輸配電工程中的現(xiàn)場管理策略

任毅

【摘要】現(xiàn)代化建設(shè)對電力能源的需求量越來越大，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。也凸顯出供電企業(yè)的發(fā)展在社會經(jīng)濟發(fā)展中的總要地位。供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理工作十分重要，是供電企業(yè)輸配電工作的重要環(huán)節(jié)，必須予以足夠重視。本文簡要分析供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)容，并提出有效的策略，其目的在于促進供電企業(yè)輸配電工程更好的發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 輸配電工程 現(xiàn)場管理

作為輸配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)工程，在電力技術(shù)發(fā)展逐步成熟的今天，輸配電工程作為滿足社會與生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)工程更加引起社會關(guān)注。因此要注重加強工程的現(xiàn)場管理，嚴把質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際制定科學(xué)時效的管理措施以提高現(xiàn)場管理工作的有效性，為高品質(zhì)輸配電工程，高質(zhì)量輸配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)打下堅實管理基礎(chǔ)。

一、輸配電工程現(xiàn)場管理的重要作用

具體地說，與供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理工作所面臨主要問題，是輸配電工程的質(zhì)量問題、進度問題、安全問題、成本控制問題等，因此必須妥善的解決這些問題，相關(guān)的工作人員必須重視。尤其是供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理的質(zhì)量問題更是不容忽視，必須做到及時發(fā)現(xiàn)問題，即時進行處理，以避免供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量問題，進而影響電企業(yè)輸配電工程的功能的發(fā)揮，對社會經(jīng)濟的發(fā)展以及人們的生活水平造成不利的影響。在實際工作中，必須做好供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理工作的相關(guān)部署。并在工作中積極的探索，嚴格按照相關(guān)的工作標準進行施工作業(yè)，促使供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理工作能夠高質(zhì)量的完成。

二、建立健全工程管理崗位制度

提高供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理的工作水平，對供電企業(yè)輸配電工程的相關(guān)崗位實施崗位職責(zé)細化的工作是解決供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理問題的重要措施之一。為此我們將輸配電工程的現(xiàn)場管理的崗位職責(zé)進行系統(tǒng)化，從領(lǐng)導(dǎo)到工程技術(shù)人員層層落實責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，誰主管誰負責(zé)，誰出問題誰解決；要以現(xiàn)代化的企業(yè)制度和工程現(xiàn)場管理制度為中心，以輸配電工程實際要求為平臺，構(gòu)建輸配電工程現(xiàn)場管理的制度體系和責(zé)任體系，將輸配電工程管理具體工作與專業(yè)要求、實際經(jīng)驗和實踐教訓(xùn)相結(jié)合，提升管理責(zé)任制度的針對性、整體性和有效性，實現(xiàn)輸配電工程有效、系統(tǒng)、完整地控制和管理，最終實現(xiàn)科學(xué)管理輸配電工程現(xiàn)場的目標。在此基礎(chǔ)上加強供電企業(yè)的文化建設(shè)，將企業(yè)的核心精神和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念貫徹滲透到職工的思想意識和日常工作中，增強工作人員的責(zé)任意識和主人翁精神。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立具有輔助作用的目標管理體系和考評體系，實行電子檔案管理，嚴格執(zhí)行獎懲制度對人員的個人表現(xiàn)，對企業(yè)的貢獻給予一定的獎勵。以此調(diào)動工作人員工作的積極態(tài)度，提高供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理工作的水平。

三、加強輸配電工程的施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

強化供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理中施工人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，是提高供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理工作的水平非常重要的一環(huán)。因此，在實際的工作中供電企業(yè)可以定期舉行輸配電工程的專業(yè)學(xué)習(xí)活動，在專業(yè)的培訓(xùn)活動中，需要重點強調(diào)供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理中施工質(zhì)量控制要點、施工方法、施工技術(shù)以及檢測方式等內(nèi)容，增強相關(guān)工作人員的質(zhì)量以及質(zhì)量控制意識。以便在工作中可以更好的解決供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理中的相關(guān)問題，促進供電企業(yè)輸配電工程保持平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)

四、強化輸配電工程現(xiàn)場安全管理

百年大計、安全第一。現(xiàn)場管理工作要吸取輸配電工程和施工得出的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在配電工程的設(shè)計施工過程中，現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵點就在于防范無法預(yù)知的危險，避免事故和危險發(fā)展到無法彌補的程度再采取補救措施，其主要原因在于，輸配電工程安全管理措施不到位會造成嚴重的損失。在現(xiàn)場管理的初始階段施工人員應(yīng)詳細查閱有關(guān)數(shù)據(jù)資料，詳細準確的分析己有配電工程建設(shè)過程中存在的問題，從該工程的實際情況出發(fā)，有效處理實際運行過程中潛在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范措施，制定切實可行的應(yīng)急方案。但是，從工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題來看，施工人員也可參考以前同類問題的處理方法，選擇相應(yīng)的處理措施。

五、嚴抓現(xiàn)場管理中施工質(zhì)量控制

在進行供電企業(yè)輸配電工程現(xiàn)場管理工作的過程中，輸配電工程的現(xiàn)場管理中施工質(zhì)量的控制工作，是不可忽略的重要工作環(huán)節(jié)。供電企業(yè)的管理人員必須將以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，切實的貫徹落實到實際的工作中。在供電企業(yè)輸配電工程施工前，制定相對詳盡的輸配電工程的施工質(zhì)量計劃以及相關(guān)材料、設(shè)備的設(shè)置工作，進一步明確輸配電工程的施工工序、施工技術(shù)、施工方法。同時配以專門的輔助措施，確保供電企業(yè)輸配電工程的施工質(zhì)量控制不會存在嚴重的質(zhì)量問題。

在施工的過程中，對人力、施工材料、施工設(shè)備等詳細落實到位。要在確保施工材料的質(zhì)量完好、施工設(shè)備運行狀態(tài)良好、施工技術(shù)方案符合施工計劃的基礎(chǔ)之上，才能進行相關(guān)的施工工作。我們必須堅持持之以恒的工作理念，在施工工作中，做好每一道細節(jié)性的工作，從整體上確?；诠╇娖髽I(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理的工作的順利開展。同時，供電企業(yè)的管理人員，還需進行定期的質(zhì)量檢測工作。隨時抽查供電企業(yè)輸配電工程的施工質(zhì)量，以便可以及時的發(fā)現(xiàn)輸配電工程中存在的質(zhì)量隱患問題。

六、引入現(xiàn)代化輸配電工程建設(shè)技術(shù)體系

現(xiàn)代化的輸配電工程建設(shè)技術(shù)體系具有低風(fēng)險、高效率、高質(zhì)量的基本特點，強化輸配電工程管理的功能和價值的基本保障，就應(yīng)該介入現(xiàn)代化建設(shè)技術(shù)體系。為了打造輸配電項目的精品工程，管理人員應(yīng)該立足于輸配電工程的現(xiàn)實性分析，主動將現(xiàn)代化電力建設(shè)管理的技術(shù)體系引入到輸配電工程施工之中和現(xiàn)場之內(nèi)，通過先進的設(shè)備、現(xiàn)代化的思想進行輸配電工程建設(shè)體系、技術(shù)體系和管理體系的改造，使施工人員、技術(shù)人員和管理人員進一步明確施工技術(shù)、管理要求和建設(shè)目標，從輸配電工程的實際出發(fā)，融合技術(shù)、管理相關(guān)工作的優(yōu)勢，形成對輸配電工程質(zhì)量目標的全面支持，通過對技術(shù)體系的建設(shè)、實施和支持達成科學(xué)、全面管理輸配電工程的功能和作用。

社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，能源供應(yīng)問題都會是影響經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理工作，是供電企業(yè)輸配電工程發(fā)展中重要的工作環(huán)節(jié)。也是保障電力能源供應(yīng)的基礎(chǔ)，其管理水平直接影響供電企業(yè)輸配電工程的發(fā)展水平。我們在實際工作中必須重視供電企業(yè)輸配電工程的現(xiàn)場管理相關(guān)工作，確保供電企業(yè)輸配電工程的健康發(fā)展，使之可以為社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活提供有效的能源需求，進一步促進社會經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展。