成品油供應鏈物流成本控制方法探討

劉勇

【摘要】近幾年隨著我國各項經濟項目的快速發(fā)展，對新能源的依賴需求逐漸增加。而石油仍然是我國能源供應最為主要的方式，對于成品油企業(yè)來說，其物流成本及效益是其發(fā)展過程中的重要要素。因此石油企業(yè)應該加強對于物流成本的控制意識，加強石油產品運輸成本。、能耗等的成本控制，做好運輸成本分析，采取綜合性的措施控制好物流成本。

【關鍵詞】成品油 供應鏈 物流成本 控制

一、石油運輸物流成本

物流成本指的是整個物流活動中的資金支出情況，其在物流管理中具有重要地位。減少物流成本是擺在每一個物流企業(yè)面前的主要任務。隨著市場竟爭的不斷加劇，只有不斷減少物流成本才能幫助企業(yè)獲得更高的經濟收益，才能在激烈的市場競爭中處于有利地位。而石油是一種危性物品，其在石油行業(yè)運輸物流成本方面有著更多的要求。

（1）能耗方面。石油產品涉及諸多類別，但還是以石油初級加工產品為主，其在運輸能耗方面不同于其他商品，要求做好物流的運輸及管理和路線的設計，從而確保用最短的路線運輸最大量的石油，降低運輸成本，提高運輸效益。

（2）運輸方面。石油銷售企業(yè)同時承擔著石油的運輸、保存等各種職責，其中包含著大量的人工費用與保存費用，共同組成了石油運輸費用。不包括石油運輸過程中出現的成本，在石油運輸與設置購置方面也需投入大量資金。大量油庫由于多年來沒有進行維修，所以需要支付較多的維修費用，其在石油運輸成本中占有較大比重。在石油運輸過程中還不可避免的存在著蒸發(fā)現象，這些費用也包括在石油運輸成本當中。由于在石油運輸過程中存在著大量問題，因此石油運輸成本也日益上升。

二、石油企業(yè)物流成本控制中存在的不足

（1）保存設備年久失修。我國石油保存設備在分布方面也存在著大量不足，有的地區(qū)設備過多，而有的地區(qū)設備過少，導致出現了大量資源浪費現象，不利于提高石油產品運輸效率，這些問題在石油保存過程中長期存在。而且大多沿海地區(qū)的油庫收發(fā)油速度較慢，還以人工操作為主，因此還需支出大量的人工費用。

（2）倉庫分布不合理。我國石油行業(yè)還沒有全部實現自動化操作，大多石油企業(yè)在倉庫保管過程中一味依賴人工操作，不但需要支出大量的人工費用，而且大量石油產品不能實現迅速銷售。如果倉庫保管人員對本職工作不負責，則會產生嚴重的石油倉庫保管問題，導致石油企業(yè)的石油運輸成本不斷上升。

（3）技術陳舊。石油流通加工地點設置也存在著諸多問題，大多石油產品加工環(huán)節(jié)過多。再有，我國石油行業(yè)需要支出的勞動成本較高，還不能引入機械化操作技術，在產品包裝過程中還以人工操作為主，操作速度過慢，因此人工費用不斷上升。

三、提高成品油供應鏈物流成本管理水平的主要策略

（1）引進石油物流運輸先進工具。在鐵路運輸當中，要求引入內燃機與電力牽引模式，在最短時間內鋪設完成石油運輸管道，保證管道連接煉油廠與市場的全部環(huán)節(jié)，創(chuàng)建直通運輸體系。同時還需提高石油直通運輸的安全性，加快石油產品的運輸速度，才能不斷減少物流運輸成本。

（2）減少石油倉庫保管成本。石油倉庫保管要引進最新技術，推動石油原料的快速流通，使油庫發(fā)揮最為重要的作用。每一個石油產品在倉庫中的保存時間不宜過長，石油物流、石油信息、運輸資金要實現協調運行，切實提高石油運輸管理水平。

（3）引進合理的配送手段達到用戶的滿意，這一點在石油行業(yè)發(fā)展中具有重要作用。但隨著人們關于石油配送的要求越來越高，石油企業(yè)必須在配送方面引入先進技術，加快配送速度，提高配送運輸工具管理能力，達到用戶的滿意。

（4）不同石油企業(yè)要加強聯合，實現信息共享，保證達到全體用戶的滿意，而引入現代化信息管理體系是其首要選擇，為了收到更多的訂單、提高石油產品運輸效率，每一家石油企業(yè)必須盡快完成信息化建設。企業(yè)需要將石油產品的數量、價格等各種信息及時上傳網絡，同時積極與其他企業(yè)進行交流溝通，爭取利用最短時間達成一致意見。再有，在引入物流管理信息化體系以來，可以及時掌握物流活動中的各種成本支出情況，能夠幫助石油企業(yè)減少中間的諸多不必要環(huán)節(jié)，有利于減少石油運輸成本。

（5）減少運輸損耗成本。利用引入先進的物流管理技術和運輸技術，創(chuàng)新運輸管理方式，通過信息化的物流運輸設計，減少不必要的運輸損耗，從而最大限度的提高運輸效益，降低運輸成本，從而有效提高石油供應鏈的成本。

四、結論

當前石油企業(yè)應該重視物流現狀存在的不足，加強企業(yè)的物流成本的控制，從而有效降低石油企業(yè)的物流成本，優(yōu)化運輸成本，提高企業(yè)的成本優(yōu)化和控制能力。通過多種有效的途徑來提高經濟效益，降本增效，從而使得企業(yè)的競爭力得到不斷鞏固和提高，最終促進企業(yè)經濟效益的提高。

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