論新時期強化人力資源管理方法及策略

王彩霞

【摘要】人力資源經(jīng)濟活動的總過程由人力資源管理與人力資源開發(fā)兩大類基本活動內(nèi)容所組成。人力資源與人力資源開發(fā)的內(nèi)容與活動過程既有所區(qū)別又相互聯(lián)系，兩者的涵義與應用還有宏觀與微觀層面之分。本文旨在強化對人力資源管理的認識，并為相關領域的研究提供一定的參考作用。

【關鍵詞】新時期 人力資源管理 對策

在多元化的市場環(huán)境之下，要實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新性發(fā)展，基于先進的管理理念、管理方法，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)迎來了發(fā)展的新契機，但也面臨發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)。如何在機遇與挑戰(zhàn)并存的當前，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，強化人力資源管理，是促進企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。在新的歷史時期，企業(yè)要認識到人力資源管理的重要性，有針對性地采取措施，優(yōu)化人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境。

一、人力資源及人力資源管理概述

（1）人力資源。人力資源是指一定時期內(nèi)組織成員所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支撐。

（2）人力資源管理。人們對于人力資源的研究樂此不疲，逐步認識到人力資源是可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。在多元化的社會環(huán)境下，人力資源是發(fā)展的推動力，但人力資源管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，人力資源管理實質上是指，在戰(zhàn)略性發(fā)展的要求之下，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、使用、激勵考核等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。

二、新時期企業(yè)人力資源管理存在的問題

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，構建完備的人力資源管理體系，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。從實際來看，企業(yè)人力資源管理仍存在諸多問題，特別是人力資源缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃、管理模式陳舊、激勵手段單一等問題，弱化了人力資源管理的重要作用。

（1）人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，人力資源管理不到位。人力資源管理的有效性，依托于完備的戰(zhàn)略性規(guī)劃，強調管理的全面性和有效性。當前，企業(yè)人力資源管理，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，只注重人力資源的利用，而忽視了人力資源的開發(fā)，以至于企業(yè)人力資源管理不到位。此外，陳舊的管理理念，制約了人力資源管理的全面開展。人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不匹配，缺乏企業(yè)發(fā)展的導向，人力資源管理產(chǎn)生有效性。

（2）管理模式陳舊，激勵手段單一。對于企業(yè)人力資源管理，表現(xiàn)出“重制度、輕激勵”的情形。在人力資源管理的過程中，制定各種各樣的管理制度，而對于相應的激勵策略，鮮有制定和執(zhí)行，在一定程度上弱化了人力資源管理制度的執(zhí)行效力。此外，激勵手段單一，過于注重物質激勵，而忽視了精神激勵的重要作用。也就是說，人力資源管理缺乏“以人為本”理念的踐行，對于職工的培訓、晉升及榮譽等，都尚未形成系統(tǒng)的體制，這也是企業(yè)人力資源管理改革的重點。

（3）薪酬結構不合理，人員流動大。構建合理的薪酬結構，是人力資源管理的重要內(nèi)容。當前，我國企業(yè)職工的薪酬結構相對處于中等水平，但總體而言，薪酬結構不合理問題仍比較突出。薪酬結構的不合理性，也增加了人員的流動性。頻繁的人員流動，不僅不利于有效開展人力資源管理，而且增加了人力資源的成本投入。因此，企業(yè)人力資源管理，要注重薪酬結構的科學合理性，并通過良好的薪酬待遇留住人才、吸引入才，提高人力資源管理的有效性。

三、強化企業(yè)人力資源管理的策略

在新的歷史時期，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化與調整，是基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是提高人力資源管理有效性的重要舉措。在筆者看來，企業(yè)人力資源管理，關鍵在于建立有效的激勵與約束機制，積極培育良好的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè)，從本質上提高人力資源管理，夯實企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。

（1）建立有效的激勵機制，優(yōu)化人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境。對于企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，其重要的著力點在于建立有效的激勵與約束機制，為人力資源管理的全面開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。如圖1所示，是基于“以人為本”理念下，激勵機制的構建。從中可以知道：應當建立物質激勵機制。針對職工的工作表現(xiàn)、貢獻力大小，給予公平、公正的物質激勵，確保職工切實利益及自我價值的最大化.對于圖1所示的物質激勵部分，強調對職工能力、責任等要素的考量與激勵，確保人力資源開發(fā)利用的同時，要逐步提高人力資源質量，為企業(yè)發(fā)展提供推動力。還要應用精神激勵。以職工的切身利益為出發(fā)點，提高職工的歸屬感和成就感。這樣一來，不僅激發(fā)了職工的積極性，而且留住人才夯實了良好的基礎。因此，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，應強化有效激勵機制的建立，確保人力資源管理在良好的內(nèi)外環(huán)境下開展。

（2）注重企業(yè)文化氛圍營造，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念。培育良好的企業(yè)文化，建立和諧的人際關系。對于企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，其重要著力點就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的沉淀，也是職工創(chuàng)造價值的精神匯聚。企業(yè)的團結、奮進、吃苦耐勞等精神，潛移默化地影響著職工的思想行為，為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。與此同時，職工之間相處和睦，領導層領導企業(yè)上下團結一致，奮勇前進，在發(fā)展中不斷地利用人力資源，夯實發(fā)展前進的道路。

（3）建立完善的培訓體系，完善內(nèi)部管理制度。教育培訓是人力資源管理的重要內(nèi)容。一方面，教育培訓可以提高職工的業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)，使其勝任工作崗位；另一方面，為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間與平臺，對于職工自我價值的實現(xiàn)非常重要。因此，應注重教育培訓體系的建立，實現(xiàn)教育培訓常態(tài)化。首先，要以職工全面發(fā)展為導向，建立完善的培訓體系，針對職工的需求，開展業(yè)務能力培訓，并逐步提高職工的職業(yè)素養(yǎng)；其次，完善內(nèi)部管理制度，特別是內(nèi)部選拔與晉升管理制度的完善，對于營造公開、公正的人力資源管理環(huán)境極其重要；再次，強化宣傳教育活動，讓職工認識到教育培訓的重要性，在思想上形成積極主動的工作意識。

總之，企業(yè)人力資源管理仍存在諸多問題，在很大程度上影響人力資源管理的有效性。因此，要著力于人力資源管理的優(yōu)化與調整，有針對性、有建設性地提出解決措施，通過建立有效的激勵機制、注重企業(yè)文化氛圍營造和建立完善的培訓體系，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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