探究如何加強(qiáng)水利單位財(cái)務(wù)管理

孫振華

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量也在不斷的提高，在此基礎(chǔ)上對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的需求與以前相比也更加明顯，特別是在水利工程這方面尤為突出。作為生命之源，水利工程的建設(shè)已成為我國(guó)當(dāng)前民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱行業(yè)，對(duì)整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行發(fā)展有著不可替代的作用。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的水利單位在財(cái)務(wù)管理上還存在著一定的問(wèn)題。那么在這里，我們就如何加強(qiáng)水利單位財(cái)務(wù)管理這方面的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的研究與分析。

關(guān)鍵詞：水利單位；財(cái)務(wù)管理工作；可持續(xù)發(fā)展

一、加強(qiáng)水利單位財(cái)務(wù)管理的重要性

水利單位的財(cái)務(wù)管理作為水利建設(shè)單位管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其自身是關(guān)系著整個(gè)建設(shè)單位的正常運(yùn)作及生死存亡，稍有不慎就會(huì)影響水利工程建設(shè)項(xiàng)目的正常施工，嚴(yán)重的還會(huì)造成更重大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也對(duì)人們的日常生活帶來(lái)了很大的影響。因此，只有不斷完善水利建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理的安全可靠，才可以為促進(jìn)水利建設(shè)單位健康可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為以后的水利工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段水利單位財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在水利建設(shè)工程這方面起步還是比較早的；但就水利單位中的財(cái)務(wù)管理這方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有一定的差距。這就導(dǎo)致我國(guó)的水利單位在進(jìn)行財(cái)政管理的時(shí)候出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。那么在這里，我們就我國(guó)現(xiàn)階段水利單位財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的探究與分析。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

我國(guó)在古代就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)水利工程進(jìn)行修建了，因此在水利工程的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)方面我國(guó)還是處于一個(gè)領(lǐng)先地位。但對(duì)于財(cái)務(wù)管理這方面，我國(guó)大部分的水利單位都是存在著一定的不完善的。因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前的水利建設(shè)單位大多數(shù)都是根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目而臨時(shí)進(jìn)行設(shè)置的，在行業(yè)內(nèi)并沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系。這就導(dǎo)致在該單位部門(mén)的人員專(zhuān)業(yè)性達(dá)不到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于相當(dāng)一部分的管理人員，由于他們沒(méi)有水利建設(shè)工程的經(jīng)歷，因此也就導(dǎo)致他們并不熟悉水利項(xiàng)目建設(shè)中的基本程序。在進(jìn)行相關(guān)的水利工程施工時(shí)，他們的重點(diǎn)就放在了如何提高工期、加快水利工程的建設(shè)進(jìn)度上，對(duì)于財(cái)政這方面的問(wèn)題也就忽略了。這就直接導(dǎo)致水利工程在建設(shè)中財(cái)政預(yù)算大大超出計(jì)劃，后期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候十分吃力。與此同時(shí)，在水利建設(shè)工程的日常工作中，由于缺乏專(zhuān)業(yè)性與相關(guān)的的管理制度，這就導(dǎo)致水利工程在施工建設(shè)的過(guò)程中容易出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題——建筑材料達(dá)不到行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)，修建的水利工程很容易就在以后的使用中出現(xiàn)問(wèn)題，給人們的生活帶來(lái)極大的不便。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度這方面的內(nèi)容，一定要重視起來(lái)。

（二）水利工程建設(shè)中各個(gè)部門(mén)的銜接出現(xiàn)斷裂

水利工程的建設(shè)是一個(gè)龐大的建設(shè)修建工程，需要各個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合才可以完成，因此在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)上就需要相關(guān)人員進(jìn)行必要的組織溝通。這也是水利單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。但就實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)大部分的水利單位在這一方面進(jìn)行的工作是達(dá)不到行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求的。有些水利單位在進(jìn)行各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)時(shí)，找不到對(duì)應(yīng)的管理人員，這就導(dǎo)致在工作的交接上出現(xiàn)問(wèn)題，工作銜接出現(xiàn)問(wèn)題。再者，對(duì)接工作的時(shí)候相關(guān)的管理人員對(duì)水利工程的理解出現(xiàn)偏差，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員在旁做相應(yīng)的指導(dǎo)，這就很容易導(dǎo)致信息傳達(dá)錯(cuò)誤。這對(duì)于以后的水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是十分危險(xiǎn)的。最后，各個(gè)部門(mén)自己對(duì)自己的定位不準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致在進(jìn)行水利工程修建時(shí)需要找到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合的時(shí)候，達(dá)不到在最短的時(shí)間里就完成任務(wù)交接對(duì)接工作，這就在一定程度上花費(fèi)了一定的項(xiàng)目資金，造成了不必要的資金浪費(fèi)。

（三）水利單位不正確的財(cái)政觀(guān)念

水利工程作為一項(xiàng)大型的民用工程，在很大程度上都是屬于公益性質(zhì)的，這就導(dǎo)致水利單位在進(jìn)行財(cái)政管理的時(shí)候部分管理人員存在著不正確的財(cái)政思想，總覺(jué)得花費(fèi)的是國(guó)家的錢(qián)，導(dǎo)致他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)政管理的“大手大腳”，最終造成財(cái)政管理上的漏洞問(wèn)題。水利工程雖然帶有明顯的公益性特點(diǎn)，但當(dāng)它投入到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的時(shí)候還是具備經(jīng)營(yíng)性的功能的。因此在面對(duì)水利工程修建的時(shí)候，需要水利單位樹(shù)立起客觀(guān)公正的財(cái)政意識(shí)。但就實(shí)際情況來(lái)看，水利單位的工作人員在進(jìn)行水利財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，在財(cái)務(wù)觀(guān)念上還是存在著比較大的問(wèn)題，這也就直接導(dǎo)致水利單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。這對(duì)于整個(gè)水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行時(shí)十分不利的。

三、如何如何加強(qiáng)水利單位財(cái)務(wù)管理

在分析了上述幾種常見(jiàn)的水利單位在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題后，需要我們有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行問(wèn)題解決探討。那么接下來(lái)，我們就上述問(wèn)題各自給出對(duì)應(yīng)的解決方案，為水利單位的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

想要保證水利單位在財(cái)務(wù)管理上少出甚至是不出問(wèn)題，最基本的還是要建立并完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。水利單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人要樹(shù)立起清醒的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，同時(shí)在選取相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，需要注意他們的專(zhuān)業(yè)性，保證他們有一定的實(shí)際水利財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要對(duì)水利建設(shè)工程修建過(guò)程有一定的了解，保證工程在銜接上的有序性。與此同時(shí)，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是水利單位在財(cái)政管理方面必須遵守的一個(gè)基本準(zhǔn)則，相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照此規(guī)范來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)政管理，保證各個(gè)部門(mén)的財(cái)政處于一個(gè)健康的狀態(tài)，減少財(cái)政問(wèn)題產(chǎn)生的幾率。最重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部資金流動(dòng)的控制，加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)算管理，在有財(cái)政保障的基礎(chǔ)上對(duì)水利建設(shè)的項(xiàng)目資金進(jìn)行合理有效的分配，保證財(cái)政預(yù)算不出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）保證各個(gè)部門(mén)的連接

上面我們已經(jīng)提到，水利工程實(shí)際上是一個(gè)大型的民用建設(shè)工程，在修建的過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)之間的緊密配合，只有這樣才可以保證水利項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上減少對(duì)資金的浪費(fèi)。為保證各個(gè)部門(mén)之間的有效連接，提高資金的使用效率，我們首先就要保證各個(gè)部門(mén)都知曉自己的職責(zé)任務(wù)。只有這樣才可以保證水利項(xiàng)目在實(shí)際修建中的進(jìn)程。再者，明確各個(gè)部門(mén)自身的任務(wù)與責(zé)任，保證水利工程在出現(xiàn)問(wèn)題的最短時(shí)間里可以找到有效的解決部門(mén)，減少工期的拖延，為水利項(xiàng)目節(jié)省資金。做好上述兩點(diǎn)，我們就可以在一定程度上減少水利部門(mén)在財(cái)政管理上出現(xiàn)大問(wèn)題。

（三）樹(shù)立正確的財(cái)政管理觀(guān)念

水利單位要在財(cái)政觀(guān)念上樹(shù)立起正確的財(cái)政管理觀(guān)念，不能因?yàn)檫@是公益類(lèi)的大型建設(shè)工程就沒(méi)有節(jié)制的進(jìn)行財(cái)政支出，否則就會(huì)造成財(cái)政預(yù)算不足超出預(yù)定的資金范圍，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程后期出現(xiàn)財(cái)政糾紛，造成工程驗(yàn)收困難。為保證水利單位的相關(guān)人員在財(cái)政觀(guān)念上可以客觀(guān)公正，相關(guān)的負(fù)責(zé)單位可以對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的財(cái)政培訓(xùn)，保證工作人員在進(jìn)行財(cái)政管理的時(shí)候有一個(gè)客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)水利工程的財(cái)務(wù)管理，不僅是為了保證財(cái)政預(yù)算的合理與科學(xué)，更重要的是為水利建設(shè)的各個(gè)階段提供充足的資金保障，讓工程的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，造福于人民。

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