建筑裝修裝飾工程施工管理探討

關(guān)碧玉

摘要：隨著人們生活水平的改善，對生活和居住環(huán)境與住宅建設(shè)水平的要求也相應(yīng)的持續(xù)提高，所以建筑裝修工程也愈來愈受到人們的關(guān)注。在建筑裝修裝飾項目中，施工管理是確保項目質(zhì)量和進(jìn)度等關(guān)鍵的方法。所以，增強對建筑裝修裝飾施工項目的管理就顯得非常重要。本文就針對建筑裝修裝飾工程的施工管理實施了分析和探究，并提出了一些自己的觀點與看法，便于供廣大相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾裝修；施工管理

引言：

實際上建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是建筑裝修裝飾項目施工現(xiàn)場管理，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最關(guān)鍵的組成部分。從當(dāng)前市場的反饋來看，建筑裝飾裝修項目已經(jīng)廣泛受到廣大消費者的關(guān)注，項目建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)劣不但和項目質(zhì)量評優(yōu)有非常大關(guān)系，其對消費者的居住質(zhì)量也有特別大的影響。所以，建筑裝飾項目的施工管理對于建筑裝飾項目的施工質(zhì)量和整個建筑物的質(zhì)量都起著至關(guān)重要的作用，一定要重視與增強建筑裝飾項目的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾項目施工的始末。

1、建筑裝修裝飾工程的特點

從中國建筑裝飾裝修項目的施工現(xiàn)狀來看，其關(guān)鍵特征是敷設(shè)于建筑表面的裝修層，因此建筑裝飾裝修項目的施工一定要以構(gòu)造主體為載體才可以實施施工。項目在施工的時候會受到許多原因的影響，例如說限制空間、限制施工環(huán)境、限制工程的具體結(jié)構(gòu)等。同時，因為施工階段中所牽涉到的工序相對多，施工環(huán)節(jié)也相對復(fù)雜。所以，會在極大程度上給項目的施工安全帶來影響。另外，建筑裝修設(shè)計風(fēng)格各不一樣，裝修材料各種各樣，讓建筑裝修施工工藝呈多樣性。除此以外，施工工期短、質(zhì)量要求規(guī)范高也是現(xiàn)階段建筑裝飾裝修項目的一個關(guān)鍵特征。然而現(xiàn)在裝修項目手工操作多，偏低的機(jī)械化程度，盡管這些年已經(jīng)做出了相關(guān)的改善，可是依然還是存在部分問題，例如說施工人員強度大、施工不安全原因多等。

2、加強建筑裝修裝飾工程施工管理的措施

2.1建設(shè)與完善有關(guān)的機(jī)制

1）在裝飾行業(yè)的施工管理的時候，要建設(shè)與健全相關(guān)的獎懲機(jī)制，以刺激良性競爭。適度的獎懲，使裝飾企業(yè)內(nèi)部的管理人員都具有基本的危機(jī)意識，優(yōu)勝劣汰，推動管理人員自覺地生死自我技能的提高，同時也持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)發(fā)展補充新鮮血液。

2）和獎懲制度并行的是管理約束制度，對于裝飾企業(yè)的運營銷售、施工建設(shè)等等，都要專業(yè)的人員來實施監(jiān)管，擬定有關(guān)的規(guī)章制度對管理行為實施合理化與標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)的運作與管理做到有章可循。

3）實施施工管理責(zé)任制。對于那些分項相對多、項目巨大的裝飾工程，一定要做到減少工程負(fù)責(zé)人的管理層次，加強管理人員的權(quán)責(zé)區(qū)域。高度關(guān)注施工項目的責(zé)任制，讓文明施工的理念推行開來，這樣對裝飾項目質(zhì)量的提高有利。

4）在建筑裝飾項目中，還有一項工作是特別關(guān)鍵的，就是檢驗工作。在裝飾項目竣工后，嚴(yán)格的檢驗可以有效確保項目的施工質(zhì)量是不是跟規(guī)范相符、是不是可以投入應(yīng)用，所以需要擬定嚴(yán)格的檢驗機(jī)制，有關(guān)人員也要嚴(yán)格實施規(guī)章制度，對完工的項目實施嚴(yán)格的檢驗。同時，推動檢驗技術(shù)水平的提升，以彌補當(dāng)前檢驗技術(shù)不能滿足現(xiàn)代項目檢驗需要的缺陷。這樣才可以在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，確保整個裝飾行業(yè)在嚴(yán)格的監(jiān)管下健康持久地發(fā)展。

2.2擬定科學(xué)的裝修工程項目管理的設(shè)計方案

建筑裝修施工得以實施的先決條件是裝修項目工程設(shè)計方案，在裝修建筑施工前，擬定一份切合實際，嚴(yán)密合理的項目設(shè)計方案是特別重要的。所以，在裝修施工實施以前，有關(guān)技術(shù)工作人員一定要充分認(rèn)識復(fù)雜的施工工程，并到施工場地積極實施實地考察，深入研究與分析施工階段中也許會發(fā)生的各類問題，對于施工的程序，施工環(huán)境，每一道流程所選用的裝修材料，裝修設(shè)備和裝修方法都實施探討與交流，便于制作出的項目設(shè)計方案，符合裝修施工的要求，可以更好地實施指導(dǎo)與管理建筑裝修施工工作，并同時檢驗與有效評估施工階段中與后期的技術(shù)，推動建筑裝修工程取得優(yōu)良的效果。

2.3增強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通

為了可以讓建筑裝修項目施工成功實施，增強各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通是無法忽視的，其中關(guān)鍵包含項目經(jīng)理和業(yè)主之間的溝通、工程管理者和承包商之間的溝通、項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通和項目經(jīng)理與職能部門之間的溝通。第一，項目經(jīng)理首先要充分了解業(yè)主的意圖，對合同和有關(guān)文件中所牽涉的內(nèi)容實施反復(fù)閱讀與熟悉；在對決策實施安排的時候要充分思考業(yè)主的期望與習(xí)慣，從而使與業(yè)主之間不必要的爭執(zhí)減少；第二，項目管理者要讓承包商充分認(rèn)識工程的整體目標(biāo)、階段目標(biāo)和工程的詳細(xì)執(zhí)行方案與各自的工作任務(wù)，而且指導(dǎo)與培訓(xùn)參與者以及基層管理者適應(yīng)工程工作，避免在施工的時候出現(xiàn)對抗；第三，項目經(jīng)理部內(nèi)部要建設(shè)完備的工程管理體系，清楚確定各自的工作任務(wù)，讓大家可以嚴(yán)格依照流程與規(guī)則辦事，為確保施工成功，還要對資源實施合理分配；第四，項目經(jīng)理和職能部門之間自然會形成矛盾，所以，每個決策與行動都要讓二者之間實施協(xié)調(diào)溝通，從而選出合理科學(xué)的方案實施施工。

2.4增強現(xiàn)場控制與監(jiān)督工作

在實施建筑物裝修過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員要在裝修現(xiàn)場對其實施監(jiān)督與控制，要對正在施工的工程或工序?qū)嵤┒〞r或不定時的監(jiān)督檢驗，要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題。要及時分析發(fā)現(xiàn)的問題，使用有利措施，消除隱患，確保裝修項目的質(zhì)量與進(jìn)度。要對重要程序做好監(jiān)督控制工作，尤其是一些隱蔽項目與工序間交接。對已經(jīng)完成的項目要及時實施驗收，對分項實施認(rèn)真的檢查，以確保裝修項目質(zhì)量。

2.5加強對于設(shè)計與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

因為建筑裝飾裝修項目擁有相對廣的施工面，而且所牽涉的工序相對多，對質(zhì)量要求高，再加上裝飾裝修行業(yè)在中國依然屬于新興的一個行業(yè)，因此不但專業(yè)的施工人員少，而且專業(yè)的設(shè)計人員也特別匱乏，因此，增強對于設(shè)計與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)是提高行業(yè)整體水平項目質(zhì)量最基礎(chǔ)的工作。然而當(dāng)前中國在裝飾行業(yè)從業(yè)的人員大多數(shù)的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對低，非常多的技術(shù)人員是由土建項目這一專業(yè)之中分離而出的，在工作中屬于邊實踐邊摸索，不斷在失敗之中學(xué)習(xí)的狀況，因此建筑裝飾裝修行業(yè)的專業(yè)人才特別少，因此，高等職業(yè)院校要加速培養(yǎng)建筑裝飾裝修人才，企業(yè)也要使用多渠道、多層次的專業(yè)培訓(xùn)來提升公司的整體素質(zhì)。

2.6施工過程要注意的幾個問題

合同實施的主要過程是正式施工，依據(jù)本人在平時施工階段中的切身體會，在這階段要注意防止下面幾個情況： 業(yè)主把項目全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理；回避業(yè)主提到的變更索賠，不可以做到嚴(yán)格履行合同；監(jiān)理不可以全過程在施工現(xiàn)場，由于裝飾項目隱蔽工程多，不在現(xiàn)場無從掌握質(zhì)量；承包商不夠施工設(shè)備，施工人員不夠水平或質(zhì)量沒有嚴(yán)格控制，資料遺失嚴(yán)重；承包商擬通過不合理變更與索賠來為低價工程產(chǎn)生利潤。

結(jié)語

總體而言，裝修裝飾工程影響到建筑物本身的質(zhì)量，同時也影響到用戶的應(yīng)用效果。所以，只有持續(xù)增強對建筑裝修項目施工工程的管理，并持續(xù)對管理方案實施創(chuàng)新、調(diào)整與改革，提升建筑裝修施工的技術(shù)水平與工程的管理水平，才可以加快施工進(jìn)度，降低與節(jié)約施工成本，提省施工的質(zhì)量，推動建筑裝修行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?？墒?，現(xiàn)在的建筑裝修項目施工工程管理系統(tǒng)依然還不夠健全，依然需要有關(guān)人員實施努力。

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