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    基于多項(xiàng)目快速響應(yīng)的航天物資管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用

    2018-08-21 20:45高嵐玉郭鋒劉啟賢
    科技傳播 2018年15期
    關(guān)鍵詞:物資管理

    高嵐玉 郭鋒 劉啟賢

    摘 要 航天產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展給航天產(chǎn)品的物資管理提出了新要求,不僅要解決物資的有無問題,更要保證物資質(zhì)量,提高物資配套的效率與效益,還須提高物資需求申報(bào)效率,減少設(shè)計(jì)師的非增值工作。文章通過建設(shè)航天物資管理系統(tǒng),采用“項(xiàng)目庫+實(shí)物庫”的方式實(shí)現(xiàn)了物資在多項(xiàng)目間的流動(dòng)使用,在快速響應(yīng)多項(xiàng)目物資需求的同時(shí)提高了庫存周轉(zhuǎn)率。系統(tǒng)通過實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)模型庫的集成,讓設(shè)計(jì)師可以快速申報(bào)物資需求,提升了物資申報(bào)效率與準(zhǔn)確性。最后,系統(tǒng)采用BI工具實(shí)現(xiàn)對(duì)物資管理進(jìn)度、采購成本的分析統(tǒng)計(jì),并為航天物資管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)提供了量化手段,在應(yīng)用過程中顯著提高了航天物資統(tǒng)籌管理能力,推動(dòng)了物資管理模式的變革。

    關(guān)鍵詞 航天產(chǎn)品;多項(xiàng)目;物資管理

    中圖分類號(hào) TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708(2018)216-0139-03

    一個(gè)國家航天技術(shù)的發(fā)展,可以反映出國家的整體科學(xué)技術(shù)與高科技產(chǎn)業(yè)水平。近年來,航天產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得航天型號(hào)項(xiàng)目如雨后春筍般迅猛發(fā)展,航天企業(yè)在同一時(shí)期承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)數(shù)量急劇膨脹[1],必須確保物資供應(yīng),才能完成項(xiàng)目研制任務(wù),所以對(duì)物資管理提出了新要求,不僅要解決物資的有無問題,更要保證物資質(zhì)量,在提高物資配套效率的同時(shí),實(shí)現(xiàn)物資在多項(xiàng)目間的流動(dòng)使用,提高庫存周轉(zhuǎn)率。

    航天產(chǎn)品物資管理過程包括需求申報(bào)、采購計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)管理、檢驗(yàn)、配套出庫等,管理鏈路長(zhǎng),且涉及到企業(yè)內(nèi)部諸多部門中的人員,主要包括設(shè)計(jì)人員、生產(chǎn)管理人員、工藝人員、財(cái)務(wù)人員、質(zhì)量管理人員、物資管理人員等。另外,因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)實(shí)施集中采購,還需與上級(jí)主管機(jī)關(guān)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)及兄弟廠所進(jìn)行業(yè)務(wù)往來,所以在物資采購和管理過程中存在溝通多、周期長(zhǎng)、信息量大等特點(diǎn)。

    此外,航天企業(yè)作為研發(fā)型企業(yè),一方面設(shè)計(jì)師提出的需求清單是不確定的,存在變更設(shè)計(jì)的可能;另一方面,需求的物資種類多,數(shù)量少,還有部分物資是專用制造的,專業(yè)性強(qiáng),存在禁運(yùn)、限運(yùn)的情況,造成物資需求清單及采購動(dòng)態(tài)存在變動(dòng)[2],需要及時(shí)響應(yīng),通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,才能適應(yīng)新形勢(shì)下的項(xiàng)目需要。

    因此,圍繞航天產(chǎn)品物資管理業(yè)務(wù),需要一個(gè)能夠?qū)Χ囗?xiàng)目進(jìn)行快速響應(yīng)的物資管理系統(tǒng)。

    1 建設(shè)目標(biāo)

    首先,航天物資管理應(yīng)能滿足多項(xiàng)目對(duì)物資的需求,快速進(jìn)行響應(yīng),保障各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其次,要方便設(shè)計(jì)人員申報(bào)需求。在滿足上述要求下,綜合考慮物資采購周期進(jìn)度、價(jià)格、質(zhì)量等因素,實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理。

    1)實(shí)現(xiàn)物資全鏈路管理,將鏈路中各個(gè)環(huán)節(jié)中信息統(tǒng)一展現(xiàn)在動(dòng)態(tài)看板中,使得各級(jí)人員能夠?qū)崟r(shí)獲取所需信息,進(jìn)行輔助決策。

    2)統(tǒng)一物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,讓設(shè)計(jì)人員能快速完成物資的需求申報(bào),減少非增值工作。

    3)將需求信息、采購信息、需求變更信息、采購變更信息、庫存信息及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度。

    4)加強(qiáng)物資選用管理,提高物資利用率,提升庫存管理能力。

    5)通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理應(yīng)用,對(duì)需求、采購等業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備、常用物資儲(chǔ)備管理。

    2 總體思路

    現(xiàn)有物資管理系統(tǒng)已不滿足多項(xiàng)目下物資管理需求,無法支撐庫房管理先入先出原則。本文實(shí)現(xiàn)了一種“從源頭統(tǒng)一設(shè)計(jì)庫與物資庫,構(gòu)建虛擬項(xiàng)目庫、實(shí)物庫并存”的物資管理控制模式來解決上述問題,如圖1所示。

    該模式的基本思想是:首先,統(tǒng)一設(shè)計(jì)庫與物資基礎(chǔ)庫,一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集,提升設(shè)計(jì)師物資申報(bào)效率,另一方面規(guī)范引導(dǎo)設(shè)計(jì)師選用物資,將物資的適用性評(píng)估向設(shè)計(jì)階段前移;其次,通過建立虛擬項(xiàng)目庫,與實(shí)物庫結(jié)合,快速響應(yīng)多項(xiàng)目下航天產(chǎn)品對(duì)物資的需求;最后,通過采用BI技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多方位展示,利用相應(yīng)的評(píng)測(cè)算法,建立對(duì)應(yīng)的評(píng)估機(jī)制,對(duì)物資管理狀態(tài)進(jìn)行預(yù)警和預(yù)測(cè)。

    2.1 統(tǒng)一設(shè)計(jì)庫與物資基礎(chǔ)庫

    1)建設(shè)設(shè)計(jì)庫,為設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)模型,輔助完成設(shè)計(jì)。

    2)建立物資基礎(chǔ)庫,向設(shè)計(jì)師提供全面的物資數(shù)據(jù)信息。

    3)打通物資基礎(chǔ)庫與設(shè)計(jì)模型庫的數(shù)據(jù)交互通道,實(shí)現(xiàn)信息獲取、選用決策、原理設(shè)計(jì)、使用管理等智能化設(shè)計(jì)流程。

    2.1.1 通過編碼映射,構(gòu)建兩庫統(tǒng)一

    設(shè)計(jì)庫和物資基礎(chǔ)庫都是一個(gè)動(dòng)態(tài)庫,隨時(shí)可能發(fā)生變化。基于設(shè)計(jì)在前,物資選用在后的因素,為設(shè)計(jì)庫中的數(shù)據(jù)設(shè)置一個(gè)唯一標(biāo)識(shí)碼來標(biāo)識(shí)每一條數(shù)據(jù),并將該編碼附加在物資基礎(chǔ)庫中的每條物資數(shù)據(jù)之后,建立關(guān)聯(lián)關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)兩庫的統(tǒng)一。

    1)對(duì)編碼進(jìn)行全生命周期管理,一旦生成將永不變更。

    2)設(shè)計(jì)師申請(qǐng)向設(shè)計(jì)庫新增設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí),系統(tǒng)首先生成編碼,并自動(dòng)發(fā)起物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)新增申請(qǐng)。物資管理員在補(bǔ)充、完善實(shí)物信息后,將數(shù)據(jù)更新到物資基礎(chǔ)庫中,從而建立起與設(shè)計(jì)庫的映射關(guān)系。

    3)在確保是修正數(shù)據(jù)而不是替換數(shù)據(jù)的原則下,可分別對(duì)設(shè)計(jì)庫、物資庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,映射關(guān)系保持不變。

    4)當(dāng)設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)編碼對(duì)應(yīng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不正確時(shí),可提出修改申請(qǐng),由物資基礎(chǔ)庫管理員進(jìn)行修正。

    2.1.2 差異化對(duì)比,逐步完善兩庫統(tǒng)一

    設(shè)計(jì)庫與物資基礎(chǔ)庫已有上萬條數(shù)據(jù),設(shè)計(jì)規(guī)格與實(shí)物規(guī)格的不一致,無法進(jìn)行自動(dòng)匹配,只能采用手工方式。這一工作需要設(shè)計(jì)師與物資人員共同努力,工作量大,且完全挑選出來是不可能的事情?;谏鲜鲈?,可借助需求快速導(dǎo)入工具,通過自動(dòng)識(shí)別需求無對(duì)應(yīng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而解決問題,逐步積累設(shè)計(jì)庫與物資基礎(chǔ)庫的映射關(guān)系,完善兩庫統(tǒng)一。

    1)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)完成后,將設(shè)計(jì)清單導(dǎo)入到物資系統(tǒng)中。

    2)系統(tǒng)將根據(jù)映射編碼進(jìn)行識(shí)別,并將未識(shí)別的清單中的信息提交給物資管理人員。

    3)物資管理人員進(jìn)行補(bǔ)充、完善后更新到物資基礎(chǔ)庫;或者從已有的物資基礎(chǔ)庫中挑選出物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù),補(bǔ)充上編碼信息,從而建立與設(shè)計(jì)庫的映射關(guān)系。

    2.2 基于“項(xiàng)目庫+實(shí)物庫”的管理模式

    2.2.1 動(dòng)態(tài)監(jiān)控,實(shí)時(shí)響應(yīng)

    為能夠?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)目的快速響應(yīng),系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)上以航天產(chǎn)品物資需求為驅(qū)動(dòng),建立項(xiàng)目庫存和實(shí)物庫存。

    1)需求申報(bào)是物資業(yè)務(wù)的源頭,貫穿整個(gè)物資管理業(yè)務(wù)的始終。系統(tǒng)設(shè)計(jì)以需求表為主,除實(shí)物庫存表外,每張業(yè)務(wù)表均建立與需求表的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

    2)后續(xù)業(yè)務(wù)表記錄前面業(yè)務(wù)表的主鍵信息,記清數(shù)據(jù)的來源,方便進(jìn)行回溯,如到貨表記錄采購表的主鍵“采購ID”。

    3)在物資到貨后,一方面在項(xiàng)目庫存表中更新該項(xiàng)目的庫存數(shù)量,另一方面在實(shí)物庫存表中更新實(shí)物的庫存數(shù)量。

    4)在設(shè)計(jì)師申請(qǐng)配套出庫時(shí),通過配套表建立項(xiàng)目庫存表與實(shí)物庫存表的關(guān)聯(lián)關(guān)系,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目庫存數(shù)量、實(shí)物庫存數(shù)量進(jìn)行更新。

    2.2.2 實(shí)現(xiàn)庫存“多余物資”管理,提高庫存周轉(zhuǎn)率

    庫存的多余物資是設(shè)計(jì)師撤銷了需求,或者是由于采購起訂量的原因,產(chǎn)生了超過需求數(shù)量的物資造成的。系統(tǒng)在項(xiàng)目庫存表中將多余物資標(biāo)記為“可調(diào)配物資”,并記錄其數(shù)量信息。

    1)當(dāng)其他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師選用物資時(shí),“可調(diào)配物資”將作為推薦選項(xiàng)放在第一位,引導(dǎo)設(shè)計(jì)師將其列入需求清單。

    2)在編制物資采購計(jì)劃時(shí),計(jì)劃人員首先看“可調(diào)配物資”是否能滿足需求清單要求,如果能滿足,直接放入該需求所在的項(xiàng)目倉庫中,并調(diào)整原項(xiàng)目庫的庫存數(shù)量、可調(diào)配物資數(shù)量,實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存多余物資的利用。

    3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用

    系統(tǒng)對(duì)物資管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了整合重構(gòu),實(shí)現(xiàn)物資全鏈路管理,包括需求申報(bào)、計(jì)劃編制、采購管理、檢驗(yàn)管理、庫存管理、配套管理等,滿足設(shè)計(jì)、質(zhì)量、項(xiàng)目管理、成本管理等的科研生產(chǎn)需求,整體架構(gòu)分為展示層、物資業(yè)務(wù)管理層、基礎(chǔ)管理層,通過安全保障體系建設(shè)保證系統(tǒng)整體運(yùn)行安全,如圖2所示。

    展示層:從各種管理維度對(duì)物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合展現(xiàn),為不同用戶提供實(shí)時(shí)物資數(shù)據(jù)看板。

    物資業(yè)務(wù)管理層:管理物資業(yè)務(wù),記錄業(yè)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),準(zhǔn)確反映物資需求與物資管理狀態(tài)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,為綜合展現(xiàn)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

    基礎(chǔ)管理層:確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)可靠、可用,為物資業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

    安全保障:一方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在收集、處理、傳輸?shù)冗^程的安全保護(hù),另一方面對(duì)人員登錄驗(yàn)證、授權(quán)等方面進(jìn)行安全管理,提高系統(tǒng)安全性。

    3.1 統(tǒng)一管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù),支持業(yè)務(wù)運(yùn)行

    物資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有人員、供應(yīng)商、物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目數(shù)據(jù)等,這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本都來自其他應(yīng)用系統(tǒng),所需的集成接口多,且每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)采用技術(shù)架構(gòu)的不同,如果使用直接的集成交互,集成復(fù)雜度高,也將帶來昂貴的系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用。

    本文使用企業(yè)服務(wù)器總線(Enterprise Service Bus,ESB)的方式集中管理來自不同應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),消除不同應(yīng)用之間的技術(shù)差異,建立統(tǒng)一、規(guī)范并且唯一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的交互,為物資業(yè)務(wù)管理層提供一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)入口,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐。

    3.2 全鏈路管理,支持多項(xiàng)目快速響應(yīng)

    物資業(yè)務(wù)過程從設(shè)計(jì)師申報(bào)需求開始,包括采購計(jì)劃編制、采購管理、入庫管理、檢驗(yàn)管理、倉儲(chǔ)管理、配套管理、出庫管理等,整個(gè)業(yè)務(wù)鏈路長(zhǎng),需要處理的業(yè)務(wù)單據(jù)多,還會(huì)出現(xiàn)因政策的變動(dòng)更改管理流程的情況,因此本文使用工作流引擎、單據(jù)編輯器等來解決上述問題,實(shí)現(xiàn)流程定制、任務(wù)分發(fā)、消息提醒、待辦管理等功能,支持流程變更、信息的快速傳遞與業(yè)務(wù)的快速響應(yīng):

    1)當(dāng)流程發(fā)生變更時(shí),業(yè)務(wù)人員可使用流程定制功能定制新的流程模板,實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)流程:未辦理完的單據(jù)信息仍使用舊流程,新產(chǎn)生的單據(jù)按照新流程辦理。

    2)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),將物資管理的最小單元從“單張單據(jù)”變成了“單條物資”:業(yè)務(wù)辦理人員可以按照整張單據(jù)辦理,也可以對(duì)單據(jù)中的物資明細(xì)項(xiàng)進(jìn)行分拆辦理,加快了信息傳遞速度。

    3)通過任務(wù)分發(fā)將待辦事項(xiàng)推送給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員,并使用消息提醒功能將待辦信息推送到用戶桌面,提醒其辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)人員在接收到消息提醒后,可以在待辦中心查看到所有待辦任務(wù),進(jìn)行辦理,實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)。

    3.3 多維度展示,支持輔助決策

    系統(tǒng)中管理并生成了大量物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如物資使用次數(shù)、物資價(jià)格、采購周期、采購狀態(tài)(禁限運(yùn))、采購變更原因、物資代料信息、到貨時(shí)間等,系統(tǒng)采用BI工具對(duì)其進(jìn)行分析展現(xiàn):

    1)按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)從需求到裝機(jī)的所需物資、物資費(fèi)用、采購進(jìn)度信息,為后續(xù)項(xiàng)目的物資管理提供標(biāo)桿對(duì)照。

    2)物資管理人員根據(jù)物資使用次數(shù)、采購周期、采購價(jià)格、采購狀態(tài)等,列出篩選條件,通過系統(tǒng)識(shí)別出需要常備的物資,需要戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資,以及合格供應(yīng)商等,引導(dǎo)設(shè)計(jì)師選用物資,保障型號(hào)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

    3)項(xiàng)目管理人員根據(jù)預(yù)計(jì)到貨時(shí)間、最長(zhǎng)采購周期、最短采購周期、平均采購周期等進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)判別,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

    4)設(shè)計(jì)人員根據(jù)物資代料信息進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,與物資管理人員溝通,降低因采購帶來的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.4 加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理

    物資系統(tǒng)中存放著航天產(chǎn)品的物資數(shù)據(jù)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù),這些信息涉及到企業(yè)秘密以及國家的安全,信息的泄露將會(huì)造成巨大損失,因此系統(tǒng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類保護(hù),并采用相關(guān)加密算法進(jìn)行存儲(chǔ)、傳輸。

    另外,系統(tǒng)按角色嚴(yán)格授權(quán),使用安全認(rèn)證技術(shù)驗(yàn)證用戶登錄,并對(duì)用戶的操作進(jìn)行記錄,并生成相關(guān)的安全審計(jì)日志。

    4 結(jié)論

    通過航天物資管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了物資全鏈路管理、快速響應(yīng)、滿足多項(xiàng)目物資需求的目標(biāo),并為項(xiàng)目研制提供了物資清單、采購進(jìn)度、采購成本,以及物資變更等的數(shù)據(jù)支持,使得各級(jí)人員能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲取所需信息,提升了決策輔助支持能力。系統(tǒng)是多項(xiàng)目下物資管理領(lǐng)域的一次成功應(yīng)用,對(duì)物資管理模式的優(yōu)化升級(jí)起著積極的推動(dòng)作用,具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。

    參考文獻(xiàn)

    [1]王續(xù)伯,白思俊,李隨科.戰(zhàn)略導(dǎo)向下的航天型號(hào)項(xiàng)目組合配置研究[J].生產(chǎn)力研究,2016(5):58.

    [2]李詩寒.從航天物資“五統(tǒng)一”模式思考研發(fā)型企業(yè)采購管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2016(20):12.

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