基于業(yè)財(cái)融合視角的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略分析

孫林娟

（山東明德物業(yè)管理集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

在業(yè)財(cái)融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，會(huì)計(jì)職能發(fā)生了較大變化，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，內(nèi)部分工更加精細(xì)，如果依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，顯然難以滿足企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)要求。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)職能除了事前對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)之外，還要采用量化的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部門工作情況進(jìn)行績效考核、監(jiān)督與激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性。全面預(yù)算管理作為重要的管理手段，更應(yīng)該加快推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，讓兩者協(xié)同進(jìn)行作業(yè)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供必要指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略進(jìn)行分析具有重要意義。

一、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合背景下的全面預(yù)算管理工作內(nèi)涵，指的就是企業(yè)要全面了解自身發(fā)展?fàn)顩r，深入分析所處行業(yè)的具體情況，制定出符合實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，并將目標(biāo)逐層傳遞，明確各部門職責(zé)和具體工作內(nèi)容，營造全員參與的良好工作氛圍。根據(jù)不同部門、崗位的實(shí)際特點(diǎn)，科學(xué)合理的確定預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算編制方法、預(yù)算執(zhí)行策略，并通過完善的績效考核體系來考察預(yù)算管理的落實(shí)情況。在有了明確的工作任務(wù)之后，要將部門工作目標(biāo)和企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展起到全過程引導(dǎo)、監(jiān)督和管理。實(shí)施全面預(yù)算管理，是企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的重要內(nèi)容，簡單來說就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要管理方法和途徑，該工作的開展，可為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及具體計(jì)劃的實(shí)施提供可靠參考。在全面預(yù)算管理的應(yīng)用下，內(nèi)部資源、資金都可得到合理分配，顯著提升內(nèi)部凝聚力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。業(yè)財(cái)融合的必要性如下：（1）是企業(yè)發(fā)展的必然需求。從以往的工作來看，很多企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的溝通與交流并不完善，業(yè)務(wù)活動(dòng)無法以完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為保障，財(cái)務(wù)信息也無法真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。因此將兩者進(jìn)行融合十分有必要，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，業(yè)財(cái)融合是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。（2）有助于實(shí)現(xiàn)效益最大化。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)部門能夠直接參與到企業(yè)管理中，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并為后續(xù)活動(dòng)的開展提供可靠參考和保障。（3）有助于提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的交流與溝通更加密切，能夠全面掌握彼此工作的開展?fàn)顩r，保證了財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性和精確性，可發(fā)揮出財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警功能。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算管理模式及制度不完善

我國絕大部分企業(yè)都是中小型企業(yè)，在發(fā)展過程中會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)，并未著眼于未來進(jìn)行考慮，忽略了內(nèi)部管理的重要性。在新的時(shí)代背景下，沒有將業(yè)財(cái)融合和全面預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，是很多企業(yè)普遍存在的問題，沒有完善的制度體系予以引導(dǎo)和約束，預(yù)算管理工作不完善。預(yù)算編制沒有以各部門的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r作為主要參考，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管控力度不足，管理目標(biāo)不明確，現(xiàn)實(shí)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理效率帶來較大影響。此外，各部門職責(zé)、工作內(nèi)容的劃分不夠清晰也是值得關(guān)注的重點(diǎn)之一，監(jiān)管力度不到位，無法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，實(shí)際支出超出預(yù)算的情況比較普遍，增加了不必要的支出。

2.預(yù)算管理內(nèi)容不完整

如果全面預(yù)算管理目標(biāo)不夠精細(xì)化，沒有將具體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門中，就無法和業(yè)務(wù)進(jìn)行高效融合，影響預(yù)算管理效率和質(zhì)量，使得業(yè)財(cái)融合難以發(fā)揮出其具體作用。實(shí)際情況是，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的內(nèi)部管理并不規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)預(yù)算管理的重視程度不高，認(rèn)為無法在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟(jì)收益。此外，通過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)開辟新的市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，使業(yè)務(wù)類型越來越多樣化。如果在預(yù)算管理時(shí)，沒有考慮到不同類型業(yè)務(wù)的差異，以及內(nèi)容上的區(qū)別，也會(huì)影響到預(yù)算管理的實(shí)施效果。

3.對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足

全面預(yù)算管理具有很強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，是一種有效的預(yù)算管理機(jī)制，涵蓋了很多方面，具體包括成本管理預(yù)算、投資預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、費(fèi)用支付預(yù)算等。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算相比，全面預(yù)算管理包含的范圍更廣，更加細(xì)致，而且需要各部門的共同參與，基本貫穿了企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的全過程。但是就目前情況來看，很多領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)會(huì)人員對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)都存在一定偏差，主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面。一是很多職工普遍認(rèn)為，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，和業(yè)務(wù)部門以及其他職能部門并無太大關(guān)聯(lián)。正是因?yàn)槿绱?，在全面預(yù)算管理中，很多職工參與的積極性都不高，無法積極配合工作，所提供的信息數(shù)據(jù)價(jià)值不高，難以為企業(yè)決策的制定提供可靠參考。二是領(lǐng)導(dǎo)層安排不到位。想要將全面預(yù)算管理工作貫徹落實(shí)到位，除了需要完善的管理機(jī)制之外，更需要各部門的共同參與和協(xié)同配合，職能部門、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門等都要加入其中。但是目前很多企業(yè)的全面預(yù)算管理僅僅是表面工程，根本沒有以提升工作效率和質(zhì)量為主要目標(biāo)，反而會(huì)增加工作的繁瑣性，陷入惡性循環(huán)。

4.信息化建設(shè)不足

在業(yè)財(cái)融合背景下，很多企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)部門末端信息系統(tǒng)不兼容、不一致的情況，使各部門之間信息傳輸和交流存在較大障礙，導(dǎo)致企業(yè)信息過于分散，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，沒有制定相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)沒有在信息化建設(shè)方面加大人才和資金投入，預(yù)算編制的信息來源，多依靠人工的方式進(jìn)行錄入和匯總，不僅工作效率低下，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性也得不到保障，很容易出現(xiàn)失誤，為后期工作開展帶來嚴(yán)重阻礙。由于預(yù)算編制方面的信息系統(tǒng)建設(shè)不足，工作效率、質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重影響，無法發(fā)揮出預(yù)算分析的作用，各部門管理協(xié)調(diào)不到位。

5.全面預(yù)算管理不到位

很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，或是只關(guān)注其中某一兩個(gè)環(huán)節(jié)，沒有做到全過程管控，尤其是細(xì)節(jié)方面十分不到位。預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度不足、預(yù)算考評(píng)結(jié)果不客觀、反饋渠道不通暢的情況十分普遍，嚴(yán)重影響到全面預(yù)算管理的作用和價(jià)值。此外，人員專業(yè)水平有待提升也急需解決的問題，財(cái)會(huì)人員不了解業(yè)財(cái)融合的真正含義和價(jià)值，也無法將全面預(yù)算管理相關(guān)工作要求落實(shí)到位，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。

6.預(yù)算存在滯后性

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的目的不單純是為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配，同時(shí)還可對(duì)其未來發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，摸清市場(chǎng)走向，從而對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。從這個(gè)角度不難看出，全面預(yù)算管理具有前瞻性和預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)。但是在實(shí)際工作中，很多企業(yè)的預(yù)算管理方式仍然比較傳統(tǒng)，全權(quán)交給財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而且預(yù)算編制一般在年末進(jìn)行，并以本年度的業(yè)績作為重要參考依據(jù)，進(jìn)而編制下一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)。當(dāng)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算往往也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，但是傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式很難做到這一點(diǎn)，這也是造成預(yù)算滯后的根本原因之一，和企業(yè)實(shí)際發(fā)展脫節(jié)比較嚴(yán)重，無法提升企業(yè)整體實(shí)力。

三、基于業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

1.構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了全新階段，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要應(yīng)對(duì)多方面挑戰(zhàn)，比如外部市場(chǎng)環(huán)境變化、國家政策調(diào)整，以及內(nèi)部崗位變動(dòng)、人員流失、管理體制等。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合是企業(yè)在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，也是必然趨勢(shì)，可將兩者進(jìn)行深度融合，既能夠保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，又可盡可能減少財(cái)務(wù)工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，以完善的管理制度體系作為重要保障，為該工作的順利開展起到引導(dǎo)和約束作用。全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的構(gòu)建策略具體如下：首先，要重視頂層設(shè)計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要意義，樹立正確觀念，加大內(nèi)部宣傳力度，促進(jìn)資源的合理分配，讓全面預(yù)算管理的作用得到充分發(fā)揮，可優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，成立專門的全面預(yù)算管理工作小組，將其和財(cái)務(wù)部門獨(dú)立開來，明確劃分其職責(zé)與工作內(nèi)容。要將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為重要導(dǎo)向，把所有資源都納入預(yù)算管理體系中，營造人人參與的良好工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，為全面預(yù)算管理活動(dòng)的順利開展創(chuàng)造良好條件。其次，在全面預(yù)算管理工作方面，還應(yīng)考慮到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，完善預(yù)算管理制度體系，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，將所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入到制度體系規(guī)范的范疇內(nèi)，比如預(yù)算考核、預(yù)算編制審核、預(yù)算執(zhí)行等，最大程度上為全面預(yù)算管理的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.保證預(yù)算編制程序和方法的科學(xué)性

想要進(jìn)一步發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用與價(jià)值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提前做好規(guī)劃工作，深入分析企業(yè)所處行業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律、國家政策的調(diào)整，來針對(duì)性地制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并隨著市場(chǎng)變化而適當(dāng)?shù)膶?duì)既定計(jì)劃予以優(yōu)化?，F(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了新常態(tài)，國際上經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益加劇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確分析商貿(mào)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，加大對(duì)本行業(yè)的研究和挖掘，以業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理編制預(yù)算，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，針對(duì)性地選擇零基預(yù)算以及彈性預(yù)算方法。在編制全面預(yù)算時(shí)，各部門進(jìn)行深度交流是十分有必要的，能夠保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。編制完畢之后由上級(jí)部門予以審核，和實(shí)際需求進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)每筆資金支出進(jìn)行記錄，了解其用途和動(dòng)向，確保部門間信息的一致性，避免出現(xiàn)信息交流不通暢、溝通不及時(shí)的問題。

3.加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)

業(yè)財(cái)融合是目前我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、提升內(nèi)部管理效率的關(guān)鍵手段。要加強(qiáng)管理人員、基層財(cái)會(huì)人員對(duì)該工作的認(rèn)識(shí)，提升工作效率，具體策略如下。一是轉(zhuǎn)變思想觀念。深入理解業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)和必要性，整合企業(yè)內(nèi)部資源并實(shí)現(xiàn)合理分配，為該工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)要加大內(nèi)部宣傳力度，營造全員參與的良好工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)各部門參與的積極性和協(xié)調(diào)性。二是優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。成立專門的全面預(yù)算管理工作小組，以各部門負(fù)責(zé)人作為小組成為，起到牽頭作用。全面預(yù)算管理小組的主要工作內(nèi)容為，配合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，推動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，將資源都?xì)w納到預(yù)算管理工作體系內(nèi)，使全面預(yù)算管理開展得更為順利。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，誰擁有了更多高水平的復(fù)合型人才，誰就更具有競(jìng)爭(zhēng)力，想要提升全面預(yù)算管理的工作效果，應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的提升。應(yīng)定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化理論知識(shí)基礎(chǔ)，提升實(shí)際操作能力，培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。還應(yīng)端正工作態(tài)度，本著持續(xù)發(fā)展理念，從傳統(tǒng)的工作方式中解放出來，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)，確保具備全面預(yù)算管理工作能力。

4.加強(qiáng)信息化建設(shè)

當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，想要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合背景下全面預(yù)算管理的順利開展，需要以信息技術(shù)作為強(qiáng)有力的支撐，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠進(jìn)一步融合，擺脫傳統(tǒng)人工數(shù)據(jù)收集、處理和分析時(shí)存在的局限性，降低人力資源成本投入，并且還能保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，解決了信息管理標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。應(yīng)加大人才和資金投入力度，完善硬件設(shè)施，聘請(qǐng)專業(yè)化的信息技術(shù)人員，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的實(shí)際開展情況和具體需求，針對(duì)性地開發(fā)信息化管理平臺(tái)與軟件，為業(yè)財(cái)融合的信息化發(fā)展創(chuàng)造良好工作環(huán)境。商業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告語言，即XBRL，屬于集成特性的計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)語言，目前在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一、集中化管控，并打造專屬于企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，為業(yè)財(cái)融合視角下全面預(yù)算管理的順利開展提供更優(yōu)質(zhì)的信息共享服務(wù)。將商業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告語言和全面預(yù)算管理進(jìn)行深度融合，能夠統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使數(shù)據(jù)共享更加方便高效。

5.加強(qiáng)全面預(yù)算各流程的管理

（1）全面預(yù)算編制的設(shè)計(jì)

一是在業(yè)財(cái)融合背景下，要根據(jù)預(yù)算編制工作的具體要求，建設(shè)相應(yīng)的指標(biāo)體系，確保能夠如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理流程等多個(gè)方面。根據(jù)不同的內(nèi)容指導(dǎo)和指標(biāo)預(yù)算相關(guān)的因素以及關(guān)鍵點(diǎn)，明確設(shè)置目標(biāo)值和具體的行動(dòng)方案，清晰劃分責(zé)任部門，讓企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng)，使全面預(yù)算管理的控制作用得到充分發(fā)揮。二是根據(jù)不同的層次、不同的內(nèi)容來進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必定會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，會(huì)更加注重某些業(yè)務(wù)活動(dòng)，在權(quán)重設(shè)計(jì)方面也要突出重點(diǎn)，并采用合適的方式，比如專家直接評(píng)定法、層次分析法、德爾菲法等，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行選擇。三是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)設(shè)置不同的目標(biāo)，突出發(fā)展重心，在設(shè)立預(yù)算目標(biāo)時(shí)遵循實(shí)事求是的原則。

（2）全面預(yù)算執(zhí)行和控制的設(shè)計(jì)

一是在企業(yè)資源合理分配的過程中，應(yīng)考慮到多個(gè)不同方面的因素，比如戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營效率、核心價(jià)值觀、投資等，保證資源配置的全面性、可行性和科學(xué)性。二是在預(yù)算執(zhí)行的審批方面，應(yīng)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，將預(yù)算和實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，排除各種能夠?qū)︻A(yù)算管理帶來影響的因素。此外，還可利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等專業(yè)化工具，提升預(yù)算指標(biāo)管理水平。

（3）全面預(yù)算考評(píng)工作的設(shè)計(jì)

全面預(yù)算的考評(píng)工作，除了要關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果之外，更要注重執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況和有待解決的問題。在全面預(yù)算考評(píng)方面，要將側(cè)重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)類和業(yè)務(wù)類的指標(biāo)設(shè)計(jì)上，使之切實(shí)成為整體，對(duì)兩者進(jìn)行深入分析和客觀評(píng)價(jià)，使其價(jià)值得到充分發(fā)揮?？擅總€(gè)月、每季度、每年度按照核心指標(biāo)進(jìn)行排名，在總結(jié)大會(huì)上公布排名情況，保證信息的透明公開，提升各部門職工的工作積極性，并對(duì)全面預(yù)算管理中存在的不足予以改正和調(diào)整。

除此之外，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，想要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度有效落實(shí)到位，開展績效考核是必要舉措。尤其是在預(yù)算執(zhí)行考核方面，要將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果等作為重要參考依據(jù)，并保證內(nèi)控體系建設(shè)、成本管理策略等按照要求執(zhí)行。從預(yù)算考核評(píng)價(jià)的角度來看，應(yīng)重視執(zhí)行結(jié)果的一致性，將結(jié)果和各部門員工的薪酬、崗位晉升等直接聯(lián)系起來，在獎(jiǎng)懲制度的約束和引導(dǎo)下，可全面提升職工的工作積極性。還應(yīng)從不同角度對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析，使企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定更加科學(xué)。

（4）構(gòu)建預(yù)算反饋機(jī)制

當(dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，國內(nèi)市場(chǎng)更加開放，從某種程度上來說加劇了同行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破所必須要采取的策略，在這種背景下開展的全面預(yù)算管理工作，一定要發(fā)揮出經(jīng)營活動(dòng)的先導(dǎo)作用，建立健全的預(yù)算反饋機(jī)制，保持反饋渠道暢通，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，從而全面強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為其穩(wěn)定發(fā)展助力。首先，企業(yè)要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，讓財(cái)務(wù)部門加深對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的理解和認(rèn)識(shí)，在工作中相互交流、相互監(jiān)督、相互約束，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。在財(cái)務(wù)部門的日常工作中，可對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理工作質(zhì)量，并對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及每筆資金支出進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。其次，在預(yù)算執(zhí)行方面，業(yè)務(wù)部門要和財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)反饋，這有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新。在獲取業(yè)務(wù)信息之后，財(cái)務(wù)人員可借此來分析市場(chǎng)走向，準(zhǔn)確把握預(yù)算執(zhí)行中存在的各方面問題，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更符合市場(chǎng)發(fā)展，有助于規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

（1）潛在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

①組織變革風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合背景下，全面預(yù)算管理體系在建設(shè)過程中，如果企業(yè)組織出現(xiàn)變革，或是內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整較大，將會(huì)引起財(cái)務(wù)管理過于集中的風(fēng)險(xiǎn)。在新的體系下，原屬于利潤中心或成本中心的財(cái)務(wù)管理權(quán)限發(fā)生了轉(zhuǎn)移，部分部門的工作人員可能會(huì)因此出現(xiàn)心里不平衡的情況。且無論是業(yè)務(wù)還是財(cái)務(wù)部門，都面臨著權(quán)限重新分配的難題，更容易出現(xiàn)財(cái)權(quán)與事權(quán)不匹配的情況。②業(yè)務(wù)流程再造風(fēng)險(xiǎn)。如果在業(yè)務(wù)流程再造的過程中，考慮不夠全面，或是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)本身的了解不夠深入，使得再造過后的業(yè)務(wù)無法覆蓋財(cái)務(wù)工作，就會(huì)弱化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（2）業(yè)財(cái)融合體系潛在風(fēng)險(xiǎn)的防控

①組織結(jié)構(gòu)變革風(fēng)險(xiǎn)的防控。從業(yè)財(cái)融合的角度來看，為了避免出現(xiàn)利潤中心和成本中心職責(zé)劃分不清晰，或是管理權(quán)限偏移的問題，應(yīng)統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，平衡好兩者的職能，以免出現(xiàn)心里不平衡的情況。業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的員工要知曉自身的工作內(nèi)容，尤其是要把好關(guān)鍵崗位關(guān)卡，在必要的情況下可重新分配工作任務(wù)，將潛在風(fēng)險(xiǎn)、利益沖突風(fēng)險(xiǎn)等作為重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)可開展專業(yè)技能培訓(xùn)，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，轉(zhuǎn)變其職能，以便更好的適應(yīng)業(yè)財(cái)融合背景下全面預(yù)算管理的基本工作要求。②對(duì)業(yè)務(wù)流程再造風(fēng)險(xiǎn)的防控。無論是業(yè)務(wù)人員還是財(cái)務(wù)人員，對(duì)于再造之后的業(yè)務(wù)流程都有一個(gè)熟悉的過程，要找出所有的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況來制定針對(duì)性的解決對(duì)策。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)加強(qiáng)了信息化建設(shè)，應(yīng)完善軟硬件設(shè)備，并定期更換硬件設(shè)施，修復(fù)軟件漏洞，安裝殺毒軟件，避免業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)受到黑客和病毒的攻擊，為全面預(yù)算管理工作的順利開展保駕護(hù)航。對(duì)于紙質(zhì)資料，除了要提升傳遞效率之外，更應(yīng)在信息技術(shù)的輔助下，構(gòu)建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)原始資料的數(shù)據(jù)庫。將所有紙質(zhì)信息掃描并上傳至數(shù)據(jù)庫中，一方面能夠減輕企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，有助于提升稅務(wù)籌劃的規(guī)范性；另一方面能夠保證電子數(shù)據(jù)檔案的真實(shí)與完整。

四、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，新的商業(yè)模式層出不窮。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的必然選擇，在業(yè)財(cái)融合理念下，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值，深入分析當(dāng)前各方面工作中存在的問題，制定針對(duì)性的解決對(duì)策。領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變思想觀念，建立健全制度體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升全面預(yù)算管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。