建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑

沈偉

摘 要： 在施工企業(yè)發(fā)展的過程中，雖然建筑工程造價(jià)管理只是這些企業(yè)在發(fā)展的過程中的一部分，但是卻在整個(gè)施工過程中充當(dāng)了一個(gè)重要的角色，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞在很大程度上都是深受工程造價(jià)管理的影響的，與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著嚴(yán)重的影響，在整個(gè)工程的建設(shè)與施工的過程中，工程造價(jià)管理的應(yīng)用是非常重要的。為此，本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑等方面的內(nèi)容探討。

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)管理；困境；應(yīng)對(duì)策略

一、工程造價(jià)管理中存在的問題

（一）造價(jià)管理的審計(jì)人員能力不足

為了準(zhǔn)確的對(duì)建筑工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)于報(bào)價(jià)的流程進(jìn)行了規(guī)范性管理，并要求在報(bào)價(jià)之前，需要跟蹤審計(jì)建筑行業(yè)的預(yù)估預(yù)算，并在這一過程之中，對(duì)于在預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)的各種不利因素，需要審計(jì)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制各種不利因素的發(fā)生，以免對(duì)建筑工程的實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。為實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)擁有一個(gè)良好的預(yù)算編制體系而起到積極的作用。跟蹤審計(jì)工作完成之后，下一步就該對(duì) 建筑企業(yè)進(jìn)行預(yù)決算審計(jì)了，運(yùn)用預(yù)決算審計(jì)手段的主要原因其實(shí)就是為了避免一些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。審計(jì)人員工作能力的好壞直接影響著建筑企業(yè)造價(jià)審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的意義。目前，有很多的建筑施工企業(yè)都出現(xiàn)了造價(jià)虛高、定額過高等損害消費(fèi)者、投資者利益的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)與審計(jì)人員的工作能力與態(tài)度有關(guān)，由于其中的部分審計(jì)人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在造價(jià)的編制之中存在的問題及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同樣也導(dǎo)致了在施工的過程中企業(yè)所需的建筑材料預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格產(chǎn)生很大的差異，使整個(gè)造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)偏差，具有虛假性。甚至一些黑心的建筑商會(huì)在施工的過程中壓低施工的標(biāo)準(zhǔn)，但是卻會(huì)在售賣時(shí)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)定額，提高造價(jià)額。因此建設(shè)部門的利益與審計(jì)人員的能力體現(xiàn)有著密切的關(guān)系。

（二）管理工序的不合理與脫節(jié)

我們一般所說的工程造價(jià)，其時(shí)就是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總費(fèi)用，工程質(zhì)量完成的好壞與在未來的發(fā)展過程中收益的強(qiáng)弱都是離不來工程造價(jià)的影響的。影響著整個(gè)施工的全過程，在項(xiàng)目實(shí)施的前、中、后期都對(duì)工程造價(jià)管理有著具體的項(xiàng)目發(fā)展要求，主要的內(nèi)容其實(shí)就是：（1）初期：論證、招標(biāo)、立項(xiàng)；（2）中期：設(shè)計(jì)、施工；后期：竣工驗(yàn)收、結(jié)算等。只有這些項(xiàng)目工序能夠相互之間進(jìn)行配合、支撐以及相互監(jiān)督進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，才會(huì)是整個(gè)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出一種好的發(fā)展趨勢(shì)。但是目前，很多的企業(yè)都嚴(yán)重缺乏這種有效的調(diào)節(jié)機(jī)制，各工作部門之間缺乏交流，因此各職能部門沒有發(fā)揮出對(duì)工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的積極作用，使得工程實(shí)施的過程中存在的問題得不到及時(shí)的解決。從而對(duì)建筑企業(yè)在工程實(shí)施的過程中的工期完成情況也產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

（三）投資決策上的失誤

在當(dāng)今的建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，過度投資問題非常猖獗，為了提高工程造價(jià)，他們不惜損害投資方與消費(fèi)者的切身利益，大大的壓低了施工方在成本控制方面的能力。造成現(xiàn)在這種狀況的原因其實(shí)就是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在發(fā)展的過程中沒有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行較為準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算，估算、概算等都是很多不規(guī)范的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)的過程中經(jīng)常用到的估算方法，使工程的進(jìn)度受到了嚴(yán)重的影響。

（四）缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解

雖然建筑企業(yè)在城市化建設(shè)的過程中發(fā)展的很龐大，但是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠有更好的發(fā)展，吸引更多消費(fèi)者的目光，需要建筑企業(yè)在施工之前要對(duì)施工地點(diǎn)的所處的各個(gè)季節(jié)，各個(gè)地點(diǎn)的運(yùn)行成本等進(jìn)行大量的分析工作。依據(jù)分析的結(jié)果對(duì)施工的原料、環(huán)境等進(jìn)行有效的選擇，從而提升企業(yè)的施工質(zhì)量，，但是目前建筑企業(yè)往往忽略了對(duì)這些方面的考慮，更不會(huì)考慮市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本的影響，大大降低了建筑企業(yè)造價(jià)的可信度，是企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重的受到了阻礙。

（五）施工結(jié)算上存在問題

目前，許多的建筑企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)造價(jià)難以預(yù)計(jì)的問題，這是因?yàn)樵谑┕さ倪^程中，造價(jià)人員的不專業(yè)造成的，這種情況的發(fā)生甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的工程成本發(fā)生失控現(xiàn)象，偏差問題就會(huì)在進(jìn)行施工結(jié)算的時(shí)候不斷地被暴露出來，就像我們剛才提及到的定額不合理、高估冒算等問題都是由于結(jié)算出現(xiàn)偏差而引起的。建筑企業(yè)的監(jiān)管制度根本沒有發(fā)揮出它的效用，是企業(yè)在結(jié)算過程中出現(xiàn)的問題久久得不到解決。這會(huì)使施工過程中的工程質(zhì)量會(huì)存在極大地安全隱患，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。不規(guī)范的管理制度以及工程預(yù)算的不完善與不專業(yè)等都是目前很多的建筑企業(yè)存在的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了企業(yè)的信譽(yù)問題，報(bào)價(jià)信息存在很大的虛假性，使得公司的形象嚴(yán)重受損，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)直線下降的趨勢(shì)。

二、建筑工程造價(jià)管理應(yīng)對(duì)策略

（一） 構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體系

在當(dāng)前的建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，很多的大型建筑企業(yè)都沒有一套完善的工程造價(jià)管理體系，為了改善這種情況的繼續(xù)發(fā)生，很多的企業(yè)都在努力地尋找解決辦法與改善措施。比如說（1）在建筑工程造價(jià)管理的過程中，在工程造價(jià)管理方面設(shè)立權(quán)威性機(jī)構(gòu)，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理成為一種獨(dú)立、且具有專業(yè)性的部門，以此來對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理提供有效的便利條件（2）另一方面，還可以通過利用相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)價(jià)依據(jù)以及合同管理等方面的內(nèi)容來對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理起到很好的促進(jìn)作用。

（二）對(duì)建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式予以創(chuàng)新

為了能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，筆者以自己的親身經(jīng)驗(yàn)從多個(gè)視角對(duì)建筑工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式創(chuàng)新進(jìn)行了分析：第一，建筑企業(yè)：需要對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r有著清晰的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合滋生的發(fā)展實(shí)際來確定自己處在一個(gè)什么樣的報(bào)價(jià)層次上，以此來完善企業(yè)的工程報(bào)價(jià)制度；第二，定額計(jì)價(jià)模式：定額計(jì)價(jià)模式存在很多的弊端，隨著這些弊端的不斷暴露，越來越多的企業(yè)都拋棄了這種計(jì)價(jià)模式的運(yùn)用，新興起來的工程量清單計(jì)價(jià)的出現(xiàn)，逐漸被越來越多的建筑企業(yè)所認(rèn)可，為此很多企業(yè)意識(shí)到在這些計(jì)價(jià)方式的選擇上我們只能通過加快企業(yè)的創(chuàng)新來提升企業(yè)的價(jià)值了，因而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良好地管理。

（三）強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作監(jiān)督

在進(jìn)行建筑工程中的造價(jià)管理的過程中，需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與把控，為了提升建筑企業(yè)的監(jiān)督和把控力度，建筑企業(yè)為此提出了以下幾點(diǎn)建議：第一，需要政府以及相關(guān)部門的大力配合，在此過程中要對(duì)掌握整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的各種問題需要進(jìn)行全面的摸查，并制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑企業(yè)中存在的問題，提升建筑企業(yè)的監(jiān)督力度。實(shí)施監(jiān)督制度的重要目的其實(shí)就是為了在投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算過程中能夠起到嚴(yán)格的監(jiān)督作用，為建筑企業(yè)在行為規(guī)范方面存在的問題得到有效的改善；第二，建筑工程投資主體責(zé)任制的實(shí)施強(qiáng)化是現(xiàn)階段建筑企業(yè)需要去努力進(jìn)行改進(jìn)和規(guī)范的方向，杜絕建筑企業(yè)在資質(zhì)或誠(chéng)信等方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題現(xiàn)象的發(fā)生；第三，在建筑企業(yè)的內(nèi)部，也要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督制度與規(guī)范制度的實(shí)行，讓每一名員工都盡職職責(zé)的完成企業(yè)所交代的有關(guān)任務(wù)，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，來為企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)，以此，來確保建筑企業(yè)等施工過程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

結(jié)語：

根據(jù)上文的分析，可以得知在城市的基礎(chǔ)建設(shè)過程中，造價(jià)管理在其中的影響力度是非常強(qiáng)烈的，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占用額還能夠在很大程度上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)能力。因此，建設(shè)企業(yè)一定要對(duì)工程造價(jià)引起高度的重視，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來發(fā)展過程中的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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