企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題分析

王鵬

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，戰(zhàn)略被賦予了新的含義，在企業(yè)管理領(lǐng)域中的運(yùn)用則產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常是指企業(yè)為了生存和發(fā)展，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件的基礎(chǔ)上，對有關(guān)企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性或重大問題所進(jìn)行的總體謀劃。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來越多、越來越復(fù)雜多變，競爭越來越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的活動(dòng)內(nèi)容，越來越顯示出它在企業(yè)中的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理；存在問題；完善對策

1企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在管理學(xué)中，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指各企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預(yù)測、規(guī)劃以及控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源基礎(chǔ)上，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理體系。當(dāng)今世界已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理也變化為一種全新的競爭戰(zhàn)略理念，呈現(xiàn)出了新的時(shí)代特點(diǎn)，即企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境處于全球化與知識(shí)化，經(jīng)營環(huán)境變化為外部的國際化和內(nèi)部的知識(shí)化；而且，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略格局也呈現(xiàn)出競爭與合作的特征，它強(qiáng)調(diào)競爭中存在彼此和合作的可能性。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理不再是簡單地消除或者回避競爭，而是要在共贏的基礎(chǔ)上共同謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速發(fā)展的背景下，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理對于提高我國企業(yè)的競爭能力有著非常重大的意義。

2我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板、缺乏創(chuàng)新

我國已經(jīng)加入了WTO，國內(nèi)外的企業(yè)同處于整個(gè)國際市場，實(shí)施國際化戰(zhàn)略管理是我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，但是相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，因此，在現(xiàn)代商場上屢屢受到挫折。然而，即使一些企業(yè)意識(shí)到了戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性，但實(shí)施起來非常的機(jī)械，難以做到隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種以思想創(chuàng)新為特征的管理，它要求企業(yè)負(fù)責(zé)人必須具備創(chuàng)新能力，但是現(xiàn)在我國相當(dāng)多的企業(yè)沒有創(chuàng)新的意識(shí) ，也沒有具備創(chuàng)新的能力和水平。

2.2企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證

在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好，片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。許多企業(yè)雖然制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所戰(zhàn)略管理并不是建立在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，當(dāng)看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨(dú)立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競爭。

2.3忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制

企業(yè)一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實(shí)施和控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制和評價(jià)糾偏機(jī)制，提供組織保障和管理保障。有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)等，但缺乏系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略的保障機(jī)制，缺乏有效的實(shí)施機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制對自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。直到企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，才反過來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.4戰(zhàn)略的膚淺導(dǎo)致企業(yè)行為的短期化

許多企業(yè)由于經(jīng)營者本身的素質(zhì)局限，沒有能力去把握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，不是建立在對外部環(huán)境機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱點(diǎn)的全面科學(xué)的分析的基礎(chǔ)上，而是喜歡跟風(fēng)。尤其是在企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域上，缺乏獨(dú)立的判斷力，這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的仿效，不僅表現(xiàn)為盲目追隨別人，同時(shí)也表現(xiàn)為抱著過去的東西不放。

2.5組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不符，戰(zhàn)略實(shí)施缺乏有效支撐

戰(zhàn)略實(shí)施的主動(dòng)者是人或人群，他們?yōu)檫_(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)而同心協(xié)力地工作。這就要求企業(yè)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必需的活動(dòng)進(jìn)行分類，并使活動(dòng)的負(fù)責(zé)人擁有從事這些活動(dòng)的必要權(quán)力。要有效地實(shí)施戰(zhàn)略，就要建立適合于所選戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，并對原有結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的部分進(jìn)行調(diào)整。而在許多企業(yè)中，這一及時(shí)調(diào)整卻經(jīng)常被忽視。許多企業(yè)在企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略、市場范圍發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略制定出來后仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營活動(dòng)，總認(rèn)為原來的組織結(jié)構(gòu)不需要改變。正確的做法應(yīng)該是，當(dāng)開始實(shí)施新戰(zhàn)略時(shí)，要正確認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)有一定的反應(yīng)滯后的特性，在組織結(jié)構(gòu)變革上不能操之過急，但又要盡量努力來縮短組織結(jié)構(gòu)的滯后時(shí)間，使組織結(jié)構(gòu)盡快變革。

3完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

3.1建立一套高效、準(zhǔn)確、靈敏的信息情報(bào)系統(tǒng)

企業(yè)戰(zhàn)略的成功很大程度上取決于信息，比如市場開拓、科技開發(fā)和商品供求等方面的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。每個(gè)具有發(fā)展戰(zhàn)略眼光的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者都應(yīng)當(dāng)“站在行業(yè)的高度做企業(yè)”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展從事的行業(yè)資訊空間，領(lǐng)略軟件資源帶來的無窮魅力，建立屬于自己的行業(yè)信息平臺(tái)，匯聚信息、積聚資源、搭建合作平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造超前的、嶄新的利潤空間。這些工作可以有效消除企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板的現(xiàn)狀。

3.2對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進(jìn)行重新整合

將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策五大要素按照世界經(jīng)濟(jì)一體化面臨的新問題、新要求進(jìn)行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場環(huán)境。

3.3選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者

企業(yè)管理者必須具備超前意識(shí)、長遠(yuǎn)意識(shí)、全局意識(shí)和權(quán)變意識(shí)，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動(dòng)；第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)常考慮長遠(yuǎn)的問題，增強(qiáng)預(yù)見性；第三，心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出部環(huán)境之間的關(guān)系。

3.4強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)

企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理新思維。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業(yè)應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場經(jīng)濟(jì)的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競爭主體，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。

3.5在企業(yè)戰(zhàn)略管理中加強(qiáng)科技產(chǎn)業(yè)化、商品化發(fā)展

隨著世界經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)早已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，而產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的快速發(fā)展，更是在世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)刮起了科學(xué)技術(shù)發(fā)展新熱潮，大量的高科技技術(shù)迅猛發(fā)展，致使企業(yè)戰(zhàn)略管理中必須抓住自然科學(xué)與管理技術(shù)相結(jié)合的發(fā)展模式，加大高科技產(chǎn)業(yè)化、商品化步伐，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

4結(jié)語

實(shí)行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，早已受到廣大企業(yè)經(jīng)營者的高度重視。因此，制定有效合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的基本保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李樹之.乘十六大東風(fēng)促民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展[J].南方經(jīng)濟(jì)，2016，（1）.

[2]湯勇.我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2017，（05）.

[3]葉雙慧.淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016，（6）.

[4]杜曉山.商業(yè)化、可持續(xù)小額信貸的新發(fā)展――德國、阿爾巴尼亞和烏克蘭小額信貸的研討和考察[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)， 2015， （10）.

[5]張勇.孟加拉小額信貸模式的最新發(fā)展[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)， 2015， （06）.