建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析

陳平

【摘 要】建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)為了能夠占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷更新和完善施工技術(shù)，以求提升施工效率和施工質(zhì)量。但是，具體施工中卻出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，缺乏有效的防范措施，在不同程度上制約著建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。本文就建筑施工企業(yè)進(jìn)行分析，多角度剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出有效的防范措施予以實(shí)踐，以求為后續(xù)工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；防范措施；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成本

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，客觀特點(diǎn)是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法全面消除的，存在于各個(gè)環(huán)節(jié)，不為人的意志所轉(zhuǎn)移，只有選擇合理措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，才能減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)管理中需要資金籌集、資金分配、資金管理及運(yùn)用。各個(gè)環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、股東性質(zhì)、細(xì)分行業(yè)、管理層理念和經(jīng)營(yíng)模式不盡相同，這就決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要不同的應(yīng)對(duì)措施，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定特點(diǎn)。同時(shí)施工本身就是一個(gè)變化的過(guò)程，各種天氣原因、工程變更原因、人際關(guān)系原因、拆遷的原因都存在不確定性。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，除了企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理中的事務(wù)外，還涉及政府、當(dāng)?shù)鼐用?、銀行、甲方、監(jiān)理方、供應(yīng)商、稅務(wù)等。決定了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多樣性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理科目除了資產(chǎn)和負(fù)債以外，還包括利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，還可以進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目。

二、建筑施工企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.建筑施工企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是影響建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，其中包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如天氣因素、溫度和濕度等，都會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量帶來(lái)不同程度上的影響，需要予以高度重視。如北方冬天溫度較低，很多施工沒(méi)法進(jìn)行。建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加嚴(yán)峻，相伴隨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面我國(guó)建筑行業(yè)盡管獲得一定發(fā)展成果，但是市場(chǎng)機(jī)制不夠成熟，尚未朝著規(guī)范化發(fā)展，加劇建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至有部分企業(yè)為了占據(jù)更大市場(chǎng)份額，惡意推行價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)拖欠工程款的方式來(lái)降低工程造價(jià)，為建筑施工企業(yè)埋下了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑施工企業(yè)除了迎接國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上埋下了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)規(guī)模小，信譽(yù)低，融資渠道少，只能通過(guò)抵押貸款來(lái)融資或利用有限的自有資金，如果通過(guò)舉借高額利息資金則存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資規(guī)模過(guò)大，可能造成資金浪費(fèi)。融資方式不當(dāng)則會(huì)引起資金利率增大等風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，投標(biāo)保證金、采購(gòu)材料、發(fā)放工資、歸還銀行貸款等都需要用到大量的資金，一旦出現(xiàn)資金不能及時(shí)供應(yīng)，除了不能完成目標(biāo)，甚至?xí)l(fā)其他連鎖風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)較為普遍，在工程合同簽訂中，部分企業(yè)為了攬工程，不得不簽訂雙方并不平等的工程合同。加劇企業(yè)施工難度的同時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)資金投入不足的問(wèn)題，企業(yè)不得不通過(guò)縮短人工費(fèi)用和材料費(fèi)用來(lái)獲得盈利。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施

1.針對(duì)公司的規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、戰(zhàn)略發(fā)展策略制定公司的融資策略

企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)家產(chǎn)業(yè)投資導(dǎo)向制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。根據(jù)公司規(guī)模設(shè)定現(xiàn)階段公司的資產(chǎn)負(fù)債率及資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)自有資金，現(xiàn)有業(yè)務(wù)量、股東要求回報(bào)率制定公司的融資策略。

2.健全和完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)響應(yīng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，合理劃分財(cái)務(wù)管理范圍；立足于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

必要時(shí)制定公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范措施，發(fā)現(xiàn)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)響應(yīng)，將損失降到最少，以下為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖：

3.加強(qiáng)現(xiàn)金管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資計(jì)劃計(jì)算資金需求，編制資金預(yù)算，根據(jù)資金預(yù)算選擇適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案。必須滿足投標(biāo)、采購(gòu)材料、發(fā)放工資、歸還銀行貸款等日常資金流轉(zhuǎn)的需要。

4.提升建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)管理和合同管理

建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)管理中，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合評(píng)估，提出一些需要墊付大量資金的工程項(xiàng)目；對(duì)工程項(xiàng)目合同、手續(xù)和資產(chǎn)歸屬情況進(jìn)行全方位審核，立足于實(shí)際情況來(lái)競(jìng)標(biāo)，選擇最佳的投標(biāo)項(xiàng)目。與此同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工合同的管理力度，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)所在，加強(qiáng)工程利益方之間的聯(lián)系，盡可能避免利益糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)。加強(qiáng)施工合同變更，保證合同雙方的平等地位，避免簽訂霸王條款，影響到建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，確保后續(xù)施工活動(dòng)有序開(kāi)展。

5.強(qiáng)化建筑施工成本管理

建筑施工的成本管理十分重要，在工程招投標(biāo)階段，根據(jù)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容詳細(xì)預(yù)算投資成本，制定合理的成本管理目標(biāo)，促使成本管理逐漸規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展；工程合同簽訂后，加強(qiáng)管理人員、設(shè)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員和施工人員之間的聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的施工方案，選擇合理有效的措施，為施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障，在不影響工程效益和質(zhì)量的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和施工成本。同時(shí)，還要加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)事前、事中和事后控制，引進(jìn)前沿的技術(shù)和設(shè)備，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量。

6.加強(qiáng)審計(jì)管理

施工企業(yè)在施工變更時(shí)要做好聯(lián)系單的簽證，基本做到先簽證再施工，即使情況緊急也要做好事后補(bǔ)簽的工作。工程完工后應(yīng)盡快聯(lián)系各方完成工程驗(yàn)收工作。及時(shí)組織人員編制決算資料，報(bào)送決算。專人跟蹤審計(jì)情況及尾款催收工作。

四、結(jié)論

綜上所述，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)處處存在，嚴(yán)重影響到工程效益和工程質(zhì)量。故此，需要建筑施工企業(yè)可以立足于實(shí)際情況，全方位把握建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的防范措施，盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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