醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防控建議

厲碩娟

摘要：我國人民的健康問題日益受到國家和民眾的重視，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)近來發(fā)展迅猛，中國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)療器械市場，作為大健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。醫(yī)療器械企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，文章通過對醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，找出其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的有效的防控建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控建議

一、醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體分析

（一）財務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱

現(xiàn)階段，大部分醫(yī)療器械企業(yè)的管理人員在其管理觀念這一方面上往往欠缺了風(fēng)險意識，未能夠全面的掌握財務(wù)風(fēng)險管控工作于企業(yè)的重要性和關(guān)鍵性，普遍存在“重經(jīng)營，輕財務(wù)；重銷售，輕管理”的情況，過分強調(diào)產(chǎn)品的市場占有率，忽視企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。而醫(yī)療器械行業(yè)屬于特殊行業(yè)，關(guān)系到使用者的健康與安全，國家對于醫(yī)療器械行業(yè)的監(jiān)管及法規(guī)制度極為嚴格，企業(yè)一旦發(fā)生經(jīng)營管理不善導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，輕則導(dǎo)致停業(yè)整頓，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（二）企業(yè)管理架構(gòu)不夠規(guī)范

由于醫(yī)療器械行業(yè)對企業(yè)管理架構(gòu)有著非常嚴格的要求，每年食品藥品監(jiān)督管理局都會對醫(yī)療器械企業(yè)進行例行檢查及飛行檢查。有些醫(yī)療器械企業(yè)沒有建立規(guī)范合理的管理架構(gòu)，無法滿足醫(yī)療器械行業(yè)的相關(guān)要求，一方面在面臨例行檢查及飛行檢查當(dāng)中無法通過檢查，責(zé)令停產(chǎn)整頓甚至取消醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)；另一方面，沒有規(guī)范合理的企業(yè)管理架構(gòu)，企業(yè)無法實時高效的財務(wù)風(fēng)險進行管控；有些醫(yī)療器械單位雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理架構(gòu)，但在具體執(zhí)行過程中沒有嚴格執(zhí)行管理架構(gòu)的相關(guān)職能，形同虛設(shè)，也沒有根據(jù)實際的單位的經(jīng)營情況的變化及國家法律法規(guī)的變化對企業(yè)管理架構(gòu)進行更新完善，普遍存在企業(yè)管理架構(gòu)設(shè)置不能滿足實際工作情況，與實際的工作情況相脫節(jié)的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（三）投資決策的科學(xué)性不高

醫(yī)療器械行業(yè)屬于特殊行業(yè)，對安全性和有效性要求極高而且技術(shù)門檻高，受到國家相關(guān)法律、法規(guī)的嚴格監(jiān)管。醫(yī)療器械企業(yè)屬于前置許可行業(yè)，在生產(chǎn)銷售之前，必須取得國家的醫(yī)療器械注冊證及醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營許可證方才能正式的生產(chǎn)銷售。產(chǎn)品從開發(fā)到上市，一般需要3～5年的時間，企業(yè)前期必須投入大量的科研人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)場地以滿足相關(guān)的資質(zhì)要求，特別是醫(yī)療器械的三類產(chǎn)品還需要大量的臨床測試等相關(guān)數(shù)據(jù)，如果一旦沒有獲得相關(guān)的醫(yī)療器械資質(zhì)，就無法進行生產(chǎn)、銷售，前期大量投入無法收回，由于以上因素，醫(yī)療器械企業(yè)投資存在周期長、投入金額大、投資風(fēng)險大的特點。而且，隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療領(lǐng)域的信息化和網(wǎng)絡(luò)化及人工智能化的發(fā)展給醫(yī)療器械企業(yè)帶來巨大的市場空間，一些醫(yī)療企業(yè)為快速搶占市場，出現(xiàn)盲目擴大投資，投資決策的過程中沒有進行科學(xué)合理的財務(wù)分析、市場行業(yè)分析，項目可行性分析，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）應(yīng)收賬款管理工作不夠完善

由于醫(yī)療器械企業(yè)和醫(yī)院不對等的關(guān)系，主動權(quán)基本都在醫(yī)院方面，銷售以賒銷為主，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款金額大，時間長，有的甚至長達5年的回款期，因此造成了企業(yè)對應(yīng)收賬款控制的難度，給企業(yè)帶來巨大的資金壓力，影響企業(yè)正常經(jīng)營，大大提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)風(fēng)險。醫(yī)療企業(yè)在應(yīng)收賬款管理工作上往往都存在有以下幾點問題：1.賒銷情況較多，為提高銷售業(yè)績，忽視交易質(zhì)量。2.對于顧客的基本狀況沒有科學(xué)系統(tǒng)分析；沒有進行全面的信用調(diào)查。3.合同不夠規(guī)范，銷售合同的法律條款沒有經(jīng)過專業(yè)的法務(wù)人員審核，當(dāng)發(fā)生銷售款收不回的情況的時候，因為合同條款歧義出現(xiàn)法律糾紛，導(dǎo)致銷售款無法收回。4.未實時的跟蹤監(jiān)控應(yīng)收賬款的具體情況：有的企業(yè)只是財務(wù)掛在賬上，沒對應(yīng)收賬款的收現(xiàn)能力進行詳盡的分析，也沒有及時催收，就導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越積越多，賬款收回的可能性越來越??；有的企業(yè)對應(yīng)收賬款沒有采取有效的追討措施，而且還繼續(xù)進行銷售，導(dǎo)致應(yīng)收賬款越來越大，出現(xiàn)大量的呆賬、壞賬，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

二、醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控建議

（一）提高財務(wù)風(fēng)險意識，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)療器械企業(yè)要想將財務(wù)風(fēng)險管控做好，需要從以下幾個方面提高財務(wù)風(fēng)險意識：1.應(yīng)該提高單位管理者的財務(wù)風(fēng)險防控意識，只有讓企業(yè)管理者認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對于企業(yè)的重要性，進而形成財務(wù)風(fēng)險控制的企業(yè)文化，并經(jīng)由這種企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，才能更好的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。2.醫(yī)療器械企業(yè)還需要提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識與防范風(fēng)險的專業(yè)技能，重視培養(yǎng)管理型財務(wù)人才，加強財務(wù)管理及風(fēng)險控制的后續(xù)學(xué)習(xí)教育。財務(wù)人員在準確核算的基礎(chǔ)上，及時分析并發(fā)現(xiàn)財務(wù)異常情況，并提出可行性建議與措施，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。3.由于醫(yī)療器械企業(yè)受國家食品藥品監(jiān)督管理制度及法規(guī)的嚴格監(jiān)管，醫(yī)療器械企業(yè)各部門必須提高風(fēng)險意識，加強對相關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和掌握，并在公司的各項業(yè)務(wù)中認真履行貫徹，以規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）規(guī)范企業(yè)管理架構(gòu)

1.醫(yī)療器械企業(yè)必須按照醫(yī)療器械行業(yè)的行業(yè)要求設(shè)立各機構(gòu)，管理架構(gòu)設(shè)立既要符合法律法規(guī)的要求又要符合醫(yī)療器械經(jīng)營管理規(guī)范要求，規(guī)范合理的管理架構(gòu)不僅在接受食品藥品監(jiān)督管理局的例行檢查和飛行檢查時候可以順利通過檢查，規(guī)避法規(guī)和行業(yè)制度的風(fēng)險，而且能保證企業(yè)日常經(jīng)營高效有序、決策科學(xué)合理，提高經(jīng)濟效益的同時減少財務(wù)風(fēng)險。2.企業(yè)管理架構(gòu)要形成相互監(jiān)督制約，內(nèi)部不相容崗位分離，關(guān)鍵崗位實行輪崗制，有效防范貪污腐敗，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。3.企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)設(shè)置要權(quán)責(zé)分明，流程簡單清晰，避免各部門之間因業(yè)務(wù)不清、權(quán)責(zé)不明，發(fā)生相互推諉踢皮球的現(xiàn)象，出現(xiàn)管理的真空，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。4.管理架構(gòu)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展及國家相關(guān)法規(guī)的要求不斷更新完善，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）減少財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)地開展投資決策

由于醫(yī)療器械企業(yè)投資金額大、回收周期長、風(fēng)險大的特點，因此需要從以下幾個方面科學(xué)開展投資決策，減少財務(wù)風(fēng)險：1.投資時需要全面的掌握投資項目的實際狀況，運用科學(xué)手段來提高決策的水平，減少個人主觀和經(jīng)驗因素的影響，從投資可行性、投資回收期、投資收益率等方面進行分析評估投資項目的收益與風(fēng)險。2.投資項目需要會同企業(yè)相關(guān)部門進行評估審核，嚴格執(zhí)行投資審批程序，禁止一言堂，拍腦袋決定，提高決策的嚴謹性和科學(xué)性，大大降低財務(wù)風(fēng)險。3.企業(yè)投資不僅要分析評估投資項目的可行性、利益和風(fēng)險分析，也要結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)經(jīng)營情況，判斷資金是否允許投資該項目，如果資金不允許，那么就算項目能夠盈利也會因企業(yè)資金不足難以完成，導(dǎo)致前期項目投資無法收回，給企業(yè)造成嚴重的損失。4.企業(yè)項目投資需要多方位、多角度的投資，不要把全部資金全放同一個項目上，需要分不同項目投資以分散風(fēng)險，例如，醫(yī)療器械企業(yè)在第三類醫(yī)療器械發(fā)展趨于成熟穩(wěn)定的時候，可在風(fēng)險相對較低、更容易掌握的第一、二類醫(yī)療器械上投資，進行多元化發(fā)展，這樣在保證增加企業(yè)總利潤的同時，降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）完善應(yīng)收賬款管理

醫(yī)療器械行業(yè)特殊的醫(yī)院客戶群體，應(yīng)收賬款存在周期長、金額大的特點，因此應(yīng)加強應(yīng)收賬款的管理，減少呆賬、壞賬，提高企業(yè)的經(jīng)驗效益，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面加強應(yīng)收賬款的管理：1.加強對應(yīng)收賬款的事前控制，從制度上控制應(yīng)收賬款的規(guī)模和金額，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立健全應(yīng)收賬款的管理制度，不僅規(guī)定應(yīng)收賬款的發(fā)生、管理、收回的各項制度，而且應(yīng)收賬款的管理責(zé)任到人，與各責(zé)任人的考核業(yè)績相掛鉤，對于收不回的應(yīng)收賬款應(yīng)追究個人責(zé)任。2.會同法務(wù)部門規(guī)范銷售合同的法律條款，防范與控制合同風(fēng)險，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。3.建立客戶的信用管理制度，加強對客戶的信用調(diào)查，準確獲取客戶的信用信息，并建立相應(yīng)的授信等級制度，根據(jù)信用等級制度授予相應(yīng)的應(yīng)收賬款的額度，以大大減少呆賬、壞賬的發(fā)生比率和金額。4.在應(yīng)收賬款的日常管理中，不僅財務(wù)及時登記入賬，而且對應(yīng)收賬款要實時動態(tài)跟蹤管理，定期與客戶核對應(yīng)收賬款情況，核實應(yīng)收賬款的真實情、準確性；加強企業(yè)應(yīng)收賬款責(zé)任人催收技能、相關(guān)經(jīng)濟法律知識的培訓(xùn)，增強法律意識，合理維權(quán)，同時制定合理的催收政策，會同法務(wù)部門一起合作提高應(yīng)收賬款的回款率。5.對于已經(jīng)發(fā)生欠款的企業(yè)，應(yīng)會同銷售部門及時了解情況，加強催收力度，如企業(yè)因暫時經(jīng)營問題導(dǎo)致，應(yīng)暫停賒銷，直至還清欠款，如已經(jīng)發(fā)生壞賬，應(yīng)立即通知相關(guān)部門終止合作，并會同法務(wù)部門采取相應(yīng)的法律措施，保全資產(chǎn)。

三、結(jié)束語

醫(yī)療器械企業(yè)面臨市場巨大的發(fā)展機會的同時也面臨市場激烈的競爭與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想保持健康、快速的發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強財務(wù)風(fēng)險的識別與控制，只有通過加強企業(yè)風(fēng)險意識、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，科學(xué)地進行投資，控制好應(yīng)收賬款的管理等措施，使企業(yè)在激烈的市場競爭中降低財務(wù)風(fēng)險，減少損失，獲取更多的利潤，才能不斷發(fā)展壯大！

參考文獻：

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