淺析激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

高彩艷

【摘要】事業(yè)單位是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ蔷哂兄袊?guó)特色的社會(huì)團(tuán)體組織。在進(jìn)入市場(chǎng)化的新時(shí)期，事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用越來(lái)越明顯。因此，要想擁有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，事業(yè)單位應(yīng)致力于健全現(xiàn)階段的激勵(lì)機(jī)制，不斷改進(jìn)不符合現(xiàn)代社會(huì)需要的制度，采取有效措施解決激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和矛盾。探求適合自身的激勵(lì)模式，構(gòu)建合理的事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制，因地制宜實(shí)現(xiàn)多樣化的激勵(lì)手段，以此提高事業(yè)單位效率、降低事業(yè)單位工作成本。確保激勵(lì)機(jī)制必須跟上時(shí)代步伐，提升整體上的激勵(lì)效果，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制 事業(yè)單位 人力資源管理 重要作用

“激勵(lì)機(jī)制”是通過(guò)特定的方法與管理體系，科學(xué)合理的運(yùn)用多種激勵(lì)手段，將職工對(duì)工作的承諾最大化的過(guò)程。構(gòu)建并完善激勵(lì)機(jī)制，能夠全面調(diào)動(dòng)潛在性的工作熱情，實(shí)際應(yīng)用的效果關(guān)系著事業(yè)單位人力資源管理的水平。實(shí)踐證明推行有效的激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的重要保證，本文結(jié)合實(shí)際情況探討了激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)把關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)于改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，在優(yōu)化自身管理的實(shí)踐中，不斷探索研究符合事業(yè)單位的多樣激勵(lì)手段，優(yōu)化配置現(xiàn)有的人力資源，健全事業(yè)單位管理，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，事業(yè)單位已經(jīng)形成了固有的思維模式，沒(méi)有及時(shí)正確的認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性。盡管有一些事業(yè)單位實(shí)施了激勵(lì)機(jī)制，但在實(shí)際的應(yīng)用中受不利因素的影響仍然沒(méi)有取得明顯的成效，其中影響激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題有：缺乏精神思想激勵(lì)，激勵(lì)氛圍不夠濃厚；激勵(lì)方式過(guò)于單調(diào)；缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的績(jī)效考核制度，激勵(lì)機(jī)制考核制度不完善。

有些事業(yè)單位由于沒(méi)有及時(shí)更新思想和觀念，其激勵(lì)機(jī)制只局限于普通的薪資待遇，停留在老一套的人事管理制度中，很少涉及到精神和思想的激勵(lì)，不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。忽視職工的利益，缺少前瞻性的眼光，激勵(lì)的效果并不持久有效，不能營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)的氛圍，同時(shí)事業(yè)單位的發(fā)展也會(huì)嚴(yán)重受阻。激勵(lì)方式過(guò)于單調(diào)，缺少有效激勵(lì)的方式，基本都是采取相同的方式，缺乏一套完善的激勵(lì)管理辦法。職工工作強(qiáng)度與其所得回報(bào)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不匹配的情況，破壞了激勵(lì)制度的公平性和公正性，無(wú)法促使職工在崗位中發(fā)揮出更大的作用。缺乏系統(tǒng)化的績(jī)效考核制度，考核體質(zhì)不太科學(xué)，僵硬的量化考核指標(biāo)很容易影響考核的真實(shí)性，根本無(wú)法體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的作用，使激勵(lì)制度失去了原有的意義。

二、在事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的具體應(yīng)用

（1）在薪酬設(shè)計(jì)方面。隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位采用新型用人制度的同時(shí)，也需要改革原有的平均分配的酬勞分配模式，進(jìn)一步深化內(nèi)部收入分配改革，建立以聘用制和崗位管理為基本內(nèi)容的分配激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平，充分考慮各種因素，建立起按勞分配的制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則。

（2）人才選拔方面。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行人才的選拔，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工積極參與其中，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。并及時(shí)給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分挖掘員工的潛力，充分調(diào)動(dòng)起他們的主動(dòng)性和積極性。提高重視程度，將人力資源管理上升到事業(yè)單位政策的主要層面，不斷提升員工的工作效率。

（3）人才培養(yǎng)方面。在引進(jìn)人才后事業(yè)單位應(yīng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人才所具備的價(jià)值進(jìn)行開發(fā)及挖掘，建立健全人才開發(fā)機(jī)制。采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，為員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)其本身的潛能，提升員工的工作能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，更好的適應(yīng)當(dāng)前和今后的工作任務(wù)和工作需要。

（4）人事管理方面。將激勵(lì)機(jī)制納入事業(yè)單位人事管理制度中，進(jìn)行情感激勵(lì)或績(jī)效激勵(lì)，情感作為影響人情緒及思維模式的重要因素，可以使員工更加飽滿積極的態(tài)度服務(wù)于事業(yè)單位，使每個(gè)人都能在適合自己的工作崗位上發(fā)揮其作用，促進(jìn)入事管理工作的順利開展。

三、在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要意義

（1）創(chuàng)造良好的工作氛圍，有效保障人才的安全感。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以使職工更好的認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，因此，事業(yè)單位越來(lái)越重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，而且增設(shè)了更多的福利和激勵(lì)措施，提高職工工作的士氣，促使事業(yè)單位內(nèi)部形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。鼓勵(lì)職工多作貢獻(xiàn)，促使事業(yè)單位文化向更良好的方向發(fā)展。建立了人才參與機(jī)制，保障了人才的安全感？增加了職工的歸屬感，密切了單位與職工之間的感情聯(lián)系。

（2）有助于優(yōu)化人力資源配置。在事業(yè)單位建立有效的職工激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立明確的工作目標(biāo)，可以充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，充分挖掘出職工所具備的價(jià)值。全面掌握職工的能力水平及專業(yè)方向，結(jié)合實(shí)際情況，采取有效措施引導(dǎo)職工在工作中向著正確的目標(biāo)發(fā)展及努力，使隊(duì)伍在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。優(yōu)化人力資源的配置，保證工作效率的有效提升，使事業(yè)單位的人力資源分布更加合理，推動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（3）有利于不斷強(qiáng)化職工的危機(jī)意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)。在事業(yè)單位完善有效科學(xué)的績(jī)效考核制度，有利于在實(shí)踐中不斷的培養(yǎng)了職工的危機(jī)意識(shí)。從而激發(fā)工作的積極性，在工作中發(fā)揮出自身最大的能力。因此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合本單位的特點(diǎn)制定完善的績(jī)效考評(píng)體系，建立了目標(biāo)激勵(lì)與晉升激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，追求個(gè)性和求異性。對(duì)優(yōu)秀職工的成就給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)，對(duì)于犯有錯(cuò)誤的職工給予相應(yīng)的處罰。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代的社會(huì)是不斷學(xué)習(xí)的社會(huì)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，事業(yè)單位如果要致力于優(yōu)化人力資源，其激勵(lì)機(jī)制必須跟上時(shí)代步伐，并借助激勵(lì)機(jī)制來(lái)突顯自身的價(jià)值。本文對(duì)目前我國(guó)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了激勵(lì)機(jī)制的具體。事業(yè)單位需要在實(shí)踐中密切結(jié)合自身的真實(shí)狀況，采用科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的方式，優(yōu)化各方面資源，不斷改進(jìn)不符合現(xiàn)代化社會(huì)需要的激勵(lì)制度，努力提高職工在工作中的熱情。將激勵(lì)機(jī)制有效的融入到事業(yè)單位人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中，因地制宜優(yōu)化現(xiàn)有的人才激勵(lì)模式，在日常工作中起到較強(qiáng)的帶頭作用，提高人力資源管理的效率，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展健康發(fā)展，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求。

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