以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向的高校創(chuàng)新人才引進(jìn)方式分析與實(shí)踐

李知瑤 孫立寧

摘? 要：一流的師資隊(duì)伍建設(shè)是雙一流建設(shè)的重要內(nèi)容，是高校發(fā)展的首要目標(biāo)，而人才引進(jìn)是師資隊(duì)伍的入口，是師資隊(duì)伍建設(shè)中重要的一環(huán)。文章分析了高校常規(guī)人才引進(jìn)方式的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的以個(gè)體引進(jìn)為主和自下而上為導(dǎo)向引進(jìn)的問(wèn)題，總結(jié)闡釋了以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向的“大師+團(tuán)隊(duì)”引才方式及運(yùn)行機(jī)制，并以蘇州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院應(yīng)用“大師+團(tuán)隊(duì)”引才方式的實(shí)踐為例，分析了引才十年來(lái)學(xué)院發(fā)展的指標(biāo)變化和成效，以期為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：師資隊(duì)伍建設(shè);人才引進(jìn);學(xué)科建設(shè);大師+團(tuán)隊(duì);學(xué)科交叉

中圖分類號(hào)：G40-058? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：1673-7164（2022）25-0165-04

縱觀眾多世界一流大學(xué)，有兩個(gè)較為公認(rèn)的共同點(diǎn)：一是擁有世界一流水平的教師隊(duì)伍，二是有一套支持教師隊(duì)伍進(jìn)行人才培養(yǎng)和尖端科學(xué)研究的體制及政策。

2015年國(guó)務(wù)院印發(fā)《統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》將建設(shè)“一流師資隊(duì)伍”放在五大建設(shè)內(nèi)涵首位。方案指出要“深入實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，強(qiáng)化高層次人才的支撐引領(lǐng)作用，加快培養(yǎng)和引進(jìn)一批活躍在國(guó)際學(xué)術(shù)前沿、滿足國(guó)家重大戰(zhàn)略需求的一流科學(xué)家、學(xué)科領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，聚集世界優(yōu)秀人才。”

由此可見(jiàn)，高水平師資隊(duì)伍的建設(shè)既是高校發(fā)展的目標(biāo)也是手段。師資隊(duì)伍建設(shè)中人才引進(jìn)是重要的一環(huán)，它不僅是師資隊(duì)伍的重要來(lái)源，還是師資隊(duì)伍建設(shè)得以快速發(fā)展的重要途徑，因此，很多高校將人才引進(jìn)作為一項(xiàng)突出重要的工作，不斷加大人才引進(jìn)力度[1]。如何更好地開(kāi)展人才引進(jìn)工作，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)研究和學(xué)科發(fā)展的規(guī)律，更好地發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，成為高校關(guān)心的問(wèn)題。

一、高校常規(guī)的人才引進(jìn)方式

高校常規(guī)人才引進(jìn)的具體實(shí)施由校人力資源處負(fù)責(zé)，引才的出發(fā)點(diǎn)多基于師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，自下而上進(jìn)行，以優(yōu)化現(xiàn)有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、生師比等指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合對(duì)擬引進(jìn)人才的評(píng)估作為是否引進(jìn)依據(jù)，其中人才評(píng)估主要通過(guò)履歷分析和關(guān)注一些量化指標(biāo)遴選。師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)包括年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)等多個(gè)維度，通過(guò)分析師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中的現(xiàn)存問(wèn)題，在人才開(kāi)發(fā)的過(guò)程中有針對(duì)性地根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行人才引進(jìn)規(guī)劃。比如通過(guò)分析年齡結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)師資隊(duì)伍是否老化，是否有充足的后備力量;分析學(xué)科結(jié)構(gòu)為制定學(xué)科人才發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

常規(guī)人才引進(jìn)方式的優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，可以快速優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。但也存在一些問(wèn)題，首先，個(gè)體引進(jìn)方式為主，因此人才引進(jìn)后的團(tuán)隊(duì)組建或與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的融合成為難題，容易造成人才孤島;一般圍繞個(gè)體給予人才配套，由于高校的“校院”兩級(jí)管理，以及管理和信息溝通上的壁壘等因素，容易造成實(shí)驗(yàn)室資源、輔助資源等重復(fù)投入。其次，個(gè)體評(píng)估為主。引進(jìn)評(píng)估側(cè)重個(gè)人成果量化指標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)匹配度評(píng)估權(quán)重低，不能很好地滿足科研團(tuán)隊(duì)多樣化的人才需求，比如一些工程應(yīng)用型人才，由于個(gè)人貢獻(xiàn)不便于量化體現(xiàn)，他們的價(jià)值在這種評(píng)價(jià)制度下就容易被低估。最后，交叉學(xué)科人才的引進(jìn)效果不佳。由于交叉學(xué)科往往較新，職能部門(mén)缺乏對(duì)人才水平和學(xué)科方向的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，常以傳統(tǒng)學(xué)科的經(jīng)驗(yàn)和成果衡量交叉學(xué)科人才，另一方面也缺乏對(duì)交叉學(xué)科用人需求的深刻理解，造成很多高校存在新興交叉學(xué)科引進(jìn)不了人，引進(jìn)不對(duì)人的問(wèn)題。針對(duì)常規(guī)人才引進(jìn)方式存在的問(wèn)題，希望探索一種創(chuàng)新的人才引進(jìn)模式。

二、以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向的“大師+團(tuán)隊(duì)”引進(jìn)方式

學(xué)科是大學(xué)建設(shè)的基礎(chǔ)，是最基本和最重要的實(shí)施單位。20世紀(jì)下半葉以來(lái)，人類面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻挑戰(zhàn)諸如環(huán)境變化、能源短缺以及突發(fā)性災(zāi)難等，這些都不是單一學(xué)科所能解決的復(fù)雜問(wèn)題，需要多學(xué)科互涉、交叉以及融合，學(xué)科交叉研究比以往任何時(shí)候都重要[2]。從近代科學(xué)的歷史發(fā)展過(guò)程來(lái)看，學(xué)科之間的交叉融合是獲得原創(chuàng)性科學(xué)成果的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1901年至2008年間頒發(fā)的自然科學(xué)類諾貝爾獎(jiǎng)（物理、化學(xué)、生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)三項(xiàng)）中學(xué)科交叉的研究成果占獲獎(jiǎng)總數(shù)的52%[3]，在各個(gè)被統(tǒng)計(jì)的時(shí)間段中學(xué)科交叉研究成果占獲獎(jiǎng)總數(shù)的比例一直呈上升趨勢(shì)，2008 — 2016年這一比例已達(dá)到66.7%。交叉學(xué)科領(lǐng)域是創(chuàng)新發(fā)展的藍(lán)海，是容易產(chǎn)生新方向、新成果的領(lǐng)域，因此很多高校以學(xué)科交叉融合為突破口，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。學(xué)科建設(shè)離不開(kāi)人才配置，同時(shí)學(xué)科方向又是人才結(jié)構(gòu)中重要的維度[4]，因此學(xué)科建設(shè)可以天然地融入人才引進(jìn)方式，成為緊扣人才引進(jìn)與高校發(fā)展的核心鎖扣，本文從學(xué)科建設(shè)的角度，提出創(chuàng)新人才引進(jìn)方式的思路。

大師是大學(xué)的靈魂，曾任清華大學(xué)校長(zhǎng)的梅貽琦先生就提出“所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也”，許多國(guó)外大學(xué)能夠成為公認(rèn)的世界頂尖大學(xué)，很大程度是依靠一批蜚聲全球、成就卓著的大師作為強(qiáng)力支撐。例如20世紀(jì)初，德國(guó)和法國(guó)憑借對(duì)細(xì)胞病理學(xué)的研究成果，在醫(yī)學(xué)水平上遙遙領(lǐng)先于美國(guó)。而美國(guó)的霍普金斯大學(xué)，作為美國(guó)醫(yī)學(xué)教育的引領(lǐng)者，在第一任院長(zhǎng)威廉·亨利·韋爾奇的帶領(lǐng)下，從20世紀(jì)初起通過(guò)培養(yǎng)和集聚一大批科學(xué)家，讓美國(guó)的醫(yī)學(xué)在短短的一二十年內(nèi)趕上了德國(guó)和法國(guó)的水平[5]?？梢?jiàn)大師對(duì)大學(xué)的發(fā)展具有重要意義。

基于以上思考，本文提出以學(xué)科建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，以“大師+團(tuán)隊(duì)”方式形成引育相結(jié)合的人才引進(jìn)方式。相比常規(guī)人才引進(jìn)模式存在的個(gè)體引進(jìn)為主、個(gè)體評(píng)估為主，不利于學(xué)科交叉融合的缺點(diǎn)，新的人才引進(jìn)方式從高校發(fā)展的學(xué)科需求為出發(fā)點(diǎn)拉動(dòng)人才引進(jìn)需求，構(gòu)建全局化的人才引進(jìn)思路，通過(guò)人才引進(jìn)不僅解決師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、平臺(tái)建設(shè)等一系列工作的發(fā)展，真正發(fā)揮“牛鼻子”作用，推動(dòng)高校整體高質(zhì)量發(fā)展。

三、“大師+團(tuán)隊(duì)”引才方式的運(yùn)行機(jī)制及優(yōu)勢(shì)

人才引進(jìn)是高校的重要工作，但是個(gè)體拔尖人才形成的“人才高峰”所起的作用畢竟有限，現(xiàn)代科學(xué)研究要求參與者具備不同的學(xué)術(shù)背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)，通過(guò)分工協(xié)作、技能互補(bǔ)進(jìn)行科研攻關(guān)。因此，人才引進(jìn)不僅要看重個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮，更要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值，將人才引進(jìn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效地結(jié)合起來(lái)，形成“人才高地”，吸引更多人才集聚，實(shí)現(xiàn)學(xué)科建設(shè)的跨越式發(fā)展。

“大師+團(tuán)隊(duì)”的引進(jìn)方式具有大師、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)層面。引進(jìn)是對(duì)大師、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行整體的綜合考核，注重對(duì)學(xué)校整體學(xué)科建設(shè)貢獻(xiàn)程度的評(píng)估。大師具有敏銳的戰(zhàn)略眼光，能夠面向?qū)W科前沿，把握學(xué)科研究熱點(diǎn)與發(fā)展方向，構(gòu)建學(xué)科建設(shè)頂層設(shè)計(jì)[6]。好的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃具有前瞻性，站在國(guó)家發(fā)展和科學(xué)的前沿，指明學(xué)科未來(lái)不斷深耕發(fā)展的方向，是學(xué)科適應(yīng)未來(lái)發(fā)展而不被社會(huì)進(jìn)步淘汰的關(guān)鍵;大師具備強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，以才引才，更容易產(chǎn)生人才集聚效應(yīng)，且對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有引領(lǐng)作用，可以把關(guān)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的發(fā)展進(jìn)度[7]。團(tuán)隊(duì)從支撐學(xué)科建設(shè)整體規(guī)劃的角度，圍繞研究方向組織團(tuán)隊(duì)成員，不同團(tuán)隊(duì)之間不是同質(zhì)化發(fā)展，而是互補(bǔ)協(xié)同，具備更強(qiáng)的承接重大科研項(xiàng)目的能力。個(gè)人與團(tuán)隊(duì)間是互動(dòng)的關(guān)系，人才是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)是人才的搖籃[8]。個(gè)人研究方向應(yīng)立足于自身的研究基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的結(jié)合點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的研究方向引領(lǐng)個(gè)人的研究方向，個(gè)人的研究成果支撐團(tuán)隊(duì)的總體發(fā)展，形成互補(bǔ)協(xié)同的機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)及交流輔助個(gè)人的成長(zhǎng)。這種模塊化的方式形成三個(gè)層面互補(bǔ)協(xié)同的良性自發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究、人才隊(duì)伍、社會(huì)服務(wù)等方面發(fā)展的成效明顯。

“大師+團(tuán)隊(duì)”的方式促進(jìn)科學(xué)研究。高效且互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)化研究團(tuán)隊(duì)可以形成研究合力，提升重大研究課題的研發(fā)實(shí)力。如果將科學(xué)研究比喻成一場(chǎng)戰(zhàn)斗，科研人員比喻成士兵，常規(guī)師資的引進(jìn)和組織方式大多是單兵作戰(zhàn)，而“大師+團(tuán)隊(duì)”的組織方式是集團(tuán)作戰(zhàn)，極大地提高了整體的研究實(shí)力。從大學(xué)管理的角度來(lái)看，基于學(xué)科建設(shè)的引進(jìn)方式將學(xué)科建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)放在首位，圍繞學(xué)科建設(shè)的需求進(jìn)行人才的團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，更利于學(xué)科、平臺(tái)的建設(shè)，避免重復(fù)的人、財(cái)、力投入。從系統(tǒng)穩(wěn)定性的角度來(lái)看，“留得住”和“引得進(jìn)”是人才建設(shè)中同等重要的問(wèn)題，更好的團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)和機(jī)制為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和沃土，“大師+團(tuán)隊(duì)”是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、學(xué)科互補(bǔ)協(xié)同發(fā)展系統(tǒng)，它的運(yùn)行更依賴于整體的體系和機(jī)制構(gòu)建，而不是個(gè)人，因此對(duì)于個(gè)體人才的流失具有更強(qiáng)的抵御能力。

“大師+團(tuán)隊(duì)”方式有利于開(kāi)展學(xué)科交叉融合。從規(guī)劃層面，大師在頂層設(shè)計(jì)階段就可以全面思考貫徹學(xué)科交叉理念，搭建學(xué)科交叉的實(shí)施框架。從實(shí)施層面，人員的引進(jìn)有的放矢，在評(píng)估個(gè)人成果的同時(shí)評(píng)估人才對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，使人員引進(jìn)后能更快更好地融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)、學(xué)科發(fā)展相互促進(jìn)。從個(gè)人層面，研究方向定位是每位青年學(xué)者關(guān)心的重要問(wèn)題，通過(guò)大師的引領(lǐng)可以更快速地找準(zhǔn)個(gè)人發(fā)展定位，尤其對(duì)交叉學(xué)科人員來(lái)說(shuō)，他們較主體學(xué)科人員相比往往是小眾群體，易遇到各方面的發(fā)展困境，而“大師+團(tuán)隊(duì)”的引進(jìn)方式在每個(gè)人才的引進(jìn)之初就有大的研究方向定位，交叉學(xué)科人員可以在此基礎(chǔ)上依據(jù)個(gè)人基礎(chǔ)拓展研究方向，團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)也能為個(gè)人提供更好的學(xué)術(shù)交流、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)支撐。

四、“大師+團(tuán)隊(duì)”引才方式應(yīng)用實(shí)例

蘇州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院的前身是蘇州絲綢工學(xué)院的機(jī)電系，學(xué)科方向受歷史背景及地域產(chǎn)業(yè)影響，主要圍繞紡織機(jī)械開(kāi)展。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，十多年前，學(xué)校和學(xué)院就發(fā)現(xiàn)學(xué)科方向單一和陳舊的問(wèn)題凸顯;師資隊(duì)伍體量小，主要以教學(xué)為主，缺少高水平的科研團(tuán)隊(duì)、平臺(tái);教師開(kāi)展科研的積極性和水平不高，整體科研實(shí)力較弱，科研項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)總量少，產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的質(zhì)量和成果轉(zhuǎn)化率不高;同時(shí)科研的薄弱導(dǎo)致教學(xué)無(wú)法緊跟學(xué)科前沿，教學(xué)內(nèi)容較陳舊，繼而制約高質(zhì)量的人才培養(yǎng)。

2010年，學(xué)校探索“大師+團(tuán)隊(duì)”的引才方式，引進(jìn)機(jī)器人領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)師資，并與已有師資深度融合，在原有單一的學(xué)科基礎(chǔ)上，大膽探索學(xué)科交叉融合的研究方向，將制造學(xué)科與醫(yī)學(xué)、生物學(xué)科融合布局研究方向，經(jīng)過(guò)十余年的沉淀，目前學(xué)院在醫(yī)工結(jié)合機(jī)器人技術(shù)、微納米機(jī)器人技術(shù)、生物制造、激光增材制作、高端制造裝備等領(lǐng)域發(fā)展顯著，產(chǎn)生了一批具有代表性的成果，形成了一定的影響力，與團(tuán)隊(duì)引進(jìn)前相比學(xué)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。表1對(duì)比了引進(jìn)團(tuán)隊(duì)前一年度（2009年度）和2021年度學(xué)院發(fā)展情況的指標(biāo)數(shù)據(jù)。圖2為2009 — 2021年度學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)總額及人均科研經(jīng)費(fèi)情況。

表1數(shù)據(jù)顯示“大師+團(tuán)隊(duì)”引進(jìn)后的十年，學(xué)院各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)有著數(shù)量級(jí)級(jí)別的提升。2021年各項(xiàng)指標(biāo)與2009年相比，專任教師人數(shù)增長(zhǎng)1.87倍，省部級(jí)以上人才數(shù)增長(zhǎng)4.66倍，科研經(jīng)費(fèi)總額增長(zhǎng)157.63倍，人均科研經(jīng)費(fèi)數(shù)增長(zhǎng)54.42倍，授權(quán)專利數(shù)增長(zhǎng)59.5倍，論文總數(shù)增長(zhǎng)46.99%。從圖2可以看出，十年間學(xué)院的科研經(jīng)費(fèi)總額和人均科研經(jīng)費(fèi)數(shù)兩個(gè)指標(biāo)呈現(xiàn)階梯式的增長(zhǎng)。

學(xué)科方面，“大師+團(tuán)隊(duì)”引進(jìn)之初，團(tuán)隊(duì)帶頭人就立足學(xué)科交叉前沿謀劃發(fā)展方向，在保留原有紡織機(jī)械領(lǐng)域特色的同時(shí)，布局前沿交叉學(xué)科，經(jīng)過(guò)多年的積累使學(xué)院在醫(yī)療機(jī)器人、微納制造、人工器官制造等前沿交叉學(xué)科領(lǐng)域具有一定的影響力。

“大師+團(tuán)隊(duì)”的人才引進(jìn)方式從學(xué)科建設(shè)的高度出發(fā)，為學(xué)院發(fā)展帶來(lái)了具有前瞻性的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和具有良好發(fā)展機(jī)制的科研隊(duì)伍，也通過(guò)“大師+團(tuán)隊(duì)”運(yùn)行機(jī)制的帶動(dòng)，將學(xué)院原有比較零散的師資，以研究方向?yàn)榛A(chǔ)，整合入學(xué)科建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體框架中。高效的師資隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)了科研工作的巨大進(jìn)步，支撐起了學(xué)科建設(shè)、教學(xué)、人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)等一系列工作的升級(jí)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

人才隊(duì)伍建設(shè)是高校發(fā)展的關(guān)鍵，新的發(fā)展時(shí)期需要?jiǎng)?chuàng)新的人才引進(jìn)機(jī)制服務(wù)于“雙一流”建設(shè)需求。本文分析和總結(jié)了以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向的“大師+團(tuán)隊(duì)”人才引進(jìn)思路，分析了蘇州大學(xué)“大師+團(tuán)隊(duì)“引進(jìn)方式在二級(jí)學(xué)院的應(yīng)用情況，通過(guò)實(shí)例數(shù)據(jù)反映了創(chuàng)新的人才建設(shè)工作對(duì)學(xué)院發(fā)展水平的顯著提升效果。

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作者簡(jiǎn)介：李知瑤（1986—），女，碩士，蘇州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院綜合辦公室主任，助理研究員，研究方向?yàn)榻逃芾?孫立寧（1964—），男，博士，蘇州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院院長(zhǎng)，教授，研究方向?yàn)闄C(jī)器人技術(shù)。