淺談建筑工程單位后勤管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

程悍東

摘 要：在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的前提下，對當(dāng)前建筑工程企業(yè)后勤管理提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，作為建筑工程生產(chǎn)企業(yè)，為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)后勤管理，提升內(nèi)部管理水平，降低管理成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要針對建筑工程后勤管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程工程；后勤管理；經(jīng)濟(jì)效益；管理措施

與其他企業(yè)不同，建筑工程企業(yè)需要提升自身安全管理意識，做好后勤管理，處理好與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，在保證工程施工安全的前提下，創(chuàng)造更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，存在很多的安全隱患，一旦出現(xiàn)控制不力的問題，就會誘發(fā)安全事故，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此，為了保證建筑工程生產(chǎn)安全，在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)過程中，需要加強(qiáng)后勤管理，為生產(chǎn)人員提供專業(yè)的后勤保障，提升生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)水平，激發(fā)他們工作的積極性，滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)的基本要求。

一、建筑工程企業(yè)后勤管理工作的重要性

在整個(gè)建筑工程生產(chǎn)過程中，后勤管理發(fā)揮著十分重要的作用。一單沒有采取針對性的防護(hù)策略，就會增加企業(yè)生產(chǎn)安全隱患，影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在進(jìn)行建筑工程后勤管理中，企業(yè)管理人員需要針對現(xiàn)場生產(chǎn)情況，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，保證人員的生活質(zhì)量，保證滿足建筑工程生產(chǎn)的基本要求，提升生產(chǎn)人員的舒適度。另外，建筑工程企業(yè)要針對自身生產(chǎn)情況，建立完善的績效考核機(jī)制，為員工提供各種形式的福利，進(jìn)一步消除員工的后顧之憂，保證他們?nèi)硇牡耐度氲缴a(chǎn)過程中。由此可知，作為建筑工程企業(yè)，在追求高額經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)情況，總結(jié)潛在的影響因素，加強(qiáng)對建筑工程企業(yè)后勤的管理，消除周圍不良安全因素，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需求，激發(fā)員工的積極性，幫助員工解決存在的問題，激發(fā)員工工作的積極性，推動企業(yè)的未來發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、后勤管理與提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

建筑工程企業(yè)在提升后勤管理水平以后，不僅可以保證員工的正常生活，而且可以提升企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的未來發(fā)展。在員工進(jìn)行日常生產(chǎn)過程中，能夠在比較舒適的環(huán)境中工作，可以全身心的投入到生產(chǎn)中。因此，后勤管理部門為員工要積極提供人性化的服務(wù)，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，不斷調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性，為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

對建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言，管理人員需要進(jìn)一步提升實(shí)際的管理效率，控制好生產(chǎn)過程，防止出現(xiàn)安全隱患，采取各種保障措施，激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性，可以提高日常的生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)后勤管理人員需要嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最大限度提高企業(yè)內(nèi)部競爭力。同時(shí)，后勤管理要結(jié)合建筑工程生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對日常生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定完善的管理機(jī)制，分析潛在的危險(xiǎn)源，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，防止出現(xiàn)安全意外。

為了保證工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，建筑工程企業(yè)的管理人員可以從多角度對員工進(jìn)行考慮，認(rèn)真總結(jié)實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引進(jìn)現(xiàn)代化后勤管理機(jī)制，為員工管理創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。針對位置偏遠(yuǎn)的礦區(qū)，在進(jìn)行實(shí)際后勤管理過程中，企業(yè)做好生產(chǎn)技術(shù)人員需求調(diào)查工作，針對員工的不同需求，管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的服務(wù)機(jī)制，積極組織員工喜聞樂見的活動，在滿足員工衣食住行基本需求的前提下，解決員工休閑娛樂的問題，讓員工始終保持一種積極向上的工作狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

三、做好建筑工程管理的措施

通過以上論述，在進(jìn)行當(dāng)前建筑工程后勤管理過程中，管理人員需要依據(jù)當(dāng)前管理現(xiàn)狀，不斷總結(jié)實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，依托自身管理能力，引進(jìn)先進(jìn)的管理的理念，從而激發(fā)員工的積極性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)運(yùn)作模式。為了進(jìn)一步提升當(dāng)前建筑工程工程還管理水平，在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)要不斷建立安全的生產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步更新當(dāng)前的管理理念，讓員工充分參與生產(chǎn)管理過程中。因此，企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念，根據(jù)當(dāng)前建筑工程生產(chǎn)的要求，進(jìn)一步節(jié)約建筑工程生產(chǎn)成本，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，降低員工的勞動強(qiáng)度，制定完善的設(shè)備安全檢查機(jī)制，最大限度為員工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，消除他們的后顧之憂。

第三，需要加強(qiáng)對建筑工程企業(yè)后勤員工培訓(xùn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑工程行業(yè)競爭日益激烈，建筑工程企業(yè)需要面臨國外國內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，做好思想政治教育工作，積極組織各種形式的活動，激發(fā)員工工作的積極性。首先，在進(jìn)行一線員工培訓(xùn)過程中，企業(yè)要加強(qiáng)與高校合作，聘請建筑工程方面的專家進(jìn)行培訓(xùn)，讓高校先進(jìn)的建筑工程理念，能夠及時(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提升建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)水平，保證建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)各種不必要的問題。同時(shí)要聘請專業(yè)的后勤管理人員，做好人員培訓(xùn)工作，積極提升實(shí)際工作的效率，消除周圍不良因素的影響。其次，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對員工的思想政治教育工作，積極宣揚(yáng)企業(yè)文化，幫助員工解決面臨的思想問題，發(fā)揮思想政治教育的教育指導(dǎo)作用，從而激發(fā)員工的工作積極主動性。但是受到當(dāng)前社會發(fā)展理念的影響，建筑工程企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)浮躁的思想，對建筑工程企業(yè)正常的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。因此，建筑工程企業(yè)要利用當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立完善的思想政治教育平臺，不斷豐富廣大員工思想政治教育內(nèi)容，避免員工受到周圍不良因素的影響，提升員工的思想政治素質(zhì)。

綜上所述，在進(jìn)行當(dāng)前建筑工程企業(yè)后勤管理過程中，管理人員要不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)對建筑工程施工生產(chǎn)過程的管理，幫助生產(chǎn)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：遵化市鐘馗建筑工程有限公司）