關(guān)于電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的方法研究

許科

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電力企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而企業(yè)人才是影響電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此電力企業(yè)有關(guān)人才開(kāi)發(fā)的管理者應(yīng)對(duì)此高度重視，現(xiàn)階段，如何有效地進(jìn)行電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)首要解決的問(wèn)題。本文從電力人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題出發(fā)，提出了電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)所存在問(wèn)題的解決方法，希望本次研究對(duì)電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才開(kāi)發(fā)；開(kāi)發(fā)對(duì)策

企業(yè)人才是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保障。對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才開(kāi)發(fā)方面仍存在諸多問(wèn)題，這使得企業(yè)的日常運(yùn)行受到嚴(yán)重影響，同時(shí)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。對(duì)于人才開(kāi)發(fā)所出現(xiàn)的問(wèn)題，電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的重視程度，同時(shí)提出相應(yīng)的解決方案，以此提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)電力企業(yè)未來(lái)健康快速的發(fā)展。因此，關(guān)于企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的研究對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

一、電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)所存在的問(wèn)題

（一）電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)失衡

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)不夠全面，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作較為重視，而忽視了對(duì)于一線生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作[1]。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員過(guò)多，完全超出企業(yè)的需求，電力企業(yè)的技術(shù)人員已經(jīng)很難保證電力企業(yè)的正常運(yùn)行，而電力企業(yè)對(duì)于技術(shù)人員的培養(yǎng)工作還不到位，重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)管理人員的培養(yǎng)，這使得企業(yè)人才開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極為不利。

（二）電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)形式較為單一

我國(guó)電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)形式仍較為單一，大多數(shù)電力企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式開(kāi)辦員工培訓(xùn)班[2]。對(duì)于企業(yè)員工培訓(xùn)班來(lái)說(shuō)，其培訓(xùn)內(nèi)容大多是理論知識(shí)的講解，而卻沒(méi)有足夠的具體操作實(shí)踐，這使得企業(yè)人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力無(wú)法得到有效的提高，同時(shí)員工的心理素質(zhì)的培養(yǎng)也得不到重視，理論培訓(xùn)枯燥乏味，培訓(xùn)形式大于內(nèi)容，這使得企業(yè)人才培訓(xùn)無(wú)法取得良好的效果。

（三）電力企業(yè)用人缺乏合理性

在電力企業(yè)用人管理過(guò)程中，企業(yè)缺乏人員的開(kāi)發(fā)工作，對(duì)于企業(yè)員工的優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分挖掘，同時(shí)對(duì)于一些專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才缺乏合理利用，這種問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致人力資源造成浪費(fèi)，這嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的運(yùn)行效率[3]。人才資源是企業(yè)賴以生存的重要基礎(chǔ)，缺乏合理的用人制度將會(huì)造成人員流失、企業(yè)工作環(huán)境不良等情況發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)改變目前的用人模式，對(duì)于一些專業(yè)能力強(qiáng)的人員應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并予以重視，只有這樣才能維持企業(yè)的正常運(yùn)行。

（四）電力企業(yè)對(duì)員工缺乏合理的評(píng)估方式

對(duì)于企業(yè)人員的選拔評(píng)估方面，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)都缺乏合理的評(píng)估方式，其人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，再加上不同的電力企業(yè)對(duì)于人才的選拔及評(píng)估方式也不盡相同，這使得電力企業(yè)的人才選拔與評(píng)估缺乏科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，另外企業(yè)部分管理者忽視評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，只是單純的根據(jù)自身喜好進(jìn)行選擇，這使得企業(yè)的選拔評(píng)估機(jī)制缺少公平性，這很容易造成人才的流失。

二、電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）改變企業(yè)培養(yǎng)人才結(jié)構(gòu)

針對(duì)電力企業(yè)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)一線的技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)其技術(shù)人員新知識(shí)、新理論、新技能等內(nèi)容展開(kāi)全方面的培訓(xùn)工作，同時(shí)電力相關(guān)管理人員應(yīng)積極完善培訓(xùn)制度，對(duì)于缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)的工作人員應(yīng)予以重視，使其提高自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)[4]。例如根據(jù)企業(yè)測(cè)評(píng)人員的觀察以及信息反饋，對(duì)一些缺乏培訓(xùn)實(shí)踐的人員應(yīng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，在培訓(xùn)工作結(jié)束后，對(duì)其進(jìn)行全方面的考評(píng)工作，并將考評(píng)結(jié)果與績(jī)效掛鉤，提供參加培訓(xùn)人員積極態(tài)度，同時(shí)也方便了解培訓(xùn)效果，并根據(jù)成效對(duì)需要改進(jìn)的地方加以完善。

（二）增加人才開(kāi)發(fā)形式及方法

如今傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已然無(wú)法滿足電力企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)，電力企業(yè)應(yīng)需找高校的培訓(xùn)方式以此提高人員的能力。而積極開(kāi)展實(shí)踐培訓(xùn)模式是目前企業(yè)員工最為有效的培訓(xùn)方式。實(shí)踐性培訓(xùn)不僅有利于企業(yè)員工的身心健康的培養(yǎng)，同時(shí)還摒棄了傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的單一式理論知識(shí)的培訓(xùn)方式，使其企業(yè)員工在實(shí)踐過(guò)程中學(xué)到相關(guān)專業(yè)知識(shí)。另外電力企業(yè)還可以實(shí)行輪崗制，以此開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的綜合能力，輪崗制的實(shí)行可以有效的提高員工對(duì)于各方面工作的全面掌握，使其對(duì)企業(yè)運(yùn)行的流程有了充足的掌握，從而有利于員工日常工作的展開(kāi)。

（三）實(shí)行科學(xué)合理的用人機(jī)制

對(duì)于電力企業(yè)缺乏合理的用人制度來(lái)說(shuō)，最好的解決方案就是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，對(duì)于一些考核成績(jī)優(yōu)秀的人員應(yīng)予以重用，盡量安排在重要的崗位，而對(duì)于一些考核不合格的人員應(yīng)予以懲罰，同時(shí)將其進(jìn)一步的培訓(xùn)，直到考評(píng)合格后方可進(jìn)入崗位。另外，除了實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗以穩(wěn)定企業(yè)人才之外，企業(yè)應(yīng)積極關(guān)心企業(yè)員工的生活情況，最大限度的保障企業(yè)員工的生活質(zhì)量，同時(shí)建立社會(huì)保障機(jī)制，同時(shí)根據(jù)員工的表現(xiàn)以及業(yè)績(jī)予以不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，使其員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。

（四）完善企業(yè)員工的評(píng)估方式

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作，以強(qiáng)化人才對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，將專業(yè)能力、組織能力、管理能力等方面作為重點(diǎn)評(píng)估對(duì)象同時(shí)對(duì)企業(yè)員工對(duì)專業(yè)知識(shí)以及崗位職責(zé)的掌握程度進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為績(jī)效考核的參考。另外，企業(yè)管理人員積極考察員工平時(shí)工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題應(yīng)及時(shí)給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行心理輔導(dǎo)，使其企業(yè)員工的目標(biāo)與企業(yè)目的達(dá)成一致，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)論

隨著我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)之后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存空間，企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才開(kāi)發(fā)的重要性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，只有這樣電力企業(yè)才能增強(qiáng)自身發(fā)展能力。因此，本文針對(duì)電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)所存在的問(wèn)題，提出了改變企業(yè)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)、增加人才開(kāi)發(fā)形式及方法、實(shí)行科學(xué)合理的用人機(jī)制、完善企業(yè)員工的評(píng)估方式四點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)策，以此提高電力企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

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