世賽2金、1銀、3優(yōu)勝

楊生文 孫祺童

兩枚金牌（第43屆世賽焊接項目金牌選手曾正超與第44屆世賽焊接項目金牌選手寧顯海）、一枚銀牌（第41屆世賽焊接項目銀牌選手裴先峰）、三個優(yōu)勝獎（第42屆世賽焊接項目優(yōu)勝獎選手王晨宇、第42屆世賽建筑金屬構(gòu)造項目優(yōu)勝獎選手莊學(xué)宇、第44屆世賽建筑金屬構(gòu)造項目優(yōu)勝獎選手卞濤），作為四屆世賽焊接項目和三屆世賽建筑金屬構(gòu)造項目的中國集訓(xùn)基地，中冶建筑研究總院有限公司（以下簡稱“中冶建研院”）無疑是獎牌搖籃。最讓他們自豪的，還是這些獎牌的含金量——中國代表團(tuán)在世賽的“第一枚獎牌（銀牌）”“第一枚金牌”和“第一個蟬聯(lián)冠軍”。

是什么讓這個基地成為獎牌搖籃？為了解開這個謎團(tuán)，記者走進(jìn)了這個基地。

基地姓“基”， 基地重“基”

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。因此，他們認(rèn)為，基地姓“基”， 基地重“基”，全力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)能力建設(shè)。

在基礎(chǔ)建設(shè)上，世賽焊接、建筑金屬構(gòu)造項目中國集訓(xùn)基地依托中國冶金科工集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中冶集團(tuán)”）旗下的中冶建研院設(shè)立，其具體工作由中冶建研院的焊接研究所承擔(dān)。第41、42、43屆基地就設(shè)立在中冶建研院本部的焊接工藝實驗室。實驗室始建于1956年，是中冶建研院開展焊接工藝試驗研究、進(jìn)行焊工上崗技術(shù)資格培訓(xùn)考試的主要場所。第43屆世賽任務(wù)完成后，由于中冶建研院本部進(jìn)行危房改造建設(shè)，第44屆世賽集訓(xùn)基地原計劃在中冶建研院位于大興的試驗研發(fā)基地重新建設(shè)，但受總體建設(shè)規(guī)劃審批進(jìn)度的影響，最后在中冶建研院本部臨時建設(shè)了焊接基地，在中冶建研院位于通州的另一處基地臨時建設(shè)了建筑金屬構(gòu)造主基地。為保證集訓(xùn)質(zhì)量，焊接和建筑金屬構(gòu)造每屆集訓(xùn)階段都會按照世賽公布的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施型號采購用于最后階段模擬訓(xùn)練的焊接設(shè)備和材料。

在基礎(chǔ)能力建設(shè)上，他們集合中冶集團(tuán)的優(yōu)勢，配強(qiáng)師資力量。中冶集團(tuán)職工董事林錦珍親自指揮，帶領(lǐng)團(tuán)隊獨創(chuàng)“三級階梯式”管理辦法，從集團(tuán)資金、技術(shù)支持到基地的日常運作，形成了世賽選手培養(yǎng)與焊接標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)并舉的良性循環(huán)。第44屆世賽焊接項目專家組組長劉景鳳是該項目的“四朝元老”，從基地負(fù)責(zé)人到專家再到專家組組長，她不僅見證了基地與整個團(tuán)隊的成長，也為中國焊接技術(shù)走向世界做出了特殊的貢獻(xiàn)。

基地以中冶建研院焊接研究所為依托，技術(shù)人員的配置實力強(qiáng)大，相對來說，實操教師的力量是需要重點解決的難題。為此，中冶集團(tuán)利用其下屬單位的不同特點，以十九冶為主，寶冶、一冶等施工企業(yè)為輔，確保了基地實際操作指導(dǎo)教師具備很高的技能水平和有效工作時間。特別是自第41屆世賽開始，選派十九冶的中華技能大獎獲得者周樹春擔(dān)任焊接項目教練組組長，從選手進(jìn)駐基地開始，全程駐扎在基地，與選手同吃同住，亦師亦父，確保了訓(xùn)練效果。

歷屆世賽選手——裴先峰、王晨宇、曾正超與寧顯海都是通過層層選拔，過五關(guān)斬六將脫穎而出的，是真正來自基層的技能精英。

“把基礎(chǔ)打好了，一切都好辦?！彼麄兩钪A(chǔ)的重要性。在前幾屆培養(yǎng)選手的基礎(chǔ)上，他們通過總結(jié)，把科學(xué)訓(xùn)練制度化，編制了《焊接操作工藝規(guī)程》并不斷調(diào)整優(yōu)化，用于指導(dǎo)選手在沖刺階段的訓(xùn)練。這是他們?nèi)〉贸晒Φ闹匾蛩刂?。除此之外，他們認(rèn)為，基地建設(shè)不是一朝一夕之功，因此，一直致力于通過走出去、請進(jìn)來等各種方式，建立一支能夠真正了解并熟練掌握國際大賽規(guī)則，把國際規(guī)則在中國的平臺上進(jìn)行融合的高水平的專家、教練團(tuán)隊。

獨創(chuàng)“三級階梯式”管理

中冶集團(tuán)自2011年承擔(dān)世賽焊接項目中國集訓(xùn)基地以來，通過不斷摸索，已基本建立了一套行之有效的管理運行體制和機(jī)制，分別設(shè)立基地領(lǐng)導(dǎo)小組和基地集訓(xùn)工作小組，集訓(xùn)工作小組下設(shè)項目技術(shù)工作組和條件保障組。中冶集團(tuán)為基地提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，并提供政策、人力、物力、財力支持。中冶建研院作為基地集訓(xùn)任務(wù)的具體承擔(dān)者，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，安排各相關(guān)部門為基地的日常訓(xùn)練提供有效服務(wù)和保證。同時，作為行業(yè)主管單位的中國工程建設(shè)焊接協(xié)會，發(fā)揮其跨行業(yè)專業(yè)協(xié)會的資源優(yōu)勢，為集訓(xùn)提供全方位的技術(shù)支持和具體集訓(xùn)計劃指導(dǎo)，委派資深專家擔(dān)任焊接項目技術(shù)專家團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，并協(xié)調(diào)各行業(yè)力量深入?yún)⑴c基地訓(xùn)練計劃實施過程?；亟⒂行У墓芾碇贫龋鞔_職責(zé)分工和合作配合要求，各方力量能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效工作，保障了訓(xùn)練計劃的有效實施。

作為四屆基地的參與者，劉景鳳對整個基地的運作模式諳熟于心。她告訴記者，基地已經(jīng)形成了一個三層式的組織架構(gòu)。其中，第一層是由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，這個小組站在集團(tuán)的角度，對整個基地物質(zhì)和人力方面的配置進(jìn)行把控和協(xié)調(diào)。第二層是基地的工作小組，包括技術(shù)專家團(tuán)隊與具體執(zhí)行團(tuán)隊，負(fù)責(zé)基地集訓(xùn)的具體工作。其中技術(shù)團(tuán)隊包括人社部評聘的技術(shù)專家組約6人和基地配備的專家教練，以及為集訓(xùn)提供配套技術(shù)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，以此保證對選手的集訓(xùn)計劃與目標(biāo)能夠得到有效的貫徹和實施。第三個層面是基礎(chǔ)保障團(tuán)隊，負(fù)責(zé)對整個基地的運轉(zhuǎn)提供物質(zhì)支持與運轉(zhuǎn)服務(wù)。

“焊接項目再次奪得金牌，給國家也給集團(tuán)爭得了榮譽(yù)，整個基地的工作人員付出了艱苦的努力。說明我們基地的運行和管理都很順暢和有效。基地工作團(tuán)隊、技術(shù)專家組、承辦單位三位一體，管理相對集中、目標(biāo)明確清晰、工作配合密切，為集訓(xùn)工作高效、有序進(jìn)行提供了堅實的組織保障?！边@是中冶集團(tuán)職工董事林錦珍對基地工作的評價。

“這種三級建構(gòu)的模式既高效又能各負(fù)其責(zé)，也有相應(yīng)的職責(zé)分工和管理制度。整個基地的工作人員都在一個體系之內(nèi)，工作人員的目標(biāo)非常明確，工作協(xié)調(diào)與銜接都非常順暢。在經(jīng)歷了四屆世賽之后，我個人從中間的位置上感受到這一組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢?！眲⒕傍P說。

在選手集訓(xùn)期間，集訓(xùn)基地利用中冶建研院在焊接專業(yè)領(lǐng)域出色的技術(shù)實力和優(yōu)秀人員隊伍，發(fā)揮協(xié)會廣泛的會員基礎(chǔ)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)冶金、電力、石油、船舶等行業(yè)的技術(shù)專家，迅速組成了強(qiáng)大的專家、教練團(tuán)隊，為集訓(xùn)工作提供技術(shù)保障。

通過組織這幾屆世賽的集訓(xùn)工作，劉景鳳感覺依托企業(yè)建立集訓(xùn)基地這樣的形式比單純通過技校培養(yǎng)人才更加有效。作為承辦單位的中冶建研院是建筑行業(yè)國家級的研究院，在焊接技術(shù)和焊接技能人才培養(yǎng)方面始終站在國際發(fā)展的前沿，并以此指導(dǎo)集訓(xùn)工作；中冶集團(tuán)可以為培訓(xùn)提供人、財、物的有力保障；而作為支持單位的中國工程建設(shè)焊接協(xié)會能夠提供專家支持。這樣三位一體的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手優(yōu)勢，保證了世賽集訓(xùn)工作高效、高質(zhì)量運行。

集訓(xùn)模式：從嚴(yán)、從高、從新

教練周樹春與選手寧顯海都向記者反復(fù)提到過他們獨特且井然有序的集訓(xùn)模式。

回憶起集訓(xùn)的歲月，寧顯海告訴記者：“我們有‘從嚴(yán)‘從高‘從新的集訓(xùn)原則。一是‘從嚴(yán)，在訓(xùn)練期間，節(jié)假日包括春節(jié)幾乎不會放假休息，實行封閉式訓(xùn)練。每天早上6點起床開始體能訓(xùn)練，一直要到晚上10點，甚至深夜，訓(xùn)練包括四個模塊在內(nèi)的焊接技術(shù)、技巧。教練也都是嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾笪覀冏龊妹恳粋€細(xì)節(jié)。二是‘從高，在訓(xùn)練中，所有的程序都是對接前三屆世賽的高標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練程序也完全按照世賽的賽程進(jìn)行，從第一天進(jìn)入集訓(xùn)隊，我們的訓(xùn)練就是在世賽的標(biāo)準(zhǔn)下開始的。三是‘從新，無論是工具、設(shè)備，還是焊接手法、技術(shù)，基地的教練專家們一直在不斷地創(chuàng)新、改變，總是及時地將最新、最先進(jìn)的焊接技能培訓(xùn)內(nèi)容、變化傳授給我們?！?/p>

世賽焊接項目團(tuán)隊在訓(xùn)練上，一方面是從實戰(zhàn)出發(fā)，進(jìn)行“仿真”訓(xùn)練，讓選手從一開始就了解、熟悉競賽的所有流程和內(nèi)容；另一方面則通過競賽磨礪，通過內(nèi)部高頻率的比賽和國內(nèi)、國際各種大賽的鍛煉，推動選手提升實力，營造競賽氛圍。

“追求卓越、精益求精”的工匠精神是基地集訓(xùn)期間、轉(zhuǎn)角教練組與選手共同追求一種工作態(tài)度?！拔覀儼堰@一態(tài)度融入到訓(xùn)練的全過程中，包括基地的日常宣傳、管理的每個細(xì)節(jié)?！?/p>

除此之外，科學(xué)訓(xùn)練也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。周樹春告訴記者：“迄今為止，我全程負(fù)責(zé)了焊接項目四屆選手的技術(shù)指導(dǎo)工作。從第43屆世賽開始，我與專家通過分析歷屆金牌得主的得分情況，明確提出各個模塊允許丟分極限目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們按照‘從難、從嚴(yán)、從實戰(zhàn)出發(fā)的訓(xùn)練原則，帶領(lǐng)選手每天從早上8點到晚上10點進(jìn)行高強(qiáng)度操作訓(xùn)練；每一次評判都不容一絲遷就，不放過一個差錯；不辭辛苦，帶著選手走出去，在不同環(huán)境下，通過各種方式錘煉選手。特別是我吸取第42屆萊比錫失利的教訓(xùn)，仔細(xì)研究競賽規(guī)則，時刻關(guān)注變化調(diào)整，將所有條文爛熟于心，并轉(zhuǎn)化為選手訓(xùn)練時的操作要求。在指導(dǎo)選手完成一天的訓(xùn)練后，結(jié)合當(dāng)天存在的問題，連夜對所有可能影響焊接質(zhì)量的因素進(jìn)行反復(fù)試驗，不斷優(yōu)化焊接工藝和操作順序。第43屆世賽集訓(xùn)期間，當(dāng)比賽指定設(shè)備運抵基地時，距離比賽僅剩最后一個多月，我支撐著手術(shù)后虛弱的身體，不斷優(yōu)化操作手法，固化工藝參數(shù)，逐一解決使用新設(shè)備遇到的氣孔難題及成型不良等問題，確保選手在較短的時間內(nèi)適應(yīng)、掌握新設(shè)備的特點?！?/p>

記者了解到，為了備戰(zhàn)44屆世賽，這個基地的選手每天早晨6點從體能訓(xùn)練開始，到晚上10點，集訓(xùn)車間里面的焊花從未熄滅。最初第一模塊射線探傷滿分率不高、第二模塊接頭處理不夠完美、第三模塊鋁合金焊接溫度掌握不到位，這些難點在選手無數(shù)次的反復(fù)練習(xí)中被逐一攻克，選手在焊接技術(shù)上有了質(zhì)的飛躍。

是世賽基地，更是企業(yè)頂尖級技能人才輸出地

“我們的首要目標(biāo)是響應(yīng)國家號召，積極培養(yǎng)世界冠軍，同時也希望通過此途徑來引領(lǐng)技能人才培養(yǎng)方向，提升技能人才的綜合素質(zhì)?！边@是整個團(tuán)隊的目標(biāo)。

通過參加世賽，劉景鳳等人最大的收獲就是能夠總結(jié)出一些培養(yǎng)世界頂尖級技能人才的方法和手段，再用這些方法來引領(lǐng)、影響，進(jìn)而提升整個行業(yè)內(nèi)技能人才的水平。選手在世賽取得成績，為企業(yè)爭光，的確可喜可賀。但從整個行業(yè)與中國制造的能力提升角度來說，這一成績的取得也是極有意義的。

為何要從世賽集訓(xùn)的經(jīng)驗中反思我們的人才培養(yǎng)模式？答案就在記者與第44屆世賽焊接項目冠軍寧顯海的對話中：“從我自己的參賽經(jīng)歷來說，我們的技能人才與國外相比還存在一定的差異，他們的特點是與企業(yè)需求的深度融合?！?/p>

近三屆世賽焊接項目選手均出自中國十九冶集團(tuán)有限公司。談到其原因，周樹春提到：“要說與眾不同之處，最重要的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。十九冶集團(tuán)堅持‘企業(yè)樹人，人才興企的人才發(fā)展理念，制定了《中長期人才發(fā)展規(guī)劃》，大力實施人才發(fā)展‘三步走戰(zhàn)略。二是系統(tǒng)培養(yǎng)，夯實人才成長基礎(chǔ)。如通過不斷提升自辦學(xué)?！袊乓奔瘓F(tuán)攀枝花技師學(xué)院的辦學(xué)實力，加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校的融合度，培養(yǎng)既符合企業(yè)發(fā)展需求的‘訂單式技術(shù)工人，又培養(yǎng)社會其他領(lǐng)域急需的技工群體；鞏固“師帶徒”技能培養(yǎng)法，通過結(jié)對子、拜師父、‘傳幫帶等形式，在高技能人才與年輕技術(shù)工人之間形成一種親密關(guān)系，使‘絕招‘絕活無縫傳承。”

通過世賽，中冶集團(tuán)更加重視發(fā)揮自辦學(xué)?！袊乓奔瘓F(tuán)攀枝花技師學(xué)院的作用，把它作為培養(yǎng)技能人才的重要陣地，在學(xué)院開展了追求卓越、精益求精的工匠精神教育。一方面，公司將學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生招聘為自己的員工，保證了自己擁有一大批的優(yōu)秀人才隊伍；另一方面，這其中的獲獎?wù)叨际琴?，若是都聚集在一起，則無法發(fā)揮各自的優(yōu)勢，公司將這些技能人才安排在不同的項目和子公司，借此把技能人才作為種子播撒到全國各地，發(fā)揮他們的示范引領(lǐng)作用。

其實，中冶集團(tuán)一直非常重視技能競賽對技能人才的培養(yǎng)和指導(dǎo)作用。從1993年中冶集團(tuán)（冶金行業(yè)）參加全國工程建設(shè)行業(yè)第一屆比賽開始，至今已經(jīng)參加了13屆了。在這個競爭激烈的技能舞臺上，一代代優(yōu)秀的選手得到了鍛煉，而獲獎選手得到的獎勵和激勵，讓更多的人愿意參加到這個職業(yè)里來。近幾年來，中冶集團(tuán)也在積極爭取在企業(yè)設(shè)立國家、地方技能大師工作室，利用這個工作平臺，通過“傳幫帶”的方式打造一支技能團(tuán)隊，更好地發(fā)揮技能大師、高技能人才在企業(yè)的引領(lǐng)、示范作用。

現(xiàn)在，通過競賽培養(yǎng)的一批優(yōu)秀技能人才已經(jīng)在企業(yè)的日常工作中發(fā)揮出了骨干作用，他們被派往一些重大工程上進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。如曾正超曾長時間工作在艱苦的施工一線，再如2017年7月主動請纓前往馬來西亞一線施工的王晨宇，他們共同參與中冶集團(tuán)承建的我國“一帶一路”的重點項目。位于南緯1O、屬于熱帶雨林氣候的印度尼西亞OBI島，常年悶熱潮濕，交通閉塞，物資極度匱乏，焊接技術(shù)工人水平有限，人手也嚴(yán)重不足，加之項目位于已經(jīng)建成的3號礦熱爐生產(chǎn)線北側(cè)，施工場地狹窄，這對于年輕的曾正超與王晨宇來說，每一道難題都是前所未有的挑戰(zhàn)。但也正因如此，他們展示的高超技能對集團(tuán)技能人才隊伍建設(shè)發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

“我們承辦過四屆世賽了，也在不斷總結(jié)世賽的規(guī)則等細(xì)節(jié)。希望所總結(jié)出來的經(jīng)驗成果可以運用到對技能人才的培訓(xùn)之中。我想這些經(jīng)驗成果不僅僅適用于一個行業(yè)或?qū)I(yè)，而是可以應(yīng)用在其他行業(yè)和專業(yè)中，要調(diào)動整個行業(yè)的資源來培訓(xùn)人才?！敝幸奔瘓F(tuán)人力資源部原部長黃長路說。

備戰(zhàn)喀山，他們在路上

“世賽既是各成員展示技工教育成果的活動，也是交流技工教育的平臺。通過四次參與世賽，我感受到我國采用項目集訓(xùn)基地的方式對于提高我國參賽選手的競技水平發(fā)揮了極為重要的作用。基地各項目集訓(xùn)工作的平臺，是實現(xiàn)集訓(xùn)目標(biāo)的重要保證?；卦谥袊M委會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照技術(shù)專家團(tuán)隊的集訓(xùn)計劃安排，為選手集訓(xùn)提供全方位的保障。這就需要基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視集訓(xùn)工作，在設(shè)備條件、人員配置和管理授權(quán)等方面做好管理制度設(shè)計和運行機(jī)制安排，特別是為專家教練團(tuán)隊提供可靠的條件支持?！绷皱\珍說道。

據(jù)了解，中冶集團(tuán)正在積極申請，把下一屆世賽的集訓(xùn)工作繼續(xù)承辦下去。他們正在籌劃，將在現(xiàn)有基地的基礎(chǔ)上，建設(shè)一個設(shè)施條件更加完備的實訓(xùn)車間。

對于備戰(zhàn)第45屆世賽，中冶集團(tuán)已經(jīng)舉行了集訓(xùn)動員會，整個世賽焊接項目的工作小組也在加快推進(jìn)課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)要求與世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對接的進(jìn)程，創(chuàng)新員工職業(yè)培訓(xùn)體系，不斷推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)工作。大力弘揚(yáng)工匠精神，充分發(fā)揮高技能人才標(biāo)桿作用，以此帶動和帶領(lǐng)更多技術(shù)工人成為新型產(chǎn)業(yè)工人，為“中國制造”向“中國創(chuàng)造”跨越盡到中央企業(yè)的國家責(zé)任，為開辟一條“外塑魅力、內(nèi)強(qiáng)實力”的高技能人才培養(yǎng)之路做出積極貢獻(xiàn)。同時，充分發(fā)揮兩屆世賽冠軍曾正超、寧顯海的“明星”效應(yīng)，培養(yǎng)更多的焊接技能人才，再接再厲，鑄就輝煌。

“在今后的集訓(xùn)基地建設(shè)中，要完善集訓(xùn)基地的運行機(jī)制，對選手要堅持科學(xué)訓(xùn)練，還要注重專家教練團(tuán)隊自身建設(shè)，提高技術(shù)專家團(tuán)隊的英語水平，既要培養(yǎng)出最優(yōu)秀的選手參賽，又要積極參與有關(guān)技術(shù)規(guī)則和技術(shù)文件的制定，為世界技能的發(fā)展做出中國的貢獻(xiàn)。”