建筑企業(yè)財務精細化管理策略研究

胡蕊　姜娟娟

摘 要：建筑企業(yè)財務精細化管理是為適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求而建立起來的一種科學管理模式，它將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行流程細分，進而實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，它扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)集約化和購買化的生產(chǎn)方式。精細管理存在于企業(yè)日常經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，而財務管理貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理的始終，可以說精細化的財務管理是企業(yè)最核心的管理。本文主要是對建筑企業(yè)財務精細化管理進行了分析，提出了相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；精細化；策略

引言

目前，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)品的適應周期比較長，并且在使用的過程中會受到自然條件和社會環(huán)境等不同因素的影響。為了更好的提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì)，其成本的考量是最為直接的因素。經(jīng)濟管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，直接影響企業(yè)建筑的質(zhì)量，若是企業(yè)的經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，那么將會直接影響到企業(yè)的財務管理工作，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在建筑企業(yè)的財務管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不確定因素，導致企業(yè)財務受到很大的損失。

一、建筑類企業(yè)全面財務管理中存在的問題

1.現(xiàn)階段，我國建筑類企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃往往不夠完善，并且常常與預算管理相混淆，一部分的企業(yè)領(lǐng)導者認為，做好階段性的經(jīng)營計劃就是做好了預算管理，而實際上，這種想法是錯誤的，在我國在進行財務管理推行的過程中，存在著管理效果明顯的企業(yè)，從這些企業(yè)的實踐中能夠發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營計劃與財務管理是兩個不同的概念，兩者存在本質(zhì)上的區(qū)別。

2.有些企業(yè)沒有完全建立完善的財務管理制度，在進行全面精細化財務管理的過程中，經(jīng)驗是非常重要的，與國外發(fā)達國家相比，我國在這方面的管理就顯得比較薄弱，目前我國建筑類企業(yè)中，財務管理往往比較松散，即便進行財務管理，管理的制度與財務也沒有很好的契合，財務管理也沒有全面深入到企業(yè)的經(jīng)營活動中去，導致這些問題的原因，就是缺乏全面、科學、系統(tǒng)的財務體系，各種考核以及監(jiān)督工作流于形式，這樣必然會影響財務管理作用失效，或者是無法完全發(fā)揮出來。

3.現(xiàn)有財務管理有待于充實完善，現(xiàn)階段，我國一部分建筑類企業(yè)中管理系統(tǒng)還沒有全部確立，一般只是針對某個項目業(yè)務的管理，并且還處于相互不聯(lián)系，各自獨立的局面，那么這樣以來，企業(yè)中的財務體系必然無法建立，從而影響企業(yè)的整體財務與決策效果，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4.財務目標考核力度不夠，也是影響企業(yè)內(nèi)部財務管理效果不明顯的重要原因，尤其是在各個部門中考核內(nèi)容不夠具體，考核標準過于隨意，這樣使得建筑類企業(yè)內(nèi)部的財務考核管理體系無法得以全滿落實。

二、建筑類企業(yè)全面財務精細化管理中采取的措施

1.財務制定主體的定位

確定財務主體定位的時候，首先要明確參與人員以及管理職能，通常來說，財務管理基本分為兩個方面，分別為：管理決策以及管理控制。在不同的職位上，其管理職能也不相同，那么財務管理也需要針對這些職能設計出預期相對應的措施，比如：在進行某個施工項目財務制定的時候，工作人員要從實際情況出發(fā)，分工不同，施工項目財務也不盡相同，施工企業(yè)中的經(jīng)營部門決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況，而財務卻與企業(yè)的經(jīng)濟收益有著密切聯(lián)系。在建筑類企業(yè)中制定財務，目的就是為了能夠?qū)⒐芾頉Q策的職能充分發(fā)揮出來，另外，也有利于經(jīng)營部門各種信息能夠及時被分享，各部門之間的溝通交流也更加緊密，信息共享也更加及時。財務能夠促進管理控制職能的發(fā)揮，那么經(jīng)營部門就容易對經(jīng)營收入有所忽視，進而對業(yè)績評價產(chǎn)生影響，這樣就會低估相應生產(chǎn)計劃的減少，企業(yè)就無法實現(xiàn)高效生產(chǎn)。因此，為了解決上述職能之間及部門之間的矛盾，在財務管理實踐中，應當讓各部門參與到財務的制定中來，促進信息最大范圍的流動，使財務編制的溝通更為細致，增加財務管理的科學性和可操作性，制定出切實可行的財務方案。

2.財務制定流程的重構(gòu)

首先由財務部門提出關(guān)鍵性指標，如銷售量、銷售價格、生產(chǎn)成本、目標利潤等，但不必確定具體數(shù)值；將這些指標交由各職能部門充分討論，直至形成一致意見，財務部門需對討論過程進行指導和監(jiān)督，據(jù)此確定財務總量指標，并初步分解到各職能部門；各職能部門根據(jù)分解的財務指標分別制定本部門的財務，并交企業(yè)財務部門審核和匯總；財務部門據(jù)以編制全面財務，并分發(fā)各職能部門。

三、企業(yè)應用全面財務精細化管理應注意的方面

1.避免目標置換。在建筑類企業(yè)中進行精細化管理的第一步就是要制定財務目標，而財務目標的制定必須要在企業(yè)經(jīng)營目標的基礎上建立，也就說要與企業(yè)經(jīng)營目標保持一致，從屬于企業(yè)目標，為企業(yè)經(jīng)營目標服務。但是在實際的經(jīng)營活動中往往會出現(xiàn)過于遵循財務規(guī)定，淡化了為企業(yè)目標服務的本質(zhì)，導致這些問題的原因主要就是企業(yè)相關(guān)工作人員沒有掌握好財務控制的力度，財務指標沒有有效的反映出企業(yè)經(jīng)濟活動的要求，或者是沒有從實際的經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，這樣就會導致財務目標與企業(yè)目標之間存在偏差，那么為了防止這樣的問題出現(xiàn)，避免目標置換，相關(guān)的工作人員在全面、細致、科學的制定財務計劃的同時，還應該對掌握好財務控制的力度，從而保障財務具有一定的靈活性，能夠隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，而隨時調(diào)整，更好的為企業(yè)服務。

2.避免過繁過細。有些企業(yè)認為，財務作為管理和控制的手段，應對企業(yè)未來經(jīng)營的每一個細節(jié)都作出具體的規(guī)定，實際上這樣做會導致各職能部門之間缺乏應有的余地，不可避免地影響企業(yè)運營效率，所以財務管理并非越細越好。究竟財務管理應細化到什么程度，必須聯(lián)系對職能部門授權(quán)的程度進行認真酌定，過細過繁的財務管理等于讓授權(quán)名存實亡。

3.避免因循守舊。財務制定通常采用基數(shù)法，即以歷史的情況作為評判現(xiàn)在和未來的依據(jù)。如職能部門用以前年度的日常支出作為財務編制標準，職能部門就有可能故意擴大日常支出，以便在以后年度獲得較大的財務支出標準。因此，必須采取有效的財務控制措施來避免這一現(xiàn)象，如通過詳盡報表內(nèi)容，健全報表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學性。

四、結(jié)束語

建筑類企業(yè)在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，其內(nèi)部財務制度的制定和實行非常重要，它在很大程度上影響著企業(yè)的社會地位以及我國社會的可持續(xù)發(fā)展，在以往的企業(yè)財務管理中，大部分的企業(yè)實行中都是粗放式管理，那么在競爭日益激烈，我國資源問題越發(fā)嚴重的前提下，建筑類企業(yè)所肩負的責任就更重，而合理的內(nèi)部企業(yè)財務管理，是實現(xiàn)企業(yè)資金優(yōu)化配置的有效手段。建筑企業(yè)還可以邀請專家學者進行財務管理精細化方面的課程講座，要求企業(yè)內(nèi)部財務人員積極參加，并對學習效果進行檢驗。財務管理者根據(jù)企業(yè)財務人員工作的實際情況，結(jié)合建筑企業(yè)的業(yè)務發(fā)展狀況，進行明確分工，保證健全的財務管理體系得以貫徹執(zhí)行。明確各崗位工作內(nèi)容和權(quán)責后，激發(fā)企業(yè)財務人員參與精細化財務管理工作的熱情，為實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展目標貢獻自己的一份力量。建筑企業(yè)只有通過強化財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高財務管理人員實踐操作能力，培養(yǎng)復合型的財務人才等措施，才能促進企業(yè)財務精細化管理朝著正確的方向發(fā)展。

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