奧運場館，你們還好嗎

高曉東 張惠芳 楊喬喬 任婉睛

游客在“水立方”嬉水樂園內(nèi)消暑

2018年8月5日，周日，北京，最高氣溫達到35℃。這一天。地處北五環(huán)的國家游泳中心水立方（以下簡稱水立方）游泳館里。最多時有841人同時在館。這已經(jīng)是水立方游泳俱樂部成立的第六年。最近，連日暑熱高溫。每逢周末，全天游泳人數(shù)超過2000人次。

10年前的8月，2008年北京奧運會游泳比賽在這里舉行。游泳比賽第一天，就有三項世界紀(jì)錄被打破，第二天又有5項世界紀(jì)錄被打破。最終。5天的游泳比賽中。水立方產(chǎn)生了14項世界紀(jì)錄。整個奧運會期間。水立方誕生了21項新的世界紀(jì)錄。水立方成了游泳運動員們的“福地”。被稱為“水魔方”。

不過，就在新世界紀(jì)錄不斷誕生的同時，另一種聲音也開始出現(xiàn)在媒體上：賽后，這些耗資甚巨的場館將何去何從？

時間給出了答案。

水立方和鳥巢的商業(yè)經(jīng)

2008年奧運會期間。水立方的中方總設(shè)計師趙小均接受采訪時斷言。水立方在賽后會成為一個“賺錢的房子”。只不過，賺錢的方式上會發(fā)生改變，由依靠比賽門票收入，到旅游景點。再到功能性設(shè)施收入。

2008年奧運會結(jié)束后，僅半年內(nèi)，水立方就實現(xiàn)營業(yè)收入1.04億元，這之中相當(dāng)一部分為旅游門票收入。但根據(jù)此前的規(guī)律，隨著下一屆奧運會的籌備和舉辦，上一屆奧運會場館的旅游熱度會在4至5年內(nèi)降到低位。水立方、鳥巢也概莫能外。

隨著游客人數(shù)拋物線似地下降，水立方收支情況開始出現(xiàn)變化，旅游收入比重開始下降。

在賽后的第三年，2011年，水立方非旅游收入占到總收入的68%，扭轉(zhuǎn)了前兩個年頭旅游收入與其他項目七三開的局面。如今，游泳、舉辦大型活動、旅游配套設(shè)施的商業(yè)運作、特許商品及廣告開發(fā)，這四種經(jīng)營收入占了水立方整體運營收入的一大半。

水立方運營方提供給《瞭望東方周刊》的資料顯示，截至2017年年底，水立方總共接待游客超過2000萬人次，舉辦各類活動1200余場次，為200萬群眾提供過游泳服務(wù)。

原國際奧委會主席雅克·羅格曾這樣評價水立方的賽后利用：“設(shè)施最完善、開放程度最高、運營效果最好的奧運游泳館?！?/p>

鳥巢與水立方僅一路之隔，賽后走過的再利用道路也極為類似。

在奧運熱的余波中。旅游門票收入曾占到鳥巢總收入的90%。此后，門票收入占比逐漸降低，2017年穩(wěn)定在25%左右，其他收入則逐漸增長。與水立方類似。鳥巢不僅出租場地，而且開發(fā)了“鳥巢”這兩個字的商業(yè)價值。

如今。在鳥巢的營業(yè)收入中，大型活動、旅游服務(wù)、商業(yè)開發(fā)三分天下。根據(jù)鳥巢運營方提供給《瞭望東方周刊》的數(shù)據(jù)，自北京奧運會后開放運營至今，鳥巢共接待中外游客超過3300萬人次，舉辦各類賽演活動310余場次。如今，鳥巢每年經(jīng)營收入達2.5億元，可以完全覆蓋場館折舊、維護、能耗及人員等各項運營成本，至2017年已經(jīng)連續(xù)三年實現(xiàn)運營盈利。

事實上。早在2017年上半年，鳥巢大型活動的檔期就一直排到了2020年冬奧會開幕式彩排前夕的10月份。

唯一的民營化奧運場館

鳥巢和水立方代表了場館賽后利用的一種方式。地處北京西四環(huán)內(nèi)的五棵松體育場則是另一種，它是唯一完全民營化的奧運場館。

五棵松的完全民營化。首先體現(xiàn)在“冠名”上。從2011年至今。這座當(dāng)年北京奧運會的籃球比賽場館先后經(jīng)歷三次冠名更迭：2011年的“萬事達中心”，2016年的“樂視體育生態(tài)中心”和2017年的“凱迪拉克中心”。

在國外。商業(yè)化冠名費用是體育場館的重要收入來源。萬事達一位相關(guān)負責(zé)人接受媒體采訪時曾表示，因為五棵松體育館是唯一的民營化奧運場館，也是他們唯一的可冠名選擇。不過，冠名費用的高低，跟場館舉行的活動規(guī)格和職業(yè)賽事規(guī)格存在密切關(guān)系。

這些年中。五棵松體育館承接的各類活動數(shù)量連年增長：2010年為30余場，2011年近80場。2012年接近100場，2014年超過150場，2015年超過420場。而2016年超過500場。這些活動中既包括頂級的籃球賽事。也包括蕭敬騰等明星們的演唱會。五棵松體育館的覆蓋人次也從2011年的60余萬，增長至2016年的500萬。

根據(jù)公開報告，至2014年，五棵松體育館過半收入就已經(jīng)來自冠名權(quán)和各類贊助商，達到了60%。

平民化應(yīng)用

2008年北京奧運會使用了37個比賽場館和60多個訓(xùn)練場館，37個比賽場館中有31個在北京，其中12個新建場館，11個改建場館，還有8個臨時場館。

賽后至今，奧運場館的運營模式大體可以分為四種：一是高校場館，在奧運結(jié)束后主要用于學(xué)校教學(xué)和集會、恢復(fù)教育功能，比如北京工業(yè)大學(xué)體育館、北京大學(xué)體育館;二是作為全市配套建設(shè)，維系著原來的事業(yè)單位管理體制，比如工人體育館、首都體育館;三是以鳥巢、水立方為代表的BOT模式;四是以五棵松為代表的完全民營化的場館。

不管哪一類場館，如今都已經(jīng)成為老百姓活動的重要場所。比如，至今，鳥巢歡樂冰雪季已經(jīng)舉辦了9屆。共190多萬人次參與。每逢冬季，市民和游客都會聚集在鳥巢，戲雪、滑雪、滑冰、娛樂。

北京奧運城市發(fā)展促進會秘書長付曉輝接受《瞭望東方周刊》采訪時說：“到奧運會比賽現(xiàn)場的市民畢竟只是少數(shù)，通過各種商業(yè)活動，可以最大程度地讓市民享受到奧運場館的價值?！?/p>