淺談基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理思路

趙俊超

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑施工工藝也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展進(jìn)步，逐步建立了具有我國(guó)特色的現(xiàn)代建筑施工管理體系。近年來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)加工企業(yè)投資熱潮的加劇，為基建工程施工企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了絕佳的契機(jī)，推動(dòng)了一批建筑施工企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展。筆者在大型企業(yè)建筑施工管理部門(mén)就職多年，就基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理借本文簡(jiǎn)短表述自身的觀(guān)點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：基建工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理；思路及方法

在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大。因此，筆者認(rèn)為，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，是基建工作的重中之重，主要應(yīng)當(dāng)抓好以下如下幾個(gè)方面：

一、基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則概述

（一）注重經(jīng)濟(jì)效益

筆者認(rèn)為，建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的狹隘理念，從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，與此同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

（二）管理科學(xué)合理

在強(qiáng)調(diào)“以人為本”管理理念的今天，建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，使員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）施工追求標(biāo)準(zhǔn)化

在建筑施工技術(shù)體系不斷完善的今天，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、加強(qiáng)對(duì)參與者的控制

直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者是基建工程施工者的重要組成部分，在施工前必須要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。筆者認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以人為核心，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

與此同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)當(dāng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話(huà)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)，提高自身的素質(zhì)水平。

三、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

（一）認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圖紙進(jìn)行必要的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)

在施工開(kāi)始前，一定要再次核對(duì)、確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三）嚴(yán)把材料關(guān)

客觀(guān)來(lái)講，當(dāng)前建筑材料市場(chǎng)質(zhì)量參差不齊。有施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的同仁往往都會(huì)有這樣的經(jīng)歷，材料購(gòu)銷(xiāo)中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。因此，筆者認(rèn)為，在材料質(zhì)量控制方面，要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠(chǎng)家批號(hào)和出廠(chǎng)合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

（四）勤檢查，嚴(yán)管理

在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，要做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致地檢查和驗(yàn)收。只有做到上述這些，才能和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問(wèn)題。

四、做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，因此，從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，筆者認(rèn)為，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理者必須重視并做好如下工作：

（一）檢查施工組織方案，做好材料篩選

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和做法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。此外，作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快地做出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到確保工期。

（二）適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水、停電等情況，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)組織人員排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。與此同時(shí)，要加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。除此之外，還要及時(shí)提醒施工隊(duì)人員各種管道和配電線(xiàn)的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保工程能夠按期保質(zhì)交付使用。

五、結(jié)論及建議

綜上所述，基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高人員技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的全方位的施工管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員而言，必須具有高度的責(zé)任感，這樣才能使工程項(xiàng)目發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。也只有做到了上述這些，才能提升建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位，為奔向“中國(guó)夢(mèng)”宏偉藍(lán)圖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：義煤集團(tuán)新義礦業(yè)有限公司）