制造企業(yè)財務預算管理體系的構建

單朦

摘要：經過幾十年的發(fā)展，我國的市場經濟制度逐漸完善，同時還保持穩(wěn)定發(fā)展的節(jié)奏。在此背景下，制造企業(yè)在財務預算管理方面需要不斷調整方案，進而可以更好地結合市場發(fā)展情況而進一步提升制造企業(yè)在市場中的競爭力，而且在財務預算支出方面也能夠得到有效控制，不斷提升制造企業(yè)的綜合效益。下文結合當前制造企業(yè)在財務與成本控制以及管理方面的所出現的問題而提出科學管理財務預算的方法，希望能夠制造企業(yè)實施財務預算的管理工作帶來良好的參考價值。

關鍵詞：制造企業(yè)；財務；預算管理；分析

隨著我國的經濟發(fā)展體制不斷完善，許多單位在財務管理方面以及成本支出控制方面都積極做出調整，一方面便于制造企業(yè)更好地應對當前復雜多變的市場環(huán)境，另一方面對推進制造企業(yè)的財務管理以及成本控制科學化進程具有積極意義。但是目前許多制造企業(yè)在財務預算管理以及控制方面出現許多問題，影響制造企業(yè)進入市場的價值，下文首先分析制造企業(yè)所出現的問題，希望可以有效提升制造企業(yè)的財務管理能力。

一、制造企業(yè)在財務預算管理方面所出現的問題

（一）財務預算的監(jiān)管力度不足

從當前的制造企業(yè)管理角度分析，主要出現的問題如下：地質勘探在內部管理方面沒有得到有效的監(jiān)管，這可以從制造企業(yè)的性質角度分析，其主要的經營目標不是以盈利為主，所以這就導致制造企業(yè)的管理者制定企業(yè)的經營目標以及計劃中就出現忽視財務預算的情況，同時也沒有建立良好的財務預算監(jiān)管體系，這就難以有效控制財務預算。此外，內部監(jiān)督體系不完善，制造企業(yè)在管理成本方面也難以取得良好的效果，例如企業(yè)中發(fā)生非法牟取私利的情況等，這就影響制造企業(yè)綜合效益的提升，同時也導致制造企業(yè)難以參與市場競爭。

（二）對財務預算管理認識不深

新常態(tài)下，制造企業(yè)對財務預算管理工作存在認識不深的問題，沒有較強的財務管理意識，個別領導為完成績效，而降低了對財務預算管理的關注，并且具有較低的財務知識水平，所以，個別行政單位的財務預算管理工作重視程度與其他工作的重視程度相比，重視程度低。當財務管理出現問題時，個別制造企業(yè)的工作人員沒有認識到財務管理工作的重要性，把財務預算管理人員當作普通財會人員對待，使得當財務管理工作出現問題時，沒有得到相應的解決，制造企業(yè)的財務預算管理工作存在隱患。加上，陳舊的財務管理工作制度，使得財務管理人員難以激發(fā)工作熱情，認識更先進的財務管理方法財務管理能力得不到提升，引發(fā)了制造企業(yè)的財務預算管理工作在新常態(tài)背景下，發(fā)展進程緩慢。

（三）制造企業(yè)實施預算管理方面沒有做到系統(tǒng)化

目前，我國的制造企業(yè)工作還處于事業(yè)單位和企業(yè)之間的轉型過渡期，因此，在此時間段中，相關的地質勘探單位在加強財務管理方面所采取的平臺并沒有得到系統(tǒng)化的處理，因此，制造企業(yè)在加強財務預算的管理過程中就出現如下的問題，第一個問題是財務信息的管理平臺缺乏科學性，第二個問題是處理財務信息的報表方面出現不嚴謹的情況，這對制造企業(yè)而言，就難以有效應對市場發(fā)展背景下所需要進一步完善的制度要求。

二、結合制造企業(yè)的情況分析財務預算問題的解決策略

由于目前許多制造企業(yè)實施財務管理方面出現許多問題，上文集中分析其中最為突出的三個方面問題，即財務預算的監(jiān)管力度不足、制造企業(yè)財務管理方面沒有做到全面性以及制造企業(yè)實施預算管理方面沒有做到系統(tǒng)化，下文提出對應的解決策略，希望可以幫助制造企業(yè)實施財務預算管理以及管理工作提供一定的參考價值。

（一）加強財務預算監(jiān)管的力度

由于財務預算屬于企業(yè)中重要的支撐因素之一，企業(yè)在實施管理方面需要加強對采取的監(jiān)管，這是提升財務預算監(jiān)管能力的重要方式，同時也是提升采取管理能力的關鍵。對于制造企業(yè)而言，在當前的市場發(fā)展背景下，工作人員結合實際情況建立良好的監(jiān)管體系，一方面可以保障財務預算在日常工作中能夠進入標準化的工作模式，即各項財務管理都可以參照良好的工作程序加強控制，同時也可以更好對工作人員的各種問題進行約束，另一方面，從地質勘探角度分析，通過建立良好的監(jiān)管機制，能夠促使制造企業(yè)提升財務管理的能力，進而幫助制造企業(yè)進入市場以及優(yōu)化單位的財務管理帶來積極作用。但是，由于制造企業(yè)的性質有一定的特殊性，在建立監(jiān)督機制方面，還需要國家實施宏觀監(jiān)控，在當前的經濟發(fā)展背景過程中，制造企業(yè)所從事的經濟活動會出現大量的費用，為了能夠有效提升地勘單位的財務管理能力，國家實施宏觀調控能夠防止財務支出發(fā)生監(jiān)督不力而導致謀私利的情況出現。因此，在今后的工作中，制造企業(yè)在加強管理方面就需要進一步建立良好的監(jiān)管制度，能夠促進企業(yè)不斷提升綜合能力，同時也幫助地勘單位更好地應對市場競爭。綜上分析，地勘單位在當前的市場發(fā)展背景下，第一，工作人員需要把握市場發(fā)展帶來的良好的機遇，第二，結合單位情況而建立良好的監(jiān)管機制，第三，國家實施良好的宏觀調控，充分保障地勘單位不斷提升財務管理的綜合能力。

（二）重視財務預算管理的工作

為提高制造企業(yè)財務預算管理的工作效率，提升財務預算管理的管理水平，需要從重視財務預算管理工作入手，營造利于提高工作效率健康發(fā)展的氛圍。首先，增強制造企業(yè)領導的對財務預算管理的重視度加強對相關領導財務知識的培訓，促進各級領導財務預算知識水平的提高，為進一步促進管理能力的提升。其次，除了對行政單位的各級領導進行財務知識培訓外，還要對財務預算人員進行培訓，是財務預算人員自身能力的提高，更好的為制造企業(yè)財務預算管理工作服務。最后，建立完善的獎懲制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，做好財務預算管理工作。

（三）建立健全財務管理體系

在市場繁榮發(fā)展的背景下，地質勘探相關的單位需要結合自身情況而不斷融入市場，在市場競爭中提升綜合能力，而財務管理作為其中的重要方面，需要一套規(guī)范化的管理體系不斷提升綜合能力，首先，對于地質勘探而言，在不斷發(fā)展方面所從事的所有活動都需要加強審查，同時實施良好的成本預算，進而可以合理控制地勘單位的成本；其次，地勘單位實施成本預算，對財務管理工作而言能夠準確核實成本，并且工作人員還能夠結合地勘項目的情況，如項目實施的可行性以及時間等，進一步規(guī)范財務管理的工作，對提升財務管理的全面性具有積極作用；最后，制造企業(yè)在控制經濟效益也可以不斷優(yōu)化項目風險，從財務角度給予指導方案，從而能夠更好地防止地勘單位的財務出現浪費等問題。

（四）做好財務預算的信息平臺管理工作

在今后的制造企業(yè)發(fā)展過程中，相關的單位可以對財務實施統(tǒng)一的調度工作，這就可以集中處理地勘單位中的財務問題，即在信息平臺中將財務工作分為幾個不同的板塊，使得各個部門的工作人員可以在信息平臺中獲取財務信息，并對其中的財務問題進行綜合處理，提升財務信息的透明度，同時在提升財務管理能力方面也具有積極作用。此外，在財務信息的平臺中，制造企業(yè)還可以結合市場情況而探究企業(yè)的發(fā)展道路，進而可以有效提升地勘單位的綜合效益，同時也可以在市場發(fā)展過程中獲得良好的地位。

三、結束語

通過上文分析可知，目前許多制造企業(yè)在財務預算方面出現許多問題，而這些問題都集中表現在管理方面，為改善這一系列問題，還應從多個方面入手，有效促進當前的地質勘探單位不斷提升管理能力，并且還可以更好地應對市場情況，對提升制造企業(yè)的綜合效益帶來積極作用。

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