全面建設(shè)管理會計(jì) 助力供給側(cè)改革

岳惠玲

摘 要：在政府的大力推廣和政策支持下，企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識得到極大提高，也掀起了企業(yè)主動(dòng)探索應(yīng)用管理會計(jì)的熱潮。為適應(yīng)供給側(cè)改革下的市場化要求，全面建設(shè)管理會計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的客觀內(nèi)在需求。組建跨部門管理團(tuán)隊(duì)、管理會計(jì)隊(duì)伍職業(yè)化為管理會計(jì)縱深發(fā)展提供組織、人力保障，預(yù)算融入業(yè)績評價(jià)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，可以更深挖掘企業(yè)管理績效，管理會計(jì)職能在企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級過程中提供了強(qiáng)有力的決策支持，可見管理會計(jì)的深入應(yīng)用順應(yīng)了供給側(cè)改革宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；供給側(cè)改革；升級探索

供給側(cè)改革是側(cè)重對生產(chǎn)要素的供給和有效利用，通過不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)和資源配置，以供給優(yōu)化需求，不斷擴(kuò)大有效供給，實(shí)現(xiàn)供需雙方有機(jī)融合的發(fā)展戰(zhàn)略。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革客觀上要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識，不斷提升其資源配置轉(zhuǎn)化的效率和效能，提高產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)整體競爭力，提升其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位與話語權(quán)，有效供應(yīng)產(chǎn)品，更好的滿足人民群眾的需求，達(dá)到促進(jìn)社會健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。宏觀經(jīng)濟(jì)改革的最終執(zhí)行者是企業(yè)，企業(yè)有義務(wù)響應(yīng)國家宏觀層面的供給側(cè)改革，企業(yè)應(yīng)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中積極探索，勇于實(shí)踐，走出一條滿足供給側(cè)改革需要的管理會計(jì)發(fā)展和創(chuàng)新之路。

一、提升會計(jì)職能，跨團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理會計(jì)

企業(yè)要順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變和供給側(cè)改革的潮流，內(nèi)部各部門也必須適應(yīng)發(fā)展進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和職能再造，比如：財(cái)務(wù)部門不再圍繞核算、票據(jù)等常規(guī)工作，而是向著提升財(cái)務(wù)組織管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力等更高層次方向發(fā)展。為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要加強(qiáng)管理會計(jì)組織建設(shè)，建立跨職能、跨部門管理團(tuán)隊(duì)?？缏毮芄芾韴F(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)是為了更好地推進(jìn)管理會計(jì)工具的運(yùn)用，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，依托財(cái)務(wù)部門而成立的涵蓋企業(yè)所有部門的跨部門團(tuán)隊(duì)。這個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員要彼此合作，相互支持，協(xié)調(diào)活動(dòng)，充分溝通，不斷開發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力?？绮块T、跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長期的建設(shè)工作，需要將會計(jì)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)專業(yè)知識相結(jié)合，積極探索，不斷學(xué)習(xí)新技能和新知識，提升組織的創(chuàng)造力，提高管理會計(jì)應(yīng)用的效果。

二、管理會計(jì)人才職業(yè)化

培養(yǎng)一批熟悉國內(nèi)外市場環(huán)境、成本管理、資本運(yùn)作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術(shù)，能深入?yún)⑴c和支持企業(yè)決策制定的管理會計(jì)人才是企業(yè)發(fā)展的迫切需要和必然選擇。企業(yè)如果有一批既具備雄厚廣博專業(yè)知識又勇于承擔(dān)改革重?fù)?dān)的職業(yè)化管理會計(jì)人才，將管理會計(jì)應(yīng)用向縱深發(fā)展，那將會源源不斷的釋放管理會計(jì)在提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、提升競爭能力等方面的巨大潛力。培養(yǎng)高端管理會計(jì)人才需要高校、企業(yè)和社會共同努力。

高等院校要通過與企業(yè)合作建立管理會計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，優(yōu)化管理會計(jì)人才培養(yǎng)模式，負(fù)責(zé)培養(yǎng)兼具扎實(shí)理論知識和基本實(shí)踐能力的管理會計(jì)人才；企業(yè)負(fù)責(zé)對管理會計(jì)工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)再培訓(xùn)，通過聘請優(yōu)秀的行業(yè)專家講座，邀請實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)總監(jiān)傳授經(jīng)驗(yàn)體會培養(yǎng)優(yōu)秀管理會計(jì)工作者，對從事管理會計(jì)崗位的工作者要定期考核，重塑和提升其綜合知識和工作能力；政府推動(dòng)管理會計(jì)理論和實(shí)務(wù)長足發(fā)展，2017年7月，首次管理會計(jì)師（初級）專業(yè)能力考試順利舉行，等條件成熟，還舉行中級和高級考試。政府還可以將管理會計(jì)人才納入大中型企事業(yè)單位總會計(jì)師素質(zhì)提升工程和會計(jì)領(lǐng)軍人才（后備）體系，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備高端管理會計(jì)人才。

三、將預(yù)算嵌入業(yè)績評價(jià)，挖掘管理績效

根據(jù)調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)結(jié)果，大部分企業(yè)的業(yè)績評價(jià)管理在企業(yè)管理中還處于孤立地位，業(yè)績評價(jià)的激勵(lì)作用沒有充分發(fā)揮出來。企業(yè)可以嘗試將預(yù)算和財(cái)務(wù)績效融合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)績效評價(jià)方法，這種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)績效評價(jià)方法具體可以從以下幾個(gè)方面考慮：

1、執(zhí)行差異化績效考評和統(tǒng)一化績效考評

預(yù)算和財(cái)務(wù)績效適度融合，應(yīng)在考慮企業(yè)內(nèi)部各部門差異的基礎(chǔ)上，對核定給各部門的年度預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行統(tǒng)一化預(yù)算目標(biāo)和差異化預(yù)算目標(biāo)。對統(tǒng)一化的預(yù)算目標(biāo)，如：各部門資金集中度、發(fā)生的管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等指標(biāo)，這些指標(biāo)較多的體現(xiàn)預(yù)算的剛性，都采用預(yù)算偏離度考核，即正向偏離加分，負(fù)向偏離扣分，這種計(jì)分規(guī)則在一定程度上起到了激勵(lì)作用，鼓勵(lì)各部門超額完成預(yù)算目標(biāo)。這也體現(xiàn)績效考核的客觀、公正性。而對差異化預(yù)算目標(biāo)，如：各部門的應(yīng)收賬款率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，因各部門的差異性執(zhí)行對標(biāo)考核，即設(shè)置相同條件下評價(jià)某指標(biāo)所參照的評價(jià)指標(biāo)范圍，并根據(jù)指標(biāo)實(shí)際值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)所處位置評價(jià)得分，年終根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成值與對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)施差異化考核。這種差異化考評可以讓各部門發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)算的差異，為其發(fā)展指明努力方向，也為評價(jià)其綜合管理水平提供依據(jù)。

2、將財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)前置

各部門如要全面完成下達(dá)的預(yù)算任務(wù)，企業(yè)就需要將財(cái)務(wù)業(yè)績考評指標(biāo)體系前置到對各部門測定、下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)體系中，即在下達(dá)預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，明確各部門財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合各部門現(xiàn)有的人、財(cái)、物等資源，實(shí)施部分預(yù)算目標(biāo)差異化、部分預(yù)算目標(biāo)統(tǒng)一化的原則。這種松緊并存的預(yù)算目標(biāo)有利于激勵(lì)內(nèi)部各部門努力完成預(yù)算目標(biāo)，爭取更高的績效得分，激發(fā)經(jīng)營者的積極性和主動(dòng)性。

四、管理會計(jì)工具的廣泛使用

管理會計(jì)的工具很豐富，諸如價(jià)值鏈管理、平衡計(jì)分卡、質(zhì)量成本管理等，這些管理會計(jì)工具的靈活使用能夠讓企業(yè)保持長久的競爭力，如：利用價(jià)值鏈分析工具對企業(yè)供應(yīng)鏈上下資金、成本游進(jìn)行分解和分析，在降低采購、銷售成本方面可以產(chǎn)生明顯效果；運(yùn)用質(zhì)量成本管理思想，深度挖掘企業(yè)在質(zhì)量控制上的合理性和有效性，為質(zhì)量管理提供可以量化和持續(xù)改進(jìn)的渠道；引用平衡計(jì)分卡將管理量化，不斷明晰和完善企業(yè)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理的平衡、過程和結(jié)果的平衡；可以在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下對接使用作業(yè)成本法，在將制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定、費(fèi)用歸集和分配、差異計(jì)算與分析、賬務(wù)處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上形成改造后的制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本子系統(tǒng)，在對接原有的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本子系統(tǒng)和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本子系統(tǒng)，就形成了作業(yè)成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。這些管理會計(jì)工具的交叉靈活使用，能夠有效改善生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)供給更加有效，體現(xiàn)了管理會計(jì)對供給側(cè)改革的支持。

以上分析旨在說明管理會計(jì)作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的強(qiáng)有力工具，無論是重塑成本優(yōu)勢還是明細(xì)戰(zhàn)略目標(biāo)，都能釋放管理因素在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的巨大潛力，增強(qiáng)市場主體的活力和創(chuàng)新能力，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的微觀基礎(chǔ)，全面建設(shè)管理會計(jì)可以提高企業(yè)決策效率、改善企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)集約式發(fā)展，精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品附加值、減少企業(yè)對物質(zhì)生產(chǎn)資料的過度依賴，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，向市場提供有效產(chǎn)品。可見，管理會計(jì)在供給側(cè)改革中大有作為。

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