新形勢下高校體育經(jīng)濟(jì)市場與管理機(jī)構(gòu)研究

董燕

摘要：在過去很長一段時間里，我國經(jīng)濟(jì)都處于計劃經(jīng)體制下，而高校體育的運作一直從生理等角度去探究，幾乎沒有從市場經(jīng)濟(jì)的角度去認(rèn)識過。所謂新形式，即是指中國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場化改革的重要時段，而高校體育經(jīng)濟(jì)的市場與管理也在這個重要時段有了新的資源和發(fā)展。本文從新形勢下高校體育經(jīng)濟(jì)市場的意義、功能、策劃及其管理機(jī)制四個方面進(jìn)行探究，以期可以幫助高校體育經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校；體育經(jīng)濟(jì)；管理機(jī)構(gòu)；新形式

一、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的意義

了解高校體育市場存在的意義是研究的基礎(chǔ)。與其他經(jīng)濟(jì)活動不同，高校體育經(jīng)濟(jì)最不同的特征就是國家計劃投入。因此其市場的發(fā)展，必須結(jié)合當(dāng)前最新發(fā)展形勢，明確高校體育經(jīng)濟(jì)市場的意義。

1.消費

高校體育的服對象與其他體育不同，主要是高校學(xué)生們。學(xué)生們的消費欲望比較強(qiáng)，消費能力也比較強(qiáng)，這些都促進(jìn)了高校體育經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。因此，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)市場相比，高校體育經(jīng)濟(jì)市場就相對具有了很大的市場潛力。

2.競技

在高校中的體育競技中，不僅僅是一種輸贏的刺激，很大程度上也代表著這個學(xué)校的知名度。高校體育的競技，不僅可以吸引觀眾，提高學(xué)校的知名度，還可以創(chuàng)造商機(jī)，吸引更多的消費者，創(chuàng)造新的體育競技增長點。

二、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的功能

高校體育經(jīng)濟(jì)市場的功能十分多樣化。一方面，高校的體育經(jīng)濟(jì)可以服務(wù)于自身。高校中建設(shè)的體育場以及體育設(shè)施都可以供給高校學(xué)生自身使用，可以滿足學(xué)校師生的使用需求。另一方面，高校的體育經(jīng)濟(jì)也可以提高高校的知名度，吸引校外人士到校消費參觀。如北京科技大學(xué)的體育場，其知名程度堪比一地的著名景點，甚至還有專門的游玩攻略。這不僅使北京科技大學(xué)的知名程度更進(jìn)一步，還吸引了廣大的校外人士進(jìn)校參觀，增加了潛在的經(jīng)濟(jì)收入可能性。

三、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的策劃

高校體育經(jīng)濟(jì)的策劃主要是對高校體育活動經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果的預(yù)測并加以實施，主要包括以下幾個方面：

1.分析市場環(huán)境

高校體育經(jīng)濟(jì)市場有其自身的獨特性，高校體育經(jīng)濟(jì)市場主要是指與體育相關(guān)的產(chǎn)品和勞務(wù)的場所等，多體育經(jīng)濟(jì)活動的可行性進(jìn)行分析和預(yù)算，包括對本校師生的體育需求、體育商品、體育場所和體育文化以及消費者的消費能力進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)一步確定是否可行，從而保障活動的順利進(jìn)行。

2.明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

無論是什么經(jīng)濟(jì)活動，其最終目標(biāo)就是多收益。在具體分析過市場環(huán)境的可行性基礎(chǔ)之上明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)手段分析經(jīng)濟(jì)活動的效果，并為實踐活動提供指導(dǎo)。由于高校體育活動資金的特殊性，所以，我們要盡可能合理地確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，既不過分追求高收益，也不承擔(dān)過于不確定的風(fēng)險。

3.制定行動方案

在高校體育經(jīng)濟(jì)活動的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定后，需要制定詳細(xì)可行的方案。結(jié)合高校本身的實際情況，選擇其確定的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行策劃和實施，明確時間場所、人員安排以及經(jīng)費來源，制定可行的方案。

四、高校體育經(jīng)濟(jì)市場的管理機(jī)構(gòu)研究

高校體育經(jīng)濟(jì)市場的策劃實行，離不開經(jīng)濟(jì)市場完善的管理機(jī)構(gòu)。新形勢下的體育經(jīng)濟(jì)市場應(yīng)該是在法律規(guī)范下進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)活動。但是，由于現(xiàn)階段形式變化不定，法律體系不夠完善的情況下，需要更加依賴管理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格管理。其中應(yīng)該著重注意以下幾個方面：

1.體育產(chǎn)品的管理

高校體育活動中，不僅師生是消費者，也包括一定的校外人士。因此，高校體育的產(chǎn)品管理一定要做到全面。體育產(chǎn)品的消耗性很大，與其他耐用產(chǎn)品不同，需要多次購買。并且，與體育相關(guān)的產(chǎn)品，涵蓋范圍較廣泛，其中體育競技活動也會刺激消費力。所以，一方面要考慮體育產(chǎn)品和競技的預(yù)算合理性。另一方面也要考慮體育產(chǎn)品和競技活動是否有足夠的市場，以免出現(xiàn)投入產(chǎn)出比不合理的情況。

2.活動場所的管理

高校的體育活動場所是不可或缺的。一方面體育活動場所可以滿足在校師生的活動需求，另一方面，體育活動場所往往或成為高校的知名地標(biāo)建筑。很多重要的體育賽事都會選擇在高校的體育館進(jìn)行。所以要加強(qiáng)對高校活動場所的管理。首先，體育場所的使用時間要合理，以不影響學(xué)生的正常生活和休息為主，合理規(guī)劃開放時間。其次，要在體育場所可承受范圍內(nèi)進(jìn)行使用，不要過度使用，以防縮減體育場所的使用壽命。最后，要充分利用體育場所資源，承接盡可能有影響力的體育項目，既可以豐富師生們的課余時間，也可以提高學(xué)校的知名度，充分發(fā)揮高校體育活動的經(jīng)濟(jì)能力。

3.體育活動資金的管理

高校體育活動的資金與其他盈虧自負(fù)類型企業(yè)的資金不同，高校體育活動資金是專項資金。因此就要求高校對資金進(jìn)行專門化管理。首先，設(shè)置專門管理人員。專門管理人員需要對資金進(jìn)行監(jiān)管，確保資金的有效利用，防止浪費。其次，要合理進(jìn)行資金預(yù)算，提高經(jīng)濟(jì)活力。降低因為預(yù)算不合理而被消耗的重復(fù)資金，刺激高校體育活動的發(fā)展活力。最后，要有正確的認(rèn)識。高校資金與其他產(chǎn)業(yè)資金有很大的區(qū)別，因此必須要有正確的認(rèn)識，要做到合理利用資金，明確投入產(chǎn)出關(guān)系，在注重創(chuàng)新與發(fā)展的同時也要進(jìn)做大努力滿足高校師生的體育活動要求。

結(jié)束語

目前，高校體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀是值得肯定的，但是新形勢下高校體育經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展仍然存在著許多制約因素和問題。本文從高校體育活動中產(chǎn)品的管理、活動場所的管理以及活動資金的管理三個方面對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析和評價，以期完善高校體育經(jīng)濟(jì)市場的管理機(jī)構(gòu)。從而促進(jìn)高校體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，并推動我國體育事業(yè)的進(jìn)步。