中小企業(yè)財務(wù)分析中的問題和對策

喬小霞

摘要：中小企業(yè)對財務(wù)進行分析不僅是為了滿足自身發(fā)展的需要，更是提高企業(yè)核心競爭力的要求，在當(dāng)今市場經(jīng)濟日新月異的環(huán)境下，財務(wù)分析對于促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，文章通過對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題，給出相應(yīng)的建議和對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)分析；問題；對策

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，為促進其良性發(fā)展，需對企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題和不足進行完善，這于實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展有著不可忽視的作用，同時，它還可以有效保障企業(yè)自身的經(jīng)濟安全，提高企業(yè)的核心競爭力。

一、財務(wù)分析的概念

財務(wù)分析，是指分析主體通過采用專門的方法對企業(yè)財務(wù)報表及有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料進行的分析，它能使企業(yè)管理層、股東或外部人員準(zhǔn)確了解企業(yè)在特定時間段的基本財務(wù)狀況，經(jīng)營成果及財務(wù)計劃完成情況。從而為企業(yè)的財務(wù)計劃、決策、監(jiān)督和控制提供所需財務(wù)信息。它既是財務(wù)預(yù)測的前提，又是過去經(jīng)營活動的總結(jié)。

二、中小企業(yè)進行財務(wù)分析的必要性

當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入一體化和全球化時代，我國市場經(jīng)濟體制也在不斷完善，在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重愈來愈大，然而由于其普遍存在基礎(chǔ)薄弱、管理落后、融資難的問題，這些都嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要想立足其中，更好發(fā)展，首先，財務(wù)人員要及時向管理者提供高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。管理者通過它可對企業(yè)做出正確的經(jīng)營管理決策，來提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益；其次，通過財務(wù)分析也可增強外界，譬如新融資對象、投資者等對于企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進行及時了解、降低企業(yè)融資成本。最后，通過財務(wù)分析，可以有效地貫徹國家的各項法律法規(guī)，幫助企業(yè)更好地遵循市場經(jīng)濟秩序，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中凸現(xiàn)自身優(yōu)勢。

三、當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)分析的認識和重視度不足

現(xiàn)實中很多中小企業(yè)的管理者認為自己的企業(yè)規(guī)模小，資金核算簡單，不用建立財務(wù)分析制度，因此，把戰(zhàn)略重點放在了生產(chǎn)、營銷和市場管理上，忽視了財務(wù)管理和分析工作。殊不知財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強財務(wù)分析可以提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。因為中小企業(yè)多屬于私營和集體經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營決策大多依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對市場的直觀把握，而對財務(wù)人員重視度不夠，導(dǎo)致聘用的會計人員亦是能簡單做賬就行了，有的企業(yè)甚至連合乎規(guī)則的賬本都沒有，何談財務(wù)分析。且經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員不能有效的處理企業(yè)會計核算和財務(wù)分析兩者之間的關(guān)系，在新準(zhǔn)則和新制度的學(xué)習(xí)上浪費了大量的時間，而缺少對財務(wù)分析知識和方法的學(xué)習(xí)。因而做出的財務(wù)分析質(zhì)量不高，這十分不利于企業(yè)決策者獲取有用的財務(wù)信息，從而進行正確決策。

（二）財務(wù)分析采用資料局限性大

中小企業(yè)大多數(shù)財務(wù)人員只是利用公司內(nèi)部財務(wù)報表中的三張主表就開始做分析，不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，不結(jié)合企業(yè)實際情況。同時在分析過程中沒有考慮到財務(wù)報表本身的局限性，如有些對企業(yè)有重大影響的非財務(wù)指標(biāo)（市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量等），其次，沒有考慮到資料來源的局限性，如報表數(shù)據(jù)的時效性、真實性、可比性、完整性問題。由此做出的財務(wù)分析有可能誤導(dǎo)信息使用者的正確決策，給企業(yè)或投資人造成重大經(jīng)濟損失。

（三）分析人員素質(zhì)不高

盡管目前企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略化方向發(fā)展，但是，財務(wù)工作人員的工作僅是日常核算，缺乏對企業(yè)整體財務(wù)信息的把握，簡單的記賬職能已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的要求，包括分析人員對企業(yè)財務(wù)分析知識方法的掌握，以及通過相關(guān)財務(wù)理論水平的不斷學(xué)習(xí)形成的相應(yīng)知識對企業(yè)的財務(wù)管理等問題，這是企業(yè)不重視財務(wù)分析人員素質(zhì)提高造成的結(jié)果。特別是根據(jù)修改后的《中華人民共和國會計法》要求，取消了會計從業(yè)進入門檻，這一現(xiàn)象也對會計從業(yè)者提出了新的課題，從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。

（四）不重視非財務(wù)指標(biāo)分析

目前很多財務(wù)分析中多采用財務(wù)指標(biāo)，盡管很多財務(wù)工作者已經(jīng)意識到非財務(wù)指標(biāo)分析的重要性，并強調(diào)在財務(wù)指標(biāo)體系研究和績效評價研究中加入非財務(wù)指標(biāo)觀點。但是，并沒有充分應(yīng)用于實際工作中，因為非財務(wù)指標(biāo)的不易量化性特點使其應(yīng)用變得十分困難。因此，企業(yè)財務(wù)分析報表的指標(biāo)分析不全面、不完整，內(nèi)容有一定的局限性。

四、存在問題的對策

（一）提高管理者對財務(wù)分析重要性的認識

企業(yè)管理者在查看企業(yè)財務(wù)分析成果時，首先應(yīng)對財務(wù)分析人員有足夠的尊重，將財務(wù)分析人員與市場、營銷人員同等重視或更加重視，并不斷提高財務(wù)分析工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位；其次企業(yè)管理層要把財務(wù)分析工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段，通過積極組織、協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)部門對財務(wù)分析人員工作的配合，來推動財務(wù)分析人員工作的順利進行；最后，要提高財務(wù)分析人員對自身本職工作的深度認識，通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，提高分析結(jié)果的質(zhì)量和效用，及時向管理者提供有效的決策依據(jù)。

同時，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，運用專門的財務(wù)分析人才。來對本企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理工作進行高效整合，并通過定期和不定期的財務(wù)分析檢查，找出財務(wù)分析中存在的問題，將具體責(zé)任落實到人，讓財務(wù)分析結(jié)果真正應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中，以提高財會人員的參與意識，促進企業(yè)內(nèi)部成員的有效交流。

（二）完善財務(wù)報告體系

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況分析可以說明企業(yè)的生產(chǎn)活動、各項工作的開展情況以及企業(yè)的未來發(fā)展前景。健全的財務(wù)指標(biāo)體系，可以有效改進企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)分析方法，通過對財務(wù)指標(biāo)存在的不足和缺陷分析，來建立具有企業(yè)特點的財務(wù)指標(biāo)體系，包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩方面，且通過對這些指標(biāo)的綜合運用，如定量分析與定性分析相結(jié)合、比率分析與比較分析相結(jié)合、個別分析與綜合分析相結(jié)合，堅持定期分析與日常分析相結(jié)合、報表分析與專題分析相結(jié)合，來解決企業(yè)目前財務(wù)管理的弊端，提高財務(wù)分析的運用效果。這也要求財務(wù)分析人員通過各種分析方法的比較，摸索出一套適合企業(yè)自身的分析方法體系。

（三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為了保障財務(wù)分析報表的高效性，從業(yè)人員需提高相應(yīng)財務(wù)理論水平，財務(wù)分析人員不僅要掌握會計的原理、方法和相關(guān)的政策法規(guī)，還要熟練應(yīng)用經(jīng)營管理中數(shù)學(xué)、概率和統(tǒng)計等相關(guān)知識，以此來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行系統(tǒng)把握。同時還要求財務(wù)分析人員能夠把經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)自身特點結(jié)合起來，幫助決策者找到企業(yè)管理的具體方法和措施。同時企業(yè)更要關(guān)注財會隊伍的思想建設(shè)，以宣傳教育等方式來提高財會人員的職業(yè)道德和紀律意識，加強財務(wù)運作的規(guī)范化。

（四）重視非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

由于一些企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)無法反映企業(yè)的真實運營情況，為了實現(xiàn)企業(yè)對顧客、供應(yīng)商等方面實際價值的績效評估，企業(yè)應(yīng)重視非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用，它能幫助企業(yè)修改不足的預(yù)期目標(biāo)，并制定完善的執(zhí)行計劃，提高戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性；同時，這些指標(biāo)的應(yīng)用增加了企業(yè)成員的集體歸屬感，運用精神文化來影響企業(yè)人員的動作行為；而且，財務(wù)分析中過于依賴財務(wù)指標(biāo)，會使企業(yè)員工的業(yè)績不能充分展示出來，造成相關(guān)人員的激勵和培養(yǎng)實施不到位。只有將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)充分結(jié)合運用，才能使財務(wù)分析報告的結(jié)果更加全面，使企業(yè)的發(fā)展更加長遠。

五、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)要想實現(xiàn)更快速的發(fā)展，經(jīng)營管理層只有通過不斷加強對企業(yè)自身財務(wù)的管理，健全財務(wù)監(jiān)督機制，并重視及利用企業(yè)財務(wù)分析人員對財務(wù)分析的成果。財務(wù)分析人員也應(yīng)加強自身的理論學(xué)習(xí)，利用充分的財務(wù)理論知識不斷充實自己，才能對企業(yè)進行高質(zhì)量的財務(wù)分析。管理層與財務(wù)人員密切配合使得財務(wù)分析的作用能充分發(fā)揮出來。才能使得中小企業(yè)保持充分的市場競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展步伐。

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