建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及對(duì)策探究

李文杰

摘 要：我國(guó)建筑監(jiān)理產(chǎn)生與發(fā)展比較晚，因此在具體開(kāi)展過(guò)程之中難以切實(shí)地進(jìn)行理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，并存在較多的問(wèn)題。建筑監(jiān)理作為建筑工程質(zhì)量與成本控制的一項(xiàng)重要手段，如果未取得良好的建筑監(jiān)理效果，還會(huì)直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及施工收益。這也就要求相關(guān)建筑企業(yè)能夠?qū)ΡO(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地糾正與完善，來(lái)保障建筑施工的順利進(jìn)行，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；難點(diǎn)問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

1 建筑監(jiān)理工程的特征

建筑監(jiān)理的管理職能在具體的工作開(kāi)展過(guò)程之中還具備有以下幾點(diǎn)特殊性：①建筑監(jiān)理工作具備一定的獨(dú)立性，而監(jiān)理人員還有權(quán)利進(jìn)行工作的獨(dú)立開(kāi)展，并需要跟承包商、施工方保持一個(gè)獨(dú)立平等的地位，而并非是上下級(jí)的關(guān)系。在具體的施工過(guò)程之中，要求監(jiān)理工作人員不會(huì)受到這些部門(mén)的約束，從而保障監(jiān)理工作的公正性與公平性。②科學(xué)性。建筑監(jiān)理工作作為施工管理工作中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，其在發(fā)揮自身監(jiān)督職能的過(guò)程中，還需要擁有一定的管理以及約束職能，只有將管理職能跟約束職能進(jìn)行有機(jī)的融合，才能夠給工程各方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來(lái)保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。③服務(wù)性。建筑監(jiān)理工作作為施工管理過(guò)程之中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其也是生產(chǎn)活動(dòng)的組成部門(mén)，因此該工作還需要具備有一定的服務(wù)職能，并需要在各方需要幫助的時(shí)候，嚴(yán)格按照相關(guān)合同的規(guī)定給予必要技術(shù)服務(wù)的支持。④公正性。監(jiān)理單位處于承包單位跟建設(shè)單位的第三方，其進(jìn)行監(jiān)理工作的目的則是為了對(duì)雙方的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效防止對(duì)施工方所造成的一系列經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

2.1行業(yè)制度不健全，執(zhí)行力度不足

目前，建筑工程監(jiān)理行業(yè)制度并不健全，如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，監(jiān)理企業(yè)只承擔(dān)一部分行政責(zé)任，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在很大程度上增加了工程變更的造價(jià)成本。而且，大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)不能建筑工程施工進(jìn)行全面的監(jiān)管，監(jiān)理工程師之間的分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很難將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)重影響建筑工程的安全質(zhì)量和監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.2監(jiān)理人員水平待提高

①監(jiān)理單位為提高自身影響力，允許有資質(zhì)的監(jiān)理人員掛靠其單位名下，而真正從事監(jiān)理工作的人員專(zhuān)業(yè)水平較低。②部分監(jiān)理單位不注重監(jiān)理人員培訓(xùn)，監(jiān)理人員缺乏獲取新知識(shí)的機(jī)會(huì)，開(kāi)展監(jiān)理工作往往憑借以往經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理專(zhuān)業(yè)水平提升緩慢。另外，監(jiān)理人員接受委托后準(zhǔn)備時(shí)間少，對(duì)施工單位、項(xiàng)目管理人員以及工程周?chē)h(huán)境不夠熟悉，不僅控制效率低，而且無(wú)法從全局上采取措施，尤其針對(duì)大型工程，監(jiān)理效率不高。

2.3缺乏對(duì)監(jiān)理工作的正確認(rèn)識(shí)

從現(xiàn)在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目來(lái)看，對(duì)工程監(jiān)理工作還沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在建立過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行全面的重視，知識(shí)對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度比較重視，通常都認(rèn)為施工指標(biāo)達(dá)標(biāo)了施工進(jìn)度就可以提高，這樣監(jiān)理工作也就完成了，沒(méi)有對(duì)建筑工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行總是。除此之外，還有些建筑工程單位沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)管人員，還有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有安全監(jiān)理的意識(shí)，這就直接影響員工的思想，最終導(dǎo)致企業(yè)安全管理制度只是個(gè)空殼。

3 提高工程監(jiān)理的對(duì)策分析

3.1規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理體制，設(shè)置科學(xué)合理的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要健全監(jiān)理工程師的招聘考核制度，聘用工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。其次，要建立在職監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度，引導(dǎo)監(jiān)理工程師靈活掌握施工單位的投資意圖和開(kāi)發(fā)建筑工程項(xiàng)目的價(jià)值與功能，處理好投資資金、施工技術(shù)和監(jiān)理法之間的關(guān)系。另外，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，控制好施工進(jìn)度，避免工程造價(jià)偏高，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽樣檢查，保證按期完成建筑工程建設(shè)。

3.2提高監(jiān)理工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)提高聘用要求，嚴(yán)格審核監(jiān)理工程師的資格證書(shū)，了解他們的工作歷程，重視培養(yǎng)監(jiān)理工程師的敬業(yè)精神，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，指導(dǎo)全體監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和監(jiān)理法，準(zhǔn)確把握建筑企業(yè)的投資目標(biāo)與開(kāi)發(fā)建筑工程項(xiàng)目的價(jià)值功能，處理好投資資金、施工技術(shù)和監(jiān)理法之間的關(guān)系，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力，引導(dǎo)他們?cè)诤椭C、團(tuán)結(jié)的氣氛中完成本職工作。

3.3提高對(duì)建筑工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

建筑工程監(jiān)理工作在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中切著非常重要的作用，合理的監(jiān)理工作可以確保建筑施工的質(zhì)量以及施工安全，但是如果想要其真正的發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理的作用，就需要進(jìn)行全面的正確的認(rèn)識(shí)。監(jiān)理單位也要充分的意識(shí)到建筑工程監(jiān)理的作用，做好相應(yīng)的制度以及隊(duì)伍的建設(shè)工作，對(duì)于監(jiān)管人員使用方面也要提高使用標(biāo)準(zhǔn)，還要定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，與建筑工程單位之間的聯(lián)系也要加強(qiáng)，對(duì)于監(jiān)理問(wèn)題要進(jìn)行全方面的討論，不斷的完善監(jiān)理工作，使建筑工程監(jiān)管質(zhì)量得到提高。

3.4重視利益關(guān)系的有效處理，合理運(yùn)用安全控制措施

由于建筑工程建設(shè)中涉及了多個(gè)利益相關(guān)體，實(shí)踐過(guò)程中各方利益問(wèn)題的產(chǎn)生，可能會(huì)加大工程施工風(fēng)險(xiǎn)，影響其施工質(zhì)量。因此，需要監(jiān)理單位及人員能夠在工程建設(shè)中重視各方利益關(guān)系的有效處理，合理運(yùn)用安全控制措施降低事故發(fā)生率。具體表現(xiàn)在：（1）針對(duì)工程施工中發(fā)生的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)地找到責(zé)任主體，通過(guò)對(duì)相關(guān)單位利益問(wèn)題的深入分析及溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)問(wèn)題處理效果，維護(hù)好各方利益；（2）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)建筑工程施工中所涉及的輔助性設(shè)備進(jìn)行檢查，并評(píng)估設(shè)備安裝質(zhì)量，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工電梯相關(guān)的監(jiān)理工作，確保其鋼絲繩使用安全性，提升建筑工程監(jiān)理中的安全控制水平。

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