加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的問(wèn)題與對(duì)策

張麗珍

（鎮(zhèn)江瑋博船舶設(shè)備有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

企業(yè)成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)影響較大，進(jìn)行成本核算的過(guò)程，也是在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)督和管控的過(guò)程，并可以檢驗(yàn)企業(yè)預(yù)算的完成情況，評(píng)價(jià)控制效果，有利于企業(yè)成本管理水平的提升。所以說(shuō)，成本核算控制的研究對(duì)于企業(yè)發(fā)展影響重大。在具體研究過(guò)程中，主要對(duì)于成本核算控制過(guò)程中的人員素質(zhì)、核算問(wèn)題以及監(jiān)督機(jī)制建立進(jìn)行研究，并注重使用現(xiàn)代化理念針對(duì)性解決，具體如下所示。

一、企業(yè)成本核算控制的問(wèn)題

（一）相關(guān)工作人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

在日常工作中，企業(yè)成本核算工作基本由會(huì)計(jì)人員完成，隨著時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的壯大、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)形式等等方面的變化，對(duì)于企業(yè)成本核算人員提出了新的要求，而一些會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致成本核算工作落實(shí)較差。比如說(shuō)一些企業(yè)會(huì)開(kāi)展一些國(guó)外的業(yè)務(wù)，如何根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)有效進(jìn)行成本核算，還比如說(shuō)國(guó)家實(shí)施了營(yíng)改增策略，且對(duì)于增值稅又進(jìn)行了改革，如何能夠有效的對(duì)稅務(wù)成本進(jìn)行精準(zhǔn)的核算等等。當(dāng)前一些年紀(jì)較大的核算人員具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)新事物接受較慢，難以有效利用現(xiàn)代化的手段開(kāi)展工作，效率低下。而一些年輕的工作人員則缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些突發(fā)情況應(yīng)變能力較差，影響成本核算工作的開(kāi)展[1]。除此以外，一些企業(yè)使用了先進(jìn)的成本核算方法，如作業(yè)成本法，需要精確核算產(chǎn)品成本，這對(duì)工作人員提出了新的要求，需要其進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，改變工作理念，從而有效運(yùn)用這一方法。

（二）成本核算制度不夠完善

成本核算制度是成本核算過(guò)程中的重要依據(jù)，而在實(shí)際當(dāng)中，一些企業(yè)成本核算體系并不健全，與新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求、成本核算的相關(guān)要求存在不協(xié)調(diào)性。最明顯的表現(xiàn)在一些企業(yè)成本核算的周期設(shè)置不科學(xué)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本核算的及時(shí)性，不利于問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。成本核算的標(biāo)準(zhǔn)方面也存在不統(tǒng)一的情況，比如說(shuō)一些具有跨國(guó)業(yè)務(wù)的企業(yè)，在不同地域和國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)成本核算具有差異性，需要區(qū)別對(duì)待。因此，導(dǎo)致成本核算工作出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)、核算滯后等等方面的問(wèn)題[2]。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，一些大型企業(yè)已經(jīng)通過(guò)系統(tǒng)和軟件進(jìn)行成本核算，通常使用的是固化的成本核算方法，需要進(jìn)行后續(xù)的跟蹤分析，關(guān)注成本波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效，這就要求在成本核算制度方面進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性管控。

（三）成本核算監(jiān)督機(jī)制建立不健全

在新時(shí)期，企業(yè)注重監(jiān)督機(jī)制的建立，對(duì)于成本核算方面的監(jiān)督體系建立正在不斷完善。但是，在實(shí)踐過(guò)程中，一些企業(yè)建立的成本核算監(jiān)督體系存在效率低、缺乏獨(dú)立性、難以實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督的情況，影響實(shí)際的監(jiān)督效果。比如說(shuō)一些企業(yè)的成本核算監(jiān)督部門(mén)只是對(duì)于成本核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和審查，缺乏過(guò)程性，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，且受到一些監(jiān)督人員的素質(zhì)和責(zé)任感的影響，監(jiān)督工作難以有效落實(shí)，并沒(méi)有體現(xiàn)公平、客觀的原則，難以形成對(duì)成本核算工作的有效約束和監(jiān)管，不利于成本核算效率和質(zhì)量的提升。

二、企業(yè)成本核算控制的對(duì)策

針對(duì)上述問(wèn)題分析，結(jié)合新時(shí)期有關(guān)成本核算的理念，制定針對(duì)性的成本核算控制對(duì)策，使成本核算工作優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)工作人員素質(zhì)

第一，聘請(qǐng)成本核算方面的專(zhuān)業(yè)人士，定期通過(guò)實(shí)例講解成本核算的要點(diǎn)、方法以及風(fēng)險(xiǎn)所在，并對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力進(jìn)行考核。尤其是對(duì)于新時(shí)期企業(yè)成本核算的新要求進(jìn)行理解和分析，比如說(shuō)相關(guān)的法律法規(guī)、不同國(guó)家和區(qū)域的成本計(jì)算原則、成本核算內(nèi)容、成本核算方法等等，然后對(duì)于企業(yè)成本核算工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，最明顯的就是增值稅改革、新會(huì)計(jì)管理制度以及一帶一路政策下的多邊貿(mào)易合作等等；第二，建立成本核算的績(jī)效考核體系，對(duì)于工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，可以從德、能、勤、績(jī)、廉等方面綜合考量，評(píng)價(jià)成本核算工作人員的工作情況，提高其工作的積極性，使其能夠主動(dòng)提升，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)[3]；第三，學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容、方法、注意事項(xiàng)等進(jìn)行分析，保證核算的精準(zhǔn)性，筆者建議，針對(duì)產(chǎn)品情況制定核算標(biāo)準(zhǔn)和模式，如說(shuō)材料成本、加工成本、設(shè)備損耗成本、水電成本、管理成本等等，并融入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)等等方面的成本，這樣更加細(xì)化和精準(zhǔn)。

（二）結(jié)合實(shí)際，建立成本核算體系

首先，可以使用現(xiàn)代化的理念和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本核算的動(dòng)態(tài)化、全程化和信息化。建立成本核算的信息化智能系統(tǒng)，相關(guān)部門(mén)和人員只需要將相關(guān)信息按時(shí)輸入到系統(tǒng)之內(nèi)，就會(huì)產(chǎn)生核算結(jié)果，解決人工核算效率低下的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)核算的動(dòng)態(tài)性；其次，對(duì)于成本核算要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以與相關(guān)單位合作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)建立。除此以外，成本核算制度建立還要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的建立，分析企業(yè)成本核算的風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)成本管理計(jì)劃運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決問(wèn)題，可以建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合以往的數(shù)據(jù)和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析模型，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，實(shí)現(xiàn)成本核算工作與其他工作之間的有效配合，提高成本核算工作的價(jià)值；其三，對(duì)于成本核算模式要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤分析，對(duì)其產(chǎn)生的波動(dòng)情況要查找原因，確定其是否存在問(wèn)題，是否需要改進(jìn)，因此，要設(shè)置相應(yīng)的專(zhuān)職部門(mén)和人員負(fù)責(zé)這一工作，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職、專(zhuān)責(zé)，定期匯報(bào)，隨時(shí)管控。

（三）健全成本核算的監(jiān)督機(jī)制

在成本核算監(jiān)督體系建立的過(guò)程中，最基本的原則就是監(jiān)督組織的獨(dú)立性、監(jiān)督人員的高素質(zhì)、監(jiān)督程序的規(guī)范性、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的合理性，可以建立相應(yīng)的監(jiān)督人員選聘標(biāo)準(zhǔn)、組織工作流程、監(jiān)督內(nèi)容等等，消除一些工作交叉和兼職的情況，有效開(kāi)展監(jiān)督工作。并采取責(zé)任制模式，如果監(jiān)督人員出現(xiàn)問(wèn)題，將對(duì)其進(jìn)行追責(zé)。除此以外，還要形成監(jiān)督的閉環(huán)，對(duì)于成本核算的結(jié)果通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行公布，增加員工知情權(quán)，并鼓勵(lì)其他員工提出意見(jiàn)，及時(shí)反饋和調(diào)查，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督的良好氛圍。

綜上所述，企業(yè)成本核算控制的過(guò)程中，需要提高工作人員的素質(zhì)，建立相應(yīng)的核算制度和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成算的精細(xì)化和管控的全程化，并使用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)提高核算的效率與質(zhì)量。