論企業(yè)經(jīng)營管理工作中的創(chuàng)新性

康莉

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)為了生存必須改變經(jīng)營管理模式，由于市場中存在很多不確定的因素，所以企業(yè)要在經(jīng)營管理中進行創(chuàng)新，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對此，首先要充分了解本企業(yè)目前的經(jīng)營管理模式，才能更好的進行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理；創(chuàng)新性

一、目前企業(yè)的經(jīng)營管理模式

自我國改革開放以來，各大企業(yè)應運而生，企業(yè)間的競爭也越來越大，由于競爭的影響，在前些年很多企業(yè)都面臨破產(chǎn)的危險，原因有很多但最重要的是管理模式出現(xiàn)了問題。企業(yè)為了能在市場的競爭中占有優(yōu)勢地位，最為關鍵的是要加強管理模式，還有人才引進。而我國企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)管理，好的管理是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的，因此，企業(yè)要加強管理和人才的培養(yǎng)。我國是社會主義經(jīng)濟，企業(yè)的發(fā)展目標是實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的目標，目標得以實現(xiàn)關鍵在于企業(yè)在各大企業(yè)發(fā)揮的管理優(yōu)勢，資源的合理配置、人才的合理分配等方面的實現(xiàn)。不然企業(yè)的經(jīng)濟效益就難以提高，甚至無法立足于這個競爭激烈的市場。對于任何一個企業(yè)來說都需要一個科學合理的管理模式，這不僅僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益還關系到企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷的借鑒其他企業(yè)先進的管理模式還要根據(jù)自身的情況制定一個符合本企業(yè)的管理模式，這是非常必要的，也是基礎；完善企業(yè)管理是一個非常嚴肅的問題，對于企業(yè)來說這不僅僅是一個機遇還是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)要抓住機遇，還要勇于面對挑戰(zhàn)，隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，及時的進行調(diào)整和修正，朝著可持續(xù)的目標發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)在管理上稍不留神就有可能落后于其他企業(yè)。企業(yè)的管理者開始認識到企業(yè)管理的重要性，面對市場強大的競爭力，各大企業(yè)誰都不愿意被甩在身后，企業(yè)的管理者開始從各方面完善企業(yè)管理，提高企業(yè)的業(yè)務能力，加強人才的引進。在企業(yè)的管理模式上合理分配人才，優(yōu)化資源的配置，這是一個擁有市場競爭力的企業(yè)比較重視的問題。

二、企業(yè)經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵

要進行企業(yè)管理模式演化機制研究，首先要了解企業(yè)管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式的內(nèi)容非常豐富，涉及到企業(yè)的制度、企業(yè)的管理內(nèi)容、企業(yè)的管理理念等，企業(yè)在運行的過程中會自覺的遵守企業(yè)事先制定的管理模式，按照明文條例來發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身的情況制定一個合理有效的管理制度，就如企業(yè)注入了新的血液，必然是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，各大企業(yè)為了在市場中占據(jù)優(yōu)勢的地位，對此，企業(yè)要不斷提高自身的競爭力和經(jīng)濟效益，優(yōu)化管理模式一直是各大企業(yè)所關注的一個問題。企業(yè)管理模式的演變都是隨著時代的變化而變化的。改革開放后，我國的經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人民的生活水平得到了提高，人們的消費水平也得到了迅速的發(fā)展，自然而然人們的消費需求增大，企業(yè)的競爭也越來越大。一個企業(yè)要在各企業(yè)中立于不敗之地，就得從自身出發(fā)，改變不合理的管理模式，引進人才。還要學會借鑒其他企業(yè)先進的管理方法，然后根據(jù)自身情況制定出適合本企業(yè)的經(jīng)營管理模式。我們要知道企業(yè)的發(fā)展同時也影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展，從慣例的視角對企業(yè)管理模式進行研究，這是一個極具挑戰(zhàn)的事情。

三、企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新形式

（一）重視知識管理

這是一個知識經(jīng)濟時代，首先，企業(yè)應該充分認識到知識的價值，把知識作為企業(yè)經(jīng)濟增長的一種渠道；其次，企業(yè)要重視知識的價值，可以將知識作為企業(yè)的核心資源，并加以利用。在市場上，進行知識產(chǎn)權交易，可以獲得知識產(chǎn)權的利潤。

企業(yè)應該注重人才資源的開發(fā)和利用。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要對員工進行定期培訓，提高員工的知識，技能，發(fā)展員工的潛力價值。在企業(yè)中可以建立起知識的開發(fā)業(yè)務和管理業(yè)務，促進員工對知識的消化和吸收。企業(yè)可以建立一個屬于本企業(yè)的資源庫，資源庫里面可以是本企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，同時也可以容納其他企業(yè)一些成功的經(jīng)驗，然后實現(xiàn)資源的共享，有利于員工遇到技術性的問題可以在本企業(yè)的資源庫里找到相應的資料。對員工進行鼓勵和支持，讓他們把自己原有的知識與工作結合起來，然后對自己的知識進行創(chuàng)新再利用。利用全球系統(tǒng)內(nèi)，實現(xiàn)知識的共享，收集新的知識和新的信息，然后對知識進行組合形成自己的知識，從而增強本企業(yè)的文化軟實力。

（二）堅持以人為本的原則

經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)之間的競爭，說到底就是人才之間的競爭。所以，管理者要改變以物為主的競爭狀態(tài)，實現(xiàn)人才的競爭，從真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉變?！耙匀藶楸尽弊⒅氐氖乔楦械墓芾?，要建立好良好的人際關系，理解人、關心人，讓員工在企業(yè)中體會到人文關懷，從真正意義上激發(fā)員工工作的積極性，其中，企業(yè)的資源管理也是非常重要的。人力資源管理關系到工作人員的專業(yè)水平，在人力資源管理方面實現(xiàn)“人性化”的管理方式，領導人不能進行嚴肅和強硬的管理方式，這樣不但不能取得很好的工作效率，反而會反其道而行之。同時領導人還要多和員工進行交流、溝通，了解員工的工作情況、員工與員工之間的矛盾等，形成領導人的一種親和力，做到在工作上是領導，在生活中是朋友。“人性化”的管理方式，有利于提高員工對工作的責任感和熱愛感，還可以提高員工的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展也是非常有幫助的。制定明確的人力資源管理制度，首先，企業(yè)的領導人要重視人力資源管理，其次明確它的管理范圍，對之前那些陳舊的管理機制進行改革，徹底改變?nèi)肆Y源管理的落后思想。企業(yè)的人力資源管理應該面向市場，在管理方面上應該符合市場的需求，從根本出發(fā)，管理要更加專業(yè)化，同時還要制定符合企業(yè)自身的發(fā)展需要，考慮企業(yè)的業(yè)務種類，如果業(yè)務的種類比較多，相應的要連接企業(yè)的資源和管理的結構，以至于工作不脫離管理模式。企業(yè)規(guī)模的擴大，工作人員也會越來越多，人多了會給企業(yè)的管理帶來一定的困難，因此要注意制定相應的政策。

四、企業(yè)實行創(chuàng)新性的管理措施

（一）營造良好的創(chuàng)新性經(jīng)營管理環(huán)境

企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新性的經(jīng)營管理，就必須建立持久而強烈的創(chuàng)新價值觀，形成強大的企業(yè)認同感。在這個過程中營造良好的創(chuàng)新性經(jīng)營管理環(huán)境，對于積極創(chuàng)新的個人或者團體應該給予表揚和適當?shù)莫劷鹬С?，在企業(yè)中樹立起良好的榜樣，使得企業(yè)創(chuàng)新動力的形成。同時企業(yè)還可以專門設立創(chuàng)新小組，進行網(wǎng)絡文化和禮儀的設計。以此來方便員工形成創(chuàng)新價值觀，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，必須進行管理制度的創(chuàng)新，才有可能不落在別的企業(yè)之后，才能夠發(fā)揮企業(yè)的活力，使得企業(yè)能自我實現(xiàn)自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展、自主經(jīng)營、自我經(jīng)營的良好經(jīng)濟發(fā)展體。創(chuàng)新性的企業(yè)管理，可以實現(xiàn)資源的重組，在一定程度上可以節(jié)約企業(yè)的資源，實現(xiàn)資源最大限度的利用。創(chuàng)新性的經(jīng)營管理可以帶動企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)的收入來源就是產(chǎn)品在市場上的競爭力，產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)才會有源源不斷的資金流，才有可能帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展，建立在經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新上。對此要保證企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的有效實施，企業(yè)的管理者和領導者必須認識到企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要性。企業(yè)間的競爭越來越激烈，體現(xiàn)了創(chuàng)新性經(jīng)營管理的緊迫性和重要性。企業(yè)對管理者的要求更加嚴格，一個管理者只有有了良好的創(chuàng)新思維，才有可能革新企業(yè)經(jīng)營管理的理念，才可能會有集約化的經(jīng)營管理意識。理念的創(chuàng)新就是為了企業(yè)在市場中處于不敗之地。

這是一個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要重視知識的價值，企業(yè)可以將知識作為企業(yè)的核心資源，然后加以利用。經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)間的競爭越來越大，說到底就是人才之間的競爭。企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)營管理，就必須建立持久而強烈的創(chuàng)新價值觀，形成強大的企業(yè)認同感。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度已經(jīng)不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，所以企業(yè)的管理制度必須要符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)才有可能不落后于其他企業(yè)，才能夠發(fā)揮企業(yè)的活力，使得企業(yè)能自我實現(xiàn)自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展、自主經(jīng)營、自我經(jīng)營的良好經(jīng)濟發(fā)展體。

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（作者單位：河鋼集團宣鋼公司一鋼軋廠）