互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理優(yōu)化對(duì)策探討

付杰

【摘 要】本文主要研究互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理優(yōu)化對(duì)策，首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理的概念與內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，了解互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理的基本情況，重點(diǎn)分析目前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與原因，在此基礎(chǔ)上深入研究互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化對(duì)策，希望通過(guò)本文的研究能夠更加全面的掌握關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理的基本情況，同時(shí)也為后期更好地優(yōu)化項(xiàng)目成本管理提供更加合理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；項(xiàng)目成本；管理優(yōu)化

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)的發(fā)展模式逐漸從粗放型向更加先進(jìn)的集約型轉(zhuǎn)變，對(duì)于項(xiàng)目成本管理的要求也更加嚴(yán)格，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的愈加成熟，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須高度重視項(xiàng)目成本管理工作。因此，在現(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠更加全面的掌握關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理的概念、內(nèi)容、存在的問(wèn)題，針對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的原因制定科學(xué)合理的對(duì)策，提升項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理的概念與內(nèi)容

任何項(xiàng)目在進(jìn)行中總會(huì)產(chǎn)生直接和間接兩種類(lèi)型的費(fèi)用，其中直接費(fèi)用是指項(xiàng)目建設(shè)中直接用于項(xiàng)目主體的費(fèi)用及工程施工操作費(fèi)用等，比如常見(jiàn)的人工、設(shè)備、材料得用等。除了直接費(fèi)用之外，還需要承擔(dān)為項(xiàng)目施工提供組織、管理等相關(guān)服務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用，這就是間接費(fèi)用，比如辦公費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等。而成本管理就是按照具體的管理原則，對(duì)這些費(fèi)用成本及工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估、計(jì)劃、核算、考核及分析等?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下的項(xiàng)目成本管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

1.成本管理預(yù)測(cè)

項(xiàng)目中標(biāo)后首先要做的就是對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行預(yù)測(cè)。第一步是搜集與項(xiàng)目施工相關(guān)的各方面的資料，尤其是投標(biāo)文件中的標(biāo)書(shū)、項(xiàng)目所在地的工資水平、設(shè)備價(jià)格、交通情況、原材料以及水電氣管理等各方面的詳細(xì)資料。現(xiàn)在可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)準(zhǔn)確搜集這些資料，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做出合理的預(yù)算。第二步是要對(duì)項(xiàng)目的合同工期、工人素質(zhì)、設(shè)備成本等進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合兩方面的預(yù)測(cè)結(jié)果綜合預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的成本管理。

2.成本管理計(jì)劃

項(xiàng)目成本管理計(jì)劃是以施工單位的建設(shè)成本管理責(zé)任制為基礎(chǔ)，成本管理計(jì)劃的制定要以降低施工成本、合理利用項(xiàng)目資源為主要目標(biāo)，結(jié)合施工計(jì)劃期限內(nèi)的成本水平制定相應(yīng)的管理措施及執(zhí)行方案。具體的成本管理指標(biāo)主要包括成本計(jì)劃下的數(shù)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下可以結(jié)合對(duì)比其他工程的計(jì)劃來(lái)優(yōu)化制定成本管理計(jì)劃，確保成本管理計(jì)劃的切實(shí)可行。

3.成本管理控制

項(xiàng)目管理成本管控的的核心是施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，結(jié)合施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和施工項(xiàng)目合同來(lái)有效分配施工過(guò)程中的各種資源，從而在保證工程進(jìn)度及質(zhì)量的前提下，最大程度的降低生產(chǎn)成本，全面提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

4.成本管理分析及考核

成本管理分析及考核主要是對(duì)成本管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，不斷積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化成本管理工作。同時(shí)利用考核來(lái)提升成本管理工作的效果，激發(fā)員工積極性。將分析考核結(jié)果在互聯(lián)網(wǎng)上分享能夠?yàn)槠渌?xiàng)目的成本管理提供參考，降低社會(huì)成本。

三、目前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題與原因

1.項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

受各方面限制影響，項(xiàng)目成本管理主要存在以下兩方面的問(wèn)題：一是信息溝通不順暢，在項(xiàng)目施工執(zhí)行過(guò)程中涉及到諸多不同的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有大量的工作人員參與其中，但是不同環(huán)節(jié)之間的溝通不足，施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息等無(wú)法及時(shí)匯報(bào)傳輸，影響到項(xiàng)目管理決策的制定，以及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，容易出現(xiàn)工期延誤、成本增加等問(wèn)題。二是數(shù)據(jù)流的處理不到位，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通交流受技術(shù)阻礙，基本處于孤島狀態(tài)，各個(gè)環(huán)節(jié)形成獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，影響到數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮，不利于提高項(xiàng)目成本管理的效果。項(xiàng)目管控包括工期、質(zhì)量、安全及成本管控多個(gè)方面，但是實(shí)際施工管理中，會(huì)出現(xiàn)諸多無(wú)法預(yù)估的情況，比如項(xiàng)目設(shè)計(jì)變，只有一半以內(nèi)的項(xiàng)目能夠完全按照組織計(jì)劃實(shí)行。目前，大部分的工程項(xiàng)目管理仍然采用傳統(tǒng)的“粗放式”管理，對(duì)于成本管理不夠重視，大部分情況下是直接將中標(biāo)項(xiàng)目外包，按照經(jīng)驗(yàn)比例收取管理費(fèi)。

2.導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的原因

導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的的原因有很多種，具體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是成本管理意識(shí)不強(qiáng)，管理意識(shí)存在局限性。在很多單位項(xiàng)目管理過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都認(rèn)為成本管理與自身工作不相關(guān)，實(shí)際工作中也相對(duì)敷衍，流于形式，導(dǎo)致成本管理數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。二是項(xiàng)目管理中組織管理不科學(xué)，各部門(mén)之間卻反科學(xué)有效的溝通。項(xiàng)目成本管理與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)等各個(gè)部門(mén)的工作都有密切的聯(lián)系，但是各個(gè)部門(mén)只從自身的工作出發(fā)參與成本管理，不同部門(mén)之間的溝通協(xié)商不到位，管理模式分散混亂，容易出現(xiàn)成本管理漏洞。三是關(guān)于成本管理的監(jiān)察管理制度不完善，使得成本管理工作監(jiān)管不到位，工作人員對(duì)于成本管理工作不積極，不重視，出現(xiàn)成本管理問(wèn)題也不能及時(shí)進(jìn)行糾正完善。四是不重視成本預(yù)算工作，成本運(yùn)算編制不合理，在工作中也不能完全按照預(yù)算執(zhí)行，不能用預(yù)算指導(dǎo)成本管理工作，從根本上不利于成本管理工作的順利進(jìn)行。另外，管理方法、手段不夠科學(xué)也會(huì)導(dǎo)致成本管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理優(yōu)化對(duì)策

1.建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的項(xiàng)目成本管理體制

借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成覆蓋整個(gè)項(xiàng)目成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放共享、互聯(lián)互通，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化，形成高速、有效、科學(xué)合理的成本管理機(jī)制。重點(diǎn)做好數(shù)字成本管控機(jī)制、信息咨詢機(jī)制和數(shù)字微信公眾平臺(tái)機(jī)制的建設(shè)。

2.完善優(yōu)化項(xiàng)目成本管理目標(biāo)考核機(jī)制

除了建立基礎(chǔ)的成本管理體制之外，要向更好地發(fā)揮項(xiàng)目成本管理的效果，提升項(xiàng)目成本管理的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷優(yōu)化項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)考核機(jī)制，借助考核機(jī)制對(duì)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的分工，優(yōu)化人員、職責(zé)、權(quán)、利的配置，不斷形成完善的目標(biāo)考察體系，從而全面調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，積極參與項(xiàng)目成本管理工作。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系；二是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管控機(jī)制。

另外，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，比如說(shuō)建立電子化采購(gòu)平臺(tái)，對(duì)成本管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，在保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低采購(gòu)成本。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理優(yōu)化對(duì)策的研究具有重要的作用。當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理受諸多方面因素的影響，存在諸多問(wèn)題，項(xiàng)目成本偏高，不利于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。本文提出的幾項(xiàng)措施能夠有效優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)背景下項(xiàng)目成本管理作業(yè)，提高項(xiàng)目成本管理的效果，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及安全的前提下，降低建設(shè)成本，從而保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。未來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本管理的要求會(huì)更加嚴(yán)格，也會(huì)遇到更多更復(fù)雜的問(wèn)題，這就需要企業(yè)工作人員不斷加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目成本管理的研究，制訂更加合理的管理方案，更好地保證項(xiàng)目成本管理的效果，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

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