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    淺談管理會(huì)計(jì)在火電企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對(duì)策

    2018-08-22 04:58:04薛青贊
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年18期
    關(guān)鍵詞:火電企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題

    薛青贊

    摘要:現(xiàn)如今,我國的綜合國力不斷強(qiáng)大,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,同時(shí),社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)也隨之繁榮,在這樣的背景下,我國各個(gè)行業(yè)都存在激烈地競爭,火電行業(yè)也不能避免。由此,火電企業(yè)若想更加昌盛,并在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟,必須正確審視自己,并確定適合自己的發(fā)展道路。在財(cái)政部的大力推廣下,管理會(huì)計(jì)正逐步被應(yīng)用在各個(gè)行業(yè),但是在火電企業(yè)中管理會(huì)計(jì)還處于起步階段,實(shí)際在應(yīng)用的過程中還存在一些問題需要解決。而本文就是對(duì)火電力企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中,存在的一些問題進(jìn)行了簡單的闡述,并且也進(jìn)一步提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施,希望可以對(duì)火電企業(yè)的管理和決策有一定的幫助。

    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);火電企業(yè);問題;對(duì)策

    管理會(huì)計(jì)最重要的作用就是可以為企業(yè)的各級(jí)管理人員,提供正確的戰(zhàn)略性決策的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)從另一個(gè)角度也可以成為企業(yè)的管理決策信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)主要是通過分析產(chǎn)品價(jià)值鏈,運(yùn)用預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本、及績效考核等管理會(huì)計(jì)的工具進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策。實(shí)施管理會(huì)計(jì),可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息充分得到挖掘,并且可以把企業(yè)的戰(zhàn)略性決策與會(huì)計(jì)信息有效進(jìn)行結(jié)合,使企業(yè)的管理效率得到最大程度的提高,確保企業(yè)在市場中有足夠的競爭力。

    一、火電企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)主要存在的問題

    現(xiàn)如今,火電企業(yè)雖然能夠利用管理會(huì)計(jì)的方法,幫企業(yè)做出正確的決定,以此使得企業(yè)更好的發(fā)展,但是,在具體的實(shí)踐中,火電企業(yè)并不能將管理會(huì)計(jì)的幫助,進(jìn)行有效地發(fā)揮。這一現(xiàn)象,是多種因素導(dǎo)致的,比如,在我國火電企業(yè)中,管理會(huì)計(jì)的方法使用時(shí)間比較短暫,并且缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不僅如此,火電企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知,也比較匱乏。以下,將對(duì)火電企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí),主要存在的問題進(jìn)行分析。

    (一)管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用沒有緊密結(jié)合火電企業(yè)的實(shí)際

    目前,火電企業(yè)面對(duì)的市場狀況是:電價(jià)不斷下調(diào),煤價(jià)持續(xù)上漲,已沒有利潤空間,四大電力企業(yè)火電全線虧損。結(jié)合火電企業(yè)的現(xiàn)狀,用足用好管理會(huì)計(jì)工具提質(zhì)增效尤為重要,而火電企業(yè)想要走出目前的困境,就必須用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值鏈分析,細(xì)分市場,去掉發(fā)電過程中的無效作業(yè)。而目前的問題是懂管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員,只是簡單的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論方面的知識(shí),沒有將理論與實(shí)際有效進(jìn)行結(jié)合,對(duì)火電生產(chǎn)流程的跟蹤不是特別及時(shí),耗煤多少大卡最經(jīng)濟(jì),耗水多大比例最合適,沒有結(jié)合本公司的實(shí)際因地制宜開展按標(biāo)準(zhǔn)成本管理,進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo),無法完全有效的促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

    (二)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及監(jiān)督管理機(jī)制的不完善

    火電企業(yè)只有通過168小時(shí)試運(yùn),超低排放達(dá)到脫硫環(huán)保在線監(jiān)測的要求后才能正常運(yùn)營,屬于資本密集型企業(yè)。相對(duì)應(yīng)的是,當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越大那么設(shè)立的部門就會(huì)越多,不同部門之間的溝通不是非常有效,各項(xiàng)戰(zhàn)略決策和預(yù)算管理工具及審批制度沒有完全得到的落實(shí),這就需要火電企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。而審計(jì)辦的垂直監(jiān)督力度和紀(jì)檢部門的監(jiān)督機(jī)制不完善,缺乏真正的獨(dú)立性,就會(huì)導(dǎo)致火電企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行不是特別有效,不能完全保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實(shí)。

    (三)工作人員不會(huì)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具

    火電企業(yè)的工作人員沒有足夠的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),實(shí)際工作中重核算,輕管理,輕分析。甚至還有部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員只是單純的記賬,看不懂“數(shù)據(jù)背后的故事”,更談不上對(duì)數(shù)據(jù)的分析,這就非常容易導(dǎo)致火電企業(yè)的成本管控滯后,達(dá)不到用財(cái)務(wù)分析提升企業(yè)管理的作用。

    (四)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合度不高

    通常情況下火電企業(yè)設(shè)立的部門比較多,這就導(dǎo)致不同部門之間的關(guān)系比較復(fù)雜。會(huì)計(jì)信息在不同傳遞的過程中就非常容易發(fā)生信息不對(duì)稱的現(xiàn)象,而業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)在于業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換,任何人為修改都會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)信息的不一致?;痣娏ζ髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)因?yàn)樯婕暗搅鞒痰牟块T比較多,很多原始的數(shù)據(jù)憑證都要通過人工進(jìn)行整理,就非常容易出現(xiàn)理解不一致的情況,尤其是煤耗的計(jì)量,涉及到生產(chǎn)部門對(duì)皮帶秤計(jì)量的準(zhǔn)確性驗(yàn)證,只有財(cái)務(wù)和管理人員不斷參與業(yè)務(wù),才能真正通過業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)的經(jīng)營管理。

    二、發(fā)展和推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理力度

    會(huì)計(jì)意識(shí)管理對(duì)企業(yè)來說屬于精細(xì)化管理的一種模式。在這一模式下,企業(yè)對(duì)人力資本價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值以及財(cái)務(wù)價(jià)值更加關(guān)注。以前很多傳統(tǒng)的企業(yè)管理都會(huì)將會(huì)計(jì)當(dāng)做單純的算賬、報(bào)稅,對(duì)會(huì)計(jì)的記錄能力比較重視。但是,對(duì)于會(huì)計(jì)的管理功能沒有比較深入的了解,也沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造很大的價(jià)值。所以,火電企業(yè)的管理人員必須要對(duì)傳統(tǒng)的觀念徹底轉(zhuǎn)變,要跟得上時(shí)代的發(fā)展,在火電企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要性必須要有充分的認(rèn)識(shí)。

    除此之外,為了提高企業(yè)員工,管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能,企業(yè)管理人員需要對(duì)員工,定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn),這在一定程度上,可以引起企業(yè)員工,對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和關(guān)注。為了企業(yè)更好的發(fā)展,對(duì)于聘用財(cái)務(wù)人員,要有一定的要求。第一,學(xué)歷必須滿足企業(yè)要求;第二,所聘員工要有財(cái)務(wù)方面必需的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。應(yīng)聘人員在滿足以上兩點(diǎn)要求之外,企業(yè)還要對(duì)于所聘員工進(jìn)行相應(yīng)的考核,考核通過以后,才能進(jìn)入企業(yè)參加工作。

    (二)大力引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)人才

    管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)未來必然的一種發(fā)展方向,但是對(duì)于專業(yè)性的要求非常高?,F(xiàn)階段,我國管理會(huì)計(jì)方面的人才還比較少。所以,想要在自己的企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),就一定積極引進(jìn)這方面的專業(yè)人才,并且對(duì)于在崗的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的專題培訓(xùn),盡快建設(shè)符合火電企業(yè)特色的人才體系建設(shè)。

    (三)加強(qiáng)理論研究

    在火電企業(yè)中想要使管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮,電力企業(yè)就必須要建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,對(duì)于企業(yè)中存在的一些專題深入進(jìn)行研究,制定針對(duì)性的措施進(jìn)行處理。并且,應(yīng)當(dāng)通過各大高校或者是其他的一些機(jī)構(gòu),建立科研小組,對(duì)于自身企業(yè)中存在的管理會(huì)計(jì)問題全方面你的進(jìn)行分析研究。這樣就能夠使自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì),得到有效的強(qiáng)化。

    (四)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

    在實(shí)際工作中,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員分析業(yè)務(wù)產(chǎn)生的原因,通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比和趨勢(shì)分析,不斷參與業(yè)務(wù)的管理和決策。比如財(cái)務(wù)和生產(chǎn)人員共同去生產(chǎn)現(xiàn)場,跟蹤耗煤的計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn),有針對(duì)性的了解生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),去掉不增值作業(yè)部分,才能切實(shí)有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理,真正做到提質(zhì)增效。

    三、結(jié)語

    總而言之,在火電企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì),是這一時(shí)代必然的發(fā)展方向,并且也能夠有效推動(dòng)企業(yè)快速的發(fā)展?;痣娖髽I(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的時(shí)候,一定要對(duì)人才進(jìn)行充分重視。企業(yè)中有了足夠的人才儲(chǔ)備,在進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目發(fā)展推進(jìn)時(shí),才可以更加順利。除此之外,要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,并將先進(jìn)的科研資源,運(yùn)用到企業(yè)的管理中來,這樣才能對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作,進(jìn)行更好的指導(dǎo)。

    現(xiàn)階段,因?yàn)槲覈碾娏ζ髽I(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)只有合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具,認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,切實(shí)做到業(yè)財(cái)融合,才會(huì)確保企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地,不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]崔德忠.電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策探究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(03):155-156.

    [2]吳富航.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對(duì)策[J].人力資源管理,2014(09):19-20.

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