建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

王靜

摘要：隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的日益深化，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的日益迅速，內(nèi)部職能優(yōu)化成為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵手段，尤其體現(xiàn)于具有典型去產(chǎn)能、降成本、去杠桿的建筑施工行業(yè)。十多年來，建筑行業(yè)一直是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，但“去杠桿”明確指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是其實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要路徑。但縱觀企業(yè)管理實(shí)踐與理論研究，隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類增多，并未提出系統(tǒng)性的研究或管理措施應(yīng)對(duì)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，文章基于建筑行業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵、特征等基礎(chǔ)性闡釋，著重分析其風(fēng)險(xiǎn)類型和成因，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化特征提出具體化的應(yīng)對(duì)策略和優(yōu)化路徑。期望文章結(jié)論對(duì)建筑行業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有所助益。

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐性產(chǎn)業(yè)，但在眾多背景要素下，逐漸呈現(xiàn)多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。一是由于我國(guó)政策條件，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中明確提出以“去杠桿、去產(chǎn)能”為典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，而建筑行業(yè)是目前我國(guó)發(fā)展中的典型產(chǎn)能過剩行業(yè)，一定程度上警示建筑行業(yè)優(yōu)化內(nèi)部職能已迫在眉睫。二是由于網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)無邊界化帶來了建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多元化。基于以上背景，建筑行業(yè)如何迅速應(yīng)對(duì)并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系成為其關(guān)鍵問題。

一、建筑施工行業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

建筑施工行業(yè)包含工程公司、機(jī)械化施工公司、建筑安裝公司及建筑公司等多種公司形式，其包含了建筑行業(yè)的諸多特征，例如資金密集、勞動(dòng)密集、周期長(zhǎng)等。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，建筑施工行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到82%，其中中鐵二局和龍建股份均超過了88%，且仍具有攀升趨勢(shì)，而國(guó)家規(guī)定的資產(chǎn)負(fù)債率的紅線標(biāo)準(zhǔn)是75%，這在一定程度上說明建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)在逐漸增加。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中面臨的無法預(yù)測(cè)或無法控制的影響因素致使企業(yè)與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏差的可能性。其狹義表現(xiàn)為企業(yè)的負(fù)債變化，其廣義表現(xiàn)為企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)不確定因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾方面特征：一是不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在和發(fā)生是不確定的，可能發(fā)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果是不確定的；二是多元性，網(wǎng)絡(luò)化特征導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型逐漸增多，同時(shí)致使風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素也是多元性的；三是客觀性，風(fēng)險(xiǎn)可以無限降低，但不可避免；四是收益性，風(fēng)險(xiǎn)與收益成非線性正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，但并不是嚴(yán)格正比例關(guān)系。

二、建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

由于建筑施工行業(yè)特殊性，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部職能歸納為以下幾方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，包含預(yù)算、融資、成本、合同四個(gè)方面。一是財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，施工預(yù)算是發(fā)生于施工前的，但是在施工過程中由于環(huán)境、政策、供需關(guān)系等因素影響材料價(jià)格，而財(cái)務(wù)預(yù)算彈性或者調(diào)整預(yù)算偏差的能力直接決定了該類風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)效率。同時(shí)，市場(chǎng)信息獲得不及時(shí)也是導(dǎo)致以上預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，市場(chǎng)價(jià)格變化不能及時(shí)反映在預(yù)算執(zhí)行中會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)指數(shù)式增加。二是融資風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)投資周期較長(zhǎng)的行業(yè)，融資可以確保工程項(xiàng)目如期完成，而建筑施工行業(yè)的獨(dú)特特征導(dǎo)致銀行短期融資到期等因素導(dǎo)致的資金鏈條周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力。該類風(fēng)險(xiǎn)是致命的，國(guó)家供給側(cè)改革嚴(yán)格提出降低融資杠桿風(fēng)險(xiǎn)。三是合同風(fēng)險(xiǎn)，目前行業(yè)主要采用合同制，但這也致使諸多企業(yè)為了獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額而接受如違約責(zé)任、工程變更等諸多不平等條件，這點(diǎn)尤其體現(xiàn)于中小企業(yè)，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。甚至部分企業(yè)在合同中延長(zhǎng)應(yīng)收款項(xiàng)期限，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。四是成本風(fēng)險(xiǎn)，目前施工人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等均在上漲，據(jù)華遠(yuǎn)地產(chǎn)透露，目前水電、木材、水泥、鋼筋等施工材料價(jià)格均在上漲，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，但鑒于施工行業(yè)的特殊性，成本增加但并不能很快變現(xiàn)，進(jìn)而促使施工行業(yè)資金投資額度加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為外部風(fēng)險(xiǎn)，包含市場(chǎng)和環(huán)境兩個(gè)方面。一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一方面這取決于國(guó)家政策條件，例如供給側(cè)改革提出降低杠桿風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致銀行放貸總額減少，阻塞企業(yè)融資渠道；而國(guó)家大力興修基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，勢(shì)必會(huì)增加施工行業(yè)項(xiàng)目總額；另一方面這取決于市場(chǎng)前景，十九大再次強(qiáng)調(diào)“房子是用來住的，不是用來炒的”，這在一定程度上反映國(guó)家開始遏制房地產(chǎn)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供大于求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。二是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，主要指社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境，由于建筑施工行業(yè)在戶外作業(yè)，自然環(huán)境對(duì)其影響很大，例如下雨、地震、冰雪等，這直接增加了企業(yè)的施工成本和施工周期，

三、應(yīng)對(duì)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略及優(yōu)化路徑

（一）健全資金運(yùn)用與人才培養(yǎng)機(jī)制

資金是建筑施工行業(yè)的重要保障，健全資金運(yùn)用機(jī)制可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，資金統(tǒng)一調(diào)度，一是市場(chǎng)化運(yùn)作，例如目前眾多行業(yè)企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)下級(jí)的資金進(jìn)行歸集，并統(tǒng)一調(diào)配，這樣不僅可以協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度，而且可以發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，一定程度上降低了融資風(fēng)險(xiǎn)。二是借助互聯(lián)網(wǎng)信息化條件，掌握資金動(dòng)態(tài)，尤其應(yīng)收賬款回收情況，將每次回籠資金均要抽取一定比例作為企業(yè)備用款項(xiàng)。

其次，提升資金運(yùn)用意識(shí)，一是定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員、材料采購業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，準(zhǔn)確有效的掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，具體而言分為請(qǐng)進(jìn)來和走出去，邀請(qǐng)外部專業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)定期講解最新財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧，重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；派遣財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員到外部先進(jìn)同行部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的知識(shí)在信息化系統(tǒng)中予以公示和宣傳。二是由于建筑施工行業(yè)是一個(gè)人才流動(dòng)較大的行業(yè)，人才更迭周期短，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要；構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理職業(yè)化體系建設(shè)，在財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、采購部門、資產(chǎn)管理部門、預(yù)算部門等選擇專業(yè)化員工組建風(fēng)險(xiǎn)中心或風(fēng)險(xiǎn)管理小組，逐步提升風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍專業(yè)勝任力水平，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制向職業(yè)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制

在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施就是借助信息化手段及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)潛在點(diǎn)，而信息化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制可以體現(xiàn)為三種新型機(jī)制。

首先，科技驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，積極拓展計(jì)算機(jī)在建筑施工行業(yè)的應(yīng)用層次，搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工部門、財(cái)務(wù)部門、材料購置部門等多部門間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、傳輸與對(duì)接，這在一定程度上可以有效降低企業(yè)內(nèi)部不平等合同風(fēng)險(xiǎn)；加快信息系統(tǒng)建設(shè)，尤其在中小企業(yè)間搭建ERP系統(tǒng)、成本作業(yè)系統(tǒng)等，在企業(yè)集團(tuán)中構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類，例如預(yù)算、決算、成本核算、財(cái)務(wù)分析等，以數(shù)據(jù)+分類模型數(shù)據(jù)化模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別、實(shí)時(shí)監(jiān)管和精確控制范圍。

其次，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，利用以上構(gòu)建的信息系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，例如在超預(yù)算時(shí)實(shí)現(xiàn)提前警報(bào)，在市場(chǎng)價(jià)格超過限定范圍時(shí)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，形成實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、篩查、反饋等全程化監(jiān)管機(jī)制。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)重大施工項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、施工部門等多部門上下級(jí)間，在企業(yè)、融資銀行、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)等內(nèi)外部間實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管反饋機(jī)制，這可以有效降低財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

最后，人員監(jiān)管機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)能否控制或者多大程度上控制取決于企業(yè)中的員工。一是關(guān)注主要風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)人員崗位風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，把握重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，以項(xiàng)目為主線，突出重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)等實(shí)際情況，對(duì)不同業(yè)務(wù)類別、不同級(jí)次、不同崗位性質(zhì)、不同地域特點(diǎn)配以相應(yīng)的具體風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的目的性。二是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員、材料采購人員等引入經(jīng)濟(jì)審計(jì)，落實(shí)各類人員責(zé)任追究，按照檢查、落實(shí)、問責(zé)一體化原則，抓好財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)人員的責(zé)任界定，對(duì)因個(gè)人原因增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的員工（如應(yīng)收賬款回收通知發(fā)放不及時(shí)、對(duì)賬不及時(shí)等），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重連帶其審核人員、管理人員予以經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。

（三）加強(qiáng)成本控制

為了降低成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制和成本分析。一是在預(yù)算執(zhí)行過程中與實(shí)際成本進(jìn)行比較，尤其以信息化手段實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)成本變化趨勢(shì)，準(zhǔn)確分析成本變化原因，是由于企業(yè)內(nèi)部人員“回扣”還是市場(chǎng)大環(huán)境變化。二是尤其關(guān)注稅負(fù)成本和工期成本，尤其在營(yíng)改增后，進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票管理及PPP項(xiàng)目的增值稅發(fā)票管理顯得尤為重要，否則會(huì)由于發(fā)票問題導(dǎo)致增值稅不能抵扣，稅負(fù)成本增加；同時(shí)，在項(xiàng)目結(jié)算工程中，同時(shí)編制結(jié)算清單，盡量縮短項(xiàng)目竣工工期，減少尾款回收時(shí)間。三是增加固定資產(chǎn)購置，例如信息化建設(shè)設(shè)備，營(yíng)改增后固定資產(chǎn)可以直接進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，這在一定程度上降低了企業(yè)資產(chǎn)管理的稅負(fù)成本。四是就施工人員而言，盡量與勞務(wù)公司合作，可以取得增值稅發(fā)票，進(jìn)行勞務(wù)稅費(fèi)抵扣，降低成本風(fēng)險(xiǎn)；或者以智能化設(shè)備（固定資產(chǎn)）代替人工勞作，一方面可以降低安全成本，另一方面可以抵扣設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅費(fèi)。

四、結(jié)語

建筑施工行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要產(chǎn)業(yè)。但網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展與國(guó)家政策調(diào)整背景致使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多元化、不確定化等特征，且由于其行業(yè)具有周期長(zhǎng)、資金密集等特征，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響不容小覷。本文著重從企業(yè)內(nèi)外部歸納出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的六種表現(xiàn)形式，并從資金運(yùn)用、人才培養(yǎng)、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管、成本控制等角度提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和優(yōu)化路徑。但本文并未結(jié)合具體案例進(jìn)行分析，建議后續(xù)研究以多案例形式深入探討建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵仲巖，于洋.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究[J].河北企業(yè)，2016（08）.

[2]王慶勇.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2014（03）.

[3]唐眉.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015（12）.

（作者單位：山東省元豐節(jié)能裝備科技股份有限公司）