基于村鎮(zhèn)銀行財務管理問題的探討

金輝

摘要：隨著社會主義現(xiàn)代化進程的加快，新因素與新理念層出不窮，使得事物的發(fā)展不僅迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因而在村鎮(zhèn)銀行財務管理中也存在著不少的問題。假若不能將這些存在的問題予以解決的話，勢必會影響村鎮(zhèn)銀行的整體發(fā)展，為此，采取科學合理的措施來提高村鎮(zhèn)銀行財務管理質量，具有重要的意義。為此，本文就從村鎮(zhèn)銀行財務管理方面存在的問題入手，提出了提高村鎮(zhèn)銀行財務管理水平的建議。

關鍵詞：村鎮(zhèn)銀行；財務管理；問題；建議

銀行在人們的日常生活以及企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色，而村鎮(zhèn)銀行是銀行體系中的主要構成部分之一。對于村鎮(zhèn)銀行而言，財務管理與其發(fā)展的興衰成敗息息相關。

一、村鎮(zhèn)銀行的概念

從2006年12月銀監(jiān)會頒布《關于調整放寬農村地區(qū)銀行業(yè)金融機構準入政策，更好地支持社會主義新農村建設的若干意見》后，村鎮(zhèn)銀行以試點的方式大舉進入了農村金融市場，與貸款公司、農村資金互助社一道成為新型農村金融機構。其中村鎮(zhèn)銀行發(fā)展壯大，成為近幾年來崛起的新生力量，在提高我國農村金融服務水平，支持當?shù)亍叭r”及小微企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，得到了當?shù)卣墓膭钆c支持，成為農村金融服務系統(tǒng)的重要組成部分。不過，村鎮(zhèn)銀行是新事物，其發(fā)展對外需要政策扶持和引導，對內離不開企業(yè)自身管理水平的提高。而財務管理作為企業(yè)經營管理活動的重要環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)管理活動的始終，與企業(yè)發(fā)展的興衰成敗息息相關。

二、村鎮(zhèn)銀行財務管理中存在的問題探討

（一） 村鎮(zhèn)銀行的財務管理職能沒有得到充分的利用

隨著社會和經濟的發(fā)展，財務管理的職能也在逐漸的豐富起來，從原來簡單的財務管理、核算、成本計算，到現(xiàn)在的財務預算、決算、分析、控制等多元化轉變。這是根據(jù)當前的經濟市場進行的轉變，然而對于村鎮(zhèn)銀行而言，這點做的仍然不到位，發(fā)展相對欠缺，財務工作不細致，導致財務管理的職能未能充分的發(fā)揮。

（二）銀行內部信息化的建設力度不夠，難以發(fā)揮有效作用

財務管理工作涉及經營活動和內部管理多個方面，但是在村鎮(zhèn)銀行財務管理中，基于業(yè)務品種單一，有關信息化的建設發(fā)展水平不一，無論是在設施設備的配備、財務軟件的更新還是在工作人員的計算機操作水平方面，與國有銀行在這一方面的建設相比較而言都是處于相對落后的狀態(tài)，從而導致村鎮(zhèn)銀行財務管理方面存在一系列問題；同時村鎮(zhèn)銀行在財務目標設置上還不能完全貼合自身發(fā)展需要，使得財務管理水平難以進一步提升。

（三）缺乏高素質的財務管理人員，相關能力經驗不足

在村鎮(zhèn)銀行財務管理中，缺乏高素質的專業(yè)財務管理人員也是造成村鎮(zhèn)銀行財務管理質量低的主要原因之一。由于村鎮(zhèn)銀行大多數(shù)財務管理人員僅僅只掌握與自身業(yè)務相關的財務知識，并且在實際工作中，財務會計處理主要依靠計算機系統(tǒng)計算，也就導致財務管理人員在實際工作中數(shù)據(jù)處理能力和分析能力較差。與此同時，財務管理人員創(chuàng)新能力不夠，從業(yè)經驗不足，難以適應新發(fā)展時期下對村鎮(zhèn)銀行財務管理所提出的要求。

三、提高村鎮(zhèn)銀行財務管理的建議

（一） 加大財會政策的運用，合理制定銀行的財務目標

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，村鎮(zhèn)銀行要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，應該從改革財務預算模式運算程序入手，以此來提高在市場中的競爭力。而要想實現(xiàn)這一目標，就需要提高財務計劃指標的預測以及分配的科學性，在積極應用新會計準則的基礎上，從多方面綜合考慮確定成本核算方法，與此同時，財務部門以及相關部門的工作人員還需要確立正確的風險觀，在意識觀念的影響下來客觀估計風險、計量風險，從而有效降低村鎮(zhèn)銀行財務管理在運行過程中的可能存在的風險或者已經存在的風險。

（二） 加大財務信息系統(tǒng)投入，提高財務管理數(shù)據(jù)質量

在科技現(xiàn)代化的今天，大部分村鎮(zhèn)銀行仍然存在較為落后的財務管理行為，對于科技的投入水平不夠導致當前村鎮(zhèn)銀行的管理水平不高，提高人員計算機操作水平，在滿足現(xiàn)代化財務管理的硬件要求的同時及時更新財務軟件，以保證滿足財務管理的工作需求。通過高科技運用，在提高工作效率的同時也更能保證數(shù)據(jù)的準確性和真實性，運用高科技，明確各層職員職能和權限，在最短時間內找到數(shù)據(jù)負責人，最大化地降低財務管理風險。

（三）做好內部控制工作，充分發(fā)揮財務管理職能

為了加強村鎮(zhèn)銀行財務管理水平，還需要從內部控制入手來實現(xiàn)這一目標。而做好內部控制工作，可以從兩個方面來實現(xiàn)這一目標，一方面，完善內部治理機制，在這一機制的作用下加強對村鎮(zhèn)銀行內部的管理；另一方面，建立約束機制，督促行內員工自覺做好分內工作，維護業(yè)務開展的安全性，從而有效降低風險。還需要注意的是，村鎮(zhèn)銀行財務管理工作開展中，要在銀行內部徹底實施新會計準則，并且充分發(fā)揮財務管理職能，從而推動財務管理工作在村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展。

（四）提升銀行競爭力，做好人才招聘與管理措施

推動村鎮(zhèn)銀行財務管理改革，首先要從財務管理人員方面入手。第一，要想吸引高素質人才，村鎮(zhèn)銀行必須要形成專業(yè)化的企業(yè)文化，并且從提高員工福利薪資待遇等方面來吸引高素質人才的應聘。與此同時，在人才的管理方面，村鎮(zhèn)銀行要建立員工培養(yǎng)和管理機制，定期組織員工進行專業(yè)化的學習和相關的培訓活動，建立激勵機制，主要以業(yè)務能力和業(yè)績能力為評判標準，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當?shù)莫剟?，而對表現(xiàn)較差的員工采取一定的懲罰措施，來達到警告的作用，從而提高員工的專業(yè)能力，培養(yǎng)員工的綜合素質，促進村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展。

參考文獻：

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