國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理方法分析

張向彬

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)企改革也進(jìn)入深水區(qū)，與此同時(shí)，國(guó)有煤炭企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)較之前也有了相應(yīng)的調(diào)整和改變，而這些變化從很大程度上對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展形成促進(jìn)作用，但是也難免發(fā)生一些問(wèn)題，這對(duì)煤企的民主管理造成負(fù)面影響。因此，為了妥善處理該問(wèn)題，筆者從實(shí)踐出發(fā)，闡述了煤炭企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)民主管理的原則，然后提出遇到的問(wèn)題和解決措施，以期能夠?yàn)樵擁?xiàng)工作順利開展而建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；內(nèi)涵；原則；必要性；管理方法

隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和管理也都有不同程度的改變，比較顯著的就是管理更加注重以人為本，特別是采取了以職工為代表的核心企業(yè)管理制度，這從很大程度上加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)的管理，維護(hù)了員工的根本利益，促進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的參與和管理。

一、煤炭企業(yè)民主管理概述

所謂民主管理，指的是企業(yè)員工遵照相關(guān)法律程序，通過(guò)管理人的地位和身份參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展籌謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量。通常情況下，企業(yè)員工參與企業(yè)管理最直接的方式就是參加職工大會(huì)和職工代表大會(huì)，也有其它形式的社會(huì)組織，以此對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動(dòng)管理進(jìn)行監(jiān)督和參與。員工通過(guò)民主管理還能夠以管理者身份的形式體現(xiàn)社會(huì)主義發(fā)展的本質(zhì)。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)民主管理意義

（一）煤炭企業(yè)實(shí)行民主管理是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的必然要求

現(xiàn)代化企業(yè)最民主的管理方式就是要確立以員工為主體，這是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是員工參與企業(yè)管理和決策的客觀要求。從當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，企業(yè)實(shí)行民主管理不但能夠確保員工積極參與到企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，而且能夠在很大程度上激發(fā)員工干工作的積極性，這在無(wú)形當(dāng)中增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的管理和生產(chǎn)更加高效。

（二）民主管理體現(xiàn)了企業(yè)管理中的群眾發(fā)展路線

根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況分析，我黨所實(shí)行的根本路線就是群眾路線，這也從側(cè)面反映出國(guó)有煤炭企業(yè)服務(wù)宗旨就是為人民群眾謀福利。因此，煤企要想把黨的群眾路線貫徹的更好，落實(shí)的更徹底，就是實(shí)行公平、公正、公開的政務(wù)管理，使群眾能夠真正參與到管理當(dāng)中，切實(shí)實(shí)現(xiàn)自己的主人翁地位。

（三）民主管理能夠促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展

煤炭行業(yè)特點(diǎn)明顯，作業(yè)環(huán)境相對(duì)較差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)系數(shù)高、難管理等。作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)員工若想更好的和企業(yè)管理相融合，就需要企業(yè)在管理制度上下足功夫，最關(guān)鍵的就是實(shí)行以人為本的管理原則，只有真正站在員工的角度分析問(wèn)題，才能使企業(yè)更具活力。國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理既體現(xiàn)了企業(yè)的和諧發(fā)展，又從另外一方面體現(xiàn)了企業(yè)政務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理的途徑。

三、國(guó)有煤炭企業(yè)民族管理原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)保持自身不斷發(fā)展和實(shí)行民主管理的最終目的就是確保自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。國(guó)有煤炭企業(yè)的管理和其自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系，實(shí)行科學(xué)民主的管理，能夠激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，相反則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面作用，由此能夠看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理兩者相輔相成。主要從以下兩方面體現(xiàn)，第一，企業(yè)員工的各項(xiàng)權(quán)益如果得到保障，實(shí)現(xiàn)民主管理，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就勢(shì)必增強(qiáng)，就會(huì)作用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，是企業(yè)實(shí)行民主管理的先決條件，能夠?qū)ζ髽I(yè)民主管理提供更多行之有效的經(jīng)濟(jì)條件。

（二）以人為本

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力，員工就是企業(yè)的最大財(cái)富，畢竟煤炭企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，涉及到的部門較多，有負(fù)責(zé)生產(chǎn)的、管理的、技術(shù)的等，每個(gè)部門的每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。所以，煤炭企業(yè)要想保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展，就需要調(diào)動(dòng)起員工的積極性，使他們的生產(chǎn)管理意識(shí)增強(qiáng)，保證自己的合法權(quán)益能夠?qū)崿F(xiàn)。

（三）決策方面

國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展在很多方面都關(guān)乎員工的權(quán)益，因此就要把企業(yè)的工會(huì)組織協(xié)調(diào)作用發(fā)揮出來(lái)，常見的有企業(yè)技術(shù)研發(fā)、企業(yè)員工調(diào)整、企業(yè)人事變動(dòng)等方面，這些都需要工會(huì)的介入和落實(shí)。因此，只有切實(shí)調(diào)動(dòng)煤企工會(huì)組織的管理協(xié)調(diào)作用，才能使企業(yè)的各方面決策更有效、更科學(xué)。

四、國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)強(qiáng)化員工民主管理的策略研究

（一）工會(huì)要對(duì)管理辦法和模式進(jìn)行優(yōu)化

作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有煤炭企業(yè)所充當(dāng)?shù)慕巧豢商娲?，而工?huì)組織在國(guó)有煤炭企業(yè)中的作用也日益顯著，要在以后的工作中使其作用得以最大程度的發(fā)揮，就務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新管理辦法，加強(qiáng)管理模式，改變以往的工作觀念，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，才能確保企業(yè)發(fā)展跟得上時(shí)代的腳步，不被社會(huì)淘汰。首先，就是要立足實(shí)踐，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后對(duì)工作特點(diǎn)和工作內(nèi)容要吃透、做專。其次，加強(qiáng)工會(huì)組織的隊(duì)伍建設(shè)，重視人才的引進(jìn)，隨著煤炭形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，其管理任務(wù)更具復(fù)雜和艱難，煤炭企業(yè)只有確保人才充足，才能在遇到問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)解決，保證員工的合法權(quán)益能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）工會(huì)負(fù)責(zé)人的工作素養(yǎng)要提高

正所謂火車跑得快全憑車頭帶，工會(huì)組織的作用發(fā)揮好與否，很大程度上取決組織負(fù)責(zé)人的工作素養(yǎng)，只有領(lǐng)導(dǎo)層注重自身工作的重要性，才能積極完善和創(chuàng)新。同時(shí)由于國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制的改革，國(guó)有煤炭企業(yè)也作出了相應(yīng)的調(diào)整，工會(huì)組織負(fù)責(zé)人也要做到與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的思想觀念，比如通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)觀念、人才觀念來(lái)提高工會(huì)組織的發(fā)展，多舉行培訓(xùn)，定期為員工和自己“充電”，以適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展。另外，作為工會(huì)組織負(fù)責(zé)人，要以身作則，樹立好榜樣作用，加強(qiáng)自己的專業(yè)能力和工作素養(yǎng)，唯有如此才能在服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的工作中不掉鏈子。

（三）明確工會(huì)服務(wù)對(duì)象

工會(huì)組織管理的服務(wù)對(duì)象一定要明確，這樣才能確保企業(yè)員工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。比如平常管理中要系統(tǒng)的解決員工普遍性問(wèn)題，通過(guò)分析群眾性的問(wèn)題和矛盾，及時(shí)和煤企進(jìn)行溝通和協(xié)商，在確保公平和效率的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)員工積極性，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)有煤炭企業(yè)的工會(huì)組織作用的發(fā)揮依靠于企業(yè)員工的管理工作，因此，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高工會(huì)負(fù)責(zé)人工作素養(yǎng)，明確工會(huì)組織服務(wù)對(duì)象，通過(guò)多方面努力來(lái)為員工民主管理做好鋪墊工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永壽. 國(guó)有企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理途徑探析[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究，2017，（12）：218

[2]毛春香. 國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑探討[J]. 東方企業(yè)文化，2014，（02）：40

[3]寧玉玲. 淺析國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)職工民主管理的途徑[J]. 辦公室業(yè)務(wù)，2014，（01）：14+16