新時(shí)期職工群眾文化建設(shè)的方法

李小英

職工群眾文化，也被稱為職工文化、企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化。學(xué)者普遍認(rèn)為職工文化是企業(yè)文化的組成部分和表現(xiàn)形式之一，能夠直接反映企業(yè)的建設(shè)發(fā)展水平。我國職工群眾文化的建設(shè)與工會(huì)息息相關(guān)，借助工會(huì)的力量，職工群眾文化可以更有效的建立并長(zhǎng)期發(fā)揮積極作用。針對(duì)當(dāng)前職工群眾文化建設(shè)的不足和對(duì)策展開分析十分必要。

一、當(dāng)前職工群眾文化建設(shè)的不足

（一）建設(shè)缺乏規(guī)劃性

職工群眾文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的廣大職工，部分企業(yè)認(rèn)為職工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作、對(duì)文化的理解各有差異，且職工帶有流動(dòng)性，文化建設(shè)缺乏集中進(jìn)行的可能，這是對(duì)職工群眾文化建設(shè)的誤讀，在此理念的影響下，建設(shè)缺乏規(guī)劃性的問題就暴露出來。如部分企業(yè)只在上級(jí)部門倡議下進(jìn)行范圍有限的職工群眾文化建設(shè)活動(dòng)，或者一味追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)職工文化建設(shè)并不重視，導(dǎo)致建設(shè)工作淺嘗輒止，效果有限。

（二）文化內(nèi)容不豐富

職工群眾文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，這意味著其牽涉到的內(nèi)容和元素也必然較多，但目前部分企業(yè)不重視工會(huì)作用，對(duì)職工群眾文化的建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為職工能夠遵守企業(yè)紀(jì)律、按時(shí)完成工作即是“完善的職工文化”，這也是對(duì)該文化的一種誤解。從本質(zhì)上看，職工群眾文化與企業(yè)文化唇齒相依，也與企業(yè)基本經(jīng)營發(fā)展高度相關(guān)，二者的聯(lián)系體現(xiàn)在職工日常工作的各個(gè)方面，片面重視某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)元素，職工群眾文化的內(nèi)容很可能不夠豐富，建設(shè)成果也難以保證。

（三）職工缺乏文化建設(shè)意識(shí)

與企業(yè)對(duì)職工群眾文化建設(shè)的不重視相同，很多職工對(duì)自身文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)也不夠清晰。在相關(guān)調(diào)查中，研究人員了解到，大約30%左右的職工認(rèn)為工作是為了獲取薪資報(bào)酬，對(duì)企業(yè)文化、職工群眾文化缺少認(rèn)識(shí)，有大約50%的職工認(rèn)為職工群眾文化具有一定的意義，但作用有效，并不值得企業(yè)或者職工投人大量精力到該項(xiàng)工作中。另有約10%的企業(yè)職工認(rèn)為，工會(huì)和企業(yè)管理部門對(duì)職工群眾文化負(fù)有主要責(zé)任，職工的作用并不突出。這些調(diào)查結(jié)果都反映了當(dāng)前職工缺乏文化建設(shè)意識(shí)的基本問題。

二、新時(shí)期工會(huì)加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)的意義

（一）有利于豐富職工精神生活

職工精神生活和日常工作同樣重要，如果企業(yè)工作過于枯燥，職工必然產(chǎn)生厭煩情緒，其工作也可能受到影響，導(dǎo)致工作積極性不高、主觀能動(dòng)性下降的問題。而通過工會(huì)加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)，一方面可以積極發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)工作中的紐帶作用，另一方面也能直接豐富職工的精神生活。如企業(yè)組織文藝表演，利用工會(huì)的力量與職工積極溝通，使職工能夠了解文藝表演的價(jià)值，積極參與到活動(dòng)中，工會(huì)的作用得到發(fā)揮，職工也能通過文藝表演放松工作壓力，豐富自身精神生活，如果該表演形成制度，還會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的積極影響。

（二）有利于企業(yè)凝聚力的提升

職工群眾文化直接關(guān)系到職工的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因而，加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)十分必要，可以直接提升企業(yè)的凝聚力，在此基礎(chǔ)上，研究工會(huì)加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)的方法具有重要意義。職工群眾文化與企業(yè)文化存在顯著的關(guān)系，也存在顯著的區(qū)別，對(duì)促進(jìn)群眾文化建設(shè)發(fā)揮了重要的作用。職工群眾文化與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，擁有優(yōu)質(zhì)職工群眾文化的企業(yè)，其工作效率以及未來發(fā)展往往也更具前景，反之企業(yè)內(nèi)部的凝聚力很可能無法保證。借助工會(huì)的力量，詳細(xì)、深入地了解企業(yè)職工當(dāng)前情況，在職工群眾文化建設(shè)方面將起到重要作用，有助于推進(jìn)新時(shí)期職工群眾文化建設(shè)、提升企業(yè)凝聚力。

三、新時(shí)期工會(huì)加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)的可行建議

青海盛邦集團(tuán)，在發(fā)展過程中充分吸收其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并反思自身不足，加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)建設(shè)和職工群眾文化建設(shè)，取得了良好成果。

（一）加強(qiáng)正能量的弘揚(yáng)

青海盛邦集團(tuán)在企業(yè)建立初期，管理人員未能認(rèn)識(shí)到工會(huì)作用、職工群眾文化建設(shè)的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)jm現(xiàn)凝聚力不強(qiáng)的問題。2010年起，企業(yè)加大了職工群眾文化建設(shè)力度，尤其強(qiáng)調(diào)正能量的弘揚(yáng)，并運(yùn)用工會(huì)發(fā)揮了紐帶作用。青海盛邦集團(tuán)管理方認(rèn)為，工會(huì)是促進(jìn)職工群眾文化建設(shè)的關(guān)鍵，為達(dá)到理想的職工群眾文化建設(shè)效果，需要加大宣傳力度，弘揚(yáng)社會(huì)正能量。企業(yè)工會(huì)加大宣傳力度、發(fā)揮教育功能，以每個(gè)月為周期，通過職工大會(huì)統(tǒng)一印發(fā)材料，加強(qiáng)群眾思想文化建設(shè)。同時(shí)，盛邦集團(tuán)工會(huì)充分利用職工活動(dòng)室、職工書屋、開展形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。定期開展“職工技能大比武”“職工安全知識(shí)競(jìng)賽”“讀書日”等活動(dòng)，運(yùn)用自身靈活的工作形式，對(duì)職工群眾進(jìn)行思想政治教育與文化教育，將教育融人工作中，不斷弘揚(yáng)正能量，宣傳人民群眾與黨的歷史成就，加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)，引導(dǎo)職工成為新時(shí)期的新型勞動(dòng)者。

（二）強(qiáng)調(diào)工會(huì)自身建設(shè)完善

青海盛邦集團(tuán)工會(huì)建設(shè)情況在企業(yè)成立初期并不完善，為保證工會(huì)能夠長(zhǎng)期發(fā)揮積極作用，企業(yè)在2010年以來著力進(jìn)行了工會(huì)建設(shè)。在相關(guān)調(diào)查中，研究人員與青海盛邦集團(tuán)管理人員進(jìn)行了交流，其管理方認(rèn)為，工會(huì)的主要作用之一是以紐帶身份加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)。在此理念下，青海盛邦集團(tuán)以圍繞職工群眾文化建設(shè)目標(biāo)，通過工會(huì)改革強(qiáng)調(diào)其建設(shè)的優(yōu)化，并不斷選派思想認(rèn)識(shí)水平高的黨員、團(tuán)員充實(shí)其中，發(fā)揮工會(huì)的價(jià)值，提升活力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的職工群眾文化建設(shè)創(chuàng)造有利的條件，以職工群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，確保工會(huì)能夠全心全意為職工群眾服務(wù)，相關(guān)舉措在隨后的工作中也起到突出的正面作用。

（三）將職工群眾文化建設(shè)和企業(yè)文化相結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)和職工群眾文化建設(shè)看似無關(guān)，其實(shí)是相輔相成的，青海盛邦集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到二者聯(lián)系，并通過工會(huì)強(qiáng)調(diào)二者建設(shè)的必要性，其主要措施之一是宣傳勞模精神。通過工會(huì)組織集體職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，將勞模精神作為宣傳的重點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)工匠精神和勞模精神的集合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和職工群眾文化建設(shè)的融合、同步傳播。工會(huì)作為企業(yè)與群眾交流的橋梁，代表了企業(yè)管理文化、發(fā)展文化，對(duì)職工會(huì)產(chǎn)生很大影響。在實(shí)際工作中，青海盛邦集團(tuán)工會(huì)挖掘企業(yè)內(nèi)部許多默默無聞，艱苦奮斗的勞模人物，將其作為職工群眾的榜樣，并給予薪酬獎(jiǎng)禮，在職工群眾中樹立光輝形象，使其發(fā)揮榜樣的作用。將該措施形成制度，是企業(yè)職工認(rèn)識(shí)到積極勞動(dòng)的價(jià)值，形成向上的企業(yè)文化氛圍，同時(shí)強(qiáng)化了職工群眾的文化建設(shè)，該理念也值得其他企業(yè)效仿和學(xué)習(xí)。

通過分析新時(shí)期工會(huì)加強(qiáng)職工群眾文化建設(shè)的方法，獲取了相關(guān)理論內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開職工和工會(huì)的支持，當(dāng)前職工群眾文化建設(shè)存在一定不足，如建設(shè)缺乏規(guī)劃性、文化內(nèi)容不豐富、職工缺乏文化建設(shè)意識(shí)等，給予優(yōu)化能夠豐富職工精神生活，也有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。具體措施上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)工會(huì)自身建設(shè)完善、加強(qiáng)正能量的弘揚(yáng)，并將職工群眾文化建設(shè)和企業(yè)文化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者的共同、長(zhǎng)期發(fā)展，最終為企業(yè)發(fā)展提供助力。

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