新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略研究

盛天松

（江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 徐州 221116）

一、引言

新常態(tài)這一概念最早是在2002年被西方媒體提出。新概念被提出后，埃里安對其進(jìn)行了進(jìn)一步闡述，他認(rèn)為形成新常態(tài)的原因主要有四種因素，如杠桿比例較高、負(fù)債率高、盲目承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)與擴(kuò)張信貸等。在國外，新常態(tài)一詞是傾向于“悲觀”態(tài)度，而在中國，新常態(tài)是說明中國經(jīng)濟(jì)向更高級別發(fā)展，明確了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、改革方向與動(dòng)力結(jié)構(gòu)。也表明我國經(jīng)濟(jì)正趨于更高級形態(tài)發(fā)展，明確分工、結(jié)構(gòu)合理的階段轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長速度也有高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中高速，增長方式從粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由之前的增量為主到調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的調(diào)整，發(fā)展動(dòng)力由傳統(tǒng)的要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?；诖?，以新常態(tài)為基礎(chǔ)，明確財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念與手段，從而建立與市場要求相匹配的財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對我國企業(yè)長期發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要影響因素。新常態(tài)背景下，企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，促使財(cái)務(wù)管理工作的方式、理念進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。對企業(yè)自身發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化也促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出必然的創(chuàng)新與改變。

（一）新常態(tài)下企業(yè)需滿足市場可持續(xù)發(fā)展需求

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，也是促進(jìn)社會(huì)、技術(shù)的主要推動(dòng)力。但在新常態(tài)下，我國企業(yè)體現(xiàn)出四點(diǎn)不足。具體而言，首先，企業(yè)經(jīng)營情況有待提升。部分企業(yè)虧損情況較為嚴(yán)重，凈利潤同比呈現(xiàn)負(fù)增長狀態(tài)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)促使企業(yè)需不斷為其注入新的活力，合理循環(huán)利用所有有效資源，符合市場發(fā)展需求。其次，有待提高人均創(chuàng)造價(jià)值能力。再次，市場經(jīng)濟(jì)不斷面臨改革，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。最后，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間加大，核心市場競爭力越加嚴(yán)峻，因此，財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新已成必然趨勢。

（二）企業(yè)需不斷完善財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場存在諸多風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化等特征，使得信息對經(jīng)營活動(dòng)的影響范圍也不斷擴(kuò)大，因此，企業(yè)信息不對稱可造成企業(yè)對于市場風(fēng)險(xiǎn)的把控程度，投資對策的失誤等狀況。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作側(cè)重于管理器械、工廠等固定資產(chǎn)的投資行為。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識已不能滿足于實(shí)際數(shù)據(jù)完整性需求。基于當(dāng)前形勢，企業(yè)應(yīng)將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重點(diǎn)設(shè)立在品牌、人才等無形財(cái)產(chǎn)方面，整理出有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供最新的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已不符合當(dāng)前企業(yè)投資理念，也不符合企業(yè)對精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的高標(biāo)準(zhǔn)。

（三）滿足擴(kuò)展融資渠道的需求

企業(yè)為達(dá)到加快發(fā)展速度、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模這一目標(biāo)，需合理將財(cái)務(wù)與融資決策相結(jié)合，幫其拓寬融資渠道、解決融資困難等問題，以此降低融資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。與其相反，傳統(tǒng)的融資方式主要是向商業(yè)銀行、企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行低壓資產(chǎn)來獲取資金。然而，因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式自身的局限特性，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)賬目混亂、資金不能得到有效利用等現(xiàn)象，并且影響了整體的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。因此，只有大力發(fā)展多元化、互補(bǔ)性融資渠道，建立完善的與實(shí)體經(jīng)濟(jì)多元化投資需求相匹配的市場體系，才能有效保障財(cái)務(wù)整體運(yùn)行。

（四）有助于加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力

面對市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)競爭壓力越發(fā)加大，使得企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)各個(gè)部門的管理效益，注入新的工作內(nèi)容，緊跟全球信息化時(shí)代的步伐。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要利用人為活動(dòng)進(jìn)行核算處理工作。為滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，企業(yè)需從之前的單線工作轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘞蛐曰ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)操作。做好財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，可直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)各個(gè)部門的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，對其具有綜合性控制權(quán)。并且，隨著企業(yè)大量使用信息化辦公，企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的重要性有了更高的認(rèn)識。因此，企業(yè)通過對財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而不斷提升企業(yè)市場競爭力，促使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下占有競爭優(yōu)勢。

（五）國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的急切需求

近年來，我國經(jīng)濟(jì)增長速度呈下行狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于量變到質(zhì)變的發(fā)展形勢，將轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式作為我國重要發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)增長方式的發(fā)展具有核心價(jià)值意義。這促使企業(yè)從當(dāng)初的粗放型發(fā)展方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化的增長方式，且精細(xì)化的管理使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的整體環(huán)境、手段、內(nèi)容等發(fā)生了變化。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式、手段卻已經(jīng)跟不上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，為此，企業(yè)需要以精細(xì)化發(fā)展方式為基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管理力度，并不斷融合信息化管理體系，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，以此構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。最終為企業(yè)提供最有效的數(shù)據(jù)報(bào)表，提高經(jīng)營管理能力、加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的關(guān)鍵影響因素，也是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但由于企業(yè)自身的資本與技術(shù)原因，以及受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，很多企業(yè)都忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，使得企業(yè)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理模式不能及時(shí)轉(zhuǎn)變、不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)等問題，為企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。

（一）財(cái)務(wù)管理思想相對落后

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所帶來的傳統(tǒng)固態(tài)思想仍然充斥在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，雖然財(cái)務(wù)管理工作人員具備了一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，然而，面對科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，仍然背負(fù)巨大壓力。具體而言，第一，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，將其工作只認(rèn)為是核算、財(cái)務(wù)支出等簡單的工作，并沒有融入到現(xiàn)代企業(yè)管理范圍內(nèi)。第二，在決策管理方面，以生產(chǎn)與融資為主的思想嚴(yán)重，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)質(zhì)性效益，不能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性意見，因而，限制了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化企業(yè)中決策與管理作用。

（二）財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)應(yīng)用能力不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供了有效的信息化技術(shù)支持，使數(shù)據(jù)處理變得高效快捷。面對龐大、繁瑣的數(shù)據(jù)信息，要求財(cái)務(wù)管理人員必須精準(zhǔn)而深入分析反饋的工作素養(yǎng)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要負(fù)責(zé)運(yùn)營資金的管理與核算，并未對人力成本與知識成本進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力不足等原因，無法對財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、控制等環(huán)節(jié)提供精準(zhǔn)、全面的數(shù)據(jù)資料，因而嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)營效率。并且，財(cái)務(wù)工作中信息技術(shù)的不斷融合，雖然對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行過培訓(xùn)，但在實(shí)際操作過程中，出現(xiàn)許多因業(yè)務(wù)不熟練、操作失誤等，致使財(cái)務(wù)人員不能整理出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)管理工作人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力是當(dāng)前急需解決的難題之一。

（三）財(cái)務(wù)控制能力較低，風(fēng)險(xiǎn)意識較差

內(nèi)部控制是指在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為達(dá)到提升經(jīng)營管理效率，充分利用各渠道有效資源，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行制約各部門之間的方法與計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制不可或缺部分，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析，對重要決策提供關(guān)鍵性意見。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下，過去的量與價(jià)格優(yōu)勢已逐漸消失，企業(yè)應(yīng)改變競爭方式，逐步完成質(zhì)量與差異化的競爭模式構(gòu)建。新常態(tài)背景下，基于市場經(jīng)濟(jì)體制的作用不斷加大，市場不確定因素與風(fēng)險(xiǎn)逐步增多，企業(yè)也因此面臨諸多挑戰(zhàn)。而當(dāng)前大部分企業(yè)還存在缺乏對識別市場風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的判斷意識與有效方法，致使財(cái)務(wù)管理的管理功能與數(shù)據(jù)服務(wù)功能沒有完全發(fā)揮出來。

（四）財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才有待增加

新常態(tài)條件下，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅對專業(yè)素養(yǎng)方面有較高水平，還應(yīng)涉及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用能力與數(shù)據(jù)處理、分析方面提出了更深層次要求。當(dāng)前大部分財(cái)會(huì)工作人員處于年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，這些都導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作人員工作重心放在審核、登記賬目、填報(bào)表等繁瑣事務(wù)中，缺乏對市場、融資管理與分析等能力，財(cái)務(wù)人員無法應(yīng)對新常態(tài)下的市場變化。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱等問題，這使得在分析與評估市場風(fēng)險(xiǎn)性時(shí)，不能及時(shí)有效做出新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，出現(xiàn)問題后，不能靈活應(yīng)對，使得企業(yè)失去最佳消除風(fēng)險(xiǎn)時(shí)機(jī)，對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

四、新常態(tài)下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新策略

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化，由此對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度、工具等產(chǎn)生了巨大影響。但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的滯后性與局限性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。因此，企業(yè)需要不斷引入互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)管理新方式。通過有效識別經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，引入各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)來完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以此來滿足新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)運(yùn)營需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。為此，本文研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新策略，以期為更多企業(yè)提供一定的參考價(jià)值。

(一)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善財(cái)務(wù)管理工作

只有不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)對資源有效控制。一般而言，財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體規(guī)劃有著極大的參考價(jià)值。因此，在新常態(tài)背景下，需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)調(diào)整相關(guān)策略以期適應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員還需合理優(yōu)化資源配置，以此提高財(cái)務(wù)管理工作效率。此外，企業(yè)還應(yīng)將管理工具作為管理手段，通過梳理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的各個(gè)流程，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提高經(jīng)營效率。在資金運(yùn)營管理基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需對成本、其他非資金管理進(jìn)行資源預(yù)算。進(jìn)一步，還需要借助各類績效考核體系，通過對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行充分整合，實(shí)現(xiàn)對人員管理，以此促進(jìn)企業(yè)?能夠高效創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的建議。

(二)采用精細(xì)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)有效管理

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)企業(yè)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)采用粗放式管理方式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率一直處于較低的狀態(tài)。為了有效改善這種情況，企業(yè)應(yīng)采用精細(xì)化管理方式，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的良好運(yùn)行。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該不斷升級信息技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。通常而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)管理都將信息化管理。為此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)、資金數(shù)據(jù)的整體歸納，為企業(yè)精細(xì)化提供了技術(shù)支持。企業(yè)負(fù)責(zé)任應(yīng)合理利用信息化管理方式，并創(chuàng)新經(jīng)營理念，開展預(yù)算控制，制定相關(guān)的計(jì)劃。在互聯(lián)網(wǎng)作用下，企業(yè)經(jīng)營方式還需進(jìn)一步完善，鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)較大，借助于信息技術(shù)的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終要進(jìn)行完善，從而實(shí)現(xiàn)資金流與信息流的同步工作，進(jìn)而將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的一體化管理。

(三)升級財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的集成與轉(zhuǎn)化，是通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行的，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)地、對外報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息的一個(gè)新平臺。目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，通常會(huì)遇到系統(tǒng)奔潰、數(shù)據(jù)丟失、卡頓等現(xiàn)象，由此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員管理效率極為低下。為了有效改善該種情況，需要對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷升級與改造，從而不斷提升工作效率與工作質(zhì)量。一方面，建立動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理體系。在此方面，企業(yè)應(yīng)擺脫原有空間限制，對實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理，并對相關(guān)動(dòng)態(tài)進(jìn)行設(shè)置。例如對資金的調(diào)配，以此實(shí)現(xiàn)與信息流、物流的更加融合。另一方面，還需對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)。不斷將財(cái)務(wù)管理工作規(guī)則深入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以此改善財(cái)務(wù)管理方式。通過上述財(cái)務(wù)管理工作，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效化。

(四)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

為了有效規(guī)范企業(yè)管理制度，需要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理深受制度的局限，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此，深入財(cái)務(wù)管理制度并進(jìn)行不斷完善，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的重要手段。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，不斷借鑒最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，增強(qiáng)人力資本的投入。以此調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提升財(cái)務(wù)管理的效率。另一方面，還需加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較高的識別能力，從而培養(yǎng)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。在信息化基礎(chǔ)上，運(yùn)用完整的數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，以此提升管理層次投資的可行性。

五、結(jié)語

總而言之，在全球化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)提供了諸多機(jī)遇，也為其帶來更高要求與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的市場環(huán)境要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能有效應(yīng)對市場變化，為企業(yè)決策提供更有效數(shù)據(jù)。雖然，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在很多問題，只有構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，應(yīng)用多元化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高整體工作效率，才能使得企業(yè)適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐，增強(qiáng)自身市場競爭力。