康莉
摘要:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)為了生存必須改變經(jīng)營管理模式,由于市場中存在很多不確定的因素,所以企業(yè)要在經(jīng)營管理中進行創(chuàng)新,才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對此,首先要充分了解本企業(yè)目前的經(jīng)營管理模式,才能更好的進行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。
關鍵詞:企業(yè)經(jīng)營;管理;創(chuàng)新性
自我國改革開放以來,各大企業(yè)應運而生,企業(yè)間的競爭也越來越大,由于競爭的影響,在前些年很多企業(yè)都面臨破產(chǎn)的危險,原因有很多但最重要的是管理模式出現(xiàn)了問題。企業(yè)為了能在市場的競爭中占有優(yōu)勢地位,最為關鍵的是要加強管理模式,還有人才引進。而我國企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)管理,好的管理是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的,因此,企業(yè)要加強管理和人才的培養(yǎng)。我國是社會主義經(jīng)濟,企業(yè)的發(fā)展目標是實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的目標,目標得以實現(xiàn)關鍵在于企業(yè)在各大企業(yè)發(fā)揮的管理優(yōu)勢,資源的合理配置、人才的合理分配等方面的實現(xiàn)。不然企業(yè)的經(jīng)濟效益就難以提高,甚至無法立足于這個競爭激烈的市場。對于任何一個企業(yè)來說都需要一個科學合理的管理模式,這不僅僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益還關系到企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷的借鑒其他企業(yè)先進的管理模式還要根據(jù)自身的情況制定一個符合本企業(yè)的管理模式,這是非常必要的,也是基礎;完善企業(yè)管理是一個非常嚴肅的問題,對于企業(yè)來說這不僅僅是一個機遇還是一個挑戰(zhàn),企業(yè)要抓住機遇,還要勇于面對挑戰(zhàn),隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足,及時的進行調(diào)整和修正,朝著可持續(xù)的目標發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,企業(yè)在管理上稍不留神就有可能落后于其他企業(yè)。企業(yè)的管理者開始認識到企業(yè)管理的重要性,面對市場強大的競爭力,各大企業(yè)誰都不愿意被甩在身后,企業(yè)的管理者開始從各方面完善企業(yè)管理,提高企業(yè)的業(yè)務能力,加強人才的引進。在企業(yè)的管理模式上合理分配人才,優(yōu)化資源的配置,這是一個擁有市場競爭力的企業(yè)比較重視的問題。
要進行企業(yè)管理模式演化機制研究,首先要了解企業(yè)管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式的內(nèi)容非常豐富,涉及到企業(yè)的制度、企業(yè)的管理內(nèi)容、企業(yè)的管理理念等,企業(yè)在運行的過程中會自覺的遵守企業(yè)事先制定的管理模式,按照明文條例來發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身的情況制定一個合理有效的管理制度,就如企業(yè)注入了新的血液,必然是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展,各大企業(yè)為了在市場中占據(jù)優(yōu)勢的地位,對此,企業(yè)要不斷提高自身的競爭力和經(jīng)濟效益,優(yōu)化管理模式一直是各大企業(yè)所關注的一個問題。企業(yè)管理模式的演變都是隨著時代的變化而變化的。改革開放后,我國的經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,人民的生活水平得到了提高,人們的消費水平也得到了迅速的發(fā)展,自然而然人們的消費需求增大,企業(yè)的競爭也越來越大。一個企業(yè)要在各企業(yè)中立于不敗之地,就得從自身出發(fā),改變不合理的管理模式,引進人才。還要學會借鑒其他企業(yè)先進的管理方法,然后根據(jù)自身情況制定出適合本企業(yè)的經(jīng)營管理模式。我們要知道企業(yè)的發(fā)展同時也影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展,從慣例的視角對企業(yè)管理模式進行研究,這是一個極具挑戰(zhàn)的事情。
(一)重視知識管理
這是一個知識經(jīng)濟時代,首先,企業(yè)應該充分認識到知識的價值,把知識作為企業(yè)經(jīng)濟增長的一種渠道;其次,企業(yè)要重視知識的價值,可以將知識作為企業(yè)的核心資源,并加以利用。在市場上,進行知識產(chǎn)權交易,可以獲得知識產(chǎn)權的利潤。
企業(yè)應該注重人才資源的開發(fā)和利用。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,要對員工進行定期培訓,提高員工的知識,技能,發(fā)展員工的潛力價值。在企業(yè)中可以建立起知識的開發(fā)業(yè)務和管理業(yè)務,促進員工對知識的消化和吸收。企業(yè)可以建立一個屬于本企業(yè)的資源庫,資源庫里面可以是本企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù),同時也可以容納其他企業(yè)一些成功的經(jīng)驗,然后實現(xiàn)資源的共享,有利于員工遇到技術性的問題可以在本企業(yè)的資源庫里找到相應的資料。對員工進行鼓勵和支持,讓他們把自己原有的知識與工作結合起來,然后對自己的知識進行創(chuàng)新再利用。利用全球系統(tǒng)內(nèi),實現(xiàn)知識的共享,收集新的知識和新的信息,然后對知識進行組合形成自己的知識,從而增強本企業(yè)的文化軟實力。
(二)堅持以人為本的原則
經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,企業(yè)之間的競爭,說到底就是人才之間的競爭。所以,管理者要改變以物為主的競爭狀態(tài),實現(xiàn)人才的競爭,從真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉變?!耙匀藶楸尽弊⒅氐氖乔楦械墓芾?,要建立好良好的人際關系,理解人、關心人,讓員工在企業(yè)中體會到人文關懷,從真正意義上激發(fā)員工工作的積極性,其中,企業(yè)的資源管理也是非常重要的。人力資源管理關系到工作人員的專業(yè)水平,在人力資源管理方面實現(xiàn)“人性化”的管理方式,領導人不能進行嚴肅和強硬的管理方式,這樣不但不能取得很好的工作效率,反而會反其道而行之。同時領導人還要多和員工進行交流、溝通,了解員工的工作情況、員工與員工之間的矛盾等,形成領導人的一種親和力,做到在工作上是領導,在生活中是朋友。“人性化”的管理方式,有利于提高員工對工作的責任感和熱愛感,還可以提高員工的工作效率,對企業(yè)的發(fā)展也是非常有幫助的。制定明確的人力資源管理制度,首先,企業(yè)的領導人要重視人力資源管理,其次明確它的管理范圍,對之前那些陳舊的管理機制進行改革,徹底改變?nèi)肆Y源管理的落后思想。企業(yè)的人力資源管理應該面向市場,在管理方面上應該符合市場的需求,從根本出發(fā),管理要更加專業(yè)化,同時還要制定符合企業(yè)自身的發(fā)展需要,考慮企業(yè)的業(yè)務種類,如果業(yè)務的種類比較多,相應的要連接企業(yè)的資源和管理的結構,以至于工作不脫離管理模式。企業(yè)規(guī)模的擴大,工作人員也會越來越多,人多了會給企業(yè)的管理帶來一定的困難,因此要注意制定相應的政策。
(一)營造良好的創(chuàng)新性經(jīng)營管理環(huán)境
企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新性的經(jīng)營管理,就必須建立持久而強烈的創(chuàng)新價值觀,形成強大的企業(yè)認同感。在這個過程中營造良好的創(chuàng)新性經(jīng)營管理環(huán)境,對于積極創(chuàng)新的個人或者團體應該給予表揚和適當?shù)莫劷鹬С?,在企業(yè)中樹立起良好的榜樣,使得企業(yè)創(chuàng)新動力的形成。同時企業(yè)還可以專門設立創(chuàng)新小組,進行網(wǎng)絡文化和禮儀的設計。以此來方便員工形成創(chuàng)新價值觀,培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。
(二)企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新
企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,必須進行管理制度的創(chuàng)新,才有可能不落在別的企業(yè)之后,才能夠發(fā)揮企業(yè)的活力,使得企業(yè)能自我實現(xiàn)自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展、自主經(jīng)營、自我經(jīng)營的良好經(jīng)濟發(fā)展體。創(chuàng)新性的企業(yè)管理,可以實現(xiàn)資源的重組,在一定程度上可以節(jié)約企業(yè)的資源,實現(xiàn)資源最大限度的利用。創(chuàng)新性的經(jīng)營管理可以帶動企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新,企業(yè)的收入來源就是產(chǎn)品在市場上的競爭力,產(chǎn)品的創(chuàng)新,企業(yè)才會有源源不斷的資金流,才有可能帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展,建立在經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新上。對此要保證企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的有效實施,企業(yè)的管理者和領導者必須認識到企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性。企業(yè)間的競爭越來越激烈,體現(xiàn)了創(chuàng)新性經(jīng)營管理的緊迫性和重要性。企業(yè)對管理者的要求更加嚴格,一個管理者只有有了良好的創(chuàng)新思維,才有可能革新企業(yè)經(jīng)營管理的理念,才可能會有集約化的經(jīng)營管理意識。理念的創(chuàng)新就是為了企業(yè)在市場中處于不敗之地。
這是一個知識經(jīng)濟時代,企業(yè)要重視知識的價值,企業(yè)可以將知識作為企業(yè)的核心資源,然后加以利用。經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭越來越大,說到底就是人才之間的競爭。企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)營管理,就必須建立持久而強烈的創(chuàng)新價值觀,形成強大的企業(yè)認同感。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度已經(jīng)不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,所以企業(yè)的管理制度必須要符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)才有可能不落后于其他企業(yè),才能夠發(fā)揮企業(yè)的活力,使得企業(yè)能自我實現(xiàn)自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展、自主經(jīng)營、自我經(jīng)營的良好經(jīng)濟發(fā)展體。
參考文獻:
[1]孫莉,張錦紅.知識經(jīng)濟時代企業(yè)的經(jīng)營管理[J].科技信息,2007(04).
[2]劉宗光,陳鵬.我國民營中小企業(yè)管理模式研究[J].煤炭技術,2008(01).
[3]楊水英.完善質(zhì)量管理體系,提高企業(yè)效益[J].中國外資,2010(08).
[4]盧敏.淺議財務管理在企業(yè)管理中的地位[J].成都行政學院學報,2006(02).
(作者單位:河鋼集團宣鋼公司一鋼軋廠)