試采井下作業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

摘 要：控制成本能使企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，尤其對(duì)于石油企業(yè)這類成本管理嚴(yán)格的企業(yè)，更需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。石油企業(yè)可以通過(guò)控制成本提高井下作業(yè)的效率、獲得更大的利潤(rùn)，所以石油企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理。井下作業(yè)能直接影響到我國(guó)資源的分配和利用，怎樣節(jié)約資源并控制成本是石油企業(yè)的難題，也是石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)分析井下作業(yè)成本控制現(xiàn)狀，為石油企業(yè)提供針對(duì)性、科學(xué)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策，石油企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部政策和管理方式進(jìn)行整改，提高井下作業(yè)的成本控制效率。

關(guān)鍵詞：成本控制；井下作業(yè)；現(xiàn)狀分析

引言

石油行業(yè)是我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，其直接影響著我國(guó)資源的管理情況，提升井下作業(yè)的成本控制效率能從源頭上加強(qiáng)對(duì)我國(guó)資源的管理，我國(guó)也能將更多的理論實(shí)踐于井下作業(yè)中。石油企業(yè)可以通過(guò)控制成本提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在此過(guò)程中，企業(yè)能通過(guò)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)完成企業(yè)內(nèi)部的改革，并將更多實(shí)踐理論融入企業(yè)的成本管理中。通過(guò)分析井下作業(yè)成本控制遇到的問(wèn)題能使石油企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展，使石油企業(yè)有明確的整改方向和規(guī)劃。

一、井下作業(yè)成本控制現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)井下作業(yè)成本控制的研究不夠徹底，不能為井下作業(yè)提供科學(xué)的嚴(yán)格的理論依據(jù)，所以石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的不斷發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始重視井下作業(yè)成本控制問(wèn)題，并從方案設(shè)計(jì)、材料選擇多方面對(duì)井下作業(yè)的成本進(jìn)行控制。我國(guó)對(duì)井下作業(yè)的成本控制集中于井下作業(yè)的前期階段，因此不能將實(shí)踐理論貫徹整個(gè)井下作業(yè)工程，所以不能使石油企業(yè)擁有長(zhǎng)期和準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方向。

二、提高井下作業(yè)成本控制效率的對(duì)策

針對(duì)井下作業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，可以提出以下幾個(gè)對(duì)策，對(duì)井下作業(yè)成本控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而提高井下作業(yè)成本控制的效率。

（一）提高員工成本控制意識(shí)

員工是踐行企業(yè)思想指標(biāo)的主體，提升員工的意識(shí)能對(duì)企業(yè)管理效率的提升和企業(yè)文化的培養(yǎng)起到幫助。提高員工的成本控制意識(shí)可以通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，員工需要接受系統(tǒng)的創(chuàng)新型思想的教育，才能判斷未來(lái)石油行業(yè)的發(fā)展方向，以此為井下作業(yè)成本控制提供基礎(chǔ)。員工在學(xué)習(xí)控制井下作業(yè)成本時(shí)，需要掌握創(chuàng)新的井下作業(yè)方式，一方面能引起員工的興趣，加深員工對(duì)需要學(xué)習(xí)的作業(yè)方式的印象。一方面能夠提升員工的工作積極性，為井下作業(yè)的成本控制提供保障。

（二）加強(qiáng)成本控制力度

通過(guò)加強(qiáng)井下作業(yè)成本控制力度，能解決石油企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的員工懈怠和作業(yè)效率低等問(wèn)題，石油企業(yè)可以將對(duì)井下作業(yè)的成本控制劃分為幾個(gè)階段：前期準(zhǔn)備成本控制階段、中期施工成本控制階段、后期質(zhì)量檢測(cè)成本控制階段，將井下作業(yè)劃分為幾個(gè)階段進(jìn)行后，能提高井下作業(yè)成本控制的效率。同時(shí)石油企業(yè)也能根據(jù)團(tuán)隊(duì)的反饋發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的對(duì)策解決存在的問(wèn)題。前期準(zhǔn)備成本控制階段主要是對(duì)購(gòu)買材料的成本進(jìn)行預(yù)算，盡可能使用較少的金額購(gòu)買到質(zhì)量?jī)?yōu)良的材料；中期施工成本控制階段主要是對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，通過(guò)做好安全防護(hù)措施避免井下作業(yè)的人力、物力的浪費(fèi)；后期質(zhì)量檢測(cè)成本控制階段主要是對(duì)已經(jīng)完成的井下作業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。

（三）建立成本控制制度

成本控制制度能為井下作業(yè)成本控制提供準(zhǔn)確、清晰的指導(dǎo)方向，也能為石油企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)需要分析目前井下作業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，通過(guò)制定成本控制制度對(duì)井下作業(yè)成本控制的不足之處進(jìn)行改良，使石油企業(yè)有明確的工作研究方向。建立的井下作業(yè)成本控制制度需包括作業(yè)規(guī)范和作業(yè)各階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，作業(yè)團(tuán)隊(duì)需嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范完成井下作業(yè)工作，并在不斷實(shí)踐中總結(jié)出受益無(wú)窮的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（四）拓展成本控制范圍

石油企業(yè)想要完成井下作業(yè)的成本控制，不僅需要對(duì)井下作業(yè)的成本進(jìn)行控制，還需要對(duì)日常工作的成本進(jìn)行控制。石油企業(yè)可管理的成本有員工的工資、材料的價(jià)格等，石油企業(yè)從多個(gè)方面完成對(duì)成本的控制，能更快體現(xiàn)出成本控制的優(yōu)勢(shì)，石油企業(yè)也能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化總結(jié)出科學(xué)的成本控制方案。石油企業(yè)對(duì)員工工資的控制可以按照員工的出勤率、工作效率對(duì)員工的工資進(jìn)行考核計(jì)算，以提高員工的工作積極性。石油企業(yè)對(duì)材料價(jià)格的控制可以與商家保持密切的交流，并結(jié)合材料市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)材料進(jìn)行選擇，以此控制井下作業(yè)的成本。

（五）開(kāi)展成本分析工作

石油企業(yè)內(nèi)部需要定期對(duì)井下作業(yè)的成本進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)比以往的成本數(shù)據(jù)，企業(yè)能提出控制成本的措施，更好的開(kāi)展井下作業(yè)成本控制工作。石油企業(yè)需要定期對(duì)成本花費(fèi)渠道和成本控制方式進(jìn)行匯總和分析，才能從長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)出最適合井下作業(yè)成本控制的措施。企業(yè)可以按月、季度對(duì)井下作業(yè)的成本進(jìn)行分析，并集合員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃，能達(dá)到較好的成本控制效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)能通過(guò)對(duì)井下作業(yè)進(jìn)行成本控制，提升井下作業(yè)的效率，石油企業(yè)可以通過(guò)對(duì)井下作業(yè)成本的控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，決定企業(yè)今后的發(fā)展道路和工作體系。完成井下作業(yè)的成本控制工作是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要石油企業(yè)引起足夠的重視和制定針對(duì)性的規(guī)劃，只有石油企業(yè)從技術(shù)、制度、員工等多個(gè)層面進(jìn)行工作安排，才能使石油企業(yè)在短期內(nèi)能體現(xiàn)出控制井下作業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賀婕.某井下作業(yè)公司成本控制研究[D].西南石油大學(xué)，2015.

作者簡(jiǎn)介：

靜瑩，大慶油田責(zé)任有限責(zé)任公司試油試采分公司。