工程項目管理存在的問題及優(yōu)化

鄭劍南

摘 要：改革開放之后的幾十年間，國內(nèi)的工程建設業(yè)得以蓬勃發(fā)展，因管理狀況對于項目質(zhì)量的關鍵影響，管理者對這一方面的工作也愈發(fā)地關注起來。同發(fā)達國家的項目管理相比較，我國總體上要落后不少，至今也未能建立起完整的管理體系，管理能力的不足牽制了國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展。此外在我國，現(xiàn)階段的工程項目大多面臨著繁重的建造量、錯綜的建設環(huán)境與高昂的投資數(shù)目，這給項目管理帶來了不小的挑戰(zhàn)。因此施工方有必要對現(xiàn)階段的管理狀況作深入地分析，發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，推動工程建設順利地開展下去，不斷增強對工程的管理能力，進而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：工程項目；管理水平；優(yōu)化措施

1 工程項目中的管理意義

在工程的建設過程中，建筑質(zhì)量是核心要求，其不僅直接左右著施工團隊、投資額、工期等元素的籌劃，更決定了施工項目總體的質(zhì)量水平。因此，工程管理便成為施工過程中非常重要的一項內(nèi)容，是用戶人身及資產(chǎn)的安全保障。由于工程項目大多面臨著相對錯雜的建設環(huán)境，因此在實際的施工過程中，各工序間會出現(xiàn)較為雜亂的情形，通過合理的項目管理可以保證現(xiàn)場進行穩(wěn)定有序的作業(yè)。此外在實際的工程中，經(jīng)常會有兩個及以上的項目同時開展，而開工前由管理部門對建設成本進行計算，能更為高效地利用建設項目的資本，并合理地規(guī)劃施工進度。工程項目的主要目標是取得最高的經(jīng)濟效益，良好的管理可有效地改進施工計劃，在確保建材質(zhì)量過關的條件下降低建設的總支出，經(jīng)合理部署及操作工程設備后能大大縮小耗費的時間，減少設備的租借成本，進而減少項目開銷，增加經(jīng)濟效益。

2 項目管理中出現(xiàn)的問題

2.1 質(zhì)量管理不夠完善

如今在國內(nèi)建筑業(yè)的質(zhì)量管理中，主要有下列三個缺陷：一、質(zhì)量管理制度的缺失，這一問題主要表現(xiàn)為在國內(nèi)多數(shù)的施工企業(yè)中未能建立健全的項目施工管理制度，導致工程質(zhì)量難以在制度的調(diào)解下得到保障；二、對工程技術的管理能力不足，為數(shù)不少的施工單位并未具備優(yōu)秀的項目建設技術，因此沒有能力來應對當今時代下迅猛發(fā)展的工程建設業(yè)，這就導致技術上的管理工作陷入被動之中；三、管理者的專業(yè)素質(zhì)不足，有相當多的管理者不乏實踐能力，但因?qū)W歷過低使他們的理論水平不夠，單純靠工作經(jīng)驗執(zhí)行對施工項目的管理事務，降低了管理效益。

2.2 項目管理體系不夠健全

改革開放至今，國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度一日千里，然而施工團隊的組織形式不夠完整，管理體系落后于發(fā)展要求，有關單位還未建立對施工管理人員的培訓組織，使得相當多的管理者沒有受到全面良好的培訓。盡管有一些高校創(chuàng)辦了針對工程領域的管理課，可這些課程根本不適用于現(xiàn)實中的項目管理，難以完成行業(yè)要求。與此同時，部分項目的行政管理流程不夠清晰，管理手冊的核心內(nèi)容不全，施工管理上的方式方法已經(jīng)落伍，也未配套各種先進、實用的管理軟件。

2.3 項目管理能力低下

現(xiàn)階段，國內(nèi)多數(shù)的建筑設計機構(gòu)與工程建設企業(yè)還不具備高層次的業(yè)務水平，羸弱的管理實力導致其落后于國際上的建設標準。從長期實踐中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今我國多數(shù)設計機構(gòu)已經(jīng)發(fā)展為建造及機電等多領域全方位的綜合性設計機構(gòu)，設計機構(gòu)多樣化的業(yè)務范圍導致其難以做好設計任務為主體的總承包制。而企業(yè)的工程管理中，負責人員大多表現(xiàn)出薄弱的業(yè)務素能力，其對管理工作的意義缺少深刻的了解，監(jiān)管形式化，在項目的全周期中僅對施工質(zhì)量抱持相對認真的工作態(tài)度。由于國內(nèi)工程建設中普遍存在管理水準低下的問題，致使以小浪底水電站為典型的幾個大型工程被其他國家的管理企業(yè)獲得。

3 項目管理水平的提高措施

3.1 深化管理意識

在當下的項目管理之中，單位內(nèi)運用的管理模式必須足夠的專業(yè)與科學，這一點是市場經(jīng)濟環(huán)境對施工單位內(nèi)管理結(jié)構(gòu)的必然要求，并且也是建造行業(yè)得以順利發(fā)展的重要保障，因此管理者必須對項目管理的意義具有深刻的了解，努力鍛煉其管理工作的能力，確保項目質(zhì)量的過關。將科學的管理辦法推行在工程項目內(nèi)，不但可以提高建設資本的利用率，又可以獲得最高效的經(jīng)濟效益，并且也能夠促進單位管理能力的發(fā)展，充分地拉升項目管理團隊的工作水準，保證工程建設的穩(wěn)步進行，增加公司的管理效益。

3.2 改善資源配置

在管理建設項目的工作中，資源利用率與建設成本是管理者必須重視的管理目標，要想在這兩方面取得良好成績，就必須完成下列幾點：首先應持續(xù)地完善對職員培訓、升遷與考評的制度，切實改進相關人員的管理效果；其次要依據(jù)“雙贏與誠信”的原則，把設計、建設、建材供給、工程分包綜合管理，進而實現(xiàn)工具、人員、資本及技術等元素的高效流動；再者要按照建筑工程的具體特征，制定對生產(chǎn)要素的運用方案，保證方案的可操作性和實用性，相關人員落實到位；最后是構(gòu)建完善的項目競標、建材收購、工程分包等制度，保證有合作關系的分包商及建材商擁有合格的資質(zhì)。

3.3 健全法律法規(guī)

對于目前這種復雜低效的管理狀況，若要徹底解決其中的問題，有關部門就應擬訂出適用于當下企業(yè)管理狀況的法律法規(guī)，建筑業(yè)應深入認識法律在建設管理過程中的重要意義，不管實施什么類型的工作，都應該遵守并運用法律，政府通過完善市場管理體系，為建筑行業(yè)營造高效有序的管理環(huán)境。

3.4 施行激勵措施

現(xiàn)在的項目管理內(nèi)，激勵方式主要有如下幾種：首先是思想激勵，對項目經(jīng)理與其他成員不斷進行思想政治培訓，提高管理人員的責任意識與榮譽感，經(jīng)思想激勵可以驅(qū)動員工全心全意地加入管理工作中；其次為分配激勵，對單位中各種承包合同的利害關系多加強調(diào)，還要遵守政策，審慎考核，準時兌現(xiàn)，算清賬務；最后應評價激勵，每當企業(yè)建設完一個工程之后，必須汲取教訓，反省缺點，保持優(yōu)點，并準確公正的評估經(jīng)理及其下屬人員在項目管理中出現(xiàn)的問題及最終成果，這一評價方式可有效激勵管理者的工作積極性，促進他們之間的競爭及合作。

4 結(jié)束語

總而言之，項目管理對于建筑質(zhì)量能夠產(chǎn)生決定性的影響，因此必須要提高企業(yè)在項目中的管理水準，相關負責人應當及時處理管理過程中發(fā)現(xiàn)的不足，深化員工對于工程管理在經(jīng)濟效益上的認識，并通過不斷完善對應的法律體系，增強管理人員的專業(yè)能力及企業(yè)的綜合實力，逐步追趕并縮小國內(nèi)在項目管理方面同世界先進國家的距離，增強我國建筑企業(yè)的國際競爭力。

參考文獻：

[1]楊愛國.試議我國建筑工程預算管理問題及其對策研究[J].科研，2015（32）：198.

[2]鄭金橋.試議建筑施工企業(yè)項目管理中的激勵約束機制[J].中國新技術新產(chǎn)品，2013（6）：192.