淺談基層隊(duì)組安全文化實(shí)踐與創(chuàng)新

王晶

摘要：安全文化必須要落實(shí)到基層才可以真正的發(fā)揮出其作用。在文中就從實(shí)際情況出發(fā)，就基層隊(duì)組如何有效時(shí)間安全文化以及創(chuàng)新提出幾點(diǎn)個(gè)人意見，以期可以更好地促進(jìn)安全文化的落實(shí)。

關(guān)鍵詞：安全文化；隊(duì)組；實(shí)踐；創(chuàng)新

引言

班組是供電企業(yè)中的最小作業(yè)單元，“上邊千條線，線線都交給班組來實(shí)現(xiàn)”生動說明了班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和立足點(diǎn)。對企業(yè)文化的落地、管理的提升、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)略的執(zhí)行都有著重要的意義。

一、班組文化建設(shè)對建設(shè)企業(yè)文化的重要意義

班組是供電企業(yè)的最基層組織，是生產(chǎn)管理和經(jīng)營的第一線。企業(yè)的規(guī)范制度，最終都是由班組來落實(shí)的，進(jìn)而產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。處于供電分公司機(jī)關(guān)工區(qū)的一線班組王臺35kV變電站，以班組文化底蘊(yùn)為積淀，積極有序地推動班組文化建設(shè)工作。讓班組員工改變舊的思維定勢，感悟文化的力量，班組全員素質(zhì)得到了整體提高?？朔恕盀槲幕幕钡钠嬲J(rèn)識，在班組文化建設(shè)的過程中做到兼顧共性、體現(xiàn)個(gè)性、注重效果。截止2017年8月13日，王臺35kV變電站已安全運(yùn)行十三年，成為了公司安全運(yùn)行最長的站點(diǎn)。

二、王臺站班組文化的微觀建設(shè)

（一）堅(jiān)持“安全教育，營造濃厚安全氛圍”不間斷

十三年來，王臺站沒有發(fā)生一起安全事故。為使監(jiān)督到位，該站對于大型或復(fù)雜的工作都會主動提前了解，并針對性地制訂可行性方案，從運(yùn)行角度進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，要求站內(nèi)管理人員和當(dāng)值人員嚴(yán)格按照方案要求逐項(xiàng)落實(shí)控制措施，定時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行巡視、監(jiān)督、檢查，確保站內(nèi)工作可控、在控。

十三年來，王臺站在歷任站長的帶領(lǐng)下，始終不斷強(qiáng)化安全管理，把王臺站當(dāng)做自己的孩子一樣關(guān)懷，一樣照顧，切實(shí)做到個(gè)人保班組、班組保安全、安全保全局，實(shí)現(xiàn)了安全重?fù)?dān)人人挑的安全管理格局，確保了這王臺站的安全長效運(yùn)行。王臺站還通過多種形式的安全教育和宣傳，使站內(nèi)全體人員能時(shí)刻緊繃安全這根弦，充分認(rèn)識到了“沒有安全就沒有一切”，安全理念已由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｔ诎踩ぷ饔杀粍幼冎鲃拥幕A(chǔ)上，該站堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)格落實(shí)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全講評、“四不放過”原則和五定五落實(shí)，從而有效地避免了各類問題的發(fā)生。

（二）深化“制度進(jìn)一步完善及落實(shí)工作”不動搖

十三年來，王臺站以建立健全規(guī)章制度為突破口，以認(rèn)真落實(shí)安全操作規(guī)程為著力點(diǎn)，全面提升安全生產(chǎn)工作理念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法，確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。該站每年都對站內(nèi)規(guī)章制度修訂完善，對工作流程進(jìn)行了全面梳理，對責(zé)任分工進(jìn)行了重新界定，為保持長周期安全穩(wěn)定局面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十三年來，王臺站嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，讓站內(nèi)所有員工時(shí)刻保持憂患感、責(zé)任感，切實(shí)把安全責(zé)任刻在腦中、印在心里、落在實(shí)處。該站始終不斷強(qiáng)化安全管理和員工安全責(zé)任意識，定期開展安全生產(chǎn)自檢自查，全面落實(shí)整改措施。并結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行方式變化、季節(jié)變化、員工思想波動、外界環(huán)境變化、安全工器具和勞動防護(hù)用品完好情況及重大節(jié)假日保供電，定期組織開展安全自檢自查活動，制定事故處置預(yù)案，組織全站人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

（三）緊抓“巡視、監(jiān)盤、操作、培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作”不放松

十三年來，王臺站嚴(yán)格規(guī)范巡視中人員的安全行為，不做與巡視無關(guān)的事情，與開關(guān)柜保持安全距離；巡視時(shí)有兩人進(jìn)行，其中一人是對設(shè)備熟悉者，并相互進(jìn)行監(jiān)護(hù)。遇有大風(fēng)天氣時(shí)，該站的當(dāng)值人員會及時(shí)拾撿變電站內(nèi)、及站外100米范圍內(nèi)的漂浮物和雜物；檢查變電站內(nèi)房屋屋頂、變電站周圍房屋屋頂上有無可能被風(fēng)刮落的物品，并對其固定或清除。遇有雷雨天氣時(shí)，站長和副站長（技術(shù)員）會及時(shí)趕到站上進(jìn)行值班。十三年來，王臺站一直堅(jiān)持以嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分》為重點(diǎn)，堅(jiān)持“所有操作站長、副站長（技術(shù)員）和主值班三人監(jiān)護(hù)”制，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到有效遏制。

（四）堅(jiān)持“隱患排查、事故應(yīng)急演練工作”不松懈

十三年來，王臺站始終圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點(diǎn)展開工作，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)備隱患排查治理、事故應(yīng)急演練工作，促使站內(nèi)安全態(tài)勢不斷向好，安全生產(chǎn)落到了實(shí)處。在落實(shí)隱患排查和事故應(yīng)急演練工作時(shí)，機(jī)關(guān)工區(qū)指導(dǎo)該站制定了《隱患排查與整改制度》、《隱患排查與整改制度》、《事故匯報(bào)、分析、處理制度》、《事故應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急演練制度》等一系列制度后，在實(shí)踐中與具體生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，用制度規(guī)范每一位員工的行為。

（五）堅(jiān)持“班組文化陣地”不停步

十三年來，王臺站加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)不停步，打造濃厚“家”文化。經(jīng)過十年的沉淀，王臺站全體員工有了自己的共同愿景、學(xué)習(xí)理念、班組自我定位、執(zhí)行理念。站內(nèi)發(fā)動站內(nèi)員工，自己動手，完成了安全文化墻的建設(shè)，文化墻分為公司文化、班組文化、安全運(yùn)行長周期、安全監(jiān)督員、笑臉墻、每月壽星、安全座右銘等部分；收集站內(nèi)員工手頭各種書籍成立了職工書櫥；種植花卉美化工區(qū)域的環(huán)境；堅(jiān)持開展了“每月壽星”活動，每月對站內(nèi)過生日的員工進(jìn)行生日祝福。在王臺站，無論是員工遇到困難，還是員工親屬病了，大家都會給予貼心的慰問和實(shí)在的幫助。一個(gè)會心的微笑，一句親切的話語，使站內(nèi)更溫馨、更團(tuán)結(jié)、更和睦。員工們的心靠近了，凝聚力增強(qiáng)了，工作勁頭也使到一處了。

三、結(jié)論

精神凝聚動力，文化引領(lǐng)發(fā)展。近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)管理與發(fā)展的作用越來越被人們所認(rèn)可、所重視?！盁o計(jì)劃停電就是事故”是晉煤供電分公司企業(yè)文化的核心理念，如何有效形成晉煤供電到一線班組的文化落地路徑，發(fā)揮文化在班組建設(shè)中的支撐作用，這就決定了班組文化微觀建設(shè)的生成與發(fā)展。顯然，班組文化建設(shè)是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展程度的重要標(biāo)志，搞好班組文化建設(shè)對于推動企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和基層基礎(chǔ)管理水平等都有著深遠(yuǎn)的意義。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的班組文化來體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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