傳統(tǒng)催生力量 德育潤(rùn)化心靈

郭翠梅

摘 要：加強(qiáng)德育教育符合素質(zhì)教育改革的目標(biāo)，也是學(xué)校立德樹人的要求。中華文化博大精深，德育管理中借鑒儒、道、法家的智慧，在仁愛上下功夫、在無為中有為、在賞罰中明確對(duì)錯(cuò)，使德育潤(rùn)化心靈，收獲成效。

關(guān)鍵詞：學(xué)校德育 仁愛 克己復(fù)禮 無為 獎(jiǎng)懲

當(dāng)今提出的以“立德樹人”為最終目標(biāo)的核心素養(yǎng)，把德育滲透進(jìn)了科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)過程中。由此可見，德育工作是學(xué)校和班主任不能回避的工作。

與其他教育內(nèi)容相比，德育教育具有及時(shí)性、雙向性、引導(dǎo)性、持久性等特點(diǎn)，易于引導(dǎo)學(xué)生消除疑慮、確定目標(biāo)，接受教師的指導(dǎo)、教育，從而內(nèi)化為自身行為。

如何適應(yīng)社會(huì)和學(xué)生變化的要求，提高德育教育的實(shí)效性和針對(duì)性，把“德”育好、把“德”育新，成為擺在德育工作者面前的新課題。德育的形式和管理對(duì)德育效果具有較大的影響，符合學(xué)生身心發(fā)展的德育管理形式會(huì)讓學(xué)生如沐春風(fēng)、心悅誠(chéng)服；而單純枯燥的說教則會(huì)使學(xué)生思想負(fù)擔(dān)加重，甚至激化師生矛盾。如何從中華文化中尋找班主任德育管理工作的有效途徑呢？

一、仁愛潤(rùn)心和為貴

“仁愛”是儒家思想最核心的內(nèi)容。如何實(shí)現(xiàn)“仁愛”呢？子曰：“克己復(fù)禮為仁。一日克己復(fù)禮，天下歸仁焉。為仁由己，而由人乎哉？”這就說明個(gè)人要達(dá)到“仁”的修養(yǎng)方法最重要的就是“克己復(fù)禮”， 即仁是由內(nèi)心而發(fā)的，行為就會(huì)止乎禮，也就是重視內(nèi)在的道德自覺性與感染力?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不行?！边@與當(dāng)今要求教師的“謹(jǐn)言慎行”“學(xué)高為師，身正為范”是相一致的。

教師與學(xué)生接觸時(shí)間最長(zhǎng)，其一言一行對(duì)學(xué)生都是一種激勵(lì)、示范、魅力。平等和諧的師生關(guān)系、愛崗敬業(yè)的教學(xué)態(tài)度、積極向上的正能量，不因?qū)W生的調(diào)皮而埋怨，不因?qū)W生的過錯(cuò)而急躁，不因?qū)W生的違紀(jì)而失態(tài)，不因自我的情緒而影響學(xué)生的判斷力。因勢(shì)利導(dǎo)，循循善誘，滋潤(rùn)心田，加上稱贊的目光、明快的語言、溫和的語氣、誠(chéng)懇的態(tài)度、火熱的希望，不管是批評(píng)或幫助，都在舉手投足間的一笑一顰中、淵博知識(shí)的強(qiáng)烈感染力與號(hào)召力下，教會(huì)學(xué)生如何學(xué)習(xí)、如何理性判斷、如何塑造自我，引領(lǐng)學(xué)生思考人生的腳步，感受花朵綻開的美麗和感悟生命的意義等。在不知不覺中，學(xué)生便和教師接近，成為朋友，無聲中滋潤(rùn)干渴的心田，無形中完成教化的目標(biāo)。

二、于無為中自化，在自主中拔萃

道家思想強(qiáng)調(diào)“無為”，即“道常無為而無不為”“為無為，則無不治”“是以圣人處無為之事，行不言之教”等。由此可見，在道家思想中，“無為”是天地萬物最理想的狀態(tài)。但是“無為”不等于是“放手不管”，也不等于是“學(xué)生說了算”。“無為”思想與當(dāng)代的“主體教育管理觀”是相一致的，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮學(xué)生主體地位，通過學(xué)生主體意識(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生參與德育管理的能力和水平，從而發(fā)揮學(xué)生的作用，達(dá)到“無為”中自化，在自化中“有為”的目的。

“無規(guī)矩不成方圓”，要取得管理效果就需要有一定的行為規(guī)范和規(guī)章制度。在宏觀層面，可以通過《中小學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等規(guī)章制度約束學(xué)生的言行；具體到班級(jí)就需要有相應(yīng)的個(gè)性化管理。班干部是管理中最重要的構(gòu)成部分，教師對(duì)班干部的管理和培育直接決定了班級(jí)德育管理的成效。比如，教師應(yīng)該放手讓班干部去管理班級(jí)事務(wù)，選出值周班干部、值日班干部等，使他們分工合作，職責(zé)分明，形成管理核心，形成一支高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。一周的紀(jì)律總體情況、班級(jí)重要活動(dòng)、班級(jí)日常的選拔比賽等都可以大膽放手地讓班干部去操作。

但教師必須注意，放手班干部并不等于“班干部說了算”，也不等于教師的失位。教師應(yīng)該定期或不定期地指導(dǎo)班干部的工作，指出班干部在工作過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并利用各種機(jī)會(huì)幫助班干部樹立班級(jí)威信。對(duì)班干部的監(jiān)管也是必不可少的一部分。教師可以通過對(duì)班干部的民意測(cè)試和民主評(píng)議，對(duì)同學(xué)反映突出的一些真實(shí)問題，要求班干部作出檢討和改正，必要時(shí)也可以進(jìn)行撤換。這樣才能高效保持班集體的團(tuán)結(jié)和凝聚力，才能在“無為”中實(shí)現(xiàn)“有為”，在自主中出類拔萃。

三、求真務(wù)實(shí)判斷是非，獎(jiǎng)懲合理盡顯公平

法家認(rèn)為“好利惡害”是人的自然本性，主張“因性”，構(gòu)建法律制度，從而達(dá)到治天下的目的?！把麑?shí)而定是非，因參驗(yàn)而審言辭”是說要遵循一定的法則進(jìn)行考核，按照事實(shí)來判斷是與非，用驗(yàn)證和實(shí)踐的方法去鑒別言辭的真?zhèn)??！百p莫如厚而信”“罰莫如重而必”，是說要注重賞罰的作用，通過合理的賞罰機(jī)制提高管理的實(shí)效性。賞罰的作用與公正性是德育管理有效性的有力保障。

比如，某班級(jí)管理制度中規(guī)定：課間操或者跑操時(shí)沒有醫(yī)生證明不得請(qǐng)假；自習(xí)課不得上廁所、不得喝水、不能討論問題；中午放學(xué)后不得留在教室等。這些規(guī)定的制定顯然是為了維持基本的學(xué)校教學(xué)秩序和學(xué)生安全的，但是這些規(guī)則的可操作性和科學(xué)性有待商榷：課間操或者跑操不請(qǐng)假是否就意味著學(xué)生秩序的穩(wěn)定？自習(xí)課不上廁所，不喝水是不是就說明學(xué)生自律性強(qiáng)了、自主管理到位了呢？如果不能討論問題，學(xué)生有問題沒有解決怎么辦呢？中午放學(xué)后留在教室是不是因?yàn)闆]有其他地方可去？學(xué)生不留在教室是否就消除了潛在的安全隱患？等等。其實(shí)細(xì)想過來，這些規(guī)則存在不合理和缺乏操作性的方面，給學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活帶來了不便，也給班級(jí)管理帶來了不必要的沖突與麻煩，無法從根本上解決問題。因此，班級(jí)制度應(yīng)該是為解決問題而制定的，應(yīng)該從學(xué)生自身的實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)人本關(guān)懷。班級(jí)應(yīng)該是因制度的實(shí)施而更美好，而不是造成更多的不滿與“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。

“賞”主要功能在于“增加該行為再次出現(xiàn)的可能性”，而“罰”主要功能在于“為減少某種行為重現(xiàn)概率而在此行為后伴隨的不愉快事件”。要明確賞罰不是最終目的，而是必要手段，那賞罰就需要考慮到多方面的因素。首先賞罰需要公平公正才能樹立管理威嚴(yán)；其次獎(jiǎng)勵(lì)可以是大力宣揚(yáng)，但是懲罰也需要注意“度”。獎(jiǎng)勵(lì)可以面向全班同學(xué)公開進(jìn)行，而懲罰要照顧不同學(xué)生的心理承受能力：小錯(cuò)誤私下提醒避免再犯，大問題班級(jí)討論引以為戒。在懲罰過后，更重要的是要引導(dǎo)學(xué)生用辯證的方法，看待事件的是非曲直，發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，明確需要改正的方向。必要時(shí)還可以引入師生評(píng)價(jià)、生生評(píng)價(jià)，避免由班主任單方評(píng)價(jià)造成的結(jié)果絕對(duì)化和平面化現(xiàn)象。不管在班級(jí)管理規(guī)定中，還是在獎(jiǎng)懲過程中，只有把事件放在實(shí)事求是的位置，才具有說服功能，才能讓人心服。

總之，德育教育是一門運(yùn)用智慧的藝術(shù)，只有這樣的德育才是有生命的教育，才是充滿人性光輝的教育?！暗隆睗?rùn)心靈，努力做智慧型班主任，讓工作閃耀思想的光輝，顯現(xiàn)出盎然的詩意，播撒下深刻的睿智，是大家共同的追求。

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責(zé)任編輯：鄧 鈺