如何做好建筑工程項(xiàng)目管理

付子奎

摘 要：為了保證工程建筑工程施工質(zhì)量與案全，在進(jìn)行當(dāng)前建筑工程施工過程中，施工單位要針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，控制好周圍不良影響因素，保證工程施工質(zhì)量。因此，本文主要針對(duì)如何做好建筑工程項(xiàng)目管理展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；管理制度

對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中，管理人員需要廣泛搜集相應(yīng)的技術(shù)工程資料，針對(duì)不同階段采取不同的管理措施，編制完善的施工組織方案，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升工程施工效率。但是由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理存在不少的問題，影響了工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行。因此，本文主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理展開論述，并且提出相應(yīng)的管理措施，保證工程建設(shè)施工質(zhì)量。

一、設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目的管理

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，為了防止工程管理失控，建設(shè)單位需要組織專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)施工現(xiàn)場做好嚴(yán)格的地質(zhì)勘查工作，然后簽訂相應(yīng)的合同，為施工單位提供更加完善的地質(zhì)水文測(cè)量資料，提升設(shè)計(jì)的針對(duì)性和有效性。同時(shí)在進(jìn)行工程實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員需要針對(duì)現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按照建筑工程安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，選擇最佳的工程結(jié)構(gòu)形式，在保證建筑工程結(jié)構(gòu)安全的前提下，提升施工資源的利用效率。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員需要分析建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，不斷更新傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，分析潛在的影響因素，控制好整個(gè)施工過程，采用限額設(shè)計(jì)的原則，為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提供借鑒和幫助。另外，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位要保證任務(wù)書的完整性，明確工程建設(shè)施工的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，在保證建筑外觀美觀性的同時(shí)，提升工程實(shí)際設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免由于各種因素影響，而出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更，從而增加工程投資，降低工程施工的效率。

二、施工階段工程項(xiàng)目管理

在工程建設(shè)施工階段，由于涉及到多方面因素的影響，為了保證工程建設(shè)施工質(zhì)量，提升施工安全性，施工單位需要針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工過程的項(xiàng)目控制，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）明確安全管理機(jī)制

施工單位建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提升施工人員安全文明意識(shí)，做到分工明確，責(zé)任到人。施工單位要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全控制與管理，重點(diǎn)消除不良因素的干擾，提升施工效率。同時(shí)，施工單位要依托現(xiàn)場情況，在工程施工開始前，施工單位要組織全體施工人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的安全隱患和安全事故，從根本上提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，滿足工程建設(shè)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。在工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員需要針對(duì)具體的施工流程，采取針對(duì)性的管理措施，加強(qiáng)一線施工技術(shù)人員的指導(dǎo)，控制好整個(gè)施工過程，保證工程施工順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)安全事故。

（二）建立的施工質(zhì)量保證管理體系

施工單位需要嚴(yán)格按照國家制定的管理規(guī)范和制度，整合建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析簽訂的合同文件。第一，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理人員的職責(zé)權(quán)限，從而建立一個(gè)完整的施工管理協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，建立更加完善的施工質(zhì)量保證管理體系。第二，施工單位要針對(duì)施工現(xiàn)場情況，對(duì)建筑工程施工的工序和工種做好嚴(yán)格的技術(shù)交底工作，然后層層管理，提升施工質(zhì)量管理的效益。第三，施工單位需要針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，做好質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真分析和總結(jié)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因，然后提升施工人員安全文明施工意識(shí)，防止他們出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，保證工程施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)的管理

對(duì)建筑工程施工而言，施工技術(shù)是衡量一個(gè)施工單位資質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。為了保證工程施工質(zhì)量，提升施工管理的針對(duì)性，施工單位需要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。第一，施工單位要加強(qiáng)一線技術(shù)人員的培訓(xùn)，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)，制定難關(guān)攻克小組，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，防止影響到建筑工程整體進(jìn)度。第二，施工單位需要不斷引進(jìn)節(jié)能技術(shù)，控制好施工現(xiàn)場，防止污染周圍環(huán)境。因此，施工單位需要針對(duì)現(xiàn)場情況，做好新技術(shù)工藝的普及工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升施工專業(yè)施工意識(shí)和施工效率，處理好工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。第三，針對(duì)當(dāng)前施工人員技術(shù)水平低下的問題，施工單位要整合各方面的技術(shù)資源，明確施工現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，對(duì)施工人員施工行為進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，滿足施工技術(shù)質(zhì)量要求。

三、做好竣工管理

第一，施工單位在完成工程建設(shè)施工以后，需要做好自檢工作，分析工程建設(shè)存在的問題。然后組織專業(yè)的技術(shù)人員，編制工程竣工報(bào)告，滿足合同的規(guī)定和要求，為做好最終的竣工驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。第二，施工管理人員需要采用全面審查的方法，防止出現(xiàn)各種漏項(xiàng)問題。對(duì)工程施工記錄資料審核過程中，施工管理人員堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，對(duì)涉及施工所有的技術(shù)資料進(jìn)行全面的審查，重點(diǎn)做好存在經(jīng)濟(jì)問題的項(xiàng)目進(jìn)行管理。第三，審查人員需要認(rèn)真計(jì)算已經(jīng)完成的工程量，防止出現(xiàn)各種遺漏的問題，對(duì)設(shè)計(jì)變更和施工變進(jìn)行全面的審核，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在進(jìn)行當(dāng)前建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，管理人員需要針對(duì)施工現(xiàn)場情況，制定完善的施工組織計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對(duì)施工進(jìn)度，制定科學(xué)合理的管理措施，重點(diǎn)消除潛在的不良因素的干擾，進(jìn)一步提升工程施工的綜合效益。

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