企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用的若干思考

羅敏

摘要：在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，預(yù)算管理作為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的主要管理方式，其能夠很好的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資源實(shí)現(xiàn)整合，以及對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系有效協(xié)調(diào)和組織。相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理均作為企業(yè)運(yùn)行效率的主要措施，財(cái)務(wù)管理主要就是從財(cái)務(wù)角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，作為企業(yè)管理的主要核心，預(yù)算管理能夠?qū)Τ杀究刂浦邢嚓P(guān)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)合理的處理，融入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，使得財(cái)務(wù)管理具體化，同時(shí)有效的起到對(duì)資源的分配和執(zhí)行監(jiān)督以及績(jī)效考核等作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；作用

社會(huì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，企業(yè)發(fā)展中外界市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也更多，這就需要人們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要制定計(jì)劃然后再執(zhí)行。企業(yè)逐漸開(kāi)始對(duì)預(yù)算管理工作加強(qiáng)了重視，然而企業(yè)內(nèi)部在對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行中，往往都會(huì)遇到很多問(wèn)題，因此企業(yè)就需要首先對(duì)預(yù)算管理的問(wèn)題合理的處理，這樣才能夠?qū)?yīng)用的作用體現(xiàn)出來(lái)，從而有效的使得企業(yè)快速發(fā)展。本文主要就對(duì)企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行分析和探討。

一、企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

現(xiàn)階段，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得可持續(xù)發(fā)展，除了需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量以及效益重視之外，還需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理最為主要的方式就是強(qiáng)化預(yù)算管理。一方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源有效整合，便于企業(yè)管理人員對(duì)資源實(shí)現(xiàn)合理配置，以此將企業(yè)的運(yùn)行成本降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，還能夠確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策實(shí)現(xiàn)相適應(yīng)，從而使得企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。另一個(gè)方面，企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)條件和指引來(lái)對(duì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化，上級(jí)相關(guān)管理人員需要將自身的組織以及協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)分配到各個(gè)管理部門(mén)，使得人們能夠在預(yù)算目標(biāo)當(dāng)中將自身的責(zé)任和義務(wù)明確，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊A(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體化，對(duì)于實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中能夠起到導(dǎo)向的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性[1]。

（二）能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益

作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的事前調(diào)控方式，預(yù)算管理能夠?qū)κ袌?chǎng)調(diào)查和評(píng)估實(shí)現(xiàn)具體化，對(duì)產(chǎn)量采用銷量的方式確定，從而將企業(yè)內(nèi)部資源和市場(chǎng)需求融合，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)預(yù)算管理中成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的合理控制和節(jié)約，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的基礎(chǔ)。并且，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的程序化和書(shū)面化合理的落實(shí)到具體的規(guī)章制度中，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任合理的落實(shí)到具體的工作部門(mén)以及相關(guān)責(zé)任人中，使得預(yù)算管理的作用合理的體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)提供一定的保證。

（三）能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效考核提供參考標(biāo)準(zhǔn)

作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理的主要方式，預(yù)算管理起到很重要的作用，并且也是企業(yè)績(jī)效考核的主要方式之一。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在一定意義上能夠?qū)⑵髽I(yè)在相關(guān)時(shí)間之內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展運(yùn)行情況體現(xiàn)出來(lái)，所以，其也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)。一方面，對(duì)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)數(shù)量化，能夠合理的對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和人員實(shí)現(xiàn)合理的評(píng)估和對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員參與到工作的積極性能夠提升，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)[2]。

二、企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的策略

（一）注重樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念

企業(yè)在預(yù)算管理當(dāng)中，管理人員需要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理觀念的認(rèn)知，并且在財(cái)務(wù)管理中，需要不斷的加強(qiáng)預(yù)算管理水平的提升，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略管理質(zhì)量和效率提升。其次，在企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展中，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)人員能夠合作協(xié)調(diào)。最后，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員大局意識(shí)，對(duì)管理人員的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)，在企業(yè)當(dāng)中不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理制度的完善，使得人們能夠?qū)︻A(yù)算管理工作更加的重視。

（二）注重制定科學(xué)的預(yù)算管理方案

為了確保企業(yè)預(yù)算管理制度合理運(yùn)行，就需要確保預(yù)算管理方案科學(xué)化，所以，在對(duì)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制建立當(dāng)中就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做好規(guī)劃，對(duì)管理方案內(nèi)容和資金使用情況以及分布信息有效掌握。企業(yè)預(yù)算管理的主要目的就是采用計(jì)劃以及預(yù)算和控制、協(xié)調(diào)等方式，對(duì)企業(yè)全過(guò)程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。在對(duì)預(yù)算管理機(jī)制建立的重視中需要按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的資金流量作為發(fā)展重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)指標(biāo)的逐步分解，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)合理的制定，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程管理，采用科學(xué)合理的方式，按照企業(yè)的管理制度實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核以及評(píng)價(jià)[3]。

（三）不斷的健全企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制

企業(yè)管理中強(qiáng)化預(yù)算管理有著非常重要的作用，為了能夠確保預(yù)算管理機(jī)制的合理運(yùn)行，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理考核制度的完善，對(duì)企業(yè)的預(yù)算實(shí)際狀況以及編制合理性等問(wèn)題加強(qiáng)思考。企業(yè)在完考核之后需要根據(jù)考核機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)以及責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以此來(lái)將企業(yè)工作人員自身的工作積極性提高，有效的將企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)合理的落實(shí)。并且還需要確保企業(yè)預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，這樣不但能夠確保預(yù)算管理考核機(jī)制的科學(xué)合理，還能夠避免相應(yīng)的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

（四）企業(yè)預(yù)算管理要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展中，為了能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要在這當(dāng)中將企業(yè)的預(yù)算管理水平不斷提升，在對(duì)企業(yè)預(yù)算管理制定中需要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方面相適應(yīng)，并且在此基礎(chǔ)上需要加強(qiáng)預(yù)算管理基礎(chǔ)的建立，這就需要企業(yè)在預(yù)算管理目標(biāo)的建立中，需要將預(yù)算管理的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效的結(jié)合起來(lái)，對(duì)其階段劃分，同時(shí)對(duì)這兩者之間的關(guān)系合理的區(qū)分以及對(duì)相應(yīng)條件實(shí)施規(guī)劃，以此使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)合理的結(jié)合起來(lái)，在一定意義上能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)成就的發(fā)展。并且還需要對(duì)目標(biāo)階段性規(guī)劃加強(qiáng)重視，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展合理調(diào)整，以此確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完整性，使得企業(yè)的大目標(biāo)不斷的轉(zhuǎn)化為能夠?qū)崿F(xiàn)的小目標(biāo)。

（五）積極應(yīng)用“滾動(dòng)預(yù)算”、“彈性預(yù)算”等先進(jìn)的預(yù)算工具

1.考慮實(shí)施“滾動(dòng)預(yù)算”的編制方法，對(duì)其作為年度預(yù)算的一種主要修正和補(bǔ)充?！皾L動(dòng)預(yù)算”能夠確保企業(yè)對(duì)預(yù)算的盲目性修正，防止和實(shí)際的狀況有著很大的出入，在一定意義上能夠?qū)㈩A(yù)算的合理性提升；并且，滾動(dòng)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)在決策中提供相應(yīng)的支持，使得各個(gè)管理人員對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好一定的計(jì)劃，對(duì)未來(lái)的不確定因素有效應(yīng)對(duì)，確保企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行環(huán)境的良好[4]。

2.考慮實(shí)施“彈性預(yù)算”的編制方法。相對(duì)于彈性預(yù)算主要就是在傳統(tǒng)方式當(dāng)中的“固定預(yù)算”基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的，其主要就是將業(yè)務(wù)量以及成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系作為發(fā)展基礎(chǔ)，按照預(yù)算期對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)量水平進(jìn)行分析，從而針對(duì)編制相應(yīng)的預(yù)算方式。“彈性預(yù)算”在一定意義上盡管非常的復(fù)雜，然而如果有信息系統(tǒng)作為其支撐要素，就能夠?qū)㈩A(yù)算范圍擴(kuò)大，防止在實(shí)際的狀況中產(chǎn)生相應(yīng)的變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的修改等。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)預(yù)算管理有著很重要的作用，只有合理的確保預(yù)算工作合理發(fā)展，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷實(shí)現(xiàn)完善，從而使得企業(yè)快速發(fā)展。所以，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的了解以及掌握，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，將企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，以及對(duì)企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)合理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，確保企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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