精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

柳 華

（國網(wǎng)四川省電力公司洪雅縣供電分公司，四川 眉山 620010）

市場經(jīng)濟的改革不斷深入，我國電力企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運營模式，向廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)轉(zhuǎn)變，以期推動電力企業(yè)與我國經(jīng)濟發(fā)展進一步接軌。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，加強財務(wù)管理，強化預(yù)算管理，提高經(jīng)濟效益成為重點[1]。當(dāng)前，越來越多電力企業(yè)認識到電力企業(yè)的重要性，然而，在實際管理中，仍存在一定問題，對此，應(yīng)加強精細化的預(yù)算管理，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，提高電力企業(yè)核心競爭力。

一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的缺陷與不足

（一）財務(wù)管理中的預(yù)算編制不科學(xué)

在電力企業(yè)財務(wù)管理中，科學(xué)的預(yù)算編制能夠有效提高財務(wù)管理水平，充分利用電力企業(yè)每一筆發(fā)展資金。然而，在我國多數(shù)電力企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算管理科學(xué)、合理性不高，主要表現(xiàn)為：未對電力企業(yè)現(xiàn)狀與市場走勢進行詳細調(diào)查，預(yù)算編制較為盲目，以企業(yè)現(xiàn)狀不符；預(yù)算編制模式與流程出現(xiàn)沖突，影響了電力企業(yè)財務(wù)管理水平[2]。

（二）對財務(wù)管理中的預(yù)算管理重視度不足

當(dāng)前，我國電力企業(yè)不斷發(fā)展，預(yù)算管理流程越發(fā)復(fù)雜，為提高電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能力，降低企業(yè)運營成本的投入，應(yīng)重視預(yù)算評價、考核以及預(yù)算編制。但是，在我國電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員對財務(wù)預(yù)算的重視度不足，預(yù)算考核機制不完善，直接導(dǎo)致諸多財務(wù)預(yù)算問題沒有數(shù)據(jù)支撐，預(yù)算結(jié)果準確性不高，在財務(wù)管理中難以發(fā)揮效用，降低了企業(yè)人員的積極性。

（三）財務(wù)管理信息化程度不高

國民經(jīng)濟快速發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸完善，若財務(wù)管理依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，則電力企業(yè)很難滿足社會的需求。對此，改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理，積極采用信息化技術(shù)，提高財務(wù)管理的效率，推動電力企業(yè)健康發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，為實行信息化管理，需要培養(yǎng)一批即擁有較高專業(yè)知識，又掌握一定信息技術(shù)的財務(wù)管理隊伍。然而，在財務(wù)管理信息化實施中，因?qū)I(yè)人員的缺乏，電力企業(yè)只能仍沿用傳統(tǒng)管理模式進行財務(wù)管理，影響了電力企業(yè)長效發(fā)展[3]。

二、精細化預(yù)算管理的優(yōu)勢

在電力企業(yè)財務(wù)管理中，加強精細化管理的應(yīng)用，能夠保障電力企業(yè)有序完成各項目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)最終的財務(wù)目標(biāo)；幫助預(yù)算管理部門明確其在企業(yè)的地位，優(yōu)化資源配置；能夠推動考核機制的建立健全，使企業(yè)工作人員不斷提高自身工作效率與質(zhì)量；在財務(wù)預(yù)算編制階段，精細化預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠準確預(yù)測電力企業(yè)未來的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少經(jīng)濟損失。

三、精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）重視精細化預(yù)算管理理念

市場經(jīng)濟的發(fā)展與深入，電力企業(yè)傳統(tǒng)壟斷優(yōu)勢已經(jīng)不存，在市場環(huán)境下，電力企業(yè)為向前發(fā)展，不被市場淘汰，必須積極參與市場競爭中，在激烈競爭的市場環(huán)境下求存。當(dāng)前，因社會需求的增多，電力企業(yè)也在不斷增多，企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟效益，必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念，提高預(yù)算管理的有效性，深入貫徹精細化的預(yù)算管理理念，將預(yù)算管理中的各個指標(biāo)細化，保障其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，使預(yù)算管理系統(tǒng)化。另外，企業(yè)應(yīng)與時俱進，以市場為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理，提高財務(wù)管理效率，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。

（二）項目支出得到細化，預(yù)算編制體系因此完善

在精細化預(yù)算管理應(yīng)用中，保障預(yù)算編制體系的科學(xué)化、合理化非常關(guān)鍵。為實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，電力企業(yè)相關(guān)人員不僅要詳細了解財務(wù)狀況、財務(wù)目標(biāo)，還要準確預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況與目標(biāo)，以此展開預(yù)算編制，真正發(fā)揮財務(wù)管理水平。在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制中，相關(guān)人員應(yīng)將各崗位上報信息進行系統(tǒng)整合，將各個預(yù)算項目支出細化，以便預(yù)算編制盡可能貼近電力企業(yè)的運營，提高預(yù)算編制的準確性。另外，盡量保障預(yù)算編制的彈性，提高企業(yè)財務(wù)管理的效用，提高資金利用率，保障電力企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下安穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強專業(yè)管理團隊的培養(yǎng)，建設(shè)信息化財務(wù)管理

當(dāng)前，我國已經(jīng)進入信息化時代，各行各業(yè)也緊跟時代潮流，積極開展信息化建設(shè)。然而，在電力企業(yè)財務(wù)管理中，因人才的缺乏，信息化建設(shè)難以開展。對此，電力企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，并以高薪吸引現(xiàn)代化管理人才，以此構(gòu)建財務(wù)管理現(xiàn)代化團隊，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)。專業(yè)管理團隊的建設(shè)，一方面，實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高了財務(wù)管理效率；一方面，提高了信息數(shù)據(jù)的準確性，提高了預(yù)算管理的精細化，為財務(wù)人員的統(tǒng)計、分析工作提供較大便利，提高了電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

綜上所述，在電力企業(yè)財務(wù)管理中，市場的變革，新的問題因此產(chǎn)生，財務(wù)管理中的預(yù)算編制不科學(xué)，對預(yù)算管理重視度不足，缺乏財務(wù)管理信息化人才等，對此，重視精細化預(yù)算管理理念，細化各個項目支出，加強專業(yè)管理團隊的培養(yǎng)，以此加強精細化預(yù)算管理的應(yīng)用，推動電力行業(yè)更進一步發(fā)展。