共享經(jīng)濟下國有國有企業(yè)人力資源管理挑戰(zhàn)與機遇

代書娟 李濤

摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，共享經(jīng)濟的到來，推進了社會生產(chǎn)與生活方式的變革，推進我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，這就對國有企業(yè)人力資源管理提出了多元化要求，傳統(tǒng)人力資源管理模式亟待變革，以實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，維護國有企業(yè)綜合效益。文章主要從共享經(jīng)濟時代下國有企業(yè)人力資源管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)對人力資源管理中出現(xiàn)的問題進行分析。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟；國有企業(yè)；人力資源管理

引言

共享經(jīng)濟主要是將商品以比較低的價格進行買賣，在共享經(jīng)濟中主要是對商品和需求服務的雙方進行經(jīng)濟共享的一種平臺化服務。共享經(jīng)濟要在雙方的交易中建立相關(guān)的服務機制，為服務雙方提供交易平臺，使交易的雙方能夠各取所需，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展中共享經(jīng)濟的發(fā)展的作用。在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，共享經(jīng)濟正在不斷的發(fā)展。共享經(jīng)濟的發(fā)展中要依靠科學技術(shù)的進步，在科技的支持下，共享經(jīng)濟能夠有穩(wěn)定的發(fā)展平臺，將相關(guān)的共享信息進行交換，為現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展提供動力。保障在共享經(jīng)濟中的信息資源都能夠得到合理的運用，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，推動現(xiàn)代共享經(jīng)濟的發(fā)展。

1共享經(jīng)濟的內(nèi)涵

共享經(jīng)濟是一種資源互通模式，以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)方式為主要支持，建立相關(guān)平臺，滿足資源交換與分享的整體需求，從而提高資源利用率，與社會可持續(xù)發(fā)展理念保持高度一致。共享經(jīng)濟理念下，實現(xiàn)了零散資源的優(yōu)化整合，并對使用權(quán)進行合理分享，從而提高資源價值，降低閑置資源的浪費問題，從而真正意義上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。共享經(jīng)濟模式的建立，使得社會運行與發(fā)展更為高效，滴滴打車、摩拜單車等就是共享經(jīng)濟的鮮明代表。共享經(jīng)濟與合作消費存在一定相似之處，在現(xiàn)代社會發(fā)展新時期，共享經(jīng)濟為國有企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。共享經(jīng)濟能夠基于網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)線下資源整合，滿足供需雙方需求，從而實現(xiàn)閑置資源的最大化利用。共享經(jīng)濟也相當于是一種商業(yè)模式，在社會進步以及國有企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。

2共享經(jīng)濟為國有國有企業(yè)人力資源管理帶來的機遇

2.1建立完善的員工發(fā)展體系

共享經(jīng)濟時代下，國有企業(yè)需要優(yōu)秀的人才來滿足其發(fā)展的需求。要使員工能夠符合崗位的要求，除了員工自身的基礎素質(zhì)外，更要依靠國有企業(yè)后期的培養(yǎng)。因此，國有企業(yè)要注重對人才培養(yǎng)，建立完善的員工發(fā)展體系，制訂科學的人才培養(yǎng)方案，以保證國有企業(yè)人力資源的供應。要做好人才培養(yǎng)應著重從以下三個方面來著手：第一，對員工日常工作能力、表現(xiàn)進行匯總、整理，強化崗位職責，對表現(xiàn)突出的要進行重點培養(yǎng)；第二，適時開展員工培訓，既保證員工工作能力使其能夠勝任現(xiàn)崗位又能使二者搭配最優(yōu)化；第三，提升員工對突發(fā)事件的應急處理能力。針對這三方面進行完善企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備方案。

2.2實現(xiàn)了信息技術(shù)的常態(tài)化

共享經(jīng)濟與信息技術(shù)相輔相成，信息技術(shù)是共享經(jīng)濟長足發(fā)展的重要源泉，共享經(jīng)濟促進信息技術(shù)更快、更強。共享經(jīng)濟下，國有企業(yè)員工在日常工作中會大量使用信息技術(shù)，各項報表的繪制，軟件的開發(fā)以及資源的傳輸?shù)榷夹枰柚畔⒓夹g(shù)作為輔助，從而確保辦公效率的高效提升。共享經(jīng)濟的發(fā)展，勢必會帶來大量的工作資源與工作信息，故而員工可以采用信息技術(shù)對其整合，規(guī)避以往信息零散的發(fā)展形式。日后，國有企業(yè)在與人合作時，主要的交易平臺就是信息技術(shù)平臺，員工的聘用等環(huán)節(jié)，依舊是通過客戶端實施操作的，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式。可見，共享經(jīng)濟能夠促進社會人力資源管理的信息化。

2.3人力資本的價值更加優(yōu)化

人力資本是指勞動者依據(jù)自身技能水平、整體素質(zhì)、知識經(jīng)驗等方面的積累，能夠創(chuàng)造的最大價值。而共享經(jīng)濟時代，將人力資本的價值又進一步提升到關(guān)鍵的位置。共享經(jīng)濟時代，打破了以往國有企業(yè)對于人力資本的絕對所有權(quán)，而是形成了一個對于人才吸引力方面的競爭。在互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺中，國有企業(yè)能夠獲得更多挑選優(yōu)質(zhì)人才的資源，同時也需要提升自身對于優(yōu)秀人才的吸引力。

3共享經(jīng)濟時代下國有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1強化團隊概念，規(guī)范勞動關(guān)系模式

共享經(jīng)濟模式下，國有企業(yè)人力資源管理工作的開展，應積極強化團隊概念，這是打造優(yōu)秀團隊、提升國有企業(yè)綜合素質(zhì)的重要前提。基于國有企業(yè)使命和國有企業(yè)核心價值觀出發(fā)，統(tǒng)一員工的思想，在目標、思想與行動上保持高度一致，促使員工認同國有企業(yè)文化，強化員工的團隊意識，自覺承擔責任，在團隊內(nèi)部建立彼此信任，彼此配合的默契，共同為國有企業(yè)發(fā)展而服務。共享經(jīng)濟下國有企業(yè)人力資源管理過程中，團隊概念的強化，有助于提升員工的大局意識和協(xié)作意識，增強員工凝聚力，提升國有企業(yè)向心力，促使員工保持良好的職業(yè)精神與風險精神，強化團隊精神，進而提升企業(yè)績效。共享經(jīng)濟時代的到來，促進了國有企業(yè)與勞動者之間勞動關(guān)系的變革，在建立正式勞動合作關(guān)系的同時，還存在加盟模式，各項業(yè)務的開展以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，通過內(nèi)容編制與程序設定，來審核并辦理人力資源事項。也就是說，共享經(jīng)濟模式下，國有企業(yè)若想要全面提高人力資源管理效率，就必須要規(guī)范勞動關(guān)系的模式，從人員信息審核、技能培訓與考核、客戶滿意度評價等方面入手，以更好地適應共享經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展需求，提高人力資源管理的整體效果，建立良好企業(yè)形象，維護國有企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。

3.2完善員工薪酬管理

對于共享經(jīng)濟背景下的人力資源管理工作落實，其要想體現(xiàn)出理想的人才挽留效果，促使各個國有企業(yè)員工都能夠表現(xiàn)出較強的工作積極性，從國有企業(yè)員工薪酬管理入手進行優(yōu)化是比較重要的一點，也是現(xiàn)階段各個國有企業(yè)需要高度關(guān)注的要點內(nèi)容。結(jié)合契約薪酬方面的管理，其隨著共享經(jīng)濟下半契約式員工數(shù)量的增加，該方面的管理和落實難度比較大，需要考慮的內(nèi)容也比較多，必然需要在整體國有企業(yè)績效考核規(guī)劃以及獎懲制度構(gòu)建中提出明確要求，促使其相關(guān)制度能夠體現(xiàn)出較強的公平性，確保員工薪酬管理較為合理，使其既能夠體現(xiàn)出國有企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢，又能夠較好形成國有企業(yè)內(nèi)部競爭，激勵國有企業(yè)員工更積極高效的完成各項工作，以獲取更高的報酬，最終實現(xiàn)對于國有企業(yè)的歸屬感、認同感，進而為國有企業(yè)留住充足的人才，具備較強競爭力。

3.3績效考核和薪資結(jié)算方式的改變

共享經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的績效評價依據(jù)是后臺完善的評價體系而不是傳統(tǒng)的考核體系，企業(yè)主要根據(jù)員工的績效狀況來支付報酬，并且選擇網(wǎng)絡平臺來對薪資等進行結(jié)算。傳統(tǒng)的薪資結(jié)算時通過財務部員工來完成，而共享經(jīng)濟時代下結(jié)算方式則利用網(wǎng)絡平臺來進行結(jié)算。網(wǎng)絡平臺作為企業(yè)和員工的連接口，財務人員只要將員工的出勤率和基礎薪資錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)就會自動結(jié)算工資； 與此同時，員工可以通過在系統(tǒng)中登錄自己的賬號查看是否屬實。通過網(wǎng)絡技術(shù)的共享能夠保證結(jié)算的準確率，避免結(jié)算錯誤。此外，共享平臺能夠使結(jié)算透明化，保證員工的知情權(quán)，幫助企業(yè)樹立公正民主的企業(yè)形象，并提高企業(yè)與員工之間的互動，不斷激勵員工學習工作技能以提高工作能力。

結(jié)語

總之，企業(yè)管理者一定要對人力資源管理的問題引起重視，注重對人力資源管理的創(chuàng)新，不斷調(diào)整以快速順應新變化。企業(yè)要充分利用共享經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來優(yōu)化人力資源管理模式，抓住發(fā)展的機遇，在挑戰(zhàn)中實現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展壯大。

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