管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用

江力力

（山東招金集團(tuán)有限公司，山東 招遠(yuǎn) 265400）

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，占中國60%的GDP總量的60%。由此可見，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有重要意義。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支，有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來，將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要的促進(jìn)作用[1]。2014年，財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作過程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)則從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運(yùn)用于企事業(yè)會(huì)計(jì)工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營[2]。由此可見，將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，是提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措，有利于中小企業(yè)的管理者更好的從內(nèi)部和外部雙向獲取相關(guān)經(jīng)營信息以更好的為決策提供決策依據(jù)。

基于此，本文首先對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；其次對(duì)將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必然性進(jìn)行分析；最后對(duì)如何推進(jìn)和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的運(yùn)用提出政策建議。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中主要存在以下幾個(gè)問題：一是預(yù)算管理方面。由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中往往不重視預(yù)算管理的重要作用，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏科學(xué)的預(yù)算編制。導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算編制不科學(xué)，對(duì)資金的使用未能做到嚴(yán)格控制，不利于中小企業(yè)有限資源的合理優(yōu)化配置。二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，因此，不斷對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作做到有效的規(guī)范，也不利于對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行績效考核和資金利用效率的提高。三是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不完善。不能對(duì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題也不能進(jìn)行及時(shí)反饋以及合理調(diào)整，不利于中小企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

由此可見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、中小企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必然性分析

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善，尤其是中小企業(yè)迅速發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅僅從財(cái)務(wù)信息這方面為企業(yè)管理層提供決策信息，已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進(jìn)行決策時(shí)不僅僅需要掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)信息也需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入了解[3]。由此可以看出，單純的將管理、會(huì)計(jì)進(jìn)行割離并不能夠更好的促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營效率的提升。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要目的都是以提高中小企業(yè)經(jīng)營效率，追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，利用會(huì)計(jì)手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督并進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)的一系列活動(dòng)[4]。在這種情況下，單純的依靠財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)必然無法充分了解企事業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。在這種情況下，將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)經(jīng)營管理，將其與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運(yùn)用于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映中小企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企事業(yè)的實(shí)際運(yùn)營[5]。

三、推進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的具體措施

通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及引入管理會(huì)計(jì)的必然性進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)經(jīng)營管理，并與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運(yùn)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)管理者真正系統(tǒng)、全面的了解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[6]。因此，將管理會(huì)計(jì)引入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要做到以下四個(gè)方面：

（一）中小企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性

由于管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)管理來說，對(duì)其研究還不夠充分，中小企業(yè)對(duì)其的重視程度也不夠，因此，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營意識(shí)上對(duì)其基于足夠的重視。

（二）轉(zhuǎn)變中小企業(yè)管理理念

中小企業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴(yán)重阻礙的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)充分了解中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。因此，中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，將管理會(huì)計(jì)及時(shí)引入企業(yè)經(jīng)營過程。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息

在經(jīng)營過程中，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。

（四）引入管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相融合的基礎(chǔ)之上，建立一個(gè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、反應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)為精細(xì)化管理工作，提升經(jīng)營水平、優(yōu)化單位資源配置提供保障。