淺議新時(shí)代下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展

王志剛

一、研究背景

十九大的勝利召開(kāi)，標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)入了新時(shí)代。新時(shí)代下，社會(huì)各行各業(yè)正發(fā)生著超乎人們想象的變化，進(jìn)而影響著財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)生著深刻的變革。尤其近幾年科技的迅猛突破，云計(jì)算、區(qū)塊鏈、共享技術(shù)等“互聯(lián)網(wǎng)+”大發(fā)展的背景下，產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、用戶(hù)、企業(yè)價(jià)值乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行深度融合、重組和創(chuàng)新，財(cái)會(huì)行業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)前所未有的巨大變革。另外，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，如何提升財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和決策有用性成為亟待解決的問(wèn)題。

新時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段，這些形勢(shì)的變化將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的方式、理念、知識(shí)等造成極大的沖擊?；诖?，財(cái)務(wù)人員如不能及時(shí)適應(yīng)新時(shí)代、主動(dòng)轉(zhuǎn)型、主動(dòng)自我更新觀念和更新知識(shí)，將會(huì)被這股新時(shí)代的浪潮拍在沙灘上。

二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀

據(jù)估算我國(guó)從事財(cái)務(wù)從業(yè)人員已達(dá)2000萬(wàn)人，截至2016年底數(shù)據(jù)，具有會(huì)計(jì)職稱(chēng)人數(shù)是585.6萬(wàn)，其中具有初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)404.4萬(wàn)人，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)168.7萬(wàn)人，高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)12.5萬(wàn)人。從會(huì)計(jì)職稱(chēng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)不高，低端財(cái)會(huì)人員過(guò)剩，高端財(cái)會(huì)人才缺乏。社會(huì)急需的精通資本運(yùn)作、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、納稅籌劃、具備跨領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才缺口較大。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)證取消的影響

2017年11月剛修訂的《會(huì)計(jì)法》第四十條規(guī)定，將違法行為的處罰力度由“不得取得或者重新取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)”改為了“不得再?gòu)氖聲?huì)計(jì)工作”。第四十二條和第四十三條規(guī)定，則將“吊銷(xiāo)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)”改為了“五年內(nèi)不得從事會(huì)計(jì)工作”?？梢钥吹?，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不降反增，稍有不慎就可能再也無(wú)法從事會(huì)計(jì)工作，這無(wú)形中對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。

同時(shí)取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格證后，有管理經(jīng)驗(yàn)的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，憑借他們自身的工作閱歷及管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入到會(huì)計(jì)行業(yè)后可以給行業(yè)帶來(lái)更多的可能性，加大了財(cái)務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，也使得低端財(cái)務(wù)人員更難生存。

（三）技術(shù)進(jìn)步的倒逼

隨著科技的進(jìn)步，云計(jì)算、共享財(cái)務(wù)等“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式將逐步被財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、智能化所取代，大量需要人工操作的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作將會(huì)被取代。同時(shí)隨著電子發(fā)票的不斷普及、政府治理能力的逐步現(xiàn)代化，財(cái)會(huì)行業(yè)將會(huì)加速變革，這些都將倒逼大量從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（四）企業(yè)發(fā)展的要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的階段已逐漸從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到追求發(fā)展質(zhì)量和效益，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)已從較多服務(wù)外部監(jiān)管的報(bào)賬、記賬、編制報(bào)表階段轉(zhuǎn)變到提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的階段。企業(yè)需要通過(guò)精細(xì)化管理、降低運(yùn)營(yíng)成本，建立并完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、管控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)行效率，這些都要求財(cái)務(wù)人員由基礎(chǔ)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（五）國(guó)家政策導(dǎo)向

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整、國(guó)家治理能力的逐步現(xiàn)代化，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范和指導(dǎo)也在逐漸發(fā)生著轉(zhuǎn)變。國(guó)家傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范和指導(dǎo)，包括國(guó)家出臺(tái)的各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，而財(cái)政部2014、2016年先后出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》兩個(gè)文件，將管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律上升到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行了國(guó)家層面的指引。財(cái)政部2016年印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》，直接將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”的任務(wù)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，具備管理能力和熟悉業(yè)務(wù)的管理型會(huì)計(jì)人才越來(lái)越受到企業(yè)的歡迎。

這些政策的不斷出臺(tái)，說(shuō)明國(guó)家已由對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并重的政策導(dǎo)向。

三、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的限制

（一）財(cái)務(wù)人員自身的限制

大多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期埋頭于枯燥的數(shù)據(jù)中，固步于封閉的工作環(huán)境中，長(zhǎng)時(shí)間困于算賬、報(bào)銷(xiāo)、記賬等繁瑣的日常工作，造成視野普遍狹窄，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)了解較少，閉門(mén)造車(chē)且不主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化不敏感，難以對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部信息進(jìn)行整合利用，扼殺了財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造力及計(jì)劃前的預(yù)見(jiàn)性。

（二）工作環(huán)境的限制

在大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員往往是被忽視的職工。企業(yè)只把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成“賬房先生”，認(rèn)為他們只是算算數(shù)、數(shù)數(shù)錢(qián)、記記賬，而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造的功能。沒(méi)有為財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)提供平臺(tái)，沒(méi)有為財(cái)務(wù)人員發(fā)揮管理監(jiān)督職能提供機(jī)會(huì)，沒(méi)有鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)、為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。長(zhǎng)期在這樣的企業(yè)工作，財(cái)務(wù)人員全局意識(shí)、管理能力很難提高。

（三）財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的限制

財(cái)務(wù)人員除了應(yīng)付繁瑣的日常工作，還要忙著職稱(chēng)考試、忙著學(xué)習(xí)更新的政策，造成大多數(shù)人只注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而往往忽視經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、法律等非財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，造成知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)缺乏分析透視，形成重視財(cái)務(wù)核算而輕風(fēng)險(xiǎn)管理、重事后分析而輕事前管控的工作慣性。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新階段，難以為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策信息，也很難為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供幫助。久而久之，限制了財(cái)務(wù)人員的思維，局限了財(cái)務(wù)人員的視野。

（四）工作性質(zhì)的限制

由于長(zhǎng)期財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則要求下，造成財(cái)務(wù)人員做事謹(jǐn)慎保守，容易拘泥于財(cái)務(wù)工作自身的思維條框，加上傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中形成的工作方式，限制了財(cái)務(wù)人員的思維和視野，從而束縛了財(cái)務(wù)人員開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員普遍缺乏分析問(wèn)題的廣度，缺乏解決問(wèn)題的靈活性。

四、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主要方向

新時(shí)代下，隨著大量財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作將逐步被財(cái)務(wù)自動(dòng)化和智能化取代，財(cái)務(wù)人員要綜合分析自身知識(shí)層次、業(yè)務(wù)水平、能力大小及成長(zhǎng)高度的可能性等因素，找準(zhǔn)自己轉(zhuǎn)型的方向，加快轉(zhuǎn)型。如果對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足、盲目轉(zhuǎn)型，有可能浪費(fèi)了時(shí)間和精力，最后轉(zhuǎn)型以失敗告終。具體而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有三個(gè)層次方向：業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。

（一）向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做好會(huì)計(jì)核算的同時(shí)要逐步深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，了解企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程，用財(cái)務(wù)的眼光順著事項(xiàng)的流程分析企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程的合理性及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，用財(cái)務(wù)分析手段對(duì)企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行審視，由業(yè)務(wù)的事后核算向事前規(guī)劃預(yù)測(cè)、事中有效管控、事后評(píng)價(jià)改進(jìn)等業(yè)務(wù)全過(guò)程延伸，積極參與公司價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造，使財(cái)務(wù)不斷向業(yè)務(wù)滲透，逐步做到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，從而為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值及自身價(jià)值。

（二）向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合自身的能力并通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，向更高一級(jí)層次邁進(jìn)。將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)向全面預(yù)算管理、資金控制、資產(chǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、成本管控、收益分析等方面轉(zhuǎn)變，逐步培養(yǎng)自己財(cái)務(wù)的全局觀和深度思維能力，跳出繁瑣的日常財(cái)務(wù)核算工作，站在企業(yè)管理的角度、以財(cái)務(wù)的視角來(lái)審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，由一個(gè)懂業(yè)務(wù)精財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)人員向管理型財(cái)務(wù)發(fā)展。

（三）向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)發(fā)展

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有管理型財(cái)務(wù)的視角和能力后，經(jīng)過(guò)不斷的管理知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐，相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)的不斷積累，精于預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、納稅籌劃后，可以向資本運(yùn)作、企業(yè)合并、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等財(cái)務(wù)更高層次發(fā)展，成為企業(yè)最高管理者的參謀、企業(yè)戰(zhàn)略決策的智囊，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的專(zhuān)家，成為企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)師，成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的頂級(jí)人才。

五、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主要途徑

（一）做好職業(yè)生涯規(guī)劃，久久為功

職業(yè)生涯是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，知識(shí)的增長(zhǎng)、能力的提升都需要時(shí)間的積累，不會(huì)一蹴而就。在這個(gè)過(guò)程中要做好職業(yè)生涯規(guī)劃，自己要達(dá)到什么職業(yè)高度，達(dá)到這種高度要分幾步走，每一個(gè)階段需要達(dá)到什么目標(biāo)，要付出什么努力，這些都需要一個(gè)規(guī)劃指引，不能著急，更不能放松。

作家格拉德威爾在《異類(lèi)》一書(shū)中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬(wàn)小時(shí)的錘煉是任何人從平凡變成超凡的必要條件?！彼麑⒋朔Q(chēng)為“一萬(wàn)小時(shí)定律”。要成為某個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，需要10000小時(shí)，按比例計(jì)算就是：如果每天工作八個(gè)小時(shí)，一周工作五天，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家至少需要五年，這就是一萬(wàn)小時(shí)定律。

財(cái)務(wù)也是如此。財(cái)務(wù)作為一門(mén)系統(tǒng)學(xué)科，要想真正搞懂吃透或者成為一名財(cái)會(huì)專(zhuān)家，需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)專(zhuān)研付出，才能達(dá)到一定的能力水平。不能急于求成，更不會(huì)一蹴而就，要保持久久為功的定力。

（二）走進(jìn)業(yè)務(wù)，做到業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)的價(jià)值，是為服務(wù)企業(yè)而存在，具體點(diǎn)來(lái)說(shuō)是為核算監(jiān)管單位業(yè)務(wù)而生、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而生。如果對(duì)行業(yè)不熟、對(duì)業(yè)務(wù)陌生，只是機(jī)械的記記賬，那我們就失去了財(cái)務(wù)這門(mén)職業(yè)應(yīng)有的價(jià)值，也失去了財(cái)務(wù)本身的意義。要真正能正確核算業(yè)務(wù)，做到真實(shí)合規(guī)合法，就必須對(duì)核算的對(duì)象最起碼做到了解。如果想進(jìn)一步從財(cái)務(wù)角度監(jiān)管，更需要我們花時(shí)間下功夫全面熟悉這個(gè)行業(yè)、明白業(yè)務(wù)特點(diǎn)、熟悉工作流程，掌握業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這樣我們才能從財(cái)務(wù)角度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，就是將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，做到業(yè)財(cái)融合。

（三）構(gòu)建多元的知識(shí)體系

新時(shí)代下，社會(huì)各種商業(yè)生態(tài)進(jìn)行著深度融合、重組和創(chuàng)新，要想成為一個(gè)高層次的財(cái)務(wù)人員，要具備多元的知識(shí)體系。首先自身專(zhuān)業(yè)方面要有深度，要精通財(cái)管、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融等專(zhuān)業(yè)知識(shí)；同時(shí)業(yè)務(wù)方面要有廣度，要熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)并購(gòu)、內(nèi)部控制，還要了解信息技術(shù)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝等方面的內(nèi)容，要逐步向復(fù)合型財(cái)務(wù)發(fā)展。

（四）樹(shù)立三種意識(shí)

1.樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展越來(lái)越依存于市場(chǎng)，企業(yè)的一切效益來(lái)源于市場(chǎng)和客戶(hù)，財(cái)務(wù)工作必秉承市場(chǎng)觀念，充分了解市場(chǎng)、了解行業(yè)發(fā)展，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

2.樹(shù)立全局意識(shí)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)全局意識(shí)的培養(yǎng)，積極主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，站在管理者角度，協(xié)助管理層優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、防控風(fēng)險(xiǎn)。為更好地提升全局意識(shí)能力，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、豐富運(yùn)用知識(shí)、洞察市場(chǎng)變化、熟悉金融法律知識(shí)，使自身知識(shí)體系與相關(guān)政策融會(huì)貫通。

3.樹(shù)立價(jià)值意識(shí)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)始終牢記并深刻理解價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵，并將之作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，內(nèi)化于心，外化于形。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升企業(yè)價(jià)值，不斷為企業(yè)、客戶(hù)、員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)人員才能有施展才華的平臺(tái)。

（五）培養(yǎng)三個(gè)能力

1.培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的核算功能逐步被財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)化、智能化取代，財(cái)務(wù)人員要不斷擴(kuò)充知識(shí)的廣度和深度，及時(shí)了解國(guó)家的相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展信息以及外部監(jiān)管環(huán)境的變化，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)預(yù)知外部環(huán)境變化可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力，最大程度地避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，成為企業(yè)價(jià)值的維護(hù)者。

2.培養(yǎng)溝通能力。新時(shí)代下的財(cái)務(wù)，已經(jīng)不是傳統(tǒng)那種“兩耳不問(wèn)窗外事，一心只算自家賬”的時(shí)代，是信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互通有無(wú)的時(shí)代。財(cái)務(wù)人員除了做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作外，要花時(shí)間和業(yè)務(wù)人員溝通，了解業(yè)務(wù)，認(rèn)識(shí)流程，管控風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到業(yè)財(cái)融合；要部門(mén)內(nèi)部不同崗位之間相互溝通，信息共享，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)那邊獲取單位經(jīng)營(yíng)信息，財(cái)務(wù)了解單位經(jīng)營(yíng)管理思路，更好為單位服務(wù)。財(cái)務(wù)還要和外部溝通，如審計(jì)、稅務(wù)、銀行、客戶(hù)等溝通，充分有效的溝通能消除隔閡、增強(qiáng)互信，進(jìn)而減少損失、創(chuàng)造價(jià)值。

3.培養(yǎng)協(xié)調(diào)協(xié)作能力。財(cái)務(wù)人員要站在企業(yè)的角度而不是部門(mén)的角度看問(wèn)題，要從企業(yè)整體出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，站在資金流動(dòng)的角度合理調(diào)配企業(yè)資源。具體來(lái)看，應(yīng)推行集中核算，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為；推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理，向各管理層和員工傳到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方向和壓力；推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提高工作效率；推行資金集中管理，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，管控資金風(fēng)險(xiǎn)；與業(yè)務(wù)部門(mén)互動(dòng)協(xié)作，共享信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。

[1]葉向陽(yáng).以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型[J].CFO評(píng)論，2016，（161）：57.

[2]陳娟莉.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行[J].財(cái)會(huì)研究，2016，財(cái)經(jīng)界，197.