試論管理會計對內(nèi)部控制的影響

熊相清

摘要：整體促進管理會計方面的建設(shè)主要源于對管理會計體系中創(chuàng)新性的管理理念及管理方式的合理運用，真正地提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，這樣有利于創(chuàng)建含有中國經(jīng)濟特點的管理會計制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，其包括各種管理體制及管理方法，與管理會計體制在發(fā)展目標及管理主要內(nèi)容上相通。企業(yè)如果能使管理會計體系貫徹于企業(yè)內(nèi)部控制管理的建設(shè)中，并運用管理會計體制來創(chuàng)建準確高效能的內(nèi)部控制制度，這既可以加強企業(yè)對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，也有利于管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中的推廣。本文圍繞如何將管理會計融入到內(nèi)部控制管理體系中的相關(guān)問題做出探究。

關(guān)鍵詞：管理會計；內(nèi)部控制；影響

一、管理會計與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)

管理會計和內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)了兩大重要部分，它們共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，相互之間更是緊密相連，又各有各的特點。

（一）管理會計與內(nèi)部控制具有相同的來源

管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計中的一種，也是管理與會計相結(jié)合的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)來源于科學(xué)有效的管理觀念以及管理方法付諸于實踐，主要工作為保證企業(yè)內(nèi)部的合理經(jīng)營管理。內(nèi)部控制的出現(xiàn)來源于對管理者的監(jiān)督，這伴隨著社會對企業(yè)強化內(nèi)部管理的需要而進一步發(fā)展的對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及制約體系，做到權(quán)衡制約，它的主要作用為牽制企業(yè)內(nèi)部管理，預(yù)防并組織管理者的錯誤行為以及作弊不公平行為。其二者的本源，基本都是來滿足企業(yè)對內(nèi)部管理的需求。

（二）管理會計與內(nèi)部控制具有一樣的發(fā)展目標

管理會計是一種管理形式的經(jīng)營活動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要過程進行預(yù)算、統(tǒng)計、計劃以及評估，實際上，它是以會計的形式對企業(yè)對的生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要過程進行分析調(diào)整的管理控制，其主要作用是保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的穩(wěn)步運行，并為企業(yè)在決策判斷使提供準確的依據(jù)。內(nèi)部控制是一種權(quán)衡制約的體系，它發(fā)展的目標是建立高效的監(jiān)督控制制度，來保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動管理的合法性、資產(chǎn)的安全性以及相關(guān)內(nèi)容的真實準確性，這樣才能提升企業(yè)經(jīng)營管理水平以及增強其作用效果，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。盡管管理會計與內(nèi)部控制的發(fā)展目標各有其特點，但是兩部分一并為企業(yè)內(nèi)部管理所用，它們的終極目標都是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，確實增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（三）管理會計與內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及實施方法相輔相成

企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動是管理會計與內(nèi)部控制一同的發(fā)展點，管理會計的基本內(nèi)容及實施方法主要是預(yù)算、決定商策以及審核考察。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容以及實施方法主要包括：不能相互融合的崗位相互分離的制度、審查批準項目制度、資產(chǎn)安全控制、預(yù)算控制、績效考核評估控制以及風險管理控制等。即使管理會計與內(nèi)部控制的主要內(nèi)容上各有各的特點，更是各有各的特色，但是在眾多相關(guān)領(lǐng)域又相互交織，所以在付諸于實踐的過程中必定相輔相成發(fā)揮作用。

二、管理會計體系運用于內(nèi)部控制體系中的重要性

新的經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，隨著企業(yè)管理、會計相關(guān)制度逐步完善，企業(yè)資產(chǎn)管理各個部門的職責范圍也愈來愈明確，這就更需要企業(yè)各個部門之間準確地相互配合，還有，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的管理僅憑借財務(wù)會計是遠遠不夠的，還需要管理會計的促進以及內(nèi)部控制制度的優(yōu)化。管理會計主要作用為分析管理中出現(xiàn)的問題，其所需的各種數(shù)據(jù)需要有內(nèi)部控制的提供，一個企業(yè)的內(nèi)部控制并不完善，其就不能很準確快速的收集材料數(shù)據(jù)，這樣更不能保障數(shù)據(jù)的真實可用，管理會計就沒有了相應(yīng)的基礎(chǔ)儲備。與此同時，建設(shè)內(nèi)部控制體系也是需要管理會計的大力支持的，管理會計實施方法貫徹于內(nèi)部控制的整個過程中，促進內(nèi)部控制制度的合理性，加大其執(zhí)行力度，增強其有效性。當前我國大力促進內(nèi)部控制的建設(shè)，而大部分企業(yè)的內(nèi)部控制體制的建設(shè)只存在于制度的創(chuàng)建水平，管理會計是內(nèi)部控制能夠有效實施的十分重要的內(nèi)容，將管理會計與內(nèi)部控制有效地融合起來可以促進內(nèi)部控制體系的進一步完善，將管理會計理論與方法運用到內(nèi)部控制中去付諸于實踐，促使企業(yè)內(nèi)部控制的施行，從而建設(shè)高效能全方位的內(nèi)部控制體系，這樣既有利于完成內(nèi)部控制的發(fā)展目標，也可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

三、管理會計在內(nèi)部控制體系中運用的主要方式的探究

（一）成本性能狀態(tài)的分析在成本控制管理中的作用

管理會計中的成本性能狀態(tài)的分析關(guān)于成本的包括已經(jīng)定下來的成本、經(jīng)過變動的成本以及綜合性的成本，并依據(jù)探究出成本與生產(chǎn)活動工作的數(shù)量之間的相互扶持關(guān)系，準確把握生產(chǎn)活動數(shù)量對各種各樣成本發(fā)生變動的影響。在各大企業(yè)的內(nèi)部控制管理中運用成本性能狀態(tài)的分析方式進行預(yù)算成本控制，這不僅有利于加強企業(yè)準確把握住成本與生產(chǎn)活動數(shù)量之間的有規(guī)律的聯(lián)系，也有利于最大化的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的潛力股、完成優(yōu)化的內(nèi)部控制、切實有效地提高經(jīng)濟收益，以及給予有效的、真實的內(nèi)部控制依據(jù)。

（二）對成本、工作量及所得利潤的分析在施行全面預(yù)算及成本控制管理中的作用

對成本、接受的工作量及所得利潤的分析，是研究三者之間關(guān)系的一種重要方法，這將已經(jīng)固定的成本、經(jīng)過變動的成本、銷售量、單價、所得利潤等數(shù)據(jù)之間的關(guān)系結(jié)合起來，并給予預(yù)測、決策、評估以重要的財務(wù)資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)。對成本、接受的工作量以及所得利潤的分析也是管理會計中的一類重要的分析方式，有利于進行準確有效地進行決策與控制等方法具有更廣范圍的影響。企業(yè)在內(nèi)部控制管理中對企業(yè)的全面預(yù)算建設(shè)及成本的控制是有利的，保證發(fā)展目標所得利潤的實現(xiàn)以及達到發(fā)展目標的銷售額，這可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策做出優(yōu)化的選擇，并逐步實現(xiàn)對發(fā)展目標成本的控制。

（三）資金在不同時間投資價值的運用

管理會計中體現(xiàn)出：資金在不同的時間上，可用價值是不同的，正是因為不同的時間所擁有的資金價值不一樣，所以企業(yè)在進行價值的對比時，務(wù)必將不同的時間的資金運算為平均同一時間的資金所得價值。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金中的時間不同價值不同的理念是企業(yè)在進行投資活動進行決策時需要思考的必要原因。所以，將資金在不同時間價值不同引入企業(yè)內(nèi)部控制中是十分必要的，這樣才能做到在企業(yè)的投資活動中準確地把握資金在不同時間價值不同對投資活動的重要影響，強化對企業(yè)投資活動的風險以及具體獲益進行評估審查，這樣才能進行企業(yè)綜合有效的控制管理。

（四）會計責任在內(nèi)部控制中的運用

會計在責任方面的內(nèi)容是管理會計中的重要成分，其中大部分內(nèi)容是責任負責部門、責任的預(yù)算部門及實時追蹤準確數(shù)據(jù)并施行一系列的反饋措施以及對員工業(yè)務(wù)的績效考核，這樣來保證企業(yè)內(nèi)部管理責任機制適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標。當前大部分企業(yè)內(nèi)部控制的機制是在管理層人員的基礎(chǔ)之上建立的，負責進行企業(yè)監(jiān)督檢查的是企業(yè)管理層人員和企業(yè)外部的審查人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。會計在責任方面的內(nèi)容是依據(jù)對責任、權(quán)力以及績效的相結(jié)合，可以有效地解決企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的相關(guān)問題。企業(yè)在實行內(nèi)部控制中，可以將會計在責任方面的理念與方法有效地與企業(yè)結(jié)構(gòu)的結(jié)合起來，這樣進行更加合理化的分工，使公司分工明確，并準確劃分責任與權(quán)利的關(guān)系，逐步實現(xiàn)企業(yè)權(quán)力與責任相統(tǒng)一的目標。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)應(yīng)該將管理會計的觀念與方法運用于企業(yè)內(nèi)部控制體制中，有利于管理會計與內(nèi)部控制體制的相結(jié)合，這樣可以使內(nèi)部控制體系更加綜合有效，可以提供企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營活動管理的信息的要求?，F(xiàn)如今，管理會計的建設(shè)進一步推進，將管理會計和內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，還是需要付諸于實踐，不斷總結(jié)，獲得經(jīng)驗，這樣可以進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：東莞市軌道交通電視傳媒有限公司）