管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策研究

顧梅

摘要：管理會(huì)計(jì)是依附企業(yè)內(nèi)部管理而產(chǎn)生的，作為管理、會(huì)計(jì)的融合體，可打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理方面得不足，直接參與到企業(yè)現(xiàn)在決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)估及未來整體發(fā)展等各方面。介于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理會(huì)計(jì)理論成熟度等因素影響，在企業(yè)實(shí)際中的應(yīng)用仍存在諸多問題，需要積極采取強(qiáng)化理論建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)等針對(duì)性措施，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的提升起到積極借鑒作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；問題

管理會(huì)計(jì)在資本市場(chǎng)背景下發(fā)展迅速，可提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的必然。是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)等方法，對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)決策，并確定未來發(fā)展目標(biāo)，以及計(jì)劃預(yù)算制定。在實(shí)際操作中加以監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)信息實(shí)現(xiàn)內(nèi)部改革，以及擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要手段。

一、管理會(huì)計(jì)的作用

（一）提供經(jīng)營(yíng)信息

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開，離不開對(duì)各經(jīng)濟(jì)信息的高效利用，如經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成本等。信息來源渠道廣泛，包括企業(yè)內(nèi)外部、現(xiàn)在與未來、部分或整體等方面的信息。唯有確保經(jīng)營(yíng)信息的可靠性、全面性、精準(zhǔn)性，才能更好為企業(yè)發(fā)展方向制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供價(jià)值依據(jù)，實(shí)現(xiàn)最終管理會(huì)計(jì)目標(biāo)[1]。

（二）績(jī)效考核管理

建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，離不開績(jī)效管理重要舉措。在其基礎(chǔ)上形成的績(jī)效管理模式，豐富了企業(yè)目標(biāo)內(nèi)容，新增加了成本、收益管理內(nèi)容，并將其歸納到績(jī)效管理內(nèi)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展各參與方的利益關(guān)系，積極制造各參與方共贏局面，確保利益平衡。尤其是在信息時(shí)代，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)及理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展創(chuàng)新，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供新動(dòng)力。

（三）支持企業(yè)決策

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開對(duì)各經(jīng)營(yíng)管理的決策。在具備專業(yè)管理者、行之有效的管理兩要素下，才能展開正確決策。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，對(duì)決策各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)意義重大，可實(shí)現(xiàn)管理信息可靠、科學(xué)應(yīng)用，確保決策方案的針對(duì)性與實(shí)效性，同時(shí)為管理者決策各未來發(fā)展活動(dòng)提供了幫助。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）理論與實(shí)際脫軌

無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家或是發(fā)展中國(guó)家，在利用管理會(huì)計(jì)時(shí)，都缺乏系統(tǒng)的理論依據(jù)。以往對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，側(cè)重于實(shí)踐方法豐富，對(duì)管理會(huì)計(jì)使用原則及其方法等理論結(jié)構(gòu)分析相對(duì)忽視，導(dǎo)致當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)理論體系并不完善。管理會(huì)計(jì)職能的體現(xiàn)，不能離開理論基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理，必然缺乏理論指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，主要是引用國(guó)外研究成果，在研究方面相對(duì)不足。社會(huì)環(huán)境變化，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革，對(duì)此管理會(huì)計(jì)研究的方法、內(nèi)容等，也必須圍繞企業(yè)內(nèi)部變化更新。加之管理會(huì)計(jì)的方法實(shí)踐，缺乏運(yùn)用價(jià)值依據(jù)。依附實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，或是研究經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)中形成的管理會(huì)計(jì)方法，實(shí)際應(yīng)用難度較大，模式要求偏離實(shí)際，且定量模型在實(shí)際中無(wú)用武之地，同時(shí)技術(shù)、方法過于理論，實(shí)踐操作價(jià)值性不高。

（二）領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度，直接決定著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策、把控等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，以及應(yīng)用范圍、管理會(huì)計(jì)水平的提升。實(shí)際上，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不重視在企業(yè)管理中引用管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益不明確，對(duì)其帶來的信息決策作用不了解，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性、可靠性。

（三）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不足

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性差異大，理論知識(shí)豐富，但理論實(shí)踐結(jié)合能力缺乏。尤其是在非全日制教育形式下，知識(shí)掌握不能滿足企業(yè)實(shí)際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)教材不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際，且注重理論教育，忽視實(shí)踐能力培養(yǎng)，導(dǎo)致學(xué)生專業(yè)知識(shí)不足，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不了解，未來就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低，滿足不了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)用的要求。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化難以實(shí)現(xiàn)

企業(yè)手工記賬現(xiàn)象仍然存在，雖然大部分的企業(yè)引用了電算化系統(tǒng)，但對(duì)該系統(tǒng)的功能未充分利用，多應(yīng)用于事后記賬，事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，以及事中把控作用未發(fā)揮。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，需要一定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人才支持，高信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)的開發(fā)成本也越高。當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)情況并不理想，企業(yè)重視核算，對(duì)管理相對(duì)忽視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮阻礙。相關(guān)軟件開發(fā)落后，導(dǎo)致線性規(guī)劃等模型、公式得不到實(shí)際應(yīng)用，嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)、現(xiàn)代市場(chǎng)的高效利用與發(fā)展[2]。

三、解決企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)問題的對(duì)策

（一）圍繞實(shí)際豐富理論建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、成熟、推廣，離不開完整理論體系的支持。豐富其理論建設(shè)，必須促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，使其相輔相成。企業(yè)管理在不斷發(fā)展中衍生出了管理會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理者，為確保管理水平不能缺乏理論指導(dǎo)、決策依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)可為其提供理論指導(dǎo)及依據(jù)，對(duì)此強(qiáng)化理論體系建設(shè)尤為關(guān)鍵。首先將統(tǒng)計(jì)、概率等技術(shù)方法，歸納到管理會(huì)計(jì)理論體系內(nèi)。其次積極設(shè)立研究組織，規(guī)范管理會(huì)計(jì)。通過書刊、資格考試等方面，不斷加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳與專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)。同時(shí)豐富理論體系，還需注重對(duì)實(shí)踐的研究，將成本否決法等典型案例的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸納，對(duì)未來管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)用起到示范作用。最后將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷與國(guó)情發(fā)展結(jié)合，確定管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律，使其更適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部改革需要，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理重視程度

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，通過完善社會(huì)約束機(jī)制，提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視程度。培養(yǎng)企業(yè)文化，增強(qiáng)人力資源、財(cái)務(wù)等方面的價(jià)值，借助管理會(huì)計(jì)，通過價(jià)值測(cè)量作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，圍繞員工滿意度、成本等方面，對(duì)價(jià)值業(yè)績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)，確保員工、顧客滿意的同時(shí)，利用市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等指標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)物價(jià)值變化推測(cè)，繼而不斷豐富企業(yè)文化體系。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需將管理會(huì)計(jì)提升至戰(zhàn)略層面，通過分析戰(zhàn)略投資決策、企業(yè)預(yù)警級(jí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

（三）提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平

人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用，必須具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)此需積極轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)人員的觀念意識(shí)，科學(xué)決策各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，繼而豐富企業(yè)現(xiàn)代制度，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)性的培訓(xùn)，首先更新管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容，要求教材與企業(yè)發(fā)展實(shí)際、國(guó)情等相符合，對(duì)與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重疊的部分去除，多借助實(shí)際案例教育，確保管理會(huì)計(jì)模型高效利用。其次將管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容，不斷滲透到企業(yè)學(xué)科教育中，如經(jīng)濟(jì)、管理類學(xué)科。只有管理、經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員，明確了解管理會(huì)計(jì)決策作用，才能更好利用管理會(huì)計(jì)信息。最后強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，確保其接受系統(tǒng)教育。豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)決策能力，體現(xiàn)出企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的真正目的[3]。

（四）建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化

介于企業(yè)管理制度滯后，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。受經(jīng)濟(jì)全球化，以及信息等先進(jìn)技術(shù)影響，企業(yè)必須靈活利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供的各類信息推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。積極培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)程度，尤其是會(huì)計(jì)電算化以及網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息的高效利用。完善管理制度，規(guī)范開展管理會(huì)計(jì)工作。作為管理會(huì)計(jì)人員，必須具備引用國(guó)外市場(chǎng)管理、金融等方面消息的意識(shí)，通過整理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者利用提供便利。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，主要是為了確保信息的真實(shí)性與科學(xué)性，除此之外，還可以通過完善管理會(huì)計(jì)法治、構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論體系、優(yōu)化監(jiān)督體系及管理會(huì)計(jì)人員委派制度、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制等措施，全方位確保管理會(huì)計(jì)信息的可靠性、真實(shí)性。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)的決策支持系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)，依托現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)產(chǎn)生，主要目的是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，繼而確保經(jīng)濟(jì)效益，主要對(duì)象為企業(yè)各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以財(cái)務(wù)信息的加工處理、開發(fā)利用，準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程管理。對(duì)此必須強(qiáng)化其應(yīng)用現(xiàn)狀分析，提出科學(xué)問題整改對(duì)策，使管理會(huì)計(jì)滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)需求。

參考文獻(xiàn)：

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