經(jīng)濟新常態(tài)下中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略分析

章靚

摘 要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各行各業(yè)都在尋求符合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，當(dāng)前所說的經(jīng)濟新常態(tài)包含宏觀、微觀以及兩者之間的關(guān)系等三個方面的意義，了解、掌握經(jīng)濟新常態(tài)是目前中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整的新要求，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的結(jié)構(gòu)調(diào)整也有著重要的意義。本文分析了當(dāng)前我國經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展形勢，探索了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的取向以及企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下的措施，以促進(jìn)我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)成熟化

目前，我國存在著較為矛盾的現(xiàn)象，即市場低速化發(fā)展和企業(yè)成熟化發(fā)展，而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是市場變化具有非連續(xù)性而企業(yè)成長具有連續(xù)性，所以，經(jīng)濟新常態(tài)下中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是積極轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的戰(zhàn)略取向。企業(yè)面對經(jīng)濟新常態(tài)下的挑戰(zhàn)時不但要綜合考慮產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的營銷，還要從宏觀層面考慮企業(yè)的戰(zhàn)略取向、經(jīng)營方位和管理系統(tǒng)等方面，以此提高企業(yè)的市場感知力、價值創(chuàng)造力和組織控制力等。

一、解讀新常態(tài)：市場低速化與企業(yè)成熟化并存

1.1企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)步入市場低速化常態(tài)

目前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力就是企業(yè)，就宏觀層面來看，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，這些改變是市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是加速經(jīng)濟新常態(tài)形成的直接因素。從宏觀層面上來看，經(jīng)濟新常態(tài)可以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等，但是企業(yè)獲取的最直接的感受就是低緩的經(jīng)濟增長速度而導(dǎo)致的市場低速化現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的沖擊。最直觀的表現(xiàn)就是企業(yè)所面對的市場環(huán)境更加的嚴(yán)峻，一些大宗財物（鋼材、有色金屬、棉花等）、基礎(chǔ)資源（煤炭、電力、石油等）和大眾消費品（家電、食品、日化）等都處于增長緩慢甚至是低價運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，而且在這種經(jīng)濟新常態(tài)下，以往一些增長速度很快的行業(yè)也出現(xiàn)了增長緩慢的現(xiàn)象，比如住宅、汽車、通信等行業(yè)。

不可否認(rèn)的是市場增速的高低屬于一種客觀現(xiàn)象，無論什么行業(yè)都不可能一直保持高速增長的態(tài)勢，而最關(guān)鍵的問題是我國市場保持了30多年的高速增長，絕大多數(shù)的企業(yè)是在市場高速化發(fā)展中成長起來的，也是在市場高速化發(fā)展方式下壯大的，也就是說，我國絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了市場高速化發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，而且有很多的國外投資者和跨國公司也是看中了我國的市場高速化才過來的，企業(yè)的發(fā)展對市場的增速有著明顯強烈的依賴度，且非常的敏感。

1.2市場非連續(xù)性變革與企業(yè)成熟化的矛盾凸顯

在30多年的市場增速環(huán)境下，很多企業(yè)不僅沒有培養(yǎng)出應(yīng)對市場變化的能力，反而在這30多年中所形成的企業(yè)經(jīng)營觀念、管理方式、商業(yè)模式等都是以市場高速化發(fā)展這一假定基礎(chǔ)下發(fā)展的，沒有人會意識到市場發(fā)展會進(jìn)入低俗化的環(huán)境。我國大多數(shù)的企業(yè)所形成的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都表現(xiàn)出了成熟化、穩(wěn)定化的特征，市場將這種現(xiàn)象稱為企業(yè)成熟化。企業(yè)成熟化是由經(jīng)濟成熟化概念引申而來的，如果一種經(jīng)濟模式逐步趨于成熟之后，其經(jīng)濟體制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟活動也會呈現(xiàn)出均衡不動的狀態(tài)，而企業(yè)成熟化則是經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)逐步形成的一套較為穩(wěn)定的經(jīng)營體制，那些獲得成功的經(jīng)營方式被進(jìn)一步的完善和延伸了下去，并發(fā)展為企業(yè)的主流產(chǎn)品，這些已有的業(yè)務(wù)方式和結(jié)構(gòu)一定程度上限制了企業(yè)的盈利模式，而企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和市場中的位置逐漸被固定，甚至企業(yè)家個人的風(fēng)格、組織文化等都被推上了無可置疑的高度。企業(yè)成熟化的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成熟化（老產(chǎn)品的銷售占比很高）、市場成熟化（傳統(tǒng)市場飽和）、商業(yè)模式成熟化（價值鏈和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)基本成型）等方面。

事實上，市場高低波動屬于正?，F(xiàn)象，面對市場飽和、產(chǎn)能過剩和技術(shù)進(jìn)步的現(xiàn)狀下，市場就會出現(xiàn)非連續(xù)性的變革（比如有些市場會出現(xiàn)斷崖式下降），但是好在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展正在逐步趨于成熟化，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種連續(xù)的慣性軌跡，在這種環(huán)境下，市場的非連續(xù)性變革和企業(yè)的連續(xù)性成長就形成了一對矛盾體。綜上來看，市場的低速化、企業(yè)的成熟化以及二者之間所構(gòu)成的矛盾體就分別對應(yīng)了經(jīng)濟新常態(tài)中的宏觀、微觀和二者互動關(guān)系等層面的表現(xiàn)形式，也體現(xiàn)了經(jīng)濟新常態(tài)的完整和統(tǒng)一。

1.3行業(yè)構(gòu)成變化和企業(yè)重組是大概率事件

市場低速化是中國經(jīng)濟新常態(tài)在宏觀上的體現(xiàn)，企業(yè)成熟化則是經(jīng)濟新常態(tài)的微觀體現(xiàn)，行業(yè)構(gòu)成和企業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大的變化則是宏觀與微觀相互影響的表現(xiàn)。行業(yè)構(gòu)成是企業(yè)規(guī)模、分布以及數(shù)量等方面在某個行業(yè)上的體現(xiàn)，面對經(jīng)濟的快速增長，中國有很多的企業(yè)發(fā)展都呈現(xiàn)出來了外延式的形式，具體體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量的增加、規(guī)模縮小、分布范圍分散等。受這種環(huán)境的影響，有很多的企業(yè)都存在一定的產(chǎn)能過剩、制造低端以及產(chǎn)出率低的問題。因為我國市場發(fā)育水平相對不高，有大量低收入人群存在，這就給某些假冒偽劣商家提供了發(fā)展的空間，一定程度上，經(jīng)濟增長速度越快，就越容易催生假冒偽劣企業(yè)的滋生和發(fā)展。行業(yè)結(jié)構(gòu)變化大多是經(jīng)過企業(yè)重組的方式來實現(xiàn)的，面對經(jīng)濟新常態(tài)的推動，企業(yè)重組呈現(xiàn)出來了合并、兼并、股權(quán)重構(gòu)等多種方式。除此之外，一些制造型企業(yè)呈現(xiàn)出頻繁的跨區(qū)域性轉(zhuǎn)移和流動特征，有些制造企業(yè)將會以海外設(shè)廠的方式來實現(xiàn)國際轉(zhuǎn)移。企業(yè)重組從整體上來看有利于行業(yè)產(chǎn)能的集聚，實現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)資源配置的最大化。企業(yè)重組在市場經(jīng)濟條件下屬于一種利益推動的自發(fā)行為，但是因為我國存在一些低端的消費市場，所以如果不加強環(huán)境、衛(wèi)生、安全等方面的管理，那么就會存在一些不良企業(yè)收購優(yōu)秀企業(yè)的可能性。綜上可以看出，經(jīng)濟新常態(tài)除了表現(xiàn)為經(jīng)濟增速放緩之外，更重要的是指企業(yè)經(jīng)營方式和政府市場管理方式的進(jìn)一步優(yōu)化升級。

二、適應(yīng)新常態(tài)：企業(yè)成熟化下轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略取向

2.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是從經(jīng)營機制上突破成熟化

管理咨詢公司合益集團制定了中國企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)模型，將創(chuàng)業(yè)階段、增長階段和未來階段作為企業(yè)家發(fā)展的三個主要階段，通過對數(shù)十位中國企業(yè)家的調(diào)查，將中國企業(yè)家基本判斷為從創(chuàng)業(yè)階段向增長階段轉(zhuǎn)變的時期。對于該時期的企業(yè)家來說，他們習(xí)慣于增長，從基礎(chǔ)做起，對商機有敏銳的觀察度，非常熱衷于投資、并購和上市，但是在客戶的需求考慮上缺乏重視。綜上來看，加快中國企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、突破成熟化最關(guān)鍵的一步就是改正市場假設(shè)、改變企業(yè)家對未來經(jīng)濟發(fā)展的認(rèn)識，保證企業(yè)家可以在經(jīng)濟新常態(tài)下正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營體制和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.2轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略取向是提升和再造價值創(chuàng)造能力

工業(yè)環(huán)境是當(dāng)今絕大多數(shù)企業(yè)制定經(jīng)營體制的基礎(chǔ)（尤其是傳統(tǒng)企業(yè)），而面對信息化、服務(wù)化和國際化等方面的影響和發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升和再造。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中要將高附加價值化戰(zhàn)略作為轉(zhuǎn)型升級的重點之一。以物質(zhì)轉(zhuǎn)換為主的制造型業(yè)態(tài)的企業(yè)在制造過程中具有較強的價值轉(zhuǎn)移能力，但是其價值增值能力并不是很高，倘若制造企業(yè)的低成本優(yōu)勢降低，那么企業(yè)的效益必然遭到嚴(yán)重的沖擊，而這也是諸多企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量不斷增長，而效益不佳的主要原因，就是所謂的“增產(chǎn)不增收”。高附加價值化戰(zhàn)略最關(guān)鍵的就是要重塑價值鏈，不但要提高整個價值鏈的價值創(chuàng)造性還要逐步向高附加值鏈條轉(zhuǎn)移，除此之外，還要通過創(chuàng)意設(shè)計、差異化、革新產(chǎn)品等方式來提高產(chǎn)品的高附加值。

三、應(yīng)對新常態(tài)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的管理機能與系統(tǒng)再造

3.1從感知能力和創(chuàng)造力上重塑企業(yè)組織機能

由上可知，市場具有顯著的不連續(xù)性變革的特征，而企業(yè)具有連續(xù)性成長的特征。市場如果出現(xiàn)強烈的變化，那么企業(yè)經(jīng)營的慣性就會制約企業(yè)適應(yīng)新市場環(huán)境，所以，重塑組織機能是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中最關(guān)鍵的一步。也就是說，企業(yè)原有的機能對市場高速化發(fā)展已經(jīng)適應(yīng)和習(xí)慣，企業(yè)的組織機能所構(gòu)成的基礎(chǔ)和功能都是符合市場高速化發(fā)展的，在這種形式下，一旦市場發(fā)生了劇烈的變化，那么企業(yè)原有的機能就會不適應(yīng)。而重塑企業(yè)的組織機能就意味著企業(yè)管理功能再造，包括對目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、體系等物理機能的重塑和對價值、知識、能力等軟機能的重塑。

3.2從學(xué)習(xí)能力和自主性上加速企業(yè)結(jié)構(gòu)變革

組織結(jié)構(gòu)決定了組織機能，所以，結(jié)構(gòu)變革對于轉(zhuǎn)型升級具有重要的影響。目前我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)整體上都是以工業(yè)化為基礎(chǔ)而形成的，雖然可以滿足市場高速化發(fā)展下的生產(chǎn)、規(guī)模、效率和擴張等要求，但是在面對信息化、服務(wù)化和國際化挑戰(zhàn)方面卻有著明顯的不足。，面對當(dāng)今時代的信息化、服務(wù)化和國際化環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該趨于扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化方向。當(dāng)市場低速化變成常態(tài)之后，就需要將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)重心下移，讓基層組織可以擁有更多的能力去接觸市場。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要不斷加強企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，轉(zhuǎn)變之前依賴上級、自上而下的經(jīng)營模式，所以在新環(huán)境下，員工的自律、探索和充滿活力的行為一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。

3.3從持續(xù)進(jìn)化和控制力上優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)

企業(yè)的組織機能和組織結(jié)構(gòu)需要與之相配合的管理系統(tǒng)來加以固化和運行，管理系統(tǒng)是企業(yè)、法制相互作用下的產(chǎn)物，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和信息網(wǎng)絡(luò)等方面。企業(yè)的管理系統(tǒng)在市場高速成長時期所發(fā)揮的作用是非常有限的，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)失靈、不規(guī)范等情況，在很多時候并不是系統(tǒng)作用而是在系統(tǒng)外進(jìn)行的無序化增長，導(dǎo)致企業(yè)的成長風(fēng)險大、穩(wěn)定性不高和連續(xù)性不強等問題。構(gòu)建管理系統(tǒng)是企業(yè)管理規(guī)范化、正規(guī)化的必然要求，面對市場低速化發(fā)展，企業(yè)對管理系統(tǒng)的依賴度和要求越來越高，進(jìn)一步優(yōu)化。升級和改造管理系統(tǒng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必不可少的一步。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)期，完成了成長期，逐漸向穩(wěn)定期轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

綜上所述，市場低速化發(fā)展和企業(yè)成熟化發(fā)展是我國存在的較為矛盾的現(xiàn)象，市場低速化是中國經(jīng)濟新常態(tài)在宏觀上的體現(xiàn)，企業(yè)成熟化則是經(jīng)濟新常態(tài)的微觀體現(xiàn)，行業(yè)構(gòu)成和企業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大的變化則是宏觀與微觀相互影響的表現(xiàn)，了解、掌握經(jīng)濟新常態(tài)是目前中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整的新要求，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的結(jié)構(gòu)調(diào)整也有著重要的意義。企業(yè)面對經(jīng)濟新常態(tài)下的挑戰(zhàn)時不但要綜合考慮產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的營銷，還要從宏觀層面考慮企業(yè)的戰(zhàn)略取向、經(jīng)營方位和管理系統(tǒng)等方面，以此提高企業(yè)的市場感知力、價值創(chuàng)造力和組織控制力等。

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