汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及其規(guī)避措施

申屠松彬

（浙江裕都汽車有限公司，浙江 杭州 310000）

一、汽車貿(mào)易企業(yè)中財務(wù)管理的作用

（一）財務(wù)管理在汽車貿(mào)易企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要地位

對于汽車貿(mào)易企業(yè)來說,很多的工作都是歸類在財務(wù)管理工作的范圍中的。比如說在汽車貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的過程中,一定離不開資金的支持,那么,如果企業(yè)沒有充足的本金,就需要對外進(jìn)行籌資,然后把籌集的資金進(jìn)行合理的使用,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這個過程中,就離不開對財務(wù)進(jìn)行管理的工作。因為在這個過程中,不能夠保證沒有風(fēng)險,因此,企業(yè)如果做好財務(wù)管理的工作,那么可以加大對風(fēng)險的管控力度,避免資金的浪費(fèi)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理在一定程度上影響著汽車貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展

對于任何企業(yè)來說,在企業(yè)的發(fā)展過程中都離不開資金的支持,汽車貿(mào)易企業(yè)也不例外。企業(yè)的決策的實現(xiàn)和創(chuàng)新等等都需要大量的資金,那么在企業(yè)發(fā)展的過程中,要做好財務(wù)管理的工作。企業(yè)中的財務(wù)管理部門的工作人員一定要明確工作的目標(biāo),這樣才能夠更好的推動企業(yè)決策的實施,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

（一）外部環(huán)境的風(fēng)險

市場環(huán)境對汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理帶來的風(fēng)險。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢也使得我國企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈。特別是對于汽車貿(mào)易企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)全球化使得我國的企業(yè)走出國門,同時也引進(jìn)了很多的國外企業(yè)進(jìn)入我國,這樣就使得我國的汽車貿(mào)易企業(yè)不僅要與國產(chǎn)汽車企業(yè)進(jìn)行競爭,還要和國外的汽車企業(yè)進(jìn)行競爭。那么,在這種情況下,我國的汽車貿(mào)易企業(yè)想要在競爭的激烈的市場環(huán)境下長久的、穩(wěn)定的發(fā)展下去,就需要做好風(fēng)險規(guī)避的工作,根據(jù)市場的需求發(fā)展自己的產(chǎn)品,這樣更利用我國的汽車貿(mào)易企業(yè)適應(yīng)市場的發(fā)展。

三、造成汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的原因

（一）財務(wù)風(fēng)險管理流于形式

事實上,我國的很多的汽車貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展的過程中,也會設(shè)立相關(guān)的部門和工作人員對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理。但是,很多的企業(yè)只是滿足于流程。對于財務(wù)管理工作來說,一些高層管理人員對于企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的重視程度更高,經(jīng)常會忽視經(jīng)濟(jì)效益帶來的風(fēng)險,這樣就可能會導(dǎo)致企業(yè)的高層管理對效益分析的不徹底,從而使得投資的資金不能夠達(dá)到預(yù)期的回報,也會對汽車貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展造成影響。除此之外,如果企業(yè)在開展某項活動的過程中出現(xiàn)了利益沖突,那么就可能會導(dǎo)致財務(wù)管理的工作不能發(fā)揮出它本身的作用。

（二）員工財務(wù)風(fēng)險意識相對缺乏

除了上文中提到了高層管理人員以外,事實上,在汽車貿(mào)易企業(yè)中,很多的員工也沒有意識到財務(wù)風(fēng)險規(guī)避工作的重要性。雖然,現(xiàn)階段,我國的大多數(shù)企業(yè)都建立了相關(guān)的規(guī)章制度,但是,卻很少有工作人員去貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的規(guī)章制度,這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中沒辦法很好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中,企業(yè)的工作人員沒有做好財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避工作,那么很有可能會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響,可能會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到財務(wù)問題。

四、汽車貿(mào)易企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險規(guī)避措施

（一）完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制

首先,需要從汽車貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)部出發(fā),財務(wù)管理的工作人員需要對企業(yè)的發(fā)展情況有一定的了解,尤其是企業(yè)的內(nèi)部情況。財務(wù)管理工作人員要加大對企業(yè)內(nèi)部的重視程度,這樣可以有效的提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)可以經(jīng)常的組織一些活動,加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員之間的溝通交流,發(fā)表自己對企業(yè)發(fā)展的過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險的看法和觀點(diǎn),這種方式可以為財務(wù)管理工作的開展?fàn)I造一個良好的氛圍。另外,企業(yè)財務(wù)管理人員需要合理的分配風(fēng)險任務(wù),根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的情況進(jìn)行分配到財務(wù)管理部門的每一個工作人員手里,財務(wù)管理工作人員要相互合作、相互監(jiān)督,共同提高工作的效率和質(zhì)量。第三個方面就是,企業(yè)的高層管理工作者在開發(fā)某項活動之前,要事先做好調(diào)查和準(zhǔn)備工作,合理的分析,盡最大可能的保證決策的正確性。除此之外,企業(yè)財務(wù)管理部門的管理人員也要定期的對財務(wù)管理工作的進(jìn)展進(jìn)行整理,并做成報告上報給公司高層,這樣也利用企業(yè)高層人員做出正確的決策。

（二）積極加強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識

對于任何的企業(yè)來說,在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)中的員工是主導(dǎo)力量,這就意味著,在企業(yè)要培養(yǎng)工作人員規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的意識。首先,汽車貿(mào)易企業(yè)可以定期的組織財務(wù)管理工作人員參加相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),理解財務(wù)風(fēng)險管理的含義和內(nèi)容,并熟練的掌握財務(wù)管理的方法。讓工作人員在心理樹立財務(wù)管理的意識。除此之外,財務(wù)管理的高層工作者要應(yīng)該加強(qiáng)與財務(wù)管理工作人員的交流和溝通,了解到每一個工作人員的基本情況,讓企業(yè)中的員工真正的理解企業(yè)的管理文化,這樣更有利于企業(yè)管理工作的開展。其次,作為企業(yè)中的工作人員,要了解企業(yè)的發(fā)展情況和內(nèi)部情況,這樣才有利于工作人員理解掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵,明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意義,有利于工作人員更好的對企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。最后一點(diǎn),就是企業(yè)可以根據(jù)工作人員的工作情況對他們進(jìn)行考核,建立健全相關(guān)的獎懲制度,這樣可以有效的提高工作人員工作的積極性和主動性,提高工作的效率和質(zhì)量,從而推動企業(yè)發(fā)發(fā)展和進(jìn)步。