電力建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及優(yōu)化對策

鐘仕芬

摘 要： 本文主要針對電力建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行研究，分析電力建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點(diǎn)，并且指出當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題，針對問題提出優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞： 電力建筑工程；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理；優(yōu)化對策

當(dāng)前我國各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)在“十三五”及“十九大”精神的推動(dòng)下穩(wěn)步進(jìn)行，電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力供應(yīng)和安全事關(guān)國家安全戰(zhàn)略，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。為保障全面建成小康社會(huì)的電力電量需求，預(yù)期 2020 年全社會(huì)用電量 6.8-7.2 萬億千瓦時(shí)，年均增長 3.6-4.8%，全國發(fā)電裝機(jī)容量 20 億千瓦，年均增長 5.5%。人均裝機(jī)突破 1.4 千瓦，人均用電量 5000 千瓦時(shí)左右，接近中等發(fā)達(dá)國家水平?！笆濉笔俏覈娼ǔ尚】瞪鐣?huì)的決勝期，深化改革的攻堅(jiān)期，也是電力工業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機(jī)遇期。

1.電力建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點(diǎn)分析

1.1施工現(xiàn)場質(zhì)量影響因素多

電力建筑工程項(xiàng)目的施工中具有典型特征，不僅僅具有單一性，而且具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)不確定影響因素。包括電力建筑工程項(xiàng)目施工工藝、地質(zhì)水文條件等，這些不同的影響因素會(huì)直接或者間接的影響電力建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

1.2施工現(xiàn)場質(zhì)量波動(dòng)大

電力建筑工程項(xiàng)目和一般的工程項(xiàng)目不同，具有一定特殊性，質(zhì)量影響因素也眾多。雖然目前我國已有電力建筑工程施工的規(guī)范化生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)，但是并不完善，施工工藝和質(zhì)量仍存在不可控性和偶然性，可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量變異。

1.3施工現(xiàn)場質(zhì)量具有隱蔽性

對于電力建筑工程項(xiàng)目而言，往往十分復(fù)雜，通常一個(gè)化石能源電廠項(xiàng)目約由50～80個(gè)單位工程、幾百上千個(gè)分項(xiàng)工程綜合構(gòu)成，各分項(xiàng)工程之間又有相互關(guān)聯(lián)。在完成各個(gè)分項(xiàng)工程之后如果僅僅對其工程質(zhì)量進(jìn)行檢查校驗(yàn)，沒有進(jìn)行綜合質(zhì)量評定的話，這樣導(dǎo)致質(zhì)量管控僅僅停留在表面，沒有深入進(jìn)行真實(shí)有效的判斷，施工現(xiàn)場質(zhì)量管控和校驗(yàn)存在隱蔽性。

2.電力建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題

2.1施工工藝造成的質(zhì)量問題

電力建筑施工質(zhì)量，一方面對參與建設(shè)各方有直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，好的質(zhì)量通常需要更多的資源投入，包括為防止出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施增加、施工人員工時(shí)增加和施工機(jī)械增加等；一方面也跟施工操作人員的工藝技術(shù)水平有很大關(guān)系，現(xiàn)我國大力提倡工匠精神，就是要倡導(dǎo)提高施工工藝技術(shù)水平和優(yōu)良的施工質(zhì)量；另外，施工質(zhì)量還關(guān)系到廣大電力建筑使用人群的安全性問題。目前，工程施工工藝造成的質(zhì)量問題主要有池體漏水、施工接縫漏漿、外觀粗糙馬虎、表面橫不平、豎不直、凹凸不平、缺棱少角、框洞不周正不對稱等通病。

2.2施工管理造成的質(zhì)量問題

施工管理的好壞是工程能否順利進(jìn)展的關(guān)鍵因素之一。在目前工程的施工過程中，不少施工單位制定的質(zhì)量控制體系都缺乏針對性和實(shí)操性，甚至是由質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)抄襲別的單位體系文件。這種管理的缺失，往往導(dǎo)致相鄰的施工工序之間無法連貫交接，上道工序造成的問題，下道工序的作業(yè)人員不僅視而不見，甚至將錯(cuò)就錯(cuò)，最終必然導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的累積和放大。例如鉆孔灌注樁施工中，泥漿比重調(diào)制還未達(dá)到規(guī)范要求，后道工序的工人就進(jìn)行混凝土灌注，這樣就會(huì)影響樁身水下混凝土的密實(shí)性，最終影響這根樁的強(qiáng)度，必然嚴(yán)重地影響整體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。

2.3法律執(zhí)行不嚴(yán)格，市場不規(guī)范導(dǎo)致的質(zhì)量問題

雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)40年改革開放來已得到了迅速的發(fā)展，但是在電力建筑工程建設(shè)方面還存在不少的問題。我國在法律法規(guī)方面已經(jīng)建立了詳細(xì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對于施工工藝以及施工質(zhì)量等也進(jìn)行了明確規(guī)定，但是在電力建筑工程現(xiàn)場施工過程中卻沒有得到充分落實(shí)和執(zhí)行，大部分的條文和規(guī)定僅僅流于形式。例如施工過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督進(jìn)行了明確規(guī)定，但是在實(shí)際的電力工程施工中并沒有真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通常是工程結(jié)束之后進(jìn)行統(tǒng)一審查，這對及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行控制是十分不利的。尤其是在現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理和最后的驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，存在顯著執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象，比如在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，一般會(huì)進(jìn)行質(zhì)量問題的處理，對于偷工減料等問題涉及到承包方利益的，發(fā)現(xiàn)了之后鮮有追究其法律責(zé)任，往往是進(jìn)行返工或者是罰款了事，這樣違法成本過低導(dǎo)致施工中質(zhì)量問題屢禁不止；另外在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)也往往因?yàn)楦鞣N原因僅僅是走走驗(yàn)收流程，甚至存在利用灰色交易手段導(dǎo)致最后的質(zhì)量驗(yàn)收流于形式，大家走過場簽名了事，最終影響電力建筑工程質(zhì)量。

2.4質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

在我國針對包括電力建筑在內(nèi)的建筑工程建設(shè)，推行了工程質(zhì)量監(jiān)理制度，但是在某些方面仍待完善，暴露出一些問題，比如在工程質(zhì)量監(jiān)理制度中并沒有針對不同施工期的實(shí)際情況進(jìn)行制度上的細(xì)化規(guī)定，而是籠統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)定，不能根據(jù)施工期特點(diǎn)提出詳細(xì)質(zhì)量監(jiān)理，影響了電力建筑工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)性。另外我國在進(jìn)行電力建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中過于追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視國家和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求及質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照體系文件要求進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督不完善，問題突出。

3.電力建筑工程質(zhì)量管理優(yōu)化對策

3.1選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)和施工單位

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的，并表現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。中國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)單位，對設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加管控，是保證電力建筑工程建設(shè)質(zhì)量的有力措施。

任何工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的作業(yè)主體是施工單位，因此施工單位以及施工項(xiàng)目經(jīng)理部的好壞將直接導(dǎo)致最終建筑物的質(zhì)量好壞，在工程招投標(biāo)過程中，業(yè)主就應(yīng)該調(diào)查各承包單位的資質(zhì)，了解這些施工單位工作人員的職業(yè)資格持證及獲得情況。業(yè)主方必須按照該施工單位提供的資質(zhì)，相應(yīng)地去審查其工程師、建造師等專業(yè)技術(shù)人員是否符合國家規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并要重點(diǎn)監(jiān)督工程項(xiàng)目部真實(shí)到位的各專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量及其出勤情況。此外，建設(shè)單位還應(yīng)該審查施工單位之前的工作業(yè)績及獎(jiǎng)罰情況，來判斷該施工單位是否有能力來完成該具體工程的施工。

3.2嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量

建筑材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。據(jù)本人的施工管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，電力建筑工程中材料費(fèi)用占工程總投資的比例約50～65%，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品；或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)；還有的單位沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。材料質(zhì)量控制的主要要點(diǎn)有：

1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識(shí)、忠于企業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

2）掌握材料信息，盡可能通過招標(biāo)采購來優(yōu)選供應(yīng)商和供貨廠家。

3）合理組織材料有序進(jìn)場，確保工程正常施工。

4）加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查驗(yàn)收，并搞好材料的取樣試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)合格后才可以投入使用。

5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。

3.3加強(qiáng)對工程分包的管理

建筑工程分包市場是隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和社會(huì)分工專業(yè)化的發(fā)展，人們追求建筑市場效率，實(shí)現(xiàn)有序競爭的必然產(chǎn)物。由于不同施工單位的專業(yè)設(shè)備、管理方式、人員的素質(zhì)和專長不同，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，衡量不同公司的比較優(yōu)勢，通過將某些專業(yè)工程或部分附屬工程分包出去，讓不同的分包單位實(shí)施自己專長的部分，從而達(dá)到提高工程建設(shè)效率的目的。在國際市場上，建筑市場發(fā)達(dá)的分包體系已成為總承包商尋求專業(yè)協(xié)作和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

對分包單位應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。不管是建設(shè)單位對總包單位還是總包單位對分包單位，都應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況，實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，即不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)管理。工程現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，只有運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的工作方法才可以較好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。如果只是依靠平時(shí)工地例會(huì)或者專題會(huì)議上的強(qiáng)調(diào)顯然是達(dá)不到效果的，必須在每時(shí)每刻將各項(xiàng)管理工作嚴(yán)格貫徹到現(xiàn)場施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和工序中去，業(yè)主或總包單位可以在每次的例會(huì)或者專題會(huì)議上都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理的觀念，以使現(xiàn)場工作人員在工作中時(shí)時(shí)保持警惕狀態(tài)，學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，以確保施工過程任何情形下的工程質(zhì)量能得到有效控制。

3.4貫徹質(zhì)量監(jiān)督管理體系

貫徹實(shí)施ISO9002質(zhì)量體系，運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運(yùn)行，是推動(dòng)和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。在進(jìn)行電力建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必須要深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管控的重要性。電建企業(yè)應(yīng)正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與工程施工質(zhì)量的辯證關(guān)系，在明確我國電力行業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的貫徹相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中建立質(zhì)量監(jiān)督和審查小組，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和體系要求對于整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行綜合評定和調(diào)查，保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。

3.5提高管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

要想保證電力工程現(xiàn)場施工質(zhì)量，提高管理人員以及技術(shù)人員的素質(zhì)十分重要。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理人員而言，應(yīng)該牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，對整個(gè)電力建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)控，以工程項(xiàng)目質(zhì)量為本，質(zhì)量控制從領(lǐng)導(dǎo)層做起。對于電力建筑工程項(xiàng)目的直接參與者，必須要加強(qiáng)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。首先應(yīng)該樹立提高質(zhì)量的意識(shí)，積極主動(dòng)的參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中質(zhì)量管控中去；其次還應(yīng)該提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，從而能夠?yàn)楦哔|(zhì)量的完成相應(yīng)項(xiàng)目提供基礎(chǔ)；最后在企業(yè)中還應(yīng)該注重對管理人員和技術(shù)人員的再培養(yǎng)，保證專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的提高，以此提高電力建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

4、結(jié)語

電力建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成為當(dāng)前電力建設(shè)的重點(diǎn)之一，進(jìn)行質(zhì)量管控具有重要意義。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理能夠有效的保證整個(gè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的施工單位，從人的因素、材料控制到分包管理，并完善質(zhì)量監(jiān)督體系等措施綜合作用下，能夠保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

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