大數(shù)據(jù)時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算問題研究

黃桂燕

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了深刻的影響。與傳統(tǒng)管理模式中實(shí)行的子公司單一核算，編制合并報(bào)表的模式相比，財(cái)務(wù)集中核算的方式更加符合集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展利益，因此，越來越多的集團(tuán)企業(yè)希望通過建立完善的財(cái)務(wù)管理信息體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效收集，并通過集中核算加強(qiáng)對(duì)子公司的管理效果。基于此，本文從大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算問題，對(duì)相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；集中核算

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為了現(xiàn)代生產(chǎn)生活中炙手可熱的詞匯。大數(shù)據(jù)顧名思義就是龐大的數(shù)據(jù)量，這些數(shù)據(jù)類型不同、價(jià)值密度稀薄，但是集中起來卻能夠直觀地反映事物的發(fā)展趨勢(shì)，因此，其潛在價(jià)值逐漸被重視并挖掘。進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展也面臨著全面轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)作為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，其在大數(shù)據(jù)的背景下，成為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)鍵手段。與傳統(tǒng)的獨(dú)立核算相比，集團(tuán)企業(yè)處于整體發(fā)展利益對(duì)集中核算的要求越來越強(qiáng)烈，而現(xiàn)代信息技術(shù)也為其提供了切實(shí)可行的變革條件。近年來，越來越多的集團(tuán)企業(yè)致力于建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，希望在大數(shù)據(jù)的支持下逐漸扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)模式，構(gòu)建一套以收集、處理和分析與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)然集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算改革并不是一蹴而就的，其中傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式問題與大數(shù)據(jù)利用等問題相互交織，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中存在的問題

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理體制有待健全

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算需要建立在完善的財(cái)務(wù)管理制度上，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成、整合、分析、利用過程的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。但是目前集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)制度建設(shè)中依然存在著諸多漏洞，例如在集中核算中，集團(tuán)企業(yè)對(duì)資源配置缺乏數(shù)據(jù)支持；會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)務(wù)處理不及時(shí)，影響了會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性和全面性，為大數(shù)據(jù)分析帶來阻礙；對(duì)預(yù)算管理缺乏足夠重視，預(yù)算超支的情況屢見不鮮，預(yù)算的權(quán)威性不斷受到挑戰(zhàn)等。而這些問題影響了資金使用的規(guī)劃，打亂了數(shù)據(jù)利用程序，造成了各部門之間信息交流不暢。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的人員素質(zhì)有待提高

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式中，集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)人員涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)單一，其無論是在會(huì)計(jì)核算手段上，還是在數(shù)據(jù)分析方面均存在一定的“短板”，從而使得集團(tuán)企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)集中核算的過程中不得不面臨人才短缺的困境。從會(huì)計(jì)人員的思想認(rèn)識(shí)上來看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算理念依然占據(jù)主導(dǎo)地位，管理會(huì)計(jì)還沒有體現(xiàn)在實(shí)踐操作中，再加上一些子公司在管理理念上的狹隘，使得會(huì)計(jì)人員在實(shí)務(wù)操作中，更多的是立足于子公司利益，難以體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展需要；從信息素養(yǎng)來看，專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才的缺失，使得集團(tuán)企業(yè)潛在的信息價(jià)值得不到挖掘，難以迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)務(wù)要求。

（三）集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)有待構(gòu)建

在大數(shù)據(jù)背景下，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算需要建立在一定的系統(tǒng)平臺(tái)之上，而對(duì)軟硬件設(shè)備的引入則是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必然選擇。但是從目前集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況來看，多數(shù)還沒有建立起統(tǒng)一的資金收支平臺(tái)，這使得集團(tuán)業(yè)務(wù)難以在系統(tǒng)平臺(tái)中得到集中體現(xiàn)，自然也就造成了核算的困難。此外，在財(cái)務(wù)崗位設(shè)置上，報(bào)賬員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、集中核算會(huì)計(jì)等崗位職責(zé)也發(fā)生了新的變化，但是其在信息系統(tǒng)中的作用依然延續(xù)著傳統(tǒng)工作，這使得大數(shù)據(jù)背景下的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算陷入了形式化的弊端。

（四）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的監(jiān)督措施有待完善

集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司運(yùn)行情況的有效監(jiān)督。在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)信息在一定程度上已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)分析子公司業(yè)務(wù)情況的主要依據(jù)，但是其中存在的監(jiān)督漏洞也是不可忽視的，例如由于集中核算系統(tǒng)尚不完善，子公司的會(huì)計(jì)人員具備一定的獨(dú)立核算權(quán)利，增加了數(shù)據(jù)收集中的主觀性，影響了數(shù)據(jù)的可靠性；在集中核算過程中，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)部門雖然獨(dú)立性有所增強(qiáng)，但是其監(jiān)督難度也相應(yīng)增加了，進(jìn)而為數(shù)據(jù)分析帶來了一定的障礙。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算的相關(guān)對(duì)策

（一）完善集中核算管理體制，支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作

制度的建立是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算的前提和保障，尤其是在大數(shù)據(jù)的背景下，集團(tuán)企業(yè)更應(yīng)該對(duì)于信息技術(shù)在引入與利用建立嚴(yán)格的管理制度，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，并真正發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的作用。在健全財(cái)務(wù)集中核算管理制度的過程中，集團(tuán)企業(yè)首先要完善資金結(jié)算制度，對(duì)子公司的各項(xiàng)資產(chǎn)和資金進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的把控，并建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為集中核算奠定基礎(chǔ)；其次要完善資金規(guī)劃方案，根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)情況實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；最后要完善集團(tuán)內(nèi)部以及與其他企業(yè)之間的往來賬目管理制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的完整性、客觀性和有效性。

（二）培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才，提升財(cái)務(wù)集中核算工作人員素質(zhì)

進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性進(jìn)一步凸顯，數(shù)據(jù)分析人才是展現(xiàn)大數(shù)據(jù)價(jià)值的必要條件。集團(tuán)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算的過程中，應(yīng)該重視人才的作用，通過營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，吸引、培養(yǎng)更多專業(yè)人才參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中來。在人才培養(yǎng)過程中，首先要從思想理念上進(jìn)行引導(dǎo)，不僅要從“大財(cái)務(wù)”的角度打破子公司會(huì)計(jì)人員的狹隘認(rèn)識(shí)，還應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)的特征，提高會(huì)計(jì)人員的信息化水平；其次，在業(yè)務(wù)上進(jìn)行提升，利用職業(yè)培訓(xùn)等方式改善會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其集中核算能力，進(jìn)而逐漸改善集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀；最后，完善人才考核機(jī)制，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析要求，提高對(duì)掌握會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的復(fù)合型人才的重視。

（三）注重崗位分配設(shè)置，完善業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)

集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算的過程中，首先要逐步建立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)公司或者資金管理中心，負(fù)責(zé)集中核算子企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)撥、收支，以實(shí)現(xiàn)對(duì)母公司、子公司財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)籌管理，避免企業(yè)資產(chǎn)的流失；其次，要積極引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，建立ERP財(cái)務(wù)管理模塊，并完善遠(yuǎn)程報(bào)賬系統(tǒng)、憑證傳輸系統(tǒng)、會(huì)計(jì)檔案管理系統(tǒng)，確保子公司與母公司之間的信息溝通，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的整合；最后，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部崗位設(shè)置與職責(zé)劃分，利用信息系統(tǒng)平臺(tái)，集中核算中的各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，以實(shí)現(xiàn)各司其職、相互牽制，進(jìn)而提高大數(shù)據(jù)分析效果，強(qiáng)化集中核算水平。

（四）利用數(shù)據(jù)信息，完善財(cái)務(wù)集中核算監(jiān)督機(jī)制

大數(shù)據(jù)的背景下，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)集中核算管理中，應(yīng)該充分利用信息系統(tǒng)，制定相應(yīng)的監(jiān)督措施，以不斷完善監(jiān)督機(jī)制，提高監(jiān)督工作的可行性。在加強(qiáng)監(jiān)督管理的過程中，集團(tuán)企業(yè)一方面要制定監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)財(cái)務(wù)集中核算部門的工作人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行劃分，并對(duì)財(cái)務(wù)收支、各項(xiàng)憑證進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查與監(jiān)督；另一方面還應(yīng)該利用數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)子公司的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行全面分析，并做好資產(chǎn)、費(fèi)用、核算工作與業(yè)務(wù)之間的銜接，以體現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算管理，不僅要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能出發(fā)，對(duì)母公司和子公司之間的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行理順，還應(yīng)該充分利用數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)會(huì)計(jì)從核算功能向管理功能拓展，以體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的重要價(jià)值。目前集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)集中核算過程中，依然面臨著一定的問題，其中制度上的缺失、人才上的短缺、信息系統(tǒng)的不完善、監(jiān)督措施的不利等均影響了財(cái)務(wù)集中的過程。針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該立足“大財(cái)務(wù)”、“大數(shù)據(jù)”，積極引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，完善崗位設(shè)置，體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析人才在集中核算中作用，進(jìn)而逐漸實(shí)現(xiàn)從分散核算向集中核算的過渡。

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