企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)內(nèi)容及方法研究

馬慶利

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在逐漸發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也更注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等一些相關(guān)的工作內(nèi)容。企業(yè)想要更好的進(jìn)行內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作，使企業(yè)發(fā)展的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，就應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的目標(biāo)內(nèi)容及工作的方式、方法有所明確，要有適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的管理方案，完善相關(guān)的工作制度，不斷地提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有效性與可靠性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還能夠滿足市場(chǎng)的需求，使企業(yè)預(yù)期的工作能夠完成。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；目標(biāo)內(nèi)容；方法

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的過(guò)程中，要有一套現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的方案，來(lái)提高工作的效果，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工作的機(jī)制，完善相關(guān)的制度，對(duì)各種工作進(jìn)行管理，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的效率。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，要制定一系列較為完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方案，指出工作中的重點(diǎn)，按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及會(huì)計(jì)要求，建立資金預(yù)算管理體系與資金管理機(jī)制，來(lái)提高企業(yè)管理工作的效率，以下是具體的目標(biāo)內(nèi)容。

（一）資金管理方面

為了使企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)定、快速，必須要加強(qiáng)企業(yè)資金方面的管理。首先，必須要明確管理的重點(diǎn)內(nèi)容，以及對(duì)崗位的情況進(jìn)行明確，對(duì)于管理過(guò)程中的一些獨(dú)立工作要進(jìn)行分開(kāi)處理，這樣能夠使財(cái)務(wù)工作人員都能夠明確自身的責(zé)任，使財(cái)務(wù)管理向著精細(xì)化方面發(fā)展，從而提高企業(yè)資金的支出。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的授權(quán)，企業(yè)管理者必須要進(jìn)行相應(yīng)規(guī)定的制定，這樣能夠保證企業(yè)資金在使用過(guò)程中更加完善，保證每一筆資金都能夠用到真正的地方，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的一些原始憑證進(jìn)行妥善保管，通過(guò)建立一套完善的監(jiān)督體系，這樣幫助財(cái)務(wù)人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并且通過(guò)有效的方法進(jìn)行解決，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的侵占問(wèn)題。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查的工作過(guò)程中，在進(jìn)行資金清查的時(shí)候，運(yùn)用合理的管理辦法提高資金的管控水平。

（二）資金預(yù)算管理方面

企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理工作中，要完成好執(zhí)行管理工作，對(duì)相關(guān)的責(zé)任制度進(jìn)行完善。在確定領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)的前提下，進(jìn)行權(quán)力管理活動(dòng)等，對(duì)資金支出的規(guī)模進(jìn)行分析，提高資金預(yù)算執(zhí)行檢查管理工作的力度，及時(shí)的指出資金預(yù)算超支的情況，運(yùn)用有效的辦法進(jìn)行解決。并且，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行預(yù)算預(yù)警管理工作，在對(duì)制度進(jìn)行完善的前提下，采取預(yù)算限額的辦法，對(duì)超出預(yù)算等情況進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警工作。此外，我們對(duì)于在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于績(jī)效預(yù)算的管理需要制定完善的考核機(jī)制，從而幫助在進(jìn)行績(jī)效預(yù)算時(shí)的準(zhǔn)確性。并且我們通過(guò)在企業(yè)管理中的大數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，對(duì)于一些信息需要及時(shí)的進(jìn)行明確，找出存在的一些問(wèn)題，并且運(yùn)用妥善的方法進(jìn)行改善。

（三）采購(gòu)與付款重點(diǎn)管理方面

對(duì)于需要企業(yè)預(yù)先進(jìn)行采購(gòu)或付款管理中，管理人員必須要先對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行研究，保證每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能夠符合企業(yè)發(fā)展，并且對(duì)于需要進(jìn)行采購(gòu)的物品要進(jìn)行明確的內(nèi)容申請(qǐng)與審批，只有經(jīng)過(guò)管理者同意后才能夠進(jìn)行采購(gòu)。其次，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收，當(dāng)采購(gòu)工作完成后需要會(huì)計(jì)人員對(duì)物品進(jìn)行統(tǒng)一清理，并嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，從而保證采購(gòu)物品的質(zhì)量。最后，企業(yè)需要進(jìn)行付款時(shí)，首先要根據(jù)相關(guān)管理者的授權(quán)審批，對(duì)付款環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高貨款的審批效率，并提高資金審批的控制能力。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法

（一）財(cái)產(chǎn)管理方面

為了保證企業(yè)快速發(fā)展，在對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理過(guò)程中，必須要制定一個(gè)完善的控制方案。對(duì)于資金的流通，需要做到相應(yīng)的授權(quán)管理，一些沒(méi)有授權(quán)許可的人員一律不能夠接觸，并且提高出納人員的個(gè)人能力，從而提高資金的安全性。此外，對(duì)于企業(yè)資金的管理，需要配備專門(mén)的管理人員進(jìn)行，并且要進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，方便后期的查賬工作。提高財(cái)務(wù)人員的能力，還能夠在核對(duì)賬目時(shí)，發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題，并運(yùn)用科學(xué)的辦法進(jìn)行解決，提升財(cái)產(chǎn)的管理水平，確保資金、財(cái)產(chǎn)的安全性完整性。

（二）會(huì)計(jì)崗位的控制辦法

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的控制，首先要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)分離的概念，這樣能夠幫助其管理每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位，并且將財(cái)務(wù)管理工作中的每一項(xiàng)工作的職責(zé)明確。真正的讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自身的能力，提高自身的工作水平，保證在互相監(jiān)督的情況下，有效的完成自己的工作。

（三）會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理過(guò)程中，必須要制定一個(gè)完善的控制方案，從而幫助企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，幫助財(cái)務(wù)人員第一時(shí)間做到安全預(yù)防，首先，為了增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要做好相關(guān)的預(yù)防，并且通過(guò)相關(guān)控制技術(shù)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題，對(duì)于一些重大財(cái)務(wù)問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并且?guī)椭?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立科學(xué)的管理觀念，從而提高管理的效果。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須要制定一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的一些潛在問(wèn)題，并且為了防止這些問(wèn)題造成嚴(yán)重的影響，需要進(jìn)行預(yù)期的提示。最后，企業(yè)要不斷的明確會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)限，并且要求各個(gè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)防控，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，就應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)有效的方法進(jìn)行解決，來(lái)保證企業(yè)能平穩(wěn)的運(yùn)行，滿足市場(chǎng)的需求，避免出現(xiàn)損失。以上就是我關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)內(nèi)容及方法進(jìn)行的研究，指出了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)內(nèi)容，提出了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法，希望對(duì)相關(guān)的工作人員有所幫助。

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